2023年个人述职述廉报告

各位领导、同志们：

大家好！

2023年，在公司领导的指导帮助下，在项目同事的关心支持下，我立足本职岗位，紧跟步伐抓学习，多措并举强素质，坚守一线展职责。牢记底线守纪律，积极主动、努力工作，圆满的完成了年度各项工作任务，现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、对党忠诚方面

党的二十大既有政治上的高瞻远瞩和理论上的深邃思考，又有目标上的科学设定和重大的战略部署，在党和国家发展进程中具有重大现实意义和深远历史意义。在学习宣传贯彻党的二十大精神的过程中，把对党忠诚作为最根本的政治担当，坚持学习往深里学、心里走。

自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。我们要继续把绝对忠诚作为唯一的、彻底的、无条件的政治要求，高举旗帜、听党指挥。工作中积极落实公司党委安排，往实里抓、细里做快速进入状态，提升政治意识，廉洁从政，强化责任担当意识。

二、勇于创新方面

如何优质高效的完成目标，实现“多快好省”，需要思考，需要创新。它的成败直接决定公司的效益和可持续发展能力、管理创新是实现预期效益的重要手段、是实现项目目标的根本保证。

管理思维创新--21#楼时间紧、任务重，校方要求3月份进场，9月份交工施工压力特别大，经过现场调研与其他领导班子研究决定，摆脱固定思维，充分利用既有设施（租赁四公司既有生活区、学校既有武警农场），仅用一星期时间，总包管理人员及协作单位办公区、生活区可以正常运行，整个施工周期节省了至少一个月，为后续顺利交工打下了坚实的基础，并且节省了施工成本。

管理理念创新--项目部高目标导向，时刻有居安思危意识，在高质量履约的情况下，避免“等、靠、要”。经过项目领导班子积极筹划、对接，目前有两个房建项目、一个市政项目在深入对接。

三、治企有方方面

（一）明确岗位职责，建立、健全施工生产制度体系。

随着项目各区工作面的顺利展开，建立了三级管理制度，制定工期目标，各区段施工进度由项目领导班子分管，各楼栋明确栋号长负责制，与各区协作单位一起签订目标责任书，现场定人、定时限、定措施，明确每人岗位职责，要求各司其职。

（二）提前安排部署，定时组织召开安全生产例会。

贯彻公司领导“早碰头、晚沟通”的管理理念，对安全生产制定了早班会、下午碰头会，做到当天问题不滞留不隔天，每周召开周例会、每月召开月度例会，由各部门对本周、本月内的分管工作做汇报，相互协调解决问题，为施工生产保驾护航。

四、兴企有为方面

（一）优化管理方式

贯彻新发展理念，着力提高企业经营效益和发展质量。加强精益化和集约化管理，增强竞争意识，与优秀企业管理对标。目前与中交一航局四公司、城建分公司建立良好的沟通、交流机制，引入先进且成熟的管理理念、施工工艺以及成本把控要点。

（二）人才培养

积极贯彻落实公司“传帮带”制度与精神，对于新进大学毕业生高度重视，理论知识与实际施工相结合，从工作和生活中一对一的进行培养帮扶。

五、清正廉洁方面

加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。作为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做。

六、存在不足及改进方向

（一）存在不足：一是业务水平还需进一步提高；二是由于在心理上总是想把工作干得出色。感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平有待提高。

（二）改进方向：主动加强业务知识和理论的学习，为了适应新形势、新任务、新工作的要求。不断丰富提高自身的知识储备和层次。以日常党支部民主生活会为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。2024年我们的任务依然艰巨，要求我们把目标刻在心上、把执行视为铁律、把担当视为自觉，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，不松气、不泄气，憋足一口气，聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好，确保圆满完成年度工作目标。