调度室主任述职述廉报告

调度室主任述职述廉报告

尊敬的各位领导、广大职工同志们:

你们好！　　

2019年是XX公司跨越发展的一年，在公司党政的正确领导下，在调度室全体干部职工大力支持和配合下，我以“立足本职、开拓创新“的务实精神，加强思想政治学习，强化业务素质提高,圆满地完成了各项任务。现将一年来的工作向各位领导和同志们作以汇报。　　

一、工作指标完成情况

二届职代会目标：15·1·9·2450·0·1。即生产原煤150万吨，销售商品煤100万吨（力争110万吨），完成掘进进尺9000米。

完成情况：年累掘进进尺6856米，完成计划的76.2%；公司计划完成原煤产量150万吨，实际完成165万余吨，完成年计划的110%。

二、深入井下现场，融入基层队组,团结干部职工,近距离掌握职工思想动态,全面做好生产协调工作　　

调度室作为一线业务科室，作为公司上传下达的中枢机构,我深知每个人既是指挥员又是战斗员。作为调度室负责人的我深知肩上的责任有多重；我更明白“独木难度汪洋海，团结就是力量”的道理。平时我不但告诫自己要团结同志，更要求同志们要团结、互爱，劲往一处使，拧成一股绳，才能战胜困难。作为指挥者，只有深入一线才有发言权。为此,在10108面回采至300米至400米段,机头超前支护压力大，影响正常生产的情况下,在国家标准化验收在即的严峻形势下,对部室人员进行排班，分片包干，坚持每班都有人在井下现场，摸清吃透井下各类情况，以便于开展工作。通过大家的共同努力，安全度过异常区，在顺利通过国家一级标准化验收的同时，确保了产量任务圆满完成。

三、加强理论学习，提高自我素养，改进思想作风，踏踏实实工作

一个领导干部，如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，特别是在今天，面临市场经济大潮的冲击，企业的改制改革不断深入开展，无论哪个领导干部，都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。如何干好本职工作，使支部工作既有新意，又有创新和提高，全面完成党务工作责任目标，是摆在我面前的艰苦任务，特别是面对煤炭形势复杂，企业体质深化改革，我深感压力大、责任更大。

四、生产调度方面

1、日常生产的组织和指挥

（1）对井下日常生产中各种问题能及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报，并将领导的指挥准确无误传达下去和落实，切实的做好领导的腿和眼。

在生产期间，调度室为了实现“产、销、存”平衡，克服环保大形势对生产的影响，积极工作，主动沟通，第一时间掌握市场信息及外运需求，精心组织生产。真正做到停下来抓检修、抓质量标准化建设、抓队伍理论建设，具备生产条件，抓生产、抓队伍实操建设，做到主动适应公司实际情况，切实达到“走煤是通知，出煤是命令”，自觉协调组织生产。

2、强化煤质管理

1）在原有的基础上进一步完善和健全了煤质管理办法，并严格落实，从工作面现场到过程运输，注重环节管控，实现多元化管理。严格落实《山西省煤炭生产煤质管理暂行办法》、《山西省煤炭销售质量管理暂行办法》各项规定。为了响应上级单位号召，全面创新公司煤质管理水平，提升煤质各项指标，给公司创利创收提供保障，调度室重新修订了《晋牛公司煤质管理办法》，补充和完善了煤质检验和验收制度等相关的管理规定，并以红头文件下发遵照执行。

2）积极与太原煤气化质环部沟通，完善公司煤质管理空白区域。通过多方面沟通协调，公司采制化工作取得了阶段性进展，至此，在领导的正确领导下，在自己的努力协调下从井下生产、采制化、装车销售线性管控基本初具模型。

3）加强磅房管理，保证磅房工作有序开展

磅房作为产销的中间环节，起着非常重要的桥梁作用。2019年生产不均衡导致装车工作集中，在装车站岗位人员严重不足的情况下，积极协调，合理调配调度室人员，保证了装车工作的顺利开展。与此同时，进一步建立和完善了各种制度，尤其对临时工管理查漏补缺，确保了磅房工作的正常开展。

4）煤质管理持续完善，动态跟踪，日常管理进一步常态化。

五、“三防工作” 强化管理，重点管控

1、坚决执行集团公司2019年度“雨季三防”工作安排，认真排查“雨季三防”隐患，督促“雨季三防”工作的落实，确保了公司安全度汛

为有效预防汛期各类自然灾害及恶劣天气影响，建立健全防范暴雨洪水引发事故灾难的组织机构和机制，杜绝“雨季三防”事故的发生，根据太煤化调度字〔2019〕70号文件要求和公司领导安排，调度室制定下发了2019年雨季三防工作安排，并根据尧都区应急局要求，重新修订了雨季三防管理制度，重新制定了公司重点部位要害岗位的巡视管理制度，全面督促开展雨季三防工作，认真组织排查“雨季三防”隐患，加强对“雨季三防”工作的落实，问题的整改闭合，确保了公司安全度汛。

为了更加扎实、全面的开展雨季三防工作，一方面结合公司实际，要求各单位制定本部门的雨季三防隐患排查方案，自查自检工作。

1）在公司地面辖区各要害场所大力开展“雨季三防”专项检查工作，创新改进工作方法，实现痕迹管理、过程管控、闭合处理，对所查问题隐患拍照留底，问题隐患后再拍照对照存档，加强了雨季三防工作开展的系统性。从4月份前期防汛备汛，五月、六月份汛期隐患排查，共组织各类检查9次，查处各类隐患45条，并全部整改闭合完成。

2）按照职责划分要求运行队清理主副水仓及吸水小井淤泥一次，对采区水仓要求定期清理，确保了汛期雨季正常排水。

3）要求井下队组值班实行雨季三防值班值守汇报制度，各采掘工作面严格执行“双排水系统”，并安排专人抽水，认真填写记录，总结抽水规律，出现异常情况第一时间汇报。尤其4月18日一采区东翼回风联络巷异常涌水之后，调度室将一采区排水变化作为重点事项每天密切关注变化，并作详细记录，出现异常情况及时处置向相关领导汇报。在生产过程中，严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原则，密切关注现场出水情况，做到遇到险情先撤人后处置，确保安全生产，生产安全，总之，整个三防工作做到防患于未然，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态，确保了2019年安全度汛。

4）针对“介休云塘煤业涌水事故”，调度室牵头组织相关单位对地面护坡、采空区裂隙、小窑黑口封闭等，井下防治水执行情况等，排水系统完善情况等，开展了全公司范围内隐患排查，做到不落项、不留死角全覆盖隐患排查工作，并编制隐患排查总结，定责任单位、定整改措施、整改时间进行处理。

2、雨季三防演练方面

为切实做好我公司雨季“三防”工作，提高对因雨季到来而引发重大灾害事故的快速抢险救灾反应能力，防止灾害进一步扩大，保护职工人身安全及矿井的安全运行，根据上级有关文件精神，并结合公司实际，我公司于2019年6月18日上午8:10组织进行了雨季“三防”应急抢险实战模拟演习，真正做到演习前超前谋划，精心布置，演习中组织得当，人员分工细致，抢救队伍严格按照演习要求认真执行；地面各岗位人员服从指挥，上传下达，积极配合，整个演习有条不紊按照按计划进行，取得了预期效果。演习结束，认真总结经验，发现不足，并借鉴兄弟矿井经验，进一步完善了演习的一系列资料。

六、工作中存在问题

回顾2019年工作虽然取得了一些成绩，与领导和同志们的关心和帮助是分不开的，但也存在一些不足。在看到成绩的同时也清醒地认识到自己工作离上级要求和职工期望还有一定的差距，主要表现在：

1、主动参与精神不够，主动思考问题方向不够，有时处于被动的工作状态。

2、待人处事不够成熟，对一些事情的处理容易情绪化，所以在工作中有急躁情绪，用理论指导实际工作的水平也有欠缺。

3、管理需进一步提升，工作常常是安排的多，检查的少，工作的精细化程度有待进一步提高。

4、在今年工作中发现调度室权利没有真正的发挥，并没有体现出调度室是作为一个职能部室地位。

七、2020年工作思路和改进措施

调度室为了进一步做好2020年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

1、紧紧围绕公司计划安排，力争完成公司原煤生产150万吨的奋斗目标；全面做好洗煤厂、化验室的对接工作，全面推动原煤生产、洗选、排矸、化验等一系列工作。

2、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

3、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、外运等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。

4、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各部室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

5、进一步加强调度室基础工程建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

6、加强业务学习培训力度，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，努力实现“一帮一带一路”工作模式，理论指导实践，实践验证理论，使调度员综合素质均等化，共同提高。

谢谢大家！