土木工程专业考查报告

随着科学技术的进步和建筑工程实践的发展，一个良好的建筑企业单位不仅需要一个有效的经营模式，还需要一个科学的管理制度，更需要扎实的建筑专业知识和高素质的企业职工队伍。而对职工的管理与培训，是建筑企业单位人力资源管理与开发的组成部分，是建筑企业单位生存和发展的关键。因此，建筑企业单位必须重视职工培训与管理。为此，做好建筑企业单位职工培训与管理工作，不仅有利于市场竞争战略的实施，还有利于获得社会的进步。

一、考查单位

镇沅兴隆建筑工程有限公司

二、考查目的

认识建筑行业的专业性，了解公司的生产经营管理及培训学习情况，逐步熟悉土木工程专业在建筑工程领域的运用。

三、考察时间

2022年3月26日-2022年4月26日

四、考察方法

实地考察

五、考察内容

1.施工管理；

2.资料收集管理；

3.企业经营管理模式；

4.企业职工管理与培训；

5.企业团队精神状况和素质。

六、公司（企业）的基本情况

目前该公司有职工人员60多人，分别是总经理1名、项目经理6名、会计2名、其他职工50多人。该公司承接了部分全县市政建设项目、公租房，虽然该公司现在的规模不是很大，但随着时间的推移发展速度逐渐加快，该公司已投入到房地产开发中，前景十分乐观。

七、考察过程

我在镇沅县兴隆建筑工程有限公司为期1个月的考察过程中，了解到该公司是私人企业，该公司虽然打着“能者居之”的口号，但是依然存在个别私人靠家族走后门进入该公司就职现象，但基本落实了口号的要求，而且情况乐观，职工人员竞争激烈。我还发现该公司虽然职工人员的专业技术水平良好，而且流动性基本稳定，但时不时有企业职工介绍的实习生来了又走，客观的培养新生力军为公司埋下坚定的人脉关系，公司对职工的培训管理没有十分重视，专业知识和技术水平没有得到太大的提高，由于职工几乎都是不定时上下班，项目经理各做各的项目，没有正确的企业团队价值观，这就造成了公司管理制度就变得十分的不规范。

八、公司（企业）的生产经营管理特点

公司采取的是项目经理负责制，不固定上下班时间，工程项目按照时间节点按时交工并参与竣工验收；项目管理人员采取能者居上，弱者淘汰。

九、公司（企业）生产经营管理存在的主要问题

1.企业职工懒散，项目经理除在工程施工阶段或上级安全生产大检查时会在场，其余时间很找不到人，部分项目管理人员会从事打牌、喝酒、捕鱼等与工程项目无关的内容。

2.私人家族权利制，由于是两个亲兄弟从小包工头逐步发展起来的建筑公司，除部分项目经理采取社会招聘外，部分重要岗位由家人和亲戚把持，家族权利制比较明显。

3.职工专业知识和技术保守，在施工过程中采用传统的砖混、框架等施工工艺较多，钢结构、混合结构采用的较少。

4.公司管理制度不完善。虽然有财务管理等部分工作制度，但上下班管理、工作纪律制度、项目绩效考核办法等不完善，还需要进一步完善公司管理制度，提高团队凝聚力。

十、公司生产经营管理存在问题的原因分析

1.对职工的要求不够严格、严肃

一个良好的公司必须要有严格且完善的规章制度，然而该公司不完善且不严格的管理制度给了职工懒散的机会出现。

2.对职工专业知识技术培训与管理不够重视

随着科学技术的进步以及施工工艺的不断提升，建筑行业对知识技能、创新能力、管理能力要求越来越高，职工不能及时有效的进行培训，长期以往会导致施工管理水平和安全生产水平下降。

3.职工培训尚不能适应企业发展需求

培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果不佳，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业层次和循序渐进的培训方式。

4.个人利益和个人绩效没有紧密结合

团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益和个人绩效息息相关，才能调动职工的积极性和责任感。

十一、公司（企业）生产经营存在问题的对策建议

1.加强公司制度的严肃性与合理性；

2.强化职工责任心的培养；

3.加强技术培训和工地观摩；

4.加强团队管理提高向心力。

十二、考察总结

通过1个月的考查实习，我在镇沅县兴隆建筑工程有限公司学习了部分土木工程在建筑工程领域中的运用，以及了解工程建设中几个重点部位的施工工艺和管理要求：

1.模板工程中对模板及支撑系统应掌握的原则，是保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确性；具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受新浇砼的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的的荷载；构造简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和砼的浇筑、养护等要求。

2.钢筋工程中钢筋的下料、加工，应要求承包方的技术人员根据图纸及规范进行钢筋翻样，并就钢筋下料、加工，对钢筋工进行详细的技术交底。为避免返工，监理人员应深入钢筋加工场，对成型钢筋进行检查，发现问题，及时通知施工单位改正。钢筋的焊接，监理人员应首先检查焊工的焊工考试合格证，在正式焊接前，必须监督焊工根据现场施工条件进行试焊，应根据《钢筋焊接接头实验方法》的有关规定，抽取焊接接头试样进行检验，检验合格后方可批准上岗操作，焊接接头应符合规范要求。

3.混泥土工程中混泥土的浇筑、接槎、振捣、混泥土的浇筑顺序和方法，事先应周密考虑，对于大体积、大面积混泥土的浇筑，施工单位要制定浇捣方案交现场监理审核、备案，分层、分段要合理；层、段间的间隔时间要计划好，在前一层、段混泥土初凝前，浇筑后一层、段的混泥土，振捣器要插入下一层。浇筑竖向结构，要根据结构形式采用串洞、开门子洞等方法，保证混泥土浇筑中不发生离析，并保证各部分浇筑密实。

4.承台施工中施工单位应及时向驻地监理组提供承台立柱施工组织设计，及时组织施工技术交底会。监理工程师应按设计图纸、设计变更以及工程业务联系单，掌握规范要求，特别正确掌握允许的偏差值范围。监理工程师和施工单位应认真做好内页签证工作，并及时做好施工的内业资料。基坑开挖不得扰动基底土，如发生超挖现象，严禁随意的用土回填。

5.柱身、立塔、架线中施工单位应及时向驻地监理组提供柱、立塔、架线、施工组织设计，及时组织施工技术交底会，以保证施工质量和施工安全。监理工程师应按设计图纸，设计变更及工程业务联系单，掌握规范的要求。按设计图纸的柱身钢筋数量、规格、留筋等。立塔注意塔吊的选择，根据塔吊部件选用长度适当、质量可靠的吊具；塔机各部件所有可拆的销轴，塔身链接螺栓、螺母均是专用特制零件；必须安装并使用保护和安全措施，如扶梯、平台、护栏等。放线、架线、作业均须设专人统一指挥。作业前，作业负责人或总指挥应向全体人员讲明作业方案、联络信号及注意事项。作业人员应分工明确，相互协作，尽心尽责要符合要求。

6.掏挖桩。人工挖孔灌注主要包括两项内容，一是人工挖孔，二是注入混凝土。人工挖孔采用人工挖孔呈竖向井孔，经逐段浇筑混凝土护臂、安放钢筋笼后浇筑而成。挖孔桩的直径根据承载力的大小由计算确定，一般0.8-2.0米，直径可达3.5米。清理基坑的任务是修理坑壁及清楚坑底未挖掘的部分。基坑清理应由上至下进行。清理基坑应有符合设计图纸要求与主柱直径等长的专用测量工具测量主柱基坑直径，以保证基坑尺寸。清理基坑时应保留基坑中心桩，以基坑中心桩为准测量基坑中心桩至四侧坑边，标高尺寸应相等。清理好的基坑，如需过夜浇制基础，应采取防止雨水或泥土流入坑内的措施，例如盖塑料薄膜，在坑外侧开挖小排水沟等。基坑清理完毕，应测量立柱、阶台断面尺寸及坑深，符合规范偏差要求，并做好记录。

7.旁站监理。施工单位提供的混凝土配合比实验报告，旁站监理根据实验报告测定混凝土的坍落度、和易性，按《见证取样及送检计划》要求见证抽取混凝土抗压试块及混凝土抗渗试块；检查、控制每一振点的振捣、延续时间、插入距离在混凝土浇筑过程中，经常模块、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞情况，当发现有变形、委移时，及时督促承包方进行处理记录好起止时间详细做好旁站记录及监理日记。

总之，一个建筑企业经营的好坏不仅与专业技术水平相关，还与单位职工的有效管理与创新密切相关，现代企业的竞争力是人才的竞争、是知识的竞争，而职工培训管理是培养人才、提高本领、实现知识共享的有效途径。因此，加强职工的管理与培养，提高职工专业知识技术创新是企业取得成功的关键，是培养我国建筑行业专业技术人员的核心所在，也是提高企业快速发展的有效途径。