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选定四个工作计划 篇一
根据新形势下办公室工作的要求,要高质量、高效率地完成各项任务,必须不断加强学习和锻炼,全面提高自身素质和能力。所以要制定个人的工作计划,促进自己的进步。
第一,短期目标
明确工作职责:根据办公室的工作安排,尽快熟悉自己的工作和职责。一是熟悉县行政部办公室的规章制度,明确工作要求;二是要熟悉县行署办公室的总体工作和年初相关业务的工作目标,明确工作任务;虚心听取办公室其他同志的指导,善于学习,
勤于思考,边做边学,边做边学,明确工作的操作和处理问题的程序;第四,要和部里其他同志认真总结前期工作,明确工作努力方向。
第二,中期目标
提高政治素质:第一,要善于从政治角度看问题。不管情况有多复杂,都要坚持从政治角度分析判断问题,保持清醒的头脑。第二,我们必须保持政治敏锐性。密切关注时事,了解时事,通过网络、报纸、电视等方式,敏锐把握各项政策和政策的动向,以保持工作的主动性。
第三,要树立高尚的政治品质。心胸宽广,淡泊名利,肯付出,坚持原则。
提高业务能力:
提高工作绩效
第三,长期目标
加强学习,保证思想先进,作风优良;加强锻炼,进一步提高服务意识和业务水平。服从组织领导安排,善于思考,积极创新,能够独立出色地完成所有工作。
选定四个工作计划 篇二
在x总经理的英明领导下,我在xx基本完成了相关的工作任务,但当然也有很多不足和需要改进和完善的地方。今年,我将一如既往地按照领导的要求,在去年工作的基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性工作”的指导思想,弘扬公司立于不败之地的理念。工作计划如下:
一、更熟悉龙鱼客服工作的全过程,多参与动作,对每个项目按时结案,少出错;
二、全面负责公司内部办公管理,协调公司各部门之间的合作;
三、完善公司各项管理规章制度,定期或不定期检查各部门制度执行情况,确保公司管理规章制度可行;
四、根据今年的实际情况,进一步完善考核体系,对员工进行绩效考核,及时向上级汇报,并将结果及时反馈给员工,帮助员工更好地工作。最重要的是增强员工的工作积极性;
五、根据实际情况,加强公司人员的培训,基本思路和去年一样,力求形象多样化,提升兴趣;
六、及时根据实际登账各种台账,做好各种项目的成本核算,以及各种材料的采购和使用,并正确保存各项费用;
七、协助项目经理及时做好应收和应付工作。
选定四个工作计划 篇三
一、目标概述
根据前一年的工作情况和存在的不足,结合目前公司的发展现状和未来趋势,行政人事部计划从十个方面开展20xx年的工作:
1、进一步完善公司组织架构,确定和区分各职能部门的权责,争取组织架构的科学运用,三年内不做重大调整,确保公司运营在现有组织架构内运行。
2、完成公司各部门各岗位的岗位分析,为人才招聘、薪酬评估、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常行政招聘和配置;
4、实施薪酬管理,完善员工薪酬结构,实施科学公平的薪酬体系;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部晋升制度,为员工做好职业生涯规划,培养员工的主人翁意识和奉献精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核体系的基础上,参考先进企业的绩效考核方法,实现绩效考核体系的完善和正常运行,确保与薪酬挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵横沟通机制,调动公司全体员工的主观能动性,建立和谐融洽的内部关系。集思广益,服务企业发展。
10、做好人员流失率和劳动关系的控制、纠纷的预测和处理。既保护员工合法权益,又维护公司形象和根本利益。
二、注意事项:
1、行政工作是一项系统工程。这不是一蹴而就的,所以行政人事部在设计和制定年度目标时应该遵循循序渐进的原则。如果一味追求速度,行政部门就无法保证目标完成的质量。
2、行政工作是一个成长和发展中的公司非常重要的基础工作,也是一项需要整个公司合作的工作。有很多工作项目是各部门可以一起做的,所以需要公司领导的重视和支持。行政工作成败的关键在于上下观念的转变,以及各部门提供的支持与配合程度。因此,在制定年度目标后,行政人事部恳请公司领导和部门协助完成。
3、这个工作目标只是行政人事部20xx年度工作的基本文件,并不是具体的工作计划。鉴于企业行政管理建设是一项长期工程,行政部将针对每项工作制定与目标相匹配的详细工作计划。但是这个工作目标必须经过公司领导研究批准后才能付诸实施。如果公司调整本部门的目标,行政人事部将根据调整后的`目标完成年度工作。同样,具体的计划、方案、制度、形式等。对于每个目标项目的实施,将根据公司调整后的目标具体实施。
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