煤矿培训汇报材料(精选多篇)

第一篇：煤矿安全培训检查汇报材料

汇报材料

根据公司安全发展的需要，做好职工安全培训工作，公司成立了在以公司党委副书记为主任的职工培训中心，采取外引内培相结合等措施，提高矿建施工和煤炭生产（运营）职工队伍的素质。2014年公司通入600余万元对职工教育培训中心进行了升级扩建，把职工培训的教务、教学、考试、餐饮、住宿、娱乐等集中到一栋楼内，足不出楼，全面服务。此外，公司还对培训相关的实验器材进行了进一步的充实，对考试用计算机升级换代，购置了最新高配置电脑30台；购置了一批最新的煤矿专用的图书及音像光盘、图书课件等；对培训相关的办公设置全部换新。另外，为了符合国家、省市对煤矿“三项岗位人员”的培训考试要求的“教考分离，上机考试”的要求，公司对相关设备进了采购：购置网络服务器、网络监控摄像头、摄像机、基层考试用笔记本20台。以上种种措施，体现了公司对安全培训工作的重视。公司培训中心比照国家对安全培训的相关法律要求，在公司领导的亲切关怀和指导下，创新方法，革新培训理念，学习新的培训途径，对培训中心的相关制度要求进行重新梳理、完善、新制、汇

总。

1、对管理人员及技术人员采取“走出去、请进来”的培训方式，加大继续教育和知识更新力度；对技能人才主要采取认证和现场操作培训为主的培训方式，以提高安全操作技能和应急处置能力、控制职业危害。

2、根据公司年度培训计划，开展培训工作。每月15日召开月度培训工作会议，总结上月工作，制定下月培训计划。培训总结由培训中心负责行文，并以文档或电子档格式发放到有关单位（部门、项目部）。

3、培训中心严格按《培训机构认定和复审标准》的要求执行；按教学大纲要求的时间和内容实施培训；每年开展4次以上培训教学研讨活动，并撰写调研报告；建立参加培训人员的培训记录（培训教学档案和学员档案），培训情况和考核结果及证件发放有记录；组织培训部门开展教学研究和信息交流，对培训过程的教学情况进行检查、总结、改进。

4、完善培训组织。针对公司施工的特点和需求，进一步完善职工培训的课程设计，及时更新培训内容，切实增强培训的针对性和实效性

（安全培训应增加事故应急救援、演练及防范措施等内容）。继续开展

三、四级培训机构联动，分级和分层次、集中和现场培训相结合，充分发挥各级培训机构和社会培训资源的作用，采取请进来、送出去、走下去等方式，开展全员安全培训工作。通过创新方式方法，灵活运用讲授、研讨、案例、模拟等多种方法开展培训，提高安全培训质量。

5、依托公司信息化管理系统，实施网络培训，促进培训延伸和扩展。开发建立网络培训课堂，充分发挥网上培训覆盖面广、共享性好、灵活性强、成本低廉的优势，开展在线学习、网络教育。国家要求“三项岗位人员”要实行计算机考试，我们要依托公司信息化管理系统，完善公司计算机考试中心，大力推行计算机考核管理，加快安全培训考核信息化建设步伐，逐步实现培训管理信息化。对不能实行计算机考试的工种，要求考试时必须是闭卷考试，一人一卷，避免雷同。

6、明确培训层次。按照国家法规规定，公司安全技术培训中心开展培训工作的范围包括：煤矿（地面）特种作业人员；班组长；受上级有关部门的委托，对部分安全生产管理人员进行培训。

7、完善培训人员的培训记录、员工培训档案。

对于基层一线的项目部，我们也才具相应的措施，确保工人人人参加培训，有证上岗，无证下岗。

1、新从业人员的基础知识（应知内容）的培训，主要采取集中授课等方法，继续推广运用 “一日一题”等有效培训形式。

2、转场转岗人员的培训，主要是结合所在施工项目，作业的类别、岗位的特点及安全注意事项、应急知识等进行。

3、操作技能（应知应会内容）的培训，主要采取现场操作演练、模拟仿真、师傅带徒、技术比武等形式。

4、新技术、新装备、新工艺、新材料培训，主要采取邀请设备厂家专业人员现场授课、现场操作，选送有关人员到厂家参加设备调试和技术操作培训等方式。

5、对于国家省市和公司对培训工作的新要求，公司各项目部对在原有培训教室的基础上扩大面积，增加相关桌椅，添加黑板，购买投影仪、电视机、dvd等电子设备，更好的为培训工人提供条件。

第二篇：侯甲煤矿安全教育培训汇报材料

山西煤炭运销集团阳城侯甲煤业有限公司

安全教育培训汇报材料

安全教育培训是煤矿企业安全文化形成的最主要的途径，是提高煤矿从业人员安全素质最根本、最有效的方法，更是保障安全生产、职工身体健康与生命安全的根本所在。我矿在安全培训工作中，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照国家《生产经营单位安全生产培训规定》、《安全生产培训管理办法》等法律规定及办法，根据市、县安全技术培训中心要求，积极与阳城煤运公司协调，进行煤矿各个岗位的全员培训、十大特殊工种培训等等，具体安全培训工作汇报如下：

一、安全教育培训的基本情况

1、安全培训情况

我矿按要求进行了新工人培训、全员培训、复训等任务，全员持证上岗，根据市、县安全技术培训中心培训要求，结合我矿培训的实际情况，各工种均按要求进行了培训。

2、特殊工种培训情况

我矿特殊工种安全培训工作，截止目前为止，完成了各个特殊工种的初训、复训、考核等工作，现有特殊工种人员81人，全部持证上岗。其中，安全检查工14人，瓦斯检查工14人，井下爆破工6人，提升机操作工15人，井下电气工16人，安全监测监控工5人，采煤机操作工7人，瓦斯抽采工8人，探放水工2人。

二、我矿在安全教育培训工作中的具体做法

1、我矿为提高煤矿从业人员安全素质、管理水平及生产技能，特为安全培训工作配备培训教室、投影设备、培训资料等等，完善各

项安全培训制度，并规范全矿安全培训工作的主要负责人、管理人员及培训教师。

2、为提高安全培训管理水平和质量，矿领导专门进行会议研讨，制定了严格的安全培训考核体系，根据不同岗位，不同工种的特点，开发考试题库，完善培训考核办法，让每位员工从根本上，掌握煤矿岗位知识。

3、我矿对安全培训制定了“一人一档”的培训体系，员工培训、学习完毕后笔记，送交我科室，由我科室进行对各岗位、各工种人员的培训笔记及资料进行存档，做到培训有记录可查。“一人一档”的资料员工可以随时借阅，以便岗位操作知识的巩固与理解。

4、对矿内每次组织的培训，都准备了相应的培训计划、培训资料、签到表、培训总结等等，培训完毕后的考核资料进行有序的存档，对考核名列前茅的员工，采取有效的奖励措施进行奖励。对考核不合格的员工，按矿内安全培训考核制定规定，重新接受新员工岗前培训。

三、对安全教育培训存在的问题

1、矿内职工文化素质偏低，培训内容理解不透彻、不完整。

2、在市、县安全技术培训中心的培训费用未能及时报销，不能调动员工培训的积极性、是培训质量不能有效提高的原因之一。

四、在今后的安全教育培训应当完善的工作

1、积极与矿领导、培训教师协调，精心准备培训内容，让每位员工所学到的知识，理论和实践得到全面的掌握。对文化素质偏低的职工，通过沟通和协调，建议文化素质偏低员工报考有关煤矿类的函授学校，从而提高职工的整体素质。

2、积极与阳城煤运公司协调，培训费用应当及时报销，让每位员工及时的参加各个岗位的培训，掌握最新的操作规程和技能等知

识，为我矿的生产建设，打下坚实的基础，为煤矿安全生产、职工身体健康、职工生命安全得到更好的保障。

二〇一四年五月二十一日

第三篇：煤矿：矿业集团员工培训工作汇报介绍材料

如果说企业的发展战略管理是第一级管理，企业的经营、安全管理是第二级管理，那么，企业的员工培训管理就是第三级管理。培训作为员工的“第二福利”，其“蓄势”带来的能量，已越来越体现在管理中的重要性。

山东龙口矿业集团依靠创新培训管理，促进了企业的快速发展，支撑着企业新技术、新设备、新的管理手段的应用。

龙矿

集团管理者体会到，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

仅，拥有16000名员工的龙口矿业集团，先后组织了二级安全培训342人次，特种作业人员安全培训计划完成3027人次，其他从业人员的安全培训全年实际完成2910人次，全年共完成职业技能鉴定944人。其他各类管理人员、专业技术人员的培训共计完成3406人次。先后组织了通风、安监、机电、瓦斯等专业培训36（期）次，受训人员达到2700多人次，培训部门与有关职能部门一起组织开展了事故警示教育，采、掘、机、运、通专业比武12次，有1400多人次参加了比武。

去年以来，各单位人力资源培训管理部门还与安监局一起，制作了事故安全课件，在各矿电视台和班前班后会上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示课件；组织了安全事故宣讲96场次，受教育人数达到4110人次。

培训成为龙矿创新发展的“助推器”

龙口矿业集团由工厂制向公司制迈进的七年间，一个过去名不见经传的企业，在公司董事长、党委书记宋子安的领导下，正在做强做大做美。

龙矿选择自主培训、自主创新，用我国具有自主知识产权的综采放顶煤开采工艺，进行世界海下采煤，国内第一个海下采煤工作在龙矿集团实施。今年，第四个海下采煤工作面正在有序推进；龙矿集团采用先进的信息技术手段和设备，先后投入巨资建成了国内第一条井下以太环网，建立起现代化的调度指挥中心和监控中心，实现了对工作面采运通等系统的远程控制和监测，其信息化、自动化程度达到了国际同行业先进水平。

龙矿集团依靠自主培训、自主管理，攻克了油页岩开采和炼油的技术难关，形成了具有自主知识产权的核心技术；建成了全国第一家省级煤炭储备配送基地，形成了物流配送大体系；

龙矿集团立足产业链优势，累计投资10多亿元，完成了资源开发、热电技改、油页岩炼油扩建等七大重点工程，构筑了煤、电、油、运一体化产业布局，把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程，进一步优化了布局，赢得了主动。

从以来的5年多，龙矿的原煤产量增长了2倍多，销售收入增长近8倍，非煤收入则增长了30多倍。

培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。龙矿集团的发展的足以证明这一点。山东省煤炭工业局局长卜昌森评价说，龙矿集团成立的7年是推进科技创新的7年，是叫响龙矿品牌的7年。7年耕耘，7年收获，，集团原煤产量、销量、掘进进尺、外煤业务、销售总收入、利润总额实现了全面增长，其中，销售总收入同比增长27.3%，员工人均收入同比增长5%以上，原煤单位成本同比降低9.28元/吨，万元产值综合能耗同比下降16%……

一、成绩源于员工素质提升素质提升源于对培训的重视

教育培训是集结人力、财力、物力的一种“大投入”，追求的是体现在员工素质提高、企业软实力增强、效益持续增长等层面的“高产出”，龙矿集团一步步坚实的脚印使得龙矿攀升至一个高平台，龙矿要在高平台上谋求新跨越！搭建这个平台的源泉就是对教育培训的重视。

在员工培训方面，龙矿集团实现了四个目标：培训计划完成率100%，培训合格率100%，“三项岗位人员”持证上岗率100%，培训学员满意率100%。在此基础上，龙矿集团严格落实了“五个不准”：即不经培训不准上岗，岗位标准掌握不准不准上岗，考试不合格不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在同一地点作业不准上岗。

坚持和完善“631”培训模式：即60%的员工日常学习培训任务由各基层单位负责落实；30%的特殊工种(专业技术)培训任务由集团公司组织落实；10%的优秀管理人才和安全管理人员选送到上级培训机构（二级）和大专院校进行深造，实现教育培训的经常化、规范化。

在教育培训过程中，龙矿集团还牢固树立“人才资源是第一资源，人才优势是最大优势”、“高技能人才是企业重要资源和宝贵财富”的观念，坚持“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才分层次培训”的原则，重点培养能够胜任工作、分析和处理问题的拔尖人才，发挥他们在生产经营中的关键作用。

二、培训方法创新培训管理到位

走进洼里煤矿副井办公楼，井口大屏幕滚动播出着“每日一题”安全常识和

“每月一考”的内容，一幅幅安全漫画吸引了记者的视线，一幅幅安全警示提示展现在记者面前。透过这些细节，可以看出，龙矿集团的安全教育培训工作的全方位、立体化。

培训成就企业，学习促进发展，龙矿平安，培训先行。为此，龙矿人在注重创新安全教育培训管理机制上下功夫，每年拿出了数百万元奖励安全教育培训和安全科技成果，表彰和评比了100多

项安全管理成果，每年评出了百名安全星级员工、十佳学习创新型员工、十佳技术革新能手、十佳安全标兵，给予了数额不等的奖励，最高的达到三十万元，龙矿的“大培训体系”成就了他们今日的辉煌。

梁家煤矿以“培养安全员工、打造本质安全型矿井”为着力点，不断创新安全管理思路，出台了以举报奖励、特殊贡献奖励和合理化建议奖励为主要内容的安全生产奖励措施，彻底改变了以往以罚代管、以罚代培、以罚代教的安全管理模式，激发了全员做好安全生产的积极性和主动性，促进了安全工作顺利开展。截止到3月，该矿实现安全生产三周年以上。举报奖励是采取双向互动、相互监督的方式，员工如发现违章指挥、强令员工冒险作业以及现场不履行职责、玩忽职守、疏于管理的管理人员都有权举报，经核查属实的，还将对举报者奖励200～500元。同时，对于发现违章作业、上岗不规范、现场安全质量隐患处理不及时和其它危及安全生产行为的员工都可以进行举报，营造了“安全人人有责，人人抓安全”的良好氛围；增设了安全生产特殊贡献奖，对消除重大隐患、避免灾害事故发生以及事故扩大并在事故抢险过程中的有功人员给予奖励，以提高员工应对突发事件的能力；设立了安全生产合理化建议奖，以开展安全合理化建议征集活动为载体，对建议被采纳并取得显著效果的人员给予奖励，以提高员工抓好安全的主动性。

在安全教育及安全培训工作中，北皂煤矿紧紧围绕“知道&8226;做到”这一主题做文章，采取措施，使员工知道安全常识，做到遵章作业，在做好安全教育培训工作、让员工知道安全重要性的基础上，进一步加强了全员安全技能的培训，使每一个岗位都能做到安全生产。与此同时，通过在区队中开展以“知道&8226;做到”为主题的自主安全教育活动，采取自主安全教育推进会、查看各单位安全教育培训工作开展情况等形式，让员工知道什么是该做的，如何做到安全生产。

素质决定命运，培训成就企业。为提高培训质量，龙矿集团还在全公司范围内全面推行“走动式”安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。建立了走动式培训的写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现了干部、员工共同提高安全素质的“双赢”效果。

针对员工在岗位操作中容易产生的各种不安全行为，龙矿集团还在部分单位推广了“手口示意”安全管理法：员工在工作前及工作过程中，必须眼盯、手指、口喊“三管齐下”，对现场的环境和设备进行安全确认，在得到安全的明确信息或答复的情况下，方可操作。通过手口示意，提高了员工的现场安全注意力，能够正确识别对象，减少误操作，使员工逐步养成了“时时处处查找隐患，人人事事预防事故”的良好习惯。

为改善集团公司生产一线技术工人的知识结构，提高员工队伍素质，本着“变招工为招生、择优录用”的原则，集团公司从6月开始,委托山东龙口矿业集团高级技工学校为龙矿集团定向培养300名技术工人，采煤与掘进、通风安全与测量、煤矿电气维修、煤化工机电、井下电钳等专业的学业分别为一年到三年，“变招工为招生”后，公司实行“协议定向、择优录取”的原则，入学时与用工单位签订《定向培养协议》，明确双方权利和义务。各单位要根据协议的要求，安排好就业岗位。为了做好这项工作，公司要求龙矿高级技工学校负责定向生的培养管理，实习期间由技工学校和定向单位共同管理，用工单位负责签订“一对一”师徒协议。

三、健全培训体系完善运行考核办法

在培训方面，龙矿确定了全员培训体系，针对企业发展的实际，确定了培训12689人次；预计支出员工教育经费926.7万元。

公司针对企业发展的实际，提出到2014年，矿区所有技术员工均做到持职业资格证上岗。中级工水平以上人员占技术员工总数的比例达到50%以上，高级技工水平以上人员占技术员工总数的比例达到20%以上，其中技师以上占技术员工总数的比例达到4%以上。其中，中级工水平以上人员占技术员工总数的比例达到80%以上，高级技工水平以上人员占技术员工总数的比例达到30%以上，其中技师、高级技师占技术员工总数的比例达到6%以上，初步形成初级技工、中级

技工、高技能人才（包括高级技工、技师、高级技师）比例结构基本合理的格局。

龙矿集团规定，从现在开始，公司各类管理人才和专业技术人才每年累计不少于12天或72学时的脱产学习。鼓励和支持员工参加相应的职业技能培训和职业技能鉴定。参加职业技能培训的员工，培训费由所在单位统一缴纳，初级工的鉴定费由所在单位报销，中级工、高级工、技师、高级技师的鉴定费由所在单位报销50%。在此基础上，提高并兑现技术工人津贴待遇。在原有的技术工人津贴标准基础上，适当提高技术工人月度津贴数额。津贴标准分别为中级工50元∕月、高级工100元∕月、技师200元∕月、高级技师300元∕月。与此同时，在各劳动组织实行设置技师和高级技师职务岗位制度，充分发挥高技能人才在技能岗位的作用。各单位要根据生产建设的实际需要，依据科学合理的原则设置技师和高级技师的职务岗位，并实行评聘分开。具体设置数量为：技师职务职数占技术工人总数的5%，高级技师的职务职数占技师总数的20%。同时，在关键岗位、关键工序建立首席技师制度，进一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓励员工积极参与市级、省级首席技师选拔。

每半年对各单位整体培训工作情况进行一次检查、考核和奖惩，维护考试考核的严肃性和正规性。要严格培训奖惩制度。对各类培训计划按规定应该提报而未提报，每少报或漏报一人次，罚该单位1000元；对按规定应参加培训而未参加培训的，每人次罚该单位元；对在培训过程中擅自旷课的，每人次罚该单位500元。

对各类竞赛、培训工作会议及其它活动没有按领导和培训主管部门要求的人员参加的，每缺少一人次罚该单位1000元；对公司领导和培训部门安排的工作没有按要求按时完成的，每项次罚该单位1000元。通过硬性的规定，克服了企业以工作忙、抽不人参加培训的问题，靠制度约束，提升职工队伍素质。

龙矿集团还强化两项培训，即“三项岗位人员”培训和技术员工的技能培训，同时，注重抓好四个培训重点，即特殊工种培训、安全管理人员培训、新招员工安全培训、专业岗位培训；要求所有单位的培训，都要落实好“每训必考”制、全员培训“抽考制”、动态培训技能比武、培训资金到位、动态培训考核。

昨天，也许有人认为：“员工是不过是一块砖，任吾东西南北搬”。而今天，在龙矿，每个员工都是一块发光的砖，搬到哪在那闪耀。因为，今天的龙矿员工，“无一人不学，无一时不学，无一地不学，无一物不学，一人多岗，一人多证，一人多能”。学习和培训，使龙矿员工做到了一个岗位的工作至少要三个人会做，一个人能够胜任三个岗位的工作，近几年来，龙矿有28名员工代表公司参加了全国和全省的技能大赛，分别取得了不同的名次，为此，集团公司在给予重奖的同时，还给予他们了劳模待遇，有9名获奖同志还走上了不同的管理岗位。因而有的人说，龙矿的培训，真是员工最大的福利、(一篇好范文带来更多轻松：www.HaOWORd.com)企业最大的效益。

第四篇：黑河市一五一煤矿有限责任公司安全培训中心汇报材料

黑河市一五一煤矿有限责任公司安全培

训中心汇报材料

煤矿作为高危行业之一，安全生产始终是生产领域中的头等大事，安全教育和培训工作对搞好煤矿安全工作有着重要的作用，是以人为本，标本兼治，必须抓好的重点工作。就是在这一形势下黑河市一五一煤矿有限责任公司成立了四级培训中心，培训中心成立于2014年的10 月份,在省安监局西总站的大力扶持下以黑河市煤炭局的领导正确领导下，经过公司全体员工的努力下,公司的培训工作已逐步走上正轨。为公司培训了大批的技术工人，走上了工作岗位。全面提高了从业人员的素质。

培训中心有一间教室和一间办公室，教室面积48平米，办公室面积15平米，现有专兼职教师7名，均参加了省安监局举办的教师培训班，取得了教师培训资格证书。成立之初即购买电教设备，各种教育光碟，实验器材一些必要的教学用具。订购了全国统一的教学教材，在教学过种程中做到人手一册，针对本地区的人员工作的特点，农协工较多，人员的流动性大不稳定，职工素质偏低，制定了符合本公司特点的教学计划，采取在全区范围内各工种多次全方位的全员培训。按照教学大纲的统一要求，严格考试程序，真正做到不合格不入井，严格把关，决不让一名不合格的人员入井，

制定了四个重复培训的原则：一是变换工种重复培训；二是更换采区重复培训；三是出现违章记录重复培训；四是出现事故的队组重复培训。真正按照国家局关于抓好“三件大事”、建立“六个支撑体系”和“五项创新”的工作总体思路及煤矿安全培训工作的要求。使职工真正做到遵章守纪，安全作业，切实减少和杜绝各类事故的发生。中心成立三年来共培训复训职工1130人次。现有人员持证情况为参加二级培训矿长证1人、副矿长证2人、三级培训证持证人数为192人、四级培训人数为519人。

由于中心成立的时间较短，起步较低。人员的水平有限，不足之处请检查的领导给予批评指正。

黑河市一五一煤矿有限责任公司

2014年8月25日

第五篇：××煤矿汇报材料3[1].18

郑州煤炭工业集团××煤矿有限责任公司

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二0一四年三月十九日

汇 报 材 料

一、矿井概况

郑州煤炭工业集团××有限责任公司位于××境内，是郑煤集团公司兼并重组矿井。矿井井田面积1.8579km，开采二1煤层，煤层倾角25，平均厚度3.5m。矿井设计生产能力为30万吨/年，保有资源储量231万吨。矿井属煤与瓦斯突出矿井，相对瓦斯涌出量6.25m/t，绝对瓦斯涌出量9.01m/min。煤尘具有爆炸危险性，煤层不易自燃。矿井水文地质条件中等，设计正常涌水量75m/h，最大涌水量111 m/h，实际涌水量8m/h。矿井采用两立一斜混合开拓。有主立井、副斜井、回风立井，采煤工作面采用走向长壁后退式，全部垮落管理顶板。

（一）主要生产系统

1、通风系统：矿井通风方式为中央并列式，通风方法为负压抽出式，在地面风井安装两台fbcdz-№19型对旋轴流通风机。一台工作，一台备用，配套电机110kw×2，电压380v。

2、供电系统：矿井工业场地内有地面变电所一座，10kv电源两回路均来自马池开关站。井下建设有中央变电所和采区变电所。均实现了双回路供电。

3、运输系统：煤炭经采煤工作面溜槽进入下付巷运输胶带，经集中运输胶带，进入运输下山胶带，经主立井箕斗提至地面。矸石经掘进工作面运到主皮带下山运输胶带，经主立井箕斗提至地面经地面，经螺旋筛进行煤矸分离，人工将矸石拣出运到矸石山。

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4、排水系统：中央泵房现有4台d85-45×9型离心式水泵，2台工作，1台备用，1台检修。水仓实际容量为950m。采区泵房现有3台d85-45×7离心式水泵，1台工作，1台备用，1台检修。水仓实际容量为650m。目前矿井正常涌水量5-8m3/h，最大涌水量17.5m3/h，水仓及排水设备均满足矿井生产需要。两趟排水管理直径均为159mm，经主井和副斜井敷设至地面。

5、提升系统：主立井井深320米，安装有一对6吨非标箕斗，担负我矿主提升任务。副斜井斜长1200米，担负全矿井人员升降、下放材料设备等辅助提升任务，兼作进风井。

（二）安全避险六大系统

1、压风自救系统:地面安装两台额定风量为42m3/min单螺杆空气压缩机，一备一用，沿副斜井铺设直径为125mm(厚度为5mm)的无缝钢管，支管为直径50mm（厚度为3.5mm）的无缝钢管。风压、风量满足矿井生产需要。

2、供水施救、防尘、防灭火系统：按照设计要求，地面设臵有容量达400m消防水池，井筒及采掘工作面各个巷道均敷设有消防供水管路，并每间隔50m安装一个防尘接头，能满足矿井防尘要求，满足生产要求。

3、监测监控系统：矿井装备有kj95n型安全监控系统，对井下各个作业地点进行24小时监控。传感器安装数量和安装地点符合《规程》要求。

4、人员定位系统：矿井新安装kj-69n人员定位系统，主机一备一用，容量800人，运行正常。目前配备有人员定位卡1000张，全员下井佩戴，系统具备位臵监测、管理、存储、报警、显333

示、打印、查询功能。

5、通讯联络系统：矿井安装沪光w2014型数字程控调度通讯系统128门。井下作业场所和井口房安装kth8型防爆电话，地面各岗位安装ha5811型电话机。矿井调度室安装3部对外直拨电话，并配备有传真机、打印复印机一套。井下中央变电所外线电话可直通嵩阳公司调度室。

6、紧急避险系统：我矿在五平巷设臵有100人标准的永久避难硐室，已经通过郑煤集团验收合格并投入运行。

二、管理团队、证照和机构设臵

矿井管理团队由郑煤集团委派，“五职”矿长已取得有效证件。矿长资格证、矿长安全资格证、工商营业执照、采矿许可证、安全生产许可证齐全有效。安全生产管理机构完善健全，设臵有：生产技术科、机电运输科、通风防突科、安全监察科、地测防治水科、综合办公室、供销科和财务科共八个科室；采煤队、掘进队、维修队、抽探队及机电运输队五个生产区队。

三、矿井目前状况

矿井于2014年11月18日经郑州市煤炭企业兼并重组领导小组复工复产验收并予以批复。矿井春节放假后，矿井处于通风排水状态。矿井复工后将对照隐患批复进行整改，迎接复核验收。

三、贯彻学习上级文件

充分利用安全办公会、标语、板报、培训日、班前会等方式对安全生产管理人员、职工宣贯《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、国发办【2014】99号、习总书记、李克强总理等重要讲话、十八届三中全会对安全生产提出的要求等文件精神和四川

桃子沟“5.11”瓦斯爆炸等事故案例，并印发学习材料，达到人手一册，强化学习效果，进行闭卷考试，使每位职工做到耳熟能详，入脑入心，提高安全生产意识。

四、2014年安全生产工作安排：

1、装备提升方面：2014年深入开展“装备提升年活动”，全面提升矿井安全保障能力。根据我矿二1煤层实际，全面推广使用整体顶梁悬移支架回采工艺。掘进工作面推广使用耙装机，提高掘进效率和速度，保证采掘接替。机电设备按规定升级改造，杜绝使用淘汰设备；对现用锅炉进行改造，推广应用空压机预热把承压锅炉改造为常压锅炉，提高锅炉运行安全系数。

2、瓦斯防治方面：建立健全“一通三防”管理和瓦斯治理工作责任制。开展“一通三防”系统审查，查找隐患，重点盯防，严格执行瓦斯隐患信息采集制度，实现瓦斯管理动态化，着力解决通风系统、监测监控、现场管理等方面存在的重大问题和突出问题。完善和落实瓦斯事故应急处臵预案，加强监测监控系统维护，确保网络和系统正常运行并发挥其监测、控制和预警作用。树立瓦斯超限就是事故的安全理念，发现瓦斯超限，立即停止作业，撤出人员，并采取相应措施。采用底板抽放巷预抽煤巷条带煤层瓦斯的措施，掩护工作面下付巷掘进。

3、水害治理方面：一是全面普查煤矿隐蔽致灾因素，积极采用物探、钻探等先进的水害探测技术，查明矿井或采空区水文地质情况，定期收集本矿及相邻煤矿的采空区、废弃老窑情况，准确掌握矿井水害隐蔽致灾因素，制定水害防治针对性措施。2014年4月完成《矿井地质报告》修编。二是加大隐患排查与治理力

度，认真开展水害预测评价工作，严格做到先评价后施工。三是严格落实探放水措施和探放水“五专”管理和闭环管理，强化探放水关键环节重点监控和过程控制，推进探放水地点视频监控；强化底板注浆加固工作，推广使用300以上钻机。

4、四化建设方面：2014年6月底完成质量标准化信息管理系统安装，2014年底达到二级质量标准化矿井。2014年6月底前完成调度监控视频系统改造，安装打钻视频监控系统和应急语音广播系统。进一步完善安全生产信息网络和综合调度信息平台，确保安全生产信息系统、监测监控系统、人员定位系统、通信联络系统、应急广播系统、视频监控系统正常运行。深入推进风险预控管理，2014年底完成安全风险预控管理体系建设。2014年4月组建矿井专职救护队伍。

5、应急救援体系建设，提升应急救援能力。2014年4月底前要建立专职救护队，按照《河南煤矿安全监察局关于加强煤矿企业兼职矿山救护队建设的实施意见》配齐必须的救援物资和设备。统一生产、通风和安全监控调度，建立快速有效的应急处臵机制。确保应急救援队伍召之即来、来之能战、战之能胜。

6、强力推进矿井风险预控体系建设，2014年12月完成风险预控体系建设并投入运行。

二〇一四年三月十九日