存在问题:
在日常专业管理工作中党建工作发挥作用还不够充分,以党建工作促专业工作再提升需要进一步加强,需要进一步细化和落实。
教育引导党员干部思想政治学习上还不是很到位,还停留在读文件、口头宣讲、强调工作,领导干部示范引领作用发挥得还不够。
面对问题不敢抓、不敢管,从严管理不到位,一部分设备故障的考核不及时不全面,未能达到考核引领管理提升的效果。
强调客观多,谋划发展能力欠缺,改革发展的紧迫意识还不够强,需要立项和投入的设备隐患整改工作推进不力,资金争取长期难以落实。
对党员干部和员工的思想动态了解不及时不全面,有个别干部员工对石油石化事业以及对企业和员工群众感情不深。
对基层强调要求多、服务指导少。
热电厂大机组、电力运行管理存在薄弱环节,现场动态较多,计划管理不到位。
措施:
强化思想政治理论学习,不断提高思想素质、政治素质、发挥党员引领作用。
积极强化专业管理严细实,严格落实设备运行考核机制,严格落实机动处绩效考核办法,每月考核内容责任到科室,发挥考核激励作用。
加强日常工作、学习、生活上沟通交流和谈心谈话,深入落实“走基层,访万家”活动,及时了解掌握干部、员工思想动态,送去单位上、组织上关心和帮扶。
进一步加强形式主义、官僚主义整治力度,提高全体干部职工思想认识,认真落实岗位职责、HSSE职责、党建职责;安排布置工作同时要做好解释、解读和工作指导,通过工作完成质量检验指导工作是否落实到位;树立服务意识,各专业定期或根据工作进度实时深入基层单位提供技术服务;针对问题较多单位,多组织专业分析或工作研讨、帮扶会议。
加强热电运行和检修计划管理,提高预知检修水平。