关于贯彻落实公司半年工作会议的情况汇报

关于贯彻落实公司半年工作会议的情况汇报

公司半年工作会议召开后，我们召开凑头会、圆班会对领导讲话讲话进行了认真学习，围绕煤炭运销，对煤炭储装运各项重点工作进行细化分解，制定了工作措施，严格抓好落实。现将会议贯彻落实情况汇报如下：

一是抓好会议精神宣贯。充分利用班子会、班前班后会组织干部职工对会议精神进行认真学习，明白和掌握工作重点，吃透会议精神，做到目标同向。制定学习计划，下发学习笔记，列出“明白纸”，利用本单位职工代表三班讲解半年工作会会议精神，让员工明白掌握公司工作思路和举措，切实把职工思想认识统一到完成年度各项目标任务上来，凝聚全体员工干好本职工作的合力，为抓好公司各项措施落实奠定思想基础。

二是强化安全管理。清醒的认识安全是做好各项工作的先决条件，把安全放在各项工作的首位来抓，把各项安全管理制度作为刚性要求必须执行。充分利用班前班后会、凑头会，对每班、每天车辆安全调运、车辆安全管理、煤炭安全装运、设备安全操作、环保设施使用等安全重点、薄弱环节进行隐患分析排查，制定措施，落实责任人和督查人，确保各项安全措施落实到位。同时抓好现场安全动态巡查，带班人员严格履行安全职责，对车辆安全运行、设备操作、现场安全管理进行动态不定时巡查，保证运销安全有序。开展安全警示、现身说法、事故案例等多形式安全教育，汲取事故教训，以事故来警示警醒安全红线碰不得、违章作业更是要不得，促使职工由要我安全向我要安全转变。

三是强化调研，精准把握市场。针对今年以来煤炭市场行情和国家政策调控煤价的不确定性，我们下一步要及时掌握国家宏观调控政策，动态搜集主产地和港口销售信息，对下游用户需求、库存、市场行情进行研判，结合公司生产、库存及用户拉运反馈情况，精准研判。针对近期国家有关部门提出的不允许商品煤涨价的要求，要灵活施策、主动跟进，当要求放松时，及时调整价格，实现经济效益最大化。

四是不断优化产品结构。我们要探索构建精煤、精选中块、电力配煤和高压压滤煤泥为主的产品结构，对现有煤炭产品进行优化整合，按照市场和客户个性化需求进行“量身定制”等经营理念，充分利用高压压滤煤泥、杂煤、块煤等煤种，掺配完成保供任务，做好副产品转化文章，同时结合选煤厂系统升级改造和煤炭产品种类，根据矿井生产、现场空间、市场需求等情况，按照效益最大化的原则，经过合理配比、科学测算，既满足市场、客户多元化需求，又完善消化副产品，提高副产品价值，提高煤炭综合售价。

五是做好产洗销协同。强化沟通协调，充分发挥协调联动作用。每天召开产洗销凑头会，对煤炭洗选、销售、储装运、煤质等各环节出现的问题进行分析协调，及时发现解决问题，全面掌握产、洗、销、存实际情况，强化各个部门之间的有效沟通，切实发挥出产洗销协同高效运行的作用。对客户反映的煤炭质量问题，及时协调洗煤协调办公室和煤炭质量监督办公室客观公正分析原因，采取有效措施抓好煤炭质量管控，确保以质量占有市场，以质量赢得客户。

六是抓实“两化”融合。持续抓好精益管理和内部市场化深度融合。对精益管理和内部市场化各项工作全面进行梳理、分析，查找短板和弱项，从制度、体系、流程、结算、考核等各方面进行完善整合，切实提高精益管控能力和水平，激发职工工作和岗位节约的积极性，从而达到“节本降耗”的总体目标。同时结合班组自主管理，压实精益市场化到班组，做实三、四级市场结算，本着公平、公正、透明、公开的原则，激发班组自主管理和职工干好本职工作的积极性。

七是强化成本管理控。按照材料预算指标，压实分管责任，细化材料台帐，严格把关，重点加强维修材料和柴油管理，强化设备设施的日常维修、维护保养，严格材料以旧换新制度，对可复用的废旧材料进行修旧利废，最大限度降低材料损耗。同时，从垃圾中拣选出的可利用材料，进行整理存放，从中挑选出可用物料用于日常维修、加工制作等用途。坚持“能自行维修的坚决不外委”原则，所有设备、设施能够自行维修的，一律不准外委维修，降低外委维修费用。同时加强车辆管理，杜绝油料损耗，严格控制车辆启动造成的无谓浪费。