试用期履职工作述职报告

试用期履职工作述职报告

尊敬的省生态渔业公司党支部及领导：

根据公司安排，我于2021年3月1日起任贵州余庆生态渔业余庆有限责任公司副总经理一职，主持日常生产经营管理工作，时光如梭，转眼间3个月试用期即到。3个月以来，在省公司党支部、行政的坚强领导和各部门的具体指导下，我和余庆公司班子成员一道，围绕公司发展目标结合实际情况，齐心协力、共同担当、铆足干劲，充分调度所有干部员工的积极性，使心往一处想、劲往一处使，各项生产安全及经营管理工作得到较好的落实。公司形象、发展潜力和社会影响力进一步提升，共同建立起更好的发展生态渔业养殖的事业信心。现将本人履职情况汇报如下：

一、勤勉于学，以更积极地态度转变工作作风

（一）不断加强政治学习。一方面是本人坚持对党的政治理论学习，十九大以及习近平总书记系列讲话精神，特别是对牢记职责和使命，奋力做好本职工作有了更多更深入的思考、理解和体会。另一方面积极参加省公司党组织会议及活动，带领公司全体人员到余庆烈士陵园缅怀英烈；参加省公司党支部组织的参观王若飞同志故居学习老一辈共产党员及革命家的无私奉献精神；认真学习和贯彻集团党委书记周登涛同志和公司党支部书记蹇安贤同志在不同党组织会议上的讲话精神并贯彻落实到实际工作当中。第三方面，党组织关系转到省公司党支部后坚持每天的学习强国理论学习，结合党章党规，自我剖析。通过政治理论学习，让我深深体会到作为党员干部，所要担负的使命和责任，更让我意识到作为子公司领导班子，第一要义是要将学习的成果转化为谋划工作的思路；第二是要严格遵守党纪国法，严于律己，廉洁奉公，做到忠诚、干净、有担当；将理论付诸于行动。

（二）不断加强业务学习。由于我在任现职前一直从事电力能源及工程项目管理工作，对于生态养殖领域只有所耳闻但涉足不深。到任后，我对自己经营管理、业务能力、专业水平做了一次全方位自查，向老员工取经，深入水库养殖管理一线学习调研，找出知识空白点和盲区；对公司各项管理制度全盘学习和梳理；对公司项目合作相关内容深入了解；对生态养殖行业法律法规以及国家、省、市、县、公司的各项政策文件的学习理解；对水库安全管理和养殖技术、市场销售等资料的深入了解。坚持实事求是、缺什么补什么，既抓住学习重点、又注意重工作实践，有针对性的学习掌握做好本职工作、履行岗位职责所必须的各种知识，工作能力不断得到提升，从而较好地适应了岗位需求，做好本职工作。

二、勇于担当，以更务实的措施推动工作

任职伊始，面对新的单位、新的环境、新的挑战、新的压力，我深感任重而道远。我认为，在新的行业、新的单位，只有明确目标、明确职责、理顺各种关系、完善规章制度、规范管理才能使其科学地可持续发展。所以，我着重抓好制度建设和管理、水库养殖和安全、市场销售定价、严控运营成本等工作，规范了公司运营机制，为余庆生态渔业公司养殖发展工作夯实了基础。

（一）加强制度体系建设及内控管理。对余庆公司所有管理制度学习的同时要求综合部进行梳理，对不适宜的已报董事会修改完善；生产、安全、经营、市场、综合、财务管理等各项工作均按制度严格执行；完善合同管理和档案管理工作，要求对所有进出文件资料分类归档；对印章和资质文件以及公务车使用，设计使用审批单，替代原来只是登记的方式，严格印章使用和公务车使用管理；对各类采购合同付款及销售合同（磅单等）等手续要求完善全部资料，对各类费用报销严格审查，符合财务及内控管理要求后入会计凭证。

（二）加强水库安全及生产经营管理工作。

1、组织生产部按期进行安全教育培训工作，与现场水库管理人员签订安全生产责任书；每月对所有水库至少巡查检查两次以上，主要水库四次以上，完善安全警示牌板和安全检查记录，注重水库卫生清理和强调防盗检查等，始终将安全管理放在生产管理第一位。

2、针对高寨水库鲤鱼已可上市结合资金困难情况，因刚过冬天几个月未喂食，采购饲料投喂一个月后组织池塘鲤鱼捕捞售卖，共计销售8540斤（余下预计500斤小规格未售卖），销售额75963元，比预计库存少了8000斤，说明去年死鱼统计不准确以及喂养没达到预计长势要求。

3、因大水面养殖库存和投鱼时间已有一年至两年，结合资金周转困难实际情况，组织对芝舟、打鼓台、八大、九大、桥边、晏家坝水库鲢鳙鱼进行回捕销售，根据投苗和库存情况预计捕捞6至7万斤成鱼上市（三斤以上），实际共捕捞可上市花、白鲢成鱼约21500斤，销售额20.25万元，捕捞各种费用约5万元，因捕捞量过少摊高了平均成本。主要原因为打鼓台水库没有成鱼上市，桥边水库上市620斤其余均为一斤以下小鱼苗，九大水库起鱼为八斤以上大规格（之前承包人所投放），八大水库上市289斤其余太小。反应出的问题，前期投苗没按照水库容量测算，部分水库鱼苗太多且花白鲢比例不合理，部分水库（桥边，九大）偷盗偷钓严重。