工程经济部负责人任职工作总结

工程经济部负责人任职工作总结

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自2010年8月受领导委托主持海外分公司工程经济部，并在2011年1月，被正式聘任为工程经济部副部长以来，我主持工程经济部工作已经有两年的时间了。在这两年的工作和学习中，在公司领导和同事们的关心与帮助，以及自己个人努力下，自己在思想素质和业力能力等各方面都得到了提高，现将自己任职以来的工作总结如下：

2010年下半年，主持工程经济部工作时，工程经济部人员严重缺乏，工程经济部当时只有人员两名，两人中其中一人还被派去南非项目上助勤，实际上只有我一人承担了工程经济部的全部部门工作，这段时间内我负责或参与报价编制的项目有：土耳其伊兹米特特大桥项目、科威特R167公路项目、白俄罗斯季米里亚泽夫立交桥项目、科威特苏比亚桥项目、赞比亚MONGU至KALABO公路试验段项目、卡塔尔至巴林高速公路项目、孟加拉PADMA大桥打桩船方案选择、孟加拉PADMA大桥钢管桩、钢桁梁采购招标等。其中，参与土耳其伊兹米特大桥这种特大型项目的投标，并且和中国机械设备进出口公司这种大型国企合作，使我受益良多，在日后工作上也有了更多的思路。

2011年年初，我被正式聘任为工程经济部副部长，主持工程经济部工作。当时，工程经济部定员6人，包括我在内实有五人，但是古治华同志长期在南非项目上，居毅同志2011年也去南非项目上助勤了半年，刘潇先去五处开发部助勤了一段时间，后又去南非项目上助勤，长期不在工经部。工经部实际上在2011年大部分时间内只有我和陈旭两位同志。而高峰期同时会有四五个项目需要工经部来做报价方面的工作，人手严重不足。在这种情况下，我带领工程经济部的同志们克服困难，牺牲休息时间加班加点，完成公司交付的投标任务。

2011年，工程经济部负责编制报价的投标项目共有23个，最终中标项目5个，取得了可喜的成绩。为公司带来效益的同时，工程经济部和我个人也获得了很多荣誉，工程经济部被评为二O一O年度海外分公司优秀部室，我个人获得二O一O年度“海外分公司优秀工作者”称号和“集团公司市场营销先进个人”称号。

2012年，海外分公司组织内部招聘，其中工程经济部招聘2人，期望能够加强部门力量，可惜的是，最终未有人员加入我部门。工程经济部目前在岗3人，承担的工作量按照海外公司对未来五年的规划，将会呈现一个逐渐加大的趋势，我将依然带领工程经济部的同志们在现有条件下克服困难，按时保质地完成公司和领导交付给工程经济部的任务。

我任职以来的两年，也正是海外公司和大桥局海外事业飞速发展的两年。我非常有幸能在大桥局海外公司工作，通过自己不断的努力和积极的工作，为大桥局海外事业的发展奉献自己的一份力量。自己也通过大桥局海外公司的这个平台，实现了在各方面的发展。但我深深明白，要更好的为公司服务，自己还从下面几方面做好工作：

1、 不断提高自己的政治觉悟和思想素质

学习党的路线、方针、政策及国际国内时事政治，并将学到的知识与实际工作相结合，提高拥护党的路线、方针、政策的自觉性，做到在政治上、思想上、行动上与党保持一致。同时，了解大桥局和大桥局海外事业的发展规划，学习公司的各种方针、政策，主动的将自己的各项工作围绕大桥局和海外公司的发展上来。

2、 加强学习，不断提高自己的业务能力

要适应今后海外部的发展要求，自己必须继续加强学习，提高自己的业务能力。国际工程市场的竞争越来越激烈，作为国际市场的开发人员，我们必须不断的加强学习，不断的提高市场开发的能力，只有这样才能为大桥局的海外市场开发创造出一片新天地。

3、 进一步加强部门管理，完成团队建设

完善部门规章制度，提高管理水平，定期召开例会，掌握同志们的工作和思想情况，并总结阶段工作中的得失。带头努力工作，多方面调动大家的工作积极性，让同志们保持良好的精神风貌投入到工作中。

在遵照公司人事制度的前提下，完成工程经济部团队建设，一方面，在日常工作中，注意各合作单位的工经人才，经领导同意主动邀请他们加入海外公司工经团队；另一方面，培养本部门新进员工，加强他们的业务培训，使他们能够独立完成工经工作。两方面结合，争取在短期内能够有一支健全的团队来完成公司和领导交付的工作任务。

向领导申请，有针对性地组织部门人员参加业务和语言能力培训，提高整个部门的业务素质。

报告人：AAA