公司“廉政文化进企业”活动汇报材料

  廉政文化进企业  清风正气促和谐 ——公司“廉政文化进企业”活动汇报材料

公司成立于xx年x月，本部位于高新产业园北区内，占地面积x万平方米，注册资金x亿元，现有员工x余人，是集大型工程机械及自动化控制设备研制、生产、销售、服务于一体的高科技企业。

  为了广泛深入地开展反腐倡廉工作，近年来公司党委按照中央和上级有关党风廉政建设的部署，紧紧围绕公司中心工作，以落实党风廉政建设责任制为核心，以深化反腐倡廉教育为重点，以强化内外监督制约为关键，以加强队伍作风纪律建设为突破口，以依法依纪查办信访举报案件为抓手，着力在广大职工群众中培育“诚实做人，干净做事”的廉政理念，积极营造“以廉为荣，以贪为耻”的廉政文化氛围，收到了较好效果。下面，我就公司近年来开展廉政文化进企业活动的情况向各位领导做一汇报，不妥之处，敬请批评指正。

    （一）加强组织领导，健全工作机制

    近年来，公司党委和纪委把廉政文化进企业活动作为反腐倡廉的一项重要工作内容，根据中央纪委、中宣部等六部委联合下发的《关于加强廉政文化建设的意见》和《市“廉政文化进企业示范点”评估标准》，成立了由党委书记任组长、党委副书记兼纪委书记任副组长，其余党委班子成员和各部门负责人为成员的廉政文化建设领导小组，制定了《公司廉政文化进企业活动实施方案》，明确了廉政文化建设的指导思想、工作内容、工作步骤、工作措施和工作目标，并将其纳入年度党风廉政建设考核重要内容实施考核，形成了“党政齐抓共管、纪委组织协调、工会积极参与、部门密切配合、全员共同参与”的工作格局，为廉政文化进企业活动的全面开展提供了保障。

    （二）突出责任防腐，健全责任网络

    为认真落实中高层管理人员“一岗双责”，我们根据《公司党风廉政建设责任制规定》，一方面采取自下而上和自上而下相结合的方式，结合各主管领导分管的工作和各业务部门涉及到的主要监督职能，有针对性明确了中高层管理人员党风廉政建设责任分工，并在此基础上与中高层管理人员签订了党风廉政建设责任书。相关业务部门也依据责任书的内容，与“四管”人员签订了相应的责任书或承诺书，建立起了一级抓一级、一级带一级的上下联动责任网络。另一方面，我们还将党风廉政建设工作纳入各部门通用职能，在明确责任考核、责任追究等内容的基础上，依据公司《中高层管理人员规定》、《绩效管理办法》，于每年初组织开展中高层管理人员述职述廉评议工作和考核工作，并将考核结果纳入了中高层管理人员年度绩效考核和部门月度绩效考核中实施考核。 

    （三）突出教育固本，筑牢思想防线

   近年来，我们结合创先争优活动、深入学习实践科学发展观活动和党的群众路线教育实践活动，在公司中高层管理人员和“四管”人员中深入开展了理想信念、党纪条规、先进典型和案例警示等系列教育，有力地推进了反腐倡廉工作的深入开展。

    一是适时组织召开党风廉政教育专题会，学习中央和上级有关党风廉政建设方面的精神及相关规定，通报违法违纪典型案例，观看《天网》、《四风之害》等警示教育片；

    二是以《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为重点，通过编发学习资料、专题辅导以及廉政专栏、廉洁漫画等多种形式学习宣传党纪条规；

    三是组织全体党员在“七一”前后开展“驻足遗址、缅怀逝者、观瞻新城、感受党恩”及“传承民族魂、聚合正能量、共铸中国梦”等主题实践活动，通过重温入党誓词、表彰先进等形式，激发献身祖国事业志在报效祖国的高尚情怀；

    四是由党委书记或纪委书记为公司全体中高层管理人员和“四管”人员进行集体廉政谈话，对新任或职务晋升人员进行个别廉政谈话，发现有问题的苗头及时解决。

    五是组织高层管理人员到监狱接受廉洁从业现场警示教育。

    （四）突出作风建设，改进工作作风

结合学习实践科学发展观活动和党的群众路线教育实践活动的开展，我们在公司中高层管理人员中组织开展了以“加强党风建设，增强责任意识，改进工作作风”为主题的“五抓五促”作风建设活动。通过抓理论联系实际，促学风的转变；抓执行力的增强，促工作作风的转变；抓“三重一大”制度的落实，促民主作风的转变；抓依法规范经营，促廉洁从业意识的增强；抓艰苦奋斗精神的发扬，促生活作风的转变，进一步增强中高层管理人员的宗旨意识、大局意识、责任意识、廉洁意识、创新意识，提高了中高层管理人员的驾驭全局的能力、化解矛盾的能力、服务一线的能力和凝聚员工的能力。

    （五）突出监督防范，加强经营监督

     1.以建立完善“三重一大”制度为抓手，强化权力的监督制约。一是按照“废、留、改、立”的原则，对公司组建以来规章制度建设情况进行系统的全面梳理，并在此基础上编制了公司规章制度体系框架和框架目录，印发了公司规章制度制订、修订与宣贯计划；二是认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，制定了公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施方案，编制了公司“三重一大”决策管理制度框架目录。

     2.以效能监察为切入点，着力规范公司经营管理行为。一是组织实施了合同管理效能监察，通过认真梳理合同管理中存在的问题，修订了公司合同管理办法，明确了重大合同范围及评审程序，完善了合同范本，规范了合同纠纷处理与合同变更程序，强化了授权管理、印章管理及合同归档工作。二是组织开展了废旧物资处理效能监察，对废旧物资处理制度建立情况、招标情况、相关部门职责履行情况进行了检查，对废旧物资处理数量进行了核查，并调整了废旧物资处理相关部门职能。

     3.以专项治理工作为重点，加大业务监督及遗留问题处理力度。一是组织开展公司债权债务清理工作，核实了债权时效，并对即将过时效期的债权进行了跟踪，取得了相关的对账手续等资料；二是组织开展了非主营业务收入情况清查，并将清查结果报送至院审计与风险管理部；三是编制了岗位廉政风险测评方案，为全面启动岗位廉政风险测评工作做好了准备；四是启动全面风险管理工作，制定了相关的实施方案，并针对项目市场风险所采取的措施落实情况进行自查，报送了相关情况。五是对经营管理过程中存在的法律风险进行了分析，妥善处理了劳动争议方面的诉讼，积极组织协调经济合同方面的纠纷。

     4.积极参与相关工作，切实加强相关业务的日常监督工作。一是参与废旧物资处理工作，重点是监督废旧物资过磅工作；二是参与设备采购、临时厂房建设等招标工作，参与员工技术职务、技能等级评定工作等。

    （六）突出民主管理，建立司务公开

     1.建立了职代会制度。公司制定了《职工代表大会实施细则》，先后组织召开了四次职工代表大会和三次职工代表组长联席会议，对涉及职工薪酬、绩效、休假、集体合同、工资集体协议等切身利益的问题进行了讨论通过，并在每年初组织职工代表对公司中高层管理人员进行了民主评议

     2.建立了司务公开制度。公司成立了以党委书记为组长的司务公开领导小组和以工会主席为组长的司务公司监督小组，制定了《司务公开实施办法，将职工关心的热点、难点问题作为公开内容，并通过职代会、司务公开栏、内网、LED显示屏和文件等形式，适时发布司务信息，及时让职工知司情、参司政、议司事，调动了职工的积极性和主动性。

     3.建立了职工董事监事制度。根据公司章程，公司设立了董事会和监事会，并在董事会和监事会中设立了职工董事和职工监事，明确了相关职责，建立起了职工董事和职工监事定期向职工代表大会报告制度。