个人年度述职述廉报告

个人年度述职述廉报告

尊敬的各位领导、各位同事：

2020年，紧紧围绕年度目标考核任务，在工作中勇当先锋，以制度标准为抓手，全面开展工程建设，圆满完成了各项考核目标任务。现将部门主要工作汇报如下：

一、工作总结

（一）疫情防控不放松。2020年1月自新冠肺炎疫情爆发以来，在防控领导小组的统一领导下持续开展疫情防控工作，各参建单位均已编制新冠疫情应急预案，长期设置体温检测点和观察隔离室，严格落实人员备案制度，累计检查备案人员约1200人次。同时，在疫情高发期采取封闭管理、分散作业、分散就餐等措施，加大疫情防控物资储备，采购口罩约8000个，消毒液2000kg、体温检测仪20把，保持对疫情的警惕性不降低、防控要求不降低，压紧压实防控责任，在各级政府的领导和支持下，2月20日，一期景观、西工大科创中心、一期路网一标段等项目率先在两江新区范围内复工建设。

（二）全力建设出成效。以“打造精品、塑造亮点，展示形象”为目标，全年实施工程建设项目共37个，合同金额约103亿元，已累计完成产值约12.5亿元，完成支付约9.8亿元。房建项目开工建设约60万方，建成道路12公里，实施生态环境工程3700余亩。目前，创新∑空间、创新∑小镇已投入使用，西工大外装完成，二三期房建全面基础施工，日月同辉创新馆GRC饰面完成，各项市政公用和生态景观工程有序推进，基本形成以明月湖为核心的环湖通道和骨架路网，提供了良好的对外宣传和展示窗口。

（三）管线建设强保障。全面查清园区内水电气讯等管线现状情况，并结合工程建设项目时序，以规划引领，统筹建设为原则，有序开展管线建设工作。2020年，完成给水管网铺设约10公里，完成电力拆除、迁改约23公里，新建专用箱变6台，完成天燃气管道安装约9公里，完成通讯线路迁改约15公里，新建5G基站3个，迁改基站1个，保障了各项目工程建设需求，提升了园区基础设施水平。

（四）技术管理重程序。围绕可行性研究报告、地勘布孔方案、设计方案、初步设计、施工图、施工技术措施方案、设备材料品牌选型、变更方案进行审查。2020年累计组织召开各类技术审查事项内审会议50余次，涉及事项100余项，提出合理化意见900余条，达到技术可行和经济合理。

（五）常态检查防风险。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”原则，盯准建设项目危险源，开展安全隐患大排查。采取拉网式安全大检查，领导带队检查，安全生产月调度会、安全生产周例会等形式促进安全生产品质提升。全年开展安全质量环保大检查7次，发现并督促整改一般安全质量环保隐患300余项；公司领导带队专项检查12次，发现并督促整改一般安全隐患60余项。同时，加强人员履约检查，全年检查施工单位、监理单位到岗人员履约情况700余人.次。积极推行验收标准化和样板引路，严格验收程序，开展分部工程验收、阶段验收、完工验收和竣工验收共计20余次。

（六）夯实用地保建设。全年土地出让财政专户收入目标为23.8亿元，目前已累计完成财政专户收入41.75亿元，土地供应3012亩，包括对外供应御临南住宅项目156亩价款6.05亿元；自持获取二、三、四期创新载体、日月同辉创新馆、御临北商住项目、创新工坊等6个项目1011亩价款21.80亿元；划拨一期路网、双河大道、金御大道四期、一期景观等15个项目共1845亩价款13.90亿元，超额完成全年目标任务。同时，全年完成6000余亩林地使用报批、1125亩两规一致性调整，确保日月同辉创新馆、一期景观、一期路网等重点项目用地需求。积极推进征地拆迁工作，全面启动明月大道、东环铁路站前广场等1600余亩土地征收，完成30余户征地拆迁工作。

（七）手续档案打基础。目前22个项目已完成提前介入手续办理，12月29日已取得一期房建施工许可证。2020年开展建设工程档案资料检查8次，发现资料不规范、资料不及时等问题100余项，完成2个项目的档案移交工作。

二、亮点工作

（一）优化制度提效率。不断完善建设管理制度和创新管理模式，建立了涵盖房建、市政、桥梁、景观等专业一站式服务的优秀专家智库，并制定了10余项施工管理办法和标准规范，涵盖工程变更、工程收方、工程档案、技术审查、监理管理、施工管理、安全生产、国土管理等方面，做到目标明确、职责清晰、执行到位。同时，建立工地例会、安全生产调度会、项目推进会等“三会”制度，加强现场施工管理，切实提高工作效率。

（二）加大新技术应用。积极探索新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术应用，开展道路“CT”检测1次，提升道路工程实体和外观质量；应用生态透水砖、热自变玻璃等新材料，充分利用不同地形条件，布置垂直绿化工程，丰富园区空间结构层次和立体景观艺术效果；引进安全、环保管家，为园区的发展提供了解决问题的新途径。

（三）全力以赴备迎检。2020年5月8日，市委主要领导调研协同创新区，为扎实做好迎检工作，部门每一位成员主动放弃五一劳动节假期，组建临时工作小组，连续5天24小时值班，奋战在一线，对每个项目逐一排查和梳理，不放过每个细节，不遗留一个漏洞，确保了迎检工作顺利完成。

（四）同心协力齐开工。2020年10月13日，开展协同创新区重大科创平台集中开工仪式，13个大项目同时启动建设，总投资约150亿元，开工仪式顺利的举办为加快协同创新区建设奠定了基础。

三、创新工作

（一）开启“清单化”管理模式。为按时保质处理各级领导交办的任务，提升工作的效率，部门制定详细的工作“清单化”，注重细节，明确时间，责任到人，快速推进项目建设，全年累计处理各项任务170余项。

（二）实施“标准化”管理流程。从开工准备、施工准备、施工期间、完工期间、结算审计等方面，制定现场代表工作手册，共计5个分类，46个子项，明确工作要求，完成标准资料，全过程管理工程建设项目。同时，推行项目负责人制，各项目负责人与公司各部门形成矩阵式管理的高效协作推进机制，规范施工现场作业，整体提升园区形象。

四、廉政工作

（一）加强党建当先锋。部门现有人员22名（党员7名），其中正式员工9名，全过程项目咨询公司派驻人员9名，借调人员4名。为充分激发每位党员的带头作用，部门采取“周周学、月月讲、季季谈”的模式，利用例会、现场建设会、线上视频会等时间，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话、两学一做、抗击疫情、全国两会、十九届五中全会、全国安全生产视频会议等内容，不断加强党的政治理论学习，强化基层党组织战斗堡垒作用，积极主动参加党员攻坚小组，发挥好党员先锋模范作用，始终在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。

（二）廉洁从业守底线。部门员工严格执行中央八项规定和市委有关作风建设的系列文件精神，严格遵守管委会、集团、公司规章制度，严守廉洁底线，不越纪律红线，做好对施工单位、监理单位的管理服务工作，杜绝吃喝卡拿要，廉洁自律，干净做事，坚守底线。

五、工作计划

2021年，公司工程建设任务繁重，建设管理部将在公司领导的带领下，发扬“快干、苦干、巧干、干成、干净”五干精神，加强学习，团结协作、开拓创新，尽心尽责做好本职工作。一是持续完善疫情防控日常举措，抓好疫情常态化防控落实，紧紧围绕管委会考核目标、集团重点工作目标、公司三年投资计划等要求，保质保量完成各个目标节点任务；二是全面抓好工程项目建设，为科创平台提供创新载体，基本形成“三纵三横”的内外互联的交通骨架路网，筑牢生态环境本底；三是以运营思维严抓项目管理，切实提升各工程项目进度、质量和品质；四是依托智慧园区平台，提升工程建设项目智慧化管理水平；五是持续加强部门廉政建设，防微杜渐，树立红线意识，确保在工程建设中不出现廉政问题，发挥好党员攻坚克难作用，勇于担当，积极作为。