部队汇报材料格式(精选多篇)

第一篇：团场部队工作汇报材料

乘势而上科学发展建立和谐团场—农一师三团汇报材料

农一师三团成立于1956年3月，位于塔克拉玛干沙漠西北边缘，与阿瓦提县、柯坪县、阿克苏市毗邻，全团总规划面积77万亩，播种面积14万亩，其中棉花种植面积占80以上;全团总人口1.75万人，现有基层单位32个。近两年，三团党委认真贯彻落实中央和兵、师党委一系列会议精神，树立科学

的发展观，不断加快改革发展的步伐，实现了政治、经济、社会事业全面发展。2014年，被国家授予“全国科技管理系统先进集体”、“国家星火计划——全国首批农村信息化示范基地”、“首批全国科技试点县”等称号。全团gdp达2.19亿元，较上年增长20，实现利润3400万元，职均收入1.65万元。与2014年相比，籽棉总产增加1153万公斤，增长26.7；庭院经济总产值达1703万元，增长16.6；标畜存栏增加2.15万头（只），增长62。全团呈现出政治稳定，经济发展，社会事业全面进步的良好局面。

一、我们的主要做法：

（一）围绕兵师党委决策，理清发展思路

近几年，我们按照兵师党委要求，逐步理清了团场发展的总体思路，即：以深化改革为动力，以结构调整为主线，以提高素质为载体，以高新技术为支撑，以建章立制为保证，最终实现“职工管理规模化、生产全程机械化、农业技术信息化、连队组织协会化、团场经营产业化”。

在棉花生产上，加强10万亩优质棉基地建设，推广和实施滴灌节水10万亩，机采棉10万亩，力争皮棉平均单产达到150公斤以上。畜牧业大力实施“千家万户养畜”工程，加快10万只肉用羊基地建设，扶持养殖大户500户以上，畜牧业增加值年均递增15。林果业通过荒漠治理、退耕还林还草和自用地种植三大措施，建设2万亩干果基地。

在加快经济发展的同时，继续保持全国信息技术先进团场、兵团红旗团场、文明单位等荣誉称号，争创全国先进，使“三个文明”建设同步发展。

（二）开拓创新，围绕中心谋发展

1、不断深化改革，提供发展动力

围绕扩大经营自主权，土地固定率达到100％，上缴自理金4546万元，自理率已达98％以上；采取多种形式对基建公司、修造厂、甘草厂进行改革后，累计减亏418万元，为企业增加效益111万元；深化财务制度改革，实施物资比质、比价竞标集体采购和大宗农副产品出售实行拍卖制度，推行项目工程公开招投标制度，实行财务联签，全面实行预算管理，会计实行委派制，各项管理进一步趋向规范化。

2、推进结构调整，增强发展实力

一是依靠农业高新技术，脚踏实地狠抓棉花。在“棉花稳团”发展理念指引下，积极应用精准农业技术、扩大抗病品种面积、落实高产栽培模式和防虫减灾等多项措施，促使全团12.5万亩棉田，籽棉总产首次突破5000万公斤大关。2014年，实施膜下滴灌技术7.8万亩，平均增产12，涌现皮棉单产150公斤以上棉田7.8万亩；推广新陆中14、辽棉19、9757等抗病品种6.3万亩，较上年增加4.3万亩，枯黄萎病发病面积下降68；坚持以“水调”为主的生物、化学、肥水、耕作、人工整枝六大综合调控措施，为棉花稳产、高产塑造了合理的群体结构。

二是立足致富职工群众，稳步推进林果畜牧业。以10万只肉用羊基地建设为龙头，以人均5头畜为目标，制定15项优惠政策，积极鼓励职工养畜。目前，全团累计建成以牛、羊、毛驴为主的养殖基地3个，养殖区15个，种羊场1个，新建青贮池3000立方米。各类标畜存栏达5.55万头只，增长4.6，全年共产肉883吨，增长7.6。2014年，造林建园4840亩，果品总产4100吨，完成林果业总产值340万元。

三是庭院经济帮助职工多渠道致富。按照兵团党委“五个必须”要求，划分自用地4645亩，户均2.1亩；大力推进林果草畜一体化建设，把居住区、种植区、养殖区有机结合；实施危旧住房改造工程，创造性地建设了一批“二合一”、“三合一”的“别墅式”庭院，改造面积达到1.84万平方米；全团2700亩自用地争取秋季种植薄皮核桃、桃、杏，间种玉米饲草，形成了“以畜肥田”的发展格局。去年，全团自营经济总户数达到了4038户，从业人员5613人，2014自营经济户均收入4219元，职均收入1367元。

（三）抓好招商引资、项目引进，挖掘发展潜力

积极探索“团办工业民营化、民办工业规范化”道路，加大招商引资力度，近3年完成项目总投资1.1亿元。2014年，引进580万元新建年产1万吨棉籽加工油脂厂一座，年降低加工费90万元；引资360万元建设8条滴灌带回收再生生产线，年降低生产成本400万元；引资60万元建成废膜回收再生pe管材生产线，年降低管材成本240万元。2014年设计项目18个，正在实施的9个，储备项目14个，已上报项目8个，累计完成项目总投资1730万元，招商引资2503万

元。

（四）坚持以人为本，构建和谐团场

三团党委坚持以人为本，近三年来，先后投入1.8亿元资金，改善职工群众的生产生活条件，小城镇建设日新月异。2014年，投资9700万元，完成了6.3万亩滴灌工程，5公里硬质塑膜双重防渗渠道；投资467万元建设小学教学楼，投资130余万元改造完善医院、幼儿园设施、设备。投资3550余

万元兴建5幢居民楼和文化广场，进一步加快小城镇建设步伐；建设职工住房4.8万平方米，完成危旧住房改造216户、1.8万平方米，尤其在7连、14连、19连等单位兴建“别墅式”住宅74套，实现种养结合、水电配套，极大改善了职工的居住条件，提高了生活质量。在市场经济不断改革的今天，三团党委仍坚持福利于民，坚持平价粮油供应；重大节日给干部职工、离退休人员发放大肉62.6吨、价值94万元，发月饼10吨；人均财政支付转移200元，提供低保金近60万元。

（五）依靠科技，实施“四大工程”促发展

第一，基地示范工程。围绕建设10万亩优质棉基地，与中科院、辽棉所等科研院所的合作，建立四个专家育种工作站，引进抗病品种试材1000多个，推广种植新陆中14、辽棉19、9757等抗病品种7万亩次，枯黄萎病发病面积、发病率分别下降45、67。围绕2万亩干果基地建设，大力发展特色果品，特别是荒漠涌泉灌定植核桃，为治理荒漠提供了成功范例。大力推广冻精冷配、高频繁殖技术，投资70多万元，引进萨福克种羊20只，计划建设种羊繁殖基地80个，以每年改良肉羊1.6万只的速度,用3—5年时间把三团建成10万只肉用羊生产基地。

第二，信息化带动工程。从2014年起，先后投资1998万元，引进推广了地埋式自动化测水测肥渗灌系统、微机决策平衡施肥、农作物病虫害自动监测、智能日光温室、可视农业信息监测、afs采棉机测产系统等12项农业信息技术，提升了我团科技强团竞争力。在科技连1000亩棉田内，对以上技术进行集成、应用，使每位职工的管理定额提高到200亩，节水23、节肥8以上，职均产值32万元，职均收入可达6万元。

第三，人才开发工程。借智借脑，与14个科研院所及大学进行广泛合作，建立产学研基地，新技术合作项目达23个；聘请专家，组建专家工作站，对棉花枯黄萎病进行重点攻关；引进本科生50名，建立了“专家公寓”和“大学生公寓”，给每个人提供价值2014元的生活必需品，安排他们挂职锻炼，重点对他们进行培养，目前已有6人走上领导岗位。2014年引进大学本科毕业生19名，其中16名充实基层领导班子，担任连队农业技术员、政工员。

第四，素质提升工程。以“2014年基层干部全部达到大专以上文化程度、机关干部全部达到本科以上文化程度”为目标，大力实施各级干部素质提升工程，目前，各级干部大专以上文化程度的已占65。积极开展职工全员思想教育和技术培训，连续2年对职工进行军事训练；组织“职工绿色证书”培训，给全团职工发放《棉花苗期诊断图谱》、《棉花高产栽培》等书籍8000余册，职工队伍整体素质明显提高。

（六）真抓实干，突出重点求发展

第一，坚持从实际出发，提高决策的科学性。近两年，三团之所以打了翻身仗，很重要的一点就是坚持把兵、师党委的决策与三团实际紧密结合，在结合中抓创新，在结合中抓落实，取得了一些实效。特别是在贯彻落实兵、师党委关于结构调整、土地长期固定、两费自理、发展庭院经济、危旧住房改造等方面决策中，始终注意与三团的实际情况相结合，不照搬照抄，不唯上，不唯书，始终以科学的发展观为指导，以职工群众的利益为最高标准，以确保发展为根本目标。

第二，坚持以制度促管理，确保决策的落实。我们以管理规范化为目标，各行各业自上而下建立了严格的考核制度，量化、细化标准，严格管理，严格考核，奖罚兑现。如：农业生产上，我们根据阶段生产特点，对挂钩科室、连队和职工分别制定不同的考核办法，做到有安排、有检查、有考核、有落实，把管理措施贯穿到阶段工作的始终，使决策得到很好的落实。特别是在结构调整方面，在林果畜牧业及庭院经济发展上，从团领导到连队干部以及每一位职工，人人身上都有任务、有指标，有考核，有力地促进了党委重大决策的落实。

第三，坚持一个落脚点，致富职工不动摇。在2014年起，

全团承包职工上缴指标平均下浮7，团里每年少收1550万元，职均增收3500元的基础上；2014年出台9项兑现政策，给职工让利1160万元，职均增收3480元，通过大力推广应用高新技术，强化管理，节本降耗，提高单总产水平，发展庭院经济，使职均收入由2014年的1.2万元提高到2014年的2.35万元、2014年的1.65万元。目前，全团职工银行存款达1.4亿元。全团职工生活富裕，上下形成了求发展、讲稳定的大好局面。

纵观2014年的工作有以下六点成功经验：一是脚踏实地抓棉花是团场的发展之本；二是千方百计抓项目是团场发展之策；三是一心为民办实事是团场发展之重；四是敢为人先抓科技是团场发展之计；五是招商引资办工业是团场发展之力；六是政通人和是社会事业全面发展的根本保障。

二、2014年工作的思路

2014年我们的奋斗目标是：“525218”，即：确保籽棉总产5000万公斤，力争实现5500万公斤；实现国民生产总值2.5亿元，财务利润2014万元，职均收入1.8万元。

（一）坚持农业基础地位不动摇

1、做大棉花：

一是大力实施六项重点措施。大力实施精准农业技术，实施精准播种7万亩，出苗率达到95左右；大力推广节水灌溉技术，应用好12万亩滴灌，加大培训职工的力度，提高应用水平，降低用水量，提高单产；大力推广抗病品种。今年主栽中——35品种，大力推广新陆中14抗病品种5万亩，9757抗病品种5000亩，99b抗虫棉、高产品种2万亩；大力推行机械采棉，计划购置大型拖拉机5台，采棉机4台，机采棉3——5万亩；大力改造低产田，清理排渠，挖排治碱，拉胶改沙，治理碱斑，油渣还田，培肥地力，实施低产田改造2万亩；大力推广8项农业信息技术，4300亩自动化滴灌技术、病虫害自动化测报、微机决策平衡施肥、推广视频监测作物技术、自动化测水技术、棉花枯黄萎病变异监测技术、机载地理卫星产量模型信息系统、自动化气象农业应用技术。

二是贯彻落实五条成功经验。始终坚持“矮、密、早、匀、膜”技术路线不动摇；始终坚持以“水调”为中心的综合调控技术不走样；始终坚持以精耕细作为目标的管理措施不偏离；始终坚持“预防为主、综合防治”的植保方针，达到虫害最低水平；坚持在棉花生长与栽培上树立“先搭丰产架子，后塑造合理株型”的栽培理念，重点抓好“四早、两晚”，促早熟、防早衰。

2、畜牧、林果业做强

第一，畜牧业。以实现10万只肉用羊为目标，今年计划完成6万头只，产肉1000吨，畜牧业增长10以上，力争实现人均5头畜目标，培植养殖大户，以点带面发展畜牧业；加快良种繁育体系建设，通过人工受精、冻精冷配技术，实现良繁快繁，培养40个专业化养殖户，以每年1万只的速度全面推广萨福克羊的杂交改良，力争2014年实现10万只肉用羊发展规模；提高畜牧业的科技含量，推广“三贮一化”技术，提高饲草利用率；完善动物防疫体系，加大投入，健全动物疫病信息预警预防体系，免疫保护率要达到100。

第二，林果业。今年计划造林建园2014亩；完善林权改革制度，深化林权改革；加速果园标准化建设，加快老果园的更新改造，优化品种品质，全面推广疏花、疏果和套袋技术，提高商品率；对新定植的果园，按照矮化密植要求逐一检查，补栽嫁接到位，尽早见产见效；新建果园确保全部矮化密植。将科技连香梨园租赁给阿克苏安利达公司，建立一个优质果品基地，带动林果业发展；要结合退耕还林还草，开展“一园百畜”活动，以园养畜，以畜促林，林草间作，推进林果草畜一体化。

第三，庭院经济。一是强化“五个引导”：引导职工自用地100定植果树；引导全团100的单位建设养殖小区，养殖小区入畜率100；引导职工“一亩园、十亩田”思想意识的养成，加大自用地果树的管理，达到85的成活率；引导庭院同类产品尽快形成规模，形成品牌，吸引龙头；引导庭院大户走名、优、特、新的发展路子。二是解决好三个突出问题：解决好眼前和长远利益的兼顾问题，支持职工在自用地里自建“二、三合一”住房，加速“撤栋并户”步伐；解决好分散经营问题，既要坚持自主经营，更要强化市场、信息、技术、订单服务，使庭院经济从自给自足向集约化经营转变；解决好考核与考评问题，完善考核机制。依托组培室快速繁殖，智能日光温室培育，大棚生产一条龙工厂化生产线，建立100亩蔬菜大棚基地，种植特色苗木、反季节蔬菜、大棚西瓜等。

（二）以改革为动力，全面落实兵、师“1 3”文件精神

第一，全面贯彻兵团“1 3”文件精神。落实“两扩大”和“16字方针”，两费自理率达到100，土地固定100，结合团场实际，加大科技投入力度，适度扩大职工承包面积，调整分配制度，缩小干群收入差距，减轻职工负担；进一步发展完善“以丰补欠”资金的管理办法和实施效果；扩大土地面积，力争人均承包面积60亩，机采80亩，职均收入1.8万元，合理确定职工上缴指标；适当调减低收入和弱势群体、亏损户的上缴指标确保职工收入。

第二，积极稳妥地推进机构改革。按照兵团党委的部署，稳步推进团场机构改革，积极按协会型组织方式推进改革，成立果业、农机2个协会，畜牧、农业推广2个中心、园林、物资供应、水务、广播电视文化4个工作站，保安和防雹大队以及2个社区管委会等组织机构，剥离的机关部门以会员制与相关群体形成利益共同体。

第三，全面推行水权改革。严格执行“计划用水、统一调度、定额配水、节约留用、超用加价”制度，积极推行水权证，稳步推进水票制。

（三）以招商引资、项目建设促进小城镇发展

争取国家重点小城镇建设项目。2014年争取项目资金2100万元改善小城镇基础设施，用于集中供暖、供排水、城镇环行公路建设。投资3800万元积极实施39.8公里干渠、8公里支渠、80公里斗渠硬质双防项目，将极大提高水的利用率。积极落实农一师在三团的通团公路项目，4月份将动工修建三团——阿瓦提——16团——阿拉尔3级公路；并为三团团部——二团——金银川火车站道路做好准备。积极争取抗震安居项目，实施100户“抗震安居”房建设。争取二十八土地治理项目2014万元。完成用电线路改造和滴灌泵站的电力设备安装工作。

（四）以人为本，为职工群众办十件好事

一是加大连队基本建设力度，把重心移向连队和职工，2014年基本拆除土建危房，基本拆除土建办公室，新建连队办公室8幢，彻底消灭危房、土块房。

二是投资6000万元，实施60公里干支斗渠“双防”，最大限度提高三团的水利用率。

三是继续实施滴灌2万亩，全团100的棉田实现滴灌。

四是争取资金2100万元加大小城镇基础设施的建设力度，实现小城镇的集中供水、供暖、排水，新建一条长约3.5公里的环城道路；投资400万元建设胡杨公园；投资70万元铺设商住楼街道彩砖路面。

五是引资240万元实施全团47公里的农电网改造，利用国家项目600万元建设信息化农场。

六是投资200万元对基层单位的自来水管道进行全面更新改造。

七是争取6月份完成小城镇广场建设，为职工提供一个休闲、健身场所。

八是投资100万元种树种草，改造各单位的营区面貌。

九是启动三团——阿拉尔的公路建设，促进对外交流。

十是投资800万元再购买4台采棉机，进一步扩大面积，减轻劳动强度。

（五）以实为本，落实好十项具体的工作

一是落实好棉花生产。随着滴灌新技术的推广,转变好“早播种、早促苗、早灌水、早打顶,晚化调、晚施肥”的技术思路。

二是落实好全面推行滴灌工程具体任务，继续组织实施2万亩滴灌工程，基本农田100推行滴灌技术。

三是落实好机采棉推广工作，再购置4台采棉机，机采面积努力达到5万亩以上，争创全兵团机采棉大团。

四是落实好预算管理。2014年财务管理主要突出抓预算管理，抓好连队制造费的预算管理，强化开支范围；抓好行政事业单位预算管理，严格定编、定员、定经费；抓好基本建设预算管理，严格预算审批程序；抓好项目预算管理，使用好国债资金。

五是落实好项目建设，积极组织攻关，确保已经立项的2014万元的小城镇建设项目，3980万元干渠硬质防渗项目，8公理硬质防渗项目，80公理u型斗渠防渗项目，2014万元的土地治理项，600万元的农业信息化项目，300万元的科技试点县项目，100万元的种苗基地项目，200万元的退耕还林补贴项目。

六是落实好园林业管理。加强果林地承包合同的落实，实现100买断经营，100交足果树款，加强“林随地走”的农田林管理责任考核，防止农田林管理改革之后放任不管。

七是落实好设施农业高效产业。把科技连的日光温室形象工程点亮见实效，带动家家户户温棚发展，继续实施20个温棚，形成蔬菜业的大市场。

八是落实好奶牛场、种羊场、活畜交易为主体的畜牧业。

九是落实好水权证制度的改革。加强渠系自动化测水，计量到连，加强果林地地下水的打井利用，强化水权奖惩制度。

十是落实好团场机构改革。在春播后，逐步落实好机关科室合并整编，尽快落实社区建设，制定定编预算管理制度。

（六）以科技为本,重点推广应用六项科学技术

第一，充分加强与国家农业信息化农业技术工程研究中心合作，成立数字化农业推广应用研究所，建设数字农业技术示范基地，开展以下五个方面工作：一是建立全球卫星定位差分基站，实现精准差分定位。二是建立土地资源管理地理信息系统，实现全团精确的农田地块、水利设施、滴灌系统、土壤养分等数字化管理。三是示范田间土壤样品采集g定位，实现土壤样品采集标准化。四是改造喷雾器、施肥机，示范变量施肥，实现精准施肥。五是示范土壤硬度及电导率测试，监测土壤的盐碱度，确定合理的灌溉压碱方案，对不同地块实行特殊管理。六是加强各单位信息网络建设，给单位配备一台电脑，推动自动化办公和电算化。

第二，利用卫星遥感技术，实现棉花土地面积的遥感测绘，棉花苗情的分类遥感测绘、棉田土壤旱情遥感测绘，使信息技术真正为棉花生产服务。

第三，加大全程机械化和微机决策平衡施肥实施力度，利用信息技术加大智能化农业机械的改造，使信息技术和实现技术有效结合。

第四，在全面推广膜下滴灌技术的基础上，加大自动化灌溉的升级改造力度，解决职工传统灌溉模式，对滴灌实施效果的影响。

第五，以建设“全国科技试点县”、“国家农村信息化基地”为契机，利用三团引进人才的优势，抓住机遇成立智能化农技推广站，构建三团科技创新平台。

第六，努力把科技连真正打造成兵团的现代化农业第一连。

三、春耕春播工作情况

三团2014年的春耕春播工作，以精准种子、精准播种、精准滴灌、精准施肥为重点，大力引进新技术、新科学，推广抗病品种7万亩，精准滴灌10.5万亩，超宽膜、高密度、机采棉播种方式8万亩，引进气吸式精量播种机65台，改造半精量播种机76台，加强种子人工精选和包衣拌种，大力实施棉花行间兼种茴香等一系列措施。

在4月6——11日受低温、降雨等天气过程影响下，今年的春耕春播工作仍较往年提前7——10天完成。目前，全团12.5万亩棉花一播全苗，长势喜人。

以上是我团工作的基本情况，敬请各位领导指正。

第二篇：团场部队工作汇报材料

乘势而上 科学发展 建立和谐团场—农一师三团汇报材料

农一师三团成立于1956年3月，位于塔克拉玛干沙漠西北边缘，与阿瓦提县、柯坪县、阿克苏市毗邻，全团总规划面积77万亩，播种面积14万亩，其中棉花种植面积占80%以上;全团总人口1.75万人，(请收藏好范文 网WWW.HAowOrD.Com)现有基层单位32个。

近两年，三团党委认真贯彻落实中央和兵、师党委一系列会议精神，树立科学的发展观，不断加快改革发展的步伐，实现了政治、经济、社会事业全面发展。2014年，被国家授予“全国科技管理系统先进集体”、“国家星火计划——全国首批农村信息化示范基地”、“首批全国科技试点县”等称号。全团gdp达2.19亿元，较上年增长20%，实现利润3400万元，职均收入1.65万元。与2014年相比，籽棉总产增加1153万公斤，增长26.7%；庭院经济总产值达1703万元，增长16.6%；标畜存栏增加2.15万头（只），增长62%。全团呈现出政治稳定，经济发展，社会事业全面进步的良好局面。

一、我们的主要做法：

（一）围绕兵师党委决策，理清发展思路

近几年，我们按照兵师党委要求，逐步理清了团场发展的总体思路，即：以深化改革为动力，以结构调整为主线，以提高素质为载体，以高新技术为支撑，以建章立制为保证，最终实现“职工管理规模化、生产全程机械化、农业技术信息化、连队组织协会化、团场经营产业化”。

在棉花生产上，加强10万亩优质棉基地建设，推广和实施滴灌节水10万亩，机采棉10万亩，力争皮棉平均单产达到150公斤以上。畜牧业大力实施“千家万户养畜”工程，加快10万只肉用羊基地建设，扶持养殖大户500户以上，畜牧业增加值年均递增15%。林果业通过荒漠治理、退耕还林还草和自用地种植三大措施，建设2万亩干果基地。

在加快经济发展的同时，继续保持全国信息技术先进团场、兵团红旗团场、文明单位等荣誉称号，争创全国先进，使“三个文明”建设同步发展。

（二）开拓创新，围绕中心谋发展

1、不断深化改革，提供发展动力

围绕扩大经营自主权，土地固定率达到100％，上缴自理金4546万元，自理率已达98％以上；采取多种形式对基建公司、修造厂、甘草厂进行改革后，累计减亏418万元，为企业增加效益111万元；深化财务制度改革，实施物资比质、比价竞标集体采购和大宗农副产品出售实行拍卖制度，推行项目工程公开招投标制度，实行财务联签，全面实行预算管理，会计实行委派制，各项管理进一步趋向规范化。

2、推进结构调整，增强发展实力

一是依靠农业高新技术，脚踏实地狠抓棉花。在“棉花稳团”发展理念指引下，积极应用精准农业技术、扩大抗病品种面积、落实高产栽培模式和防虫减灾等多项措施，促使全团12.5万亩棉田，籽棉总产首次突破5000万公斤大关。2014年，实施膜下滴灌技术7.8万亩，平均增产12%，涌现皮棉单产150公斤以上棉田7.8万亩；推广新陆中14、辽棉19、9757等抗病品种6.3万亩，较上年增加4.3万亩，枯黄萎病发病面积下降68%；坚持以“水调”为主的生物、化学、肥水、耕作、人工整枝六大综合调控措施，为棉花稳产、高产塑造了合理的群体结构。

二是立足致富职工群众，稳步推进林果畜牧业。以10万只肉用羊基地建设为龙头，以人均5头畜为目标，制定15项优惠政策，积极鼓励职工养畜。目前，全团累计建成以牛、羊、毛驴为主的养殖基地3个，养殖区15个，种羊场1个，新建青贮池3000立方米。各类标畜存栏达5.55万头只，增长4.6%，全年共产肉883吨，增长7.6%。2014年，造林建园4840亩，果品总产4100吨，完成林果业总产值340万元。

三是庭院经济帮助职工多渠道致富。按照兵团党委“五个必须”要求，划分自用地4645亩，户均2.1亩；大力推进林果草畜一体化建设，把居住区、种植区、养殖区有机结合；实施危旧住房改造工程，创造性地建设了一批“二合一”、“三合一”的“别墅式”庭院，改造面积达到1.84万平方米；全团2700亩自用地争取秋季种植薄皮核桃、桃、杏，间种玉米饲草，形成了“以畜肥田”的发展格局。去年，全团自营经济总户数达到了4038户，从业人员5613人，2014自营经济户均收入4219元，职均收入1367元。

（三）抓好招商引资、项目引进，挖掘发展潜力

积极探索“团办工业民营化、民办工业规范化”道路，加大招商引资力度，近3年完成项目总投资1.1亿元。 2014年，引进580万元新建年产1万吨棉籽加工油脂厂一座，年降低加工费90万元；引资360万元建设8条滴灌带回收再生生产线，年降低生产成本400万元；引资60万元建成废膜回收再生pe管材生产线，年降低管材成本240万元。2014年设计项目18个，正在实施的9个，储备项目14个，已上报项目8个，累计完成项目总投资1730万元，招商引资2503万元。

（四）坚持以人为本，构建和谐团场

三团党委坚持以人为本，近三年来，先后投入1.8亿元资金，改善职工群众的生产生活条件，小城镇建设日新月异。2014年，投资9700万元，完成了6.3万亩滴灌工程，5公里硬质塑膜双重防渗渠道；投资467万元建设小

学教学楼，投资130余万元改造完善医院、幼儿园设施、设备。投资3550余万元兴建5幢居民楼和文化广场，进一步加快小城镇建设步伐；建设职工住房4.8万平方米，完成危旧住房改造216户、1.8万平方米，尤其在7连、14连、19连等单位兴建“别墅式”住宅74套，实现种养结合、水电配套，极大改善了职工的居住条件，提高了生活质量。在市场经济不断改革的今天，三团党委仍坚持福利于民，坚持平价粮油供应；重大节日给干部职工、离退休人员发放大肉62.6吨、价值94万元，发月饼10吨；人均财政支付转移200元，提供低保金近60万元。

（五）依靠科技，实施“四大工程”促发展

第一，基地示范工程。围绕建设10万亩优质棉基地，与中科院、辽棉所等科研院所的合作，建立四个专家育种工作站，引进抗病品种试材1000多个，推广种植新陆中14、辽棉19、9757等抗病品种7万亩次，枯黄萎病发病面积、发病率分别下降45%、67%。围绕2万亩干果基地建设，大力发展特色果品，特别是荒漠涌泉灌定植核桃，为治理荒漠提供了成功范例。大力推广冻精冷配、高频繁殖技术，投资70多万元，引进萨福克种羊20只，计划建设种羊繁殖基地80个，以每年改良肉羊1.6万只的速度,用3—5年时间把三团建成10万只肉用羊生产基地。

第二，信息化带动工程。从2014年起，先后投资1998万元，引进推广了地埋式自动化测水测肥渗灌系统、微机决策平衡施肥、农作物病虫害自动监测、智能日光温室、可视农业信息监测、afs采棉机测产系统等12项农业信息技术，提升了我团科技强团竞争力。在科技连1000亩棉田内，对以上技术进行集成、应用，使每位职工的管理定额提高到200亩，节水23%、节肥8%以上，职均产值32万元，职均收入可达6万元。

第三，人才开发工程。借智借脑，与14个科研院所及大学进行广泛合作，建立产学研基地，新技术合作项目达23个；聘请专家，组建专家工作站，对棉花枯黄萎病进行重点攻关；引进本科生50名，建立了“专家公寓”和“大学生公寓”，给每个人提供价值2014元的生活必需品，安排他们挂职锻炼，重点对他们进行培养，目前已有6人走上领导岗位。2014年引进大学本科毕业生19名，其中16名充实基层领导班子，担任连队农业技术员、政工员。

第四，素质提升工程。以“2014年基层干部全部达到大专以上文化程度、机关干部全部达到本科以上文化程度”为目标，大力实施各级干部素质提升工程，目前，各级干部大专以上文化程度的已占65%。积极开展职工全员思想教育和技术培训，连续2年对职工进行军事训练；组织“职工绿色证书”培训，给全团职工发放《棉花苗期诊断图谱》、《棉花高产栽培》等书籍8000余册，职工队伍整体素质明显提高。

（六）真抓实干，突出重点求发展

第一，坚持从实际出发，提高决策的科学性。近两年，三团之所以打了翻身仗，很重要的一点就是坚持把兵、师党委的决策与三团实际紧密结合，在结合中抓创新，在结合中抓落实，取得了一些实效。特别是在贯彻落实兵、师党委关于结构调整、土地长期固定、两费自理、发展庭院经济、危旧住房改造等方面决策中，始终注意与三团的实际情况相结合，不照搬照抄，不唯上，不唯书，始终以科学的发展观为指导，以职工群众的利益为最高标准，以确保发展为根本目标。

第二，坚持以制度促管理，确保决策的落实。我们以管理规范化为目标，各行各业自上而下建立了严格的考核制度，量化、细化标准，严格管理，严格考核，奖罚兑现。如：农业生产上，我们根据阶段生产特点，对挂钩科室、连队和职工分别制定不同的考核办法，做到有安排、有检查、有考核、有落实，把管理措施贯穿到阶段工作的始终，使决策得到很好的落实。特别是在结构调整方面，在林果畜牧业及庭院经济发展上，从团领导到连队干部以及每一位职工，人人身上都有任务、有指标，有考核，有力地促进了党委重大决策的落实。

第三，坚持一个落脚点，致富职工不动摇。在2014年起，

全团承包职工上缴指标平均下浮7%，团里每年少收1550万元，职均增收3500元的基础上；2014年出台9项兑现政策，给职工让利1160万元，职均增收3480元，通过大力推广应用高新技术，强化管理，节本降耗，提高单总产水平，发展庭院经济，使职均收入由2014年的1.2万元提高到2014年的2.35万元、2014年的1.65万元。目前，全团职工银行存款达1.4亿元。全团职工生活富裕，上下形成了求发展、讲稳定的大好局面。

纵观2014年的工作有以下六点成功经验：一是脚踏实地抓棉花是团场的发展之本；二是千方百计抓项目是团场发展之策；三是一心为民办实事是团场发展之重；四是敢为人先抓科技是团场发展之计；五是招商引资办工业是团场发展之力；六是政通人和是社会事业全面发展的根本保障。

二、2014年工作的思路

2014年我们的奋斗目标是：“525218”，即：确保籽棉总产5000万公斤，力争实现5500万公斤；实现国民生产总值2.5亿元，财务利润2014万元，职均收入1.8万元。

（一）坚持农业基础地位不动摇

1、做大棉花：

一是大力实施六项重点措施。大力实施精准农业技术，实施精准播种7万亩，出苗率达到95%左右；大力推广节水灌溉技术，应用好12万亩滴灌，加大培训职工的力度，提高应用水平，降低用水量，提高单产；大力推广抗病品种。今年主栽中——35品种，大力推广新陆中14抗病品种5万亩，9757抗病品种5000亩，99b

; 六是投资200万元对基层单位的自来水管道进行全面更新改造。

七是争取6月份完成小城镇广场建设，为职工提供一个休闲、健身场所。

八是投资100万元种树种草，改造各单位的营区面貌。

九是启动三团——阿拉尔的公路建设，促进对外交流。

十是投资800万元再购买4台采棉机，进一步扩大面积，减轻劳动强度。

（五）以实为本，落实好十项具体的工作

一是落实好棉花生产。随着滴灌新技术的推广,转变好“早播种、早促苗、早灌水、早打顶,晚化调、晚施肥”的技术思路。

二是落实好全面推行滴灌工程具体任务，继续组织实施2万亩滴灌工程，基本农田100%推行滴灌技术。

三是落实好机采棉推广工作，再购置4台采棉机，机采面积努力达到5万亩以上，争创全兵团机采棉大团。

四是落实好预算管理。2014年财务管理主要突出抓预算管理，抓好连队制造费的预算管理，强化开支范围；抓好行政事业单位预算管理，严格定编、定员、定经费；抓好基本建设预算管理，严格预算审批程序；抓好项目预算管理，使用好国债资金。

五是落实好项目建设，积极组织攻关，确保已经立项的2014万元的小城镇建设项目，3980万元干渠硬质防渗项目，8公理硬质防渗项目，80公理u型斗渠防渗项目，2014万元的土地治理项，600万元的农业信息化项目，300万元的科技试点县项目，100万元的种苗基地项目，200万元的退耕还林补贴项目。

六是落实好园林业管理。加强果林地承包合同的落实，实现100%买断经营，100%交足果树款，加强“林随地走”的农田林管理责任考核，防止农田林管理改革之后放任不管。

七是落实好设施农业高效产业。把科技连的日光温室形象工程点亮见实效，带动家家户户温棚发展，继续实施20个温棚，形成蔬菜业的大市场。

八是落实好奶牛场、种羊场、活畜交易为主体的畜牧业。

九是落实好水权证制度的改革。加强渠系自动化测水，计量到连，加强果林地地下水的打井利用，强化水权奖惩制度。

十是落实好团场机构改革。在春播后，逐步落实好机关科室合并整编，尽快落实社区建设，制定定编预算管理制度。

（六）以科技为本,重点推广应用六项科学技术

第一，充分加强与国家农业信息化农业技术工程研究中心合作，成立数字化农业推广应用研究所，建设数字农业技术示范基地，开展以下五个方面工作：一是建立全球卫星定位差分基站，实现精准差分定位。二是建立土地资源管理地理信息系统，实现全团精确的农田地块、水利设施、滴灌系统、土壤养分等数字化管理。三是示范田间土壤样品采集gps定位，实现土壤样品采集标准化。四是改造喷雾器、施肥机，示范变量施肥，实现精准施肥。五是示范土壤硬度及电导率测试，监测土壤的盐碱度，确定合理的灌溉压碱方案，对不同地块实行特殊管理。六是加强各单位信息网络建设，给单位配备一台电脑，推动自动化办公和电算化。

第二，利用卫星遥感技术，实现棉花土地面积的遥感测绘，棉花苗情的分类遥感测绘、棉田土壤旱情遥感测绘，使信息技术真正为棉花生产服务。

第三，加大全程机械化和微机决策平衡施肥实施力度，利用信息技术加大智能化农业机械的改造，使信息技术和实现技术有效结合。

第四，在全面推广膜下滴灌技术的基础上，加大自动化灌溉的升级改造力度，解决职工传统灌溉模式，对滴灌实施效果的影响。[本文出自好范文网-http://www.wmxz.cn]

第五，以建设“全国科技试点县”、“国家农村信息化基地”为契机，利用三团引进人才的优势，抓住机遇成立智能化农技推广站，构建三团科技创新平台。

第六，努力把科技连真正打造成兵团的现代化农业第一连。

三、春耕春播工作情况

三团2014年的春耕春播工作，以精准种子、精准播种、精准滴灌、精准施肥为重点，大力引进新技术、新科学，推广抗病品种7万亩，精准滴灌10.5万亩，超宽膜、高密度、机采棉播种方式8万亩，引进气吸式精量播种机65台，改造半精量播种机76台，加强种子人工精选和包衣拌种，大力实施棉花行间兼种茴香等一系列措施。

在4月6——11日受低温、降雨等天气过程影响下，今年的春耕春播工作仍较往年提前7——10天完成。目前，全团12.5万亩棉花一播全苗，长势喜人。

以上是我团工作的基本情况，敬请各位领导指正。

第三篇：消防部队党员自评汇报材料

2014年民主评议党员自评汇报材料

今年来，本人在各级领导的关心指导下，在党员同事的热忱帮助下，通过认真学习和交流，对党章、党史有了更为深入的认识，自身的理论水平、知识层次、业务能力、政策水准和思想觉悟都有了不同程度的提高，更深刻体会到中国共产党是一个伟大的党、光荣的党、先进的党，是中国人民的忠实代表，是建设有中国特色社会主义事业的领导核心，更加坚定了跟党走的信念。以下我将今年来的思想、工作和学习等情况，向党组织作一简要汇报。

一、解放思想，坚定信念，不断提高政治理论水平

书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到理论知识的重要性，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。作为一名新党员，本人始终努力提高学习马克思主义理论的自觉性，平时能认真学习党的十六大精神和邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想，不断更新思想观念，深入学习、把握其精神实质，认真学习有关社会主义市场经济和科学技术等新知识，不断提高自己的理论水平和综合素质，增强了从政治上、全局上观察、分析、处理问题的能力。坚决拥护中国共产党的领导，执行党的决定和决议，向党员同志看齐，牢记全心全意为人民服务的宗旨，始终坚持党的基本路线不动摇。

二、强化学习，虚心求教，不断提高业务工作能力

作为司令部的一名参谋，本人能够调整心态，转变角色，在各个方面都强化了学习。平时边工作边学习，加快提高自己的综合能力，

以便使自己更快地适应社会发展的要求：一方面坚持了本职工作的知识和本领的学习，深入了解工作程序，熟悉业务，从保持党的先进性的高度来增强学习的自觉性和紧迫感。我认真学习有关项目工作的各类优秀文稿和材料，如：项目规划书、可行性研究报告、项目建议书等，仔细把握它们的写作规律，留意学习和借鉴这些优秀稿件在逻辑结构、公文语言、理论素养等方面的长处和经验，消化吸收，争取融入到自己以后的文稿起草工作中去，同时尽快提高自己的业务能力。通过一年多的学习和锻炼，通过领导和同志们的言传身教，我在一些文稿的草拟过程中收获不少，我将把这些宝贵的经验归纳好、利用好，进一步提高自己的文字综合水平。另一方面坚持了理论联系实际，学以致用，力争实现学于用、知与行、说与做的统一。俗话说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，在办公室读书看报学习积累固然重要，但是走出去，深入区直各部门，深入党员同志之间更是锻炼和提高自己的良好途径。我通过参加一系列深入基层的调研工作，熟悉了基层情况，开阔了思维和眼界，丰富了知识储备，为我进一步做好各项工作打下了良好的基础。同时也希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

三、谦虚谨慎，严以律已，不断提高自身素质修养

在工作中，我尊敬领导、团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系；始终保持严谨认真的工作态度、一丝不苟的工作作风，戒骄戒躁、勤勤恳恳，兢兢业业，并能够从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量。平时我能够做到虚心向

老同志学习，汲取他们的人长处，反思自己不足。在生活上，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱工作、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处严格规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。

我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守劳动纪律、团结同志、打扫卫生等小事做起，严格要求自己，严格遵守单位的各项规章制度，不迟到、不早退，有事主动请假。

四、脚踏实地，求真务实，认真做好本职各项工作

我深深地感触到本人重点办的工作担负着参谋，协调，服务的职能。一年来的工作实践使我体会到，干好工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。主要表现在：一是能够紧紧围绕全区2014年项目工作重点做好本职各项工作。在参与全区“抓项目、增后劲、促发展”项目竞赛活动及全区重点项目管理工作中，认真负责地完成

每月重点项目建设进度跟踪报表的收集、汇总工作，并准确、及时地向区委、区政府及本局有关领导反馈项目推进过程中的具体进度及存在的各种问题，促成项目早日开工建设或建成投产。为编制好2014年重点项目计划，在多次深入基层摸底调查的基础上，提出了2014年重点项目计划安排，为领导决策提供参考依据。二是能够严格按照全市“抓项目、增后劲、促发展”项目竞赛活动要求，不遗余力地做好市级重点项目的跟踪管理、项目竞赛开展情况上报和全区储备项目的收集、整理等工作。通过努力，全区储备项目数量从原有的***个增加到现在的***个，多数储备项目基本达到预可研要求。项目工作有时时间紧、任务重。在业务繁忙期间，我能够放弃个人假日及业余休息时间，配合局领导做好有关工作，以较强的敬业精神和工作责任心，力争做到工作态度好、工作质量优、工作效率高。三是扎实认真做好文字工作。我负责起草项目工作有关文件、会议材料、调研文章、工作总结、领导讲话、对外宣传材料和局本身的通知、信息等文件材料。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料，为局领导班子更好地决策，服务与业务科室提供参考依据。通过一年实践，使我不仅在政治上得到进一步锤炼，文字上得到提高，而且在个人整体素质上和工作能力上得到了强化训练。

一年来，我自己努力做了一些工作，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的

信心和力量。在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，老同志、新同志对我一如既往给予关怀和支持。当然本人还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做。在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量；学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，需要进一步提高业务素质和理论水平，提高文字水平和综合素质，使自己圆满出色地完成本职工作。

在今后的工作学习中，我一定要按照“三个代表”要求，牢记“两个务必”，始终保持与时俱进的精神状态，注重政治理论学习，加强自身党性修养，树立正确的政治立场、政治观点；要提高学习马克思主义理论的自觉性，学会灵活运用马克思主义的观点、方法来观察、分析和处理现实问题；要坚持发扬敬业、爱岗、奉献的精神，努力工作；要严格遵守党的纪律，保守党的秘密，慎独慎微，防微杜渐；要努力发扬党的理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的优良作风；通过自己不断虚心学习、自觉学习、认真学习，来进一步了解实情，掌握知识，积累经验，吃透政策，务实创新，力争成为“一专多能”的复合型人才；增强自立意识、竞争意识、开拓创新意识，让自己在政治上、思想上、行动上与一名共产党员的标准保持高度一致，争取新的更大的工作业绩。

第四篇：某师部队建设情况汇报发言材料

几天来，我们认真学习领会了江主席等军委领导同志的重要讲话，学习了军委扩大会和军区党委扩大会精神以及《总政治部关于加强军队高中级干部教育管理的意见》，听了潘政委的动员和《带头加强世界观改造，把团以上领导干部思想政治建设搞坚强》的专题报告，听了陈军长代表集团军党委所作的工作报告和戴副政委代表集团军纪委工作的工作报告，听了老

大哥单位的发言，深受教育和启发。我师参加会议的同志一致感到，这次集团军党委扩大会，把进一步揭露矛盾，端正工作指导思想，加强团以上领导干部思想政治建设，推动集团军部队建设全面发展问题作为会议的主题，抓住了部队建设的根本和关键，既完全符合军委扩大会和军区党委扩大会议精神，又完全符合集团军部队建设的实际，是贯彻军委扩大会和军区党委扩大会精神的重要举措。这次集团军党委扩大会不但主题鲜明而且始终贯彻了揭露矛盾、求真务实的思想，立意高，针对性、指导性强，对于我们进一步认清形势、统一思想、理清工作思路，高标准地抓好新年度的各项工作，具有重要意义。我们坚决按照集团军党委的意图和要求，认真抓好上级会议精神的贯彻落实，全面加强部队建设，保证上级赋予的各项任务圆满完成。下面我代表师党委，就*年我师部队建设的主要情况、存在的主要问题、原因和教训，以及新年度的工作思路和打算，向集团军党委和首长作个汇报。汇报第一个问题：**年我师部队建设的主要情况

*年，我师在集团军党委、首长的正确领导和集团军机关的具体帮助指导下，认真贯彻上级的一系列指示精神，按照江主席“五句话”的总要求，紧密结合我师部队实际，加强部队全面建设，较好地保证了以训练为中心的各项任务的完成。我们主要抓了以下几个方面的工作：一是强化首位意识，认真落实以“四个教育”为主要内容的思想政治建设。我们始终把思想政治建设作为贯穿整个部队建设的一条主线，高度重视，通过学习贯彻上级一系列会议文件精神和军委张震副主席视察我师时所作的重要指示，进一步增强了抓好思想政治建设的责任感和紧迫感。按照集团军的部署安排，有计划、分层次、有重点地抓好“四个教育”，坚持把团以上领导机关作为重点，紧密联系实际，注意把教育与学习理论、弘扬“临汾旅”的光荣传统、完成迎外特警任务和学习宣扬身边的先进典型结合起来。利用拍摄《南京大屠杀》电影、参加军区组织的纪念抗战胜利50周年活动等时机，对部队进行生动的爱国奉献教育；利用驻地优势，采取请进来、走出去等多种形式，深化了教育效果。我们还突出宣扬了*×团6连连长*×《把迎外场当作爱国奉献的舞台》的先进事迹。在集团军机关的指导下，认真抓了*×团党章党规的教育。通过一系列的工作，进一步增强了全师官兵政治上的坚定和思想道德上的纯洁。去年11月份，军区兰副政委率工作组重点对*×团开展“四个教育”情况进行调查，认为落实是好的。二是围绕“两个随时”，确保战备训练和各项重大任务的完成。去年，我们在工作任务比较多的情况下，认真按照集团军首长的指示要求，注意统筹安排、精心组织。认真贯彻军委新时期的军事战略方针，着眼适应东南沿海方向军事斗争准备的需要和我师担负的任务，狠抓战备工作的落实，保证了“六四”敏感期、“世妇会”、“三城会”期间部队的高度戒备；以深化训练改革为主线，注重打基础、抓正规、练合成、求质量，突出抓了以首长机关为重点的干部训练，加强了合同战术的训练和战法研究，我们采取集中组织、举办讲座、坚持周六半天学习制度等办法，组织首长机关学习渡海登陆作战等现代军事理论知识，在集团军首长机关的指导下，于6月下旬和9月中旬组织了以“步兵师坚攻”为基本课题的综合演练，11月上旬，在汤山附近地区组织了*×团及部分加强分队实兵检验性演习，使师、团首长机关在练程序、练指挥、练谋略、练战法上得到了锻炼和提高。炮兵团还积极进行训练改革，进行限多炮同时弹着法实弹射击试验，并普及了快反训练。圆满完成了13批迎外、赴赣光缆施工等各项重大任务。三是以点带面，从严管理，保证部队安全稳定。我们认真抓了《中央军委关于加强军队管理教育工作》和（1995）军委3号文件精神的落实。按照封闭式管理的要求，加大了用条令条例严格管理部队的力度。采取短期集训、住连跟学的方法，组织四级军政主官学习*×团严格按条令管理、坚持正规养成的经验；结合清理清查，认真抓了军委、总部各项规定和陈军长去年7月份在集团军党委扩大会上提出有关清理兵员等十个方面问题的贯彻落实。针对我师管理中存在的薄弱环节，突出抓了志愿兵教育整顿，抓了小散单位、单个外出人员和节假日部队的管理，加大了机关督查的力度，我们还注意从预防工作抓起，先后请军区法院的同志讲课，安排军区劳改队的犯人进行现身说法，增强了官兵法纪观念和自我控制的能力；师团装技部门注意加强对武器弹药的管理和仓库的规范化建设，有效地保证了重点部位、重点目标的安全，部队没有出现严重的倾向性问题

，比较安全稳定。四是着眼服务基层、部队受益、均衡发展，下大力抓好生产生活。我们按照“过紧日子”的要求，认真贯彻落实上级关于抓好生产生活的指示精神，进一步端正抓生产生活的指导思想，通过学习借鉴兄弟单位先进经验，从我师实际出发，确立了“艰苦自建、科学管理、讲求效益、整体推进”思路，使我师的生产生活在原有的基础上得到了较大的发展，基层科

学种养水平和生活质量有了明显的提高，实现了肉菜基本自给，保证了部队生活水平在物价变动的情况下稳中有升。*×团7连、师炮兵团指挥连、师直通信连获得了集团军后勤建设的四个第一。五是突出抓好班子的工作指导思想和工作作风，增强了凝聚力战斗力。我们按照抓部队先班子，抓班子先把师团党委班子搞坚强的思路，注重加强党委“班子”自身思想作风建设。认真抓了党委中心组的理论学习，注意用科学理论改造世界观，指导部队建设；运用民主生活会，5次师党委扩大会，勇于揭露矛盾，查找问题，认真开展批评与自我批评，不断地端正工作指导思想。求真务实的风气进一步形成。去年，我们先后组织批由党委带领的工作组下部队蹲点。在军区、集团军帮助下，我们认真总结宣扬了*×团党委《靠从严治班子增强凝聚力战斗力》的经验和*×团代理政委*勤政廉政的事迹。根据集团军三季度常委会《纪要》精神，采取分类指导重点帮助等方法，围绕端正工作指导思想、发挥机关职能作用、提高能力素质等方面，加强了“一线指挥部”建设。

总体上讲，*年，我们在抓落实上做了一些工作，但对照江主席“五句话”的总要求，对照集团军党委首长的要求，还有较大的差距，部队建设中还存在着不少问题。主要表现在以下几个方面：

1、政策纪律观念还同有得到普遍强化，个别官兵有违规违纪问题。我们虽然重视抓了上级政策规定的学习教育，要求领导机关和全体官兵自觉遵章守纪，但在落实过程中，存在着要求不够严、标准不够高、执行不够有力的问题。有的虽然搞了教育，提出了要求，但仅仅满足于上大课、搞活动，真正贴近官兵实际，有针对性的解决问题还不够，使上级指示要求和政策规定没有在所有人头脑中扎下根来。去年上半年，师炮兵团家属工厂由于清理兵员不彻底，发生了志愿兵*×在利用推销该厂生产的电击器之际，为地方不法分子提供销售钢珠枪信息的严重问题，受到了开除党籍、撤销志愿兵和除名的处理。下半年来，又发生了少数官兵违反规定和群众纪律的事。9月13日，师工兵营一名干部*×、地爆一连连长*×为给老母猪催奶，擅自带领4名战士到老百姓承包的鱼塘打鱼，损害了群众利益造成了不良影响。我们还根据群众的反映，专门组织力量，主动对原军警器材厂负责人*×、*×在过去生产经营过程中违反财经纪律等问题，进行调查核实。在查清事实的基础上，做出了实事求是的结论和处理。并结合对这两名同志问题的处理，集中机关团以上干部和负责管钱管物的人员，进行了遵纪守规的教育。

2、干部管理教育还有死角，思调思走现象有所抬头。总的看，我师绝大多数干部热爱军营，尽职奉献，基本素质是好的。但在干部管理教育上此文来源于好范文网还存在着迁就照顾、讲情面多于讲原则、重用轻管、抓得不力的问题，对少数干部中思想上存在的模糊认识，缺乏积极引导，有的领导甚至表示理解和同情；尤其对个别病休、编余和“家门口”干部，还没有管到位，措施还不够得力，导致干部中不愿过艰苦生活、贪图享受、思调思走的现象有所滋长，*年全师申请和商请调动的干部17人，*年就有33人。有的因托关系、找门路、忙调动，心思不在工作上，经常往外跑，甚至请假超假。去年因请假问题受处理的就有4名干部，给部队建设带来了一定的影响。目前，我们已经采取积极措施，抓这方面的工作。

3、持之以恒从严治军的力度不够，部队管理仍有漏洞。去年，我们虽然采取了不少措施，加强了部队的管理工作，但还存在着时紧时松、经常性管理不经常、规章制度不够落实、实行封闭式管理不够“封闭”的问题，有的治军标准不高，存在着满足情绪，把着眼点定在不出事上，对新形势下管理工伤口出现的新情况、新问题研究不够，没有把管理教育与思想政治工作、军事训练和完成各项任务有机的结合起来，尤其对小散单位、营区以外和战士探家期间的管理，采取的措施还不够得力。去年，先后发生了*团一名战士在师文化复习期间不假外出喝酒动手打人、*×团二连战士*×探家期间在公共场所不服从治安纠察、*×团几名乐清籍战士为一战士过生日，在路边店聚餐时与过路驾驶员发生纠纷、师修理营制配连战士*私自离队11天等违纪问题。去年上半年，发生了师汽车连和师炮兵团车辆碰刮的事故苗头；下半年，又发生了一起车辆险情，8月23日，驻句容华山口的师高炮营一台解放运输车到师部拉油，在返回途中，因带车干部责任心不强，车速行驶过快，与地方一辆小车相刮，虽然没有造成人员伤亡和大的经济损失，但驾驶员违章超车，带车干部没有认真履行职责，说明我们在外出车辆的管理上还没有认真吸取教训，安全教育和措施不落实。

4、按纲全面建设基层的功夫下得还不深。表现在基层党支部建设上，虽然我们重视抓了经常建和重点帮的工作，党支部整体建设有所进步，但还有部分党支部存在着正副书记素质不高、党管干部党管党员不力、解决自身问题和领导连队全面建设能力弱等问题。全师还有一个党支部经过重点帮助后起色不明显；军事训练上还存在着个别是训练课目质量不高、少数基层干部骨干组训任教能力比较弱的问题，对高科技知识的学习和训法战法研究还不够深入细致、全面系统；在部队生产生活上，这几年虽然有发展，但是科学种养水平、经济效益、基础设施、生活管理制度落实等方面还有很多潜力可挖。建制连队之间发展也不够平衡，还有四个连队还处于比较弱的状态。

汇报第二个问题，通过反思部队存在的问题，师党委吸取的几点教训。

我们认真分析了部队建设中存在从师党委本身找到了以下几点教训问题的原因：

一、在思想政治建设上，有时从政治上观察思考问题不够，影响了上级的政治精神的贯彻落实。我们师党委在落实江主席的重要指示，抓好自身和部队思想政治建设上，做了不少工作，但离上级的要求还有不少差距。主要表现在对江主席关于要把思想政治建设摆在全军各项建设首位的一系列重要指示，学习理解不深，坚持从政治立场、政治观点、政治敏感性上去观察思考问题抓工作不够。去年，我师发生类似钢珠枪的问题，值得我们认真反思。我师生产销售钢珠枪的问题，军委领导都作过重要批示。去年，又发生了*×问题，反映了我们师党委在大的原则总是上思想不够敏感，政治意识、政策纪律观念不够强；炮团对家属工厂占用兵员清理不彻底，师没有认真督促检查，说明我们执行上能的指示规定不够坚决；*×是受“拜金主义”的影响，为了得到几个好处费，干出了违法乱纪的事，说明我们对“酒绿灯红”对官兵产生的负面影响认识不足，思想教育缺乏针对性、有效性，在帮助战士树立正确的人生价值观，自觉抵制腐朽思想文化的侵蚀上功夫下得还不够。这再次说明只有牢牢地把思想政治建设摆在首位，自觉听招呼、守规矩，才能保证部队不出大问题，做任何时候任何情况下都能始终保持政治上的清醒与坚定。

二、深层次的矛盾揭露不够，解决问题的功夫还不到家。近年来，通过学习贯彻上级关于端正工作指导思想的一系列指示精神，在我们党委“一班人”中逐步地确立坚持在揭露矛盾、解决问题中求发展的工作指导思想，并尝到甜头。但离上级党委首长的要求还有明显差距。主要表现在三个方面：第一是“差不多”的思想。有的同志感到，近年来一直强调揭露矛盾，该揭的矛盾都揭了，部队发展也比较平稳。因此，在揭露矛盾中存自我满足和被动应付的现象，有的起初摆出好几个问题，但没有多少实质性的东西。第二，重视工作中暴露出来的问题，对潜在的深层次的矛盾揭得不够。我们尽管对出现的问题找得多，对深层次的问题找得不够，没有抓住问题的本质，因而出现头痛医头、脚痛医脚的现象。如个别战士外出违纪的问题，有的往往是就事论事，没有从干部的事业心责任感出发，举一反三，采取相应的对策，致使类似问题重复出现。第三，解决问题的功夫下得不够。比如我师志愿兵队伍的管理，过去一度问题比较突出，近年来，因违规违纪受处理的人员中，志愿兵占相当比例，成为影响部队建设的消极面。去年下半年，我们把志愿兵管理作为部队管理工作的一个突破口，在深入调查研究的基础上，采取思想教育、重点帮助、奖惩并举、组织调整等办法，集中抓了志愿兵队伍的教育整顿，落实了规章制度，加大了管理的力度，使志愿兵队伍中存在的工作责任心不强、在家休长假、违反规定在驻地找对象等问题得到了遏制。通过这件事，我们进一步认识到，对部队中存在的问题，光揭出来还不够，关键要下功夫解决它，只有把揭露矛盾和解决总是统一起来，才能不断地推动部队建设向前发展。

三、工作的艰苦性还有差距，影响抓了落实的质量。大家在分析中感到，有些人没有很好落实或落实的质量不高，跟我们领导机关工作作风不够艰苦、细致、扎实有直接关系。表现在3个方面：一是满足于一般布置要求，跟踪督导抓落实不够。比如在落实“四个教育”过程中，有的教育前不认真发解部队思想情况，教育中不深入基层督促指导，教育后不去检查总结，致使少数基层单位教育质量不高，甚至出现“挂空档”现象。一些小散单位老是出问题，思想教育不落实，是一个重要原因。二是下基层浮在面上，了现不了问题。比如在师和集团军“两防”检查中，发现个别连队双人双锁制度不落实、小散人员单人居住、乱拉乱接电线等问题，我们机关天天搞督查，就是没有发现。三是对新情况、新问题研究不够，解决招数不多。比如，基层干部中存在着思调思走等不稳定的因素，各级都估了不少工作，但如何结合改革开放的新形势，有针对性地解决干部思想上的模糊认识，把思想教育、严格管理和关心爱护有机的结合起来研究不够，对外别干部的问题，往往是一味批评训斥，甚至单纯靠行政手段去解决，结果适得其反。还有举一反三抓落实不够，有些工作我们也做了，但没有很好去总结，指导面上的工人管也反映了我们领导机关工作不够艰苦。我们要认真吸取这方面的教训，进一步改进作风，求真务实，抓好各项工作的落实。

四、用在科学理论改造世界观与指导工作实践还不够自觉。军委领导在军委扩大会议的讲话和《总政治部关于加强军队高中级干部教育管理的意见》中都强调，领导干部要带头加强世界观的改造。去年，我们师党委虽然抓抓了特色理论的学习，在师团领导机关中进行了革命人生观和爱国奉献教育，重点解决“用权、尽职、守纪、奉献”等世界观人生观方面的问题。但自觉运用理论改造世界观，指导部队建设还不够，从党委自身和部队存在的问题来看，我们在世界观改造和用正确的世界观指导工作上还有明显的差距，表现在我胶党委“一班人”用科学理论和上级一系列指示为指导，不断回答和解决部队建设中的问题还不够自觉，想问题、办事情、抓工作不注意从世界观上找原因。比如，我们在执行政策规定上有时不够严格、揭露矛盾有时躲躲闪闪、工作作风有时不够艰苦，工作指导上有时顾此失彼等问题，都可以从世界观上找到原因，这说明军委领导要求领导干部带头改造世界观非常重要。下一步我们要下大力抓这个问题，从解决“总开关”入手，把自身思想政治建设搞坚强。

汇报第三个问题，新年度我师党委工作的基本思路和打算

遵照集团军党委扩大会精神，结合我师部队实际，我们初步议了新年度师党委的工作思路，这就是：坚持以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和新时期军队建设思想为指针，以江主席“五句话”总要求统揽部队建设，认真学习贯彻全军扩大会，军区和集团军党委扩大会精神。始终保持清醒头脑，坚持一个指导思想，突出5个要点：继续坚持在揭露矛盾解决问题中高标准建设部队的指导思想，突出强化讲政治的意识，突出加强“一线指挥部”，突出适应“两个转变”指示精神，突出全面推进上质量，突出改进作风抓落实，保证高度集中统一、安全稳定、圆满完成各项任务。围绕这个思路，*年我们在工作指导上重点把握和抓好以下几个问题。

第一、认真学习贯彻好江主席“一定要讲政治”的重要指示，牢牢抓住思想政治建设不放。新年度，我们坚持把讲政治作为加强党委班子建设的首要任务，在抓好自身思想政治建设和对部队实施坚持有力的思想政治领导的同时，突出抓好团以上干部教育管理，带强一线指挥部。一是要用军委扩大会、军区、集团军党委扩大会精神统一思想认识。引导团以上干部从国际国内严峻的斗争形势，从坚持政治方向、站稳政治立场、坚定政治信念、严守政治纪律、增强政治鉴别能力和政治敏锐性上去深刻理解讲政治，认清肩负的责任，时刻保持清醒头脑。二是要认真抓好特色理论的学习。坚持用科学理论武装头脑、改造世界观，不断增强抵御“酒绿灯红”影响和腐朽思想文化侵蚀的能力，自觉经受住权力、名利、金钱、美色的考验。三是针对团以上干部的思想实际，结合干部转业调整，在五月份集中组织一次“守纪、奉献”为重点内容的思想教育，进一步稳定思想、增强革命事业心和工作责任感，始终坚持工作高标准。四是要加强素质培养。通过学习研究、实践锻炼、搞传帮带等多种形式，不断提高团以上干部领导艺术和科学决策水平，提高驾驭全局和宏观控制能力。五是要按照上级把所有团队抓一遍的要求，今年上半年，首先集中力量帮助*团和师炮兵团党委搞好自身建设。

第二，进一步解决工作指导思想上的问题，坚持在揭露矛盾解决总是中推动部队建设全面发展。端正工作指导思想是*年军委、军区和集团军党委首长仍然反复强调的一个极为重要问题。二月份，我们召开师党委扩大会，并组织政工干部集训，联系部队实际，进一步揭露矛盾，查找和反思师团党委“班子”在工作指导思想等方面存在的问题，找准原因，拿出解决问题的办法，同时，下功夫解决部队和党委班子建设上存在的深层次的总是和矛盾。比如，对少数基层干部和“家门口”干部工作不够安心等问题，我们准备在认真调查研究、搞清情况的基础上，加大管理教育的力度，从思想教育、正面引导、严格管理、落实制度入手，强化干部艰苦奋斗、尽职奉献的意识，进一步加强干部队伍建设。按照江主席要“防微杜渐、见微知著”的要求，我们要通过不断地学习思考，提高思想上的敏锐力，经常深入基层，掌握实情，注意观察和分析问题。摸索规律，增强工作的预见性。善于小中见大，多做防患于未然的工作，把各方面的工作做深、做细、做实。

第三、从适应“两个转变”的深层次，抓好战备训练等军事工作落实。军委从全局和长远建设考虑，提出了要实现“两个根本性转变”，九六年，我们要用这个重要指导思想指导军事工作和其它各项工作。一是对部队进一步进行东南沿海重要战略地位和肩负特殊使命的教育，认清军事斗争形势、树立随时打头阵、当第一梯队的思想，随时准备执行急难险重任务的思想；二是坚持以训练为中心不动摇，把适应“两个转变”体现到训练场，高标准完成好年度训练任务，积极探索和研究立足现有装备出战斗力的问题；三是深刻理解、坚决执行军委在军队建设上的战略转变和重大决策，认清加强质量建设、走精兵之路的深远意义，教育官兵听党话，顾大局，守规矩。

第四、着眼整体推进，突出重点，统筹兼顾，保证各项工作一起上。针对我师担负的对外开放和特种警备任务、对部队整体建设提出的新的要求，我们要按照江主席“五句话”的总要求，紧紧围绕中心，抓住重点，兼顾一般，全面发展。工作中我们注意处理好三个关系：一是思想政治建设与其他各项建设的关系。坚持着眼全局抓大事，始终抓住讲政治这个根本，确保部队正确的政治方向，同时把政治合格贯穿到军事训练、行政管理、后勤建设、技术保障等各项工作中去，使之相互促进，相得益彰。二是完成特殊任务与其它正常工作任务的关系。我们要着眼国家和军队改革开放的新形势，着力抓好“窗口”建设，高标准地完成好迎外特警等重大任务，当好我军的代表队，同时又要以完成重大任务的标准不折不扣地抓好其它各项工作任务的完成。三是抓典型与做好面上工作的关系。坚持点面结合，继续抓好*×团党委、*×团4连党支部、6连“尊干爱兵”和连长*×等先进典型的宣传，同时又要坚持用典型指导和推动面上工人扩大先进面，推动整个工作协调发展。

第五、坚持把安全稳定作为做好各项工作的前提和基础，毫不放松地抓部队管理。我们要按照集团军首长的指示，切实把保证部队的安全稳定作为牵动全面的一项重要工作来抓。坚持从思想教育入手，强化迷惘兵安全意识，明确安全里面有政治，以强烈的忧患意识抓好安全工作；进一步增强干部的事业心和责任感，建立和完善岗位责任制，采取短期集训、住连跟学等办法，提高基层干部的管理带兵能力；坚持严格按条令条例管理部队，继续推广*×团“发动群众、依法管理”的经验，按照封闭式管理的要求，狠抓各项规章制度的落实，突出抓好人员、车辆、武器弹药等重点部位的管理，确保部队不发生事故和案件。

第六、进一步加强机关建设，充分发挥机关职能作用。*年，我们针对集团军首长对我师机关建设指出的问题，注意把党委和机关捆在一起抓，机关思想作风和业务建设有了进步，但离要求还有明显的差距。在新的年度时在我们要继续下大力抓这项工作。首先是按照江主席关于“讲正气”的要求，着力抓好机关的风气建设，坚持讲大局、讲政策、讲纪律、讲奉献，反对自由主义、个人主义、享乐主义，克服名位思想，默默无闻地工作；其次是加强素质的培养。从目前机关素质状况来看，少数机关干部业务不熟、办事能力弱、想干不会干的问题比较突出，我们要通过抓业务学习、岗立脚点培训、以老带新等多种途径，从提高干部个体素质入手，进而提高机关整体素质。再次是坚持面向基层，搞好检查服务指导，继续坚持每季度组织联合工作组下部队蹲点、机关抓基层协调会等制度，不断分析研究和解决基层中存在的问题，帮助基层干部提高工作能力，全面建设连队，同时真心实意地为基层办实事，为官兵解决实际问题。

在新一年我师决心在集团军党委首长机关的正确领导下，始终保持清醒头脑，时刻牢记肩负的责任，增强烈忧患意识和高度的政治责任感，团结拼搏，艰苦奋斗，努力把部队建设好，让上级党委首长放心。

第五篇：师部队建设情况汇报发言材料

师部队建设情况汇报发言材料

几天来，我们认真学习领会了江主席等军委领导同志的重要讲话，学习了军委扩大会和军区党委扩大会精神以及《总政治部关于加强军队高中级干部教育管理的意见》，听了潘政委的动员和《带头加强世界观改造，把团以上领导干部思想政治建设搞坚强》的专题报告，听了陈军长代表集团军党委所作的工作报告和戴副政委代表集团军纪委

工作的工作报告，听了老大哥单位的发言，深受教育和启发。我师参加会议的同志一致感到，这次集团军党委扩大会，把进一步揭露矛盾，端正工作指导思想，加强团以上领导干部思想政治建设，推动集团军部队建设全面发展问题作为会议的主题，抓住了部队建设的根本和关键，既完全符合军委扩大会和军区党委扩大会议精神，又完全符合集团军部队建设的实际，是贯彻军委扩大会和军区党委扩大会精神的重要举措。这次集团军党委扩大会不但主题鲜明而且始终贯彻了揭露矛盾、求真务实的思想，立意高，针对性、指导性强，对于我们进一步认清形势、统一思想、理清工作思路，高标准地抓好新年度的各项工作，具有重要意义。我们坚决按照集团军党委的意图和要求，认真抓好上级会议精神的贯彻落实，全面加强部队建设，保证上级赋予的各项任务圆满完成。下面我代表师党委，就××年我师部队建设的主要情况、存在的主要问题、原因和教训，以及新年度的工作思路和打算，向集团军党委和首长作个汇报。

汇报第一个问题：××××年我师部队建设的主要情况

××年，我师在集团军党委、首长的正确领导和集团军机关的具体帮助指导下，认真贯彻上级的一系列指示精神，按照江主席“五句话”的总要求，紧密结合我师部队实际，加强部队全面建设，较好地保证了以训练为中心的各项任务的完成。我们主要抓了以下几个方面的工作：一是强化首位意识，认真落实以“四个教育”为主要内容的思想政治建设。我们始终把思想政治建设作为贯穿整个部队建设的一条主线，高度重视，通过学习贯彻上级一系列会议文件精神和军委张震副主席视察我师时所作的重要指示，进一步增强了抓好思想政治建设的责任感和紧迫感。按照集团军的部署安排，有计划、分层次、有重点地抓好“四个教育”，坚持把团以上领导机关作为重点，紧密联系实际，注意把教育与学习理论、弘扬“临汾旅”的光荣传统、完成迎外特警任务和学习宣扬身边的先进典型结合起来。利用拍摄《南京大屠杀》电影、参加军区组织的纪念抗战胜利50周年活动等时机，对部队进行生动的爱国奉献教育；利用驻地优势，采取请进来、走出去等多种形式，深化了教育效果。我们还突出宣扬了×××团6连连长×××《把迎外场当作爱国奉献的舞台》的先进事迹。在集团军机关的指导下，认真抓了×××团党章党规的教育。通过一系列的工作，进一步增强了全师官兵政治上的坚定和思想道德上的纯洁。去年11月份，军区兰副政委率工作组重点对×××团开展“四个教育”情况进行调查，认为落实是好的。二是围绕“两个随时”，确保战备训练和各项重大任务的完成。去年，我们在工作任务比较多的情况下，认真按照集团军首长的指示要求，注意统筹安排、精心组织。认真贯彻军委新时期的军事战略方针，着眼适应东南沿海方向军事斗争准备的需要和我师担负的任务，狠抓战备工作的落实，保证了“六四”敏感期、“世妇会”、“三城会”期间部队的高度戒备；以深化训练改革为主线，注重打基础、抓正规、练合成、求质量，突出抓了以首长机关为重点的干部训练，加强了合同战术的训练和战法研究，我们采取集中组织、举办讲座、坚持周六半天学习制度等办法，组织首长机关学习渡海登陆作战等现代军事理论知识，原创：www.HAOword.com在集团军首长机关的指导下，于6月下旬和9月中旬组织了以“步兵师坚攻”为基本课题的综合演练，11月上旬，在汤山附近地区组织了×××团及部分加强分队实兵检验性演习，使师、团首长机关在练程序、练指挥、练谋略、练战法上得到了锻炼和提高。炮兵团还积极进行训练改革，进行限多炮同时弹着法实弹射击试验，并普及了快反训练。圆满完成了13批迎外、赴赣光缆施工等各项重大任务。三是以点带面，从严管理，保证部队安全稳定。我们认真抓了《中央军委关于加强军队管理教育工作》和（1995）军委3号文件精神的落实。按照封闭式管理的要求，加大了用条令条例严格管理部队的力度。采取短期集训、住连跟学的方法，组织四级军政主官学习×××团严格按条令管理、坚持正规养成的经验；结合清理清查，认真抓了军委、总部各项规定和陈军长去年7月份在集团军党委扩大会上提出有关清理兵员等十个方面问题的贯彻落实。针对我师管理中存在的薄弱环节，突出抓了志愿兵教育整顿，抓了小散单位、单个外出人员和节假日部队的管理，加大了机关督查的力度，我们还注意从预防工作抓起，先后请军区法院的同志讲课，安排军区劳改队的犯人进行现身说法，增强了官兵法纪观念和自我控制的能力；师团装技部门注意加强对武器弹药的管