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开展HSE“大讨论、大反思、大改进”活动方案

发布时间:2022-05-13 14:38:55 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

开展HSE“大讨论、大反思、大改进”活动方案

在接收到公司《关于开展HSE“大讨论、大反思、大改进”活动的通知》后,项目部高度重视,根据公司下发的活动通知,制订了项目部关于“大讨论、大反思、大改进”的活动方案。

一、活动总体要求

切实落实集团公司“四坚持四提升”以及公司 2022 年工作会的相关要求,深刻领会公司当前安全生产工作面临的新形势、新任务和新挑战,围绕公司当前健康安全环保管理的重点难点,鼓励员工建言献策,发动全员智慧,凝聚全员力量,弥补管理漏洞,消除风险隐患,以讨论和反思的形式推动 HSE 工作的不断改进,以言促行、知行合一,助力公司安全环保形势稳定向好。

二、活动时间安排

项目部HSE“大讨论、大反思、大改进”活动分三个阶段进行。

第一阶段:本方案印发之日起到2022 年 2 月 14 日,项目部严格按照活动实施方案执行,做好动员部署和前期准备工作。

第二阶段:2022 年 2 月 15 日到 3 月 8 日,项目部按活动方案组织实施,结合生产经营实际,以适当形式讨论、反思本项目及公司在 HSE 管理方面存在的问题和缺陷,并提出相关改进意见建议。

第三阶段:2022 年 3 月 9 日到 3 月 15 日,对本次活动进行总结,并根据讨论、反思结果,就下一步 HSE 工作做出安排部署。

三、活动形式及内容

(一)开展HSE 大讨论活动。以会议、分组讨论、书面意见、头脑风暴、

“我对安全有话说”、“安全感知度调查”等形式,对本项目及公司的 HSE 管

理建言献策,鼓励员工畅所欲言,对讨论过程和结论要形成书面记录。

(二)开展HSE 大反思活动。在讨论的基础上,开展反思活动,深刻反思安全生产工作认识与态度的差距,深刻反思安全生产责任心与责任制的落实差距,深刻反思工作作风中存在的懒、散、慢、松现象,深刻反思安全生产规章制度与操作规程执行力不强的问题,深刻反思各级业务部门直线责任和专业安全管理存在的缺位,深刻反思安全生产风险管控能力和方法工具利用的不足,深刻反思安全管理上不敢动真碰硬、缺乏刀刃向内的狠劲,深刻反思安全生产事故屡禁不止、事故预防能力不足的弊病。通过上述反思,深入查找思想、管理、技术和纪律方面存在的问题和弱项,举一反三、自我剖析、查缺补漏,强化意识、从而提升管理。

(三)开展事故警示教育。项目部要对集团公司工程建设业务主要安全生产事故案例(附件4)及集团公司 2021 年质量安全环保事故事件(附件 5)进行再回顾、再学习、再反思,特别要深刻吸取公司近年来的事故教训,开展“3.23”事故案例警示日活动,各级领导干部要带头分享、带领员工吸取事故教训,以事故的警示作用再次提醒安全工作的重要性、紧迫性和颠覆性,避免类似事故的重复发生。

(四)推动HSE 管理持续改进。项目部要以本次活动为契机,将讨论、反思成果融入到下一阶段的工作之中,大力改进自身 HSE 管理,并为公司的 HSE管理出谋划策,助推公司安全稳健发展。

四、活动要求

本次活动由党群及综合管理系统组织实施和落实。项目部要根据本次活动的形式和内容,高度重视活动开展,充分利用网络、报刊、微信等宣传媒介,对活动进行广泛深入宣传,动员各级干部员工、特别是基层和分包商员工参与本次活动。要以落实安全生产责任、提高员工安全意识为落脚点,积极认真参与“大讨论”;要按照“三管三必须”要求,以“大反思”为手段,敢于揭短亮丑反思工作不足;要以“大改进”为目标,在项目上下形成良好安全氛围,切实落实各项 HSE 管控措施,确保年度目标指标的顺利实现。

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