各项工作的顺利开展离不开分管领导的悉心指导,各部门的大力配合和本部门的通力支持,在此深表感谢!我的述职分以下三个部分:
一、 履职情况
(一) 重点工作完成情况
我部承接总公司的重点工作是加大基层财务资源支持,优化财务资源差异化配置,半年度考评获A,年度考核尚无结果。
(二) 主要工作
1、圆满完成2018年决算及各项财务考核工作。在总
公司的年度分类评级中获得二等奖和应收保费、利润贡献二个单项奖**市分公司做到财务考核结果的公平、公正和公开。
2、充分发挥预算管理对公司经营管理的价值引导作用。2018年可谓积极财务政策年,通过下达各市分公司较低综合成本率、实施赤字工资、实行费用率和赔付率等额联动等办法,提高各市分公司应对市场竞争的灵活性。在去年12月份协调省公司相关部门下达了市分公司2019年主要财务指标和工资资源,引导市分公司提前谋划,做好开篇布局。
3、全力做好税务重点检查,努力降低公司税负。2017年我省系统28家经营单位接受了国家税务总局的重点检查,到2018年6月全部结案。在这过程中我们与税务局保持密切沟通,将公司的补缴税款及罚没支出降到最低。年初联合省公司理赔事业部,下发赔款增值税专用发票抵扣考核方案,**了较好成效,截止12月累计增值税税负为3.09%,同比下降1.07个百分点。
4、拓宽销售费用开支渠道,组织全省销售费用管理系统的上线。年初针对手续费率快速攀升导致纳税调整压力剧增的问题,联合车险部对7家市分公司进行面对面的费用开支场景的宣讲,为业务条线的干部员工提高了业务财务融合的能力,通过多渠道的会计科目的列支降低了手续费率至少1.2个百分点,减少利润损失7660万元。组织全省销售费用系统的上线,实现对销售费用闭环管理,提高差异化配置精准度。
5、 强化财务过程管控,确保公司资产质量的持续提升。上半年根据保监要求,协同精算部统筹做好车险账面阈值管理工作,这期间做了大量的解释工作和费用还原工作,在此要感谢非车险部门的理解和支持。在报行合一后,对大口径的手续费用项目进行管控,确保各科目账面开支符合监管要求。针对上半年公司现金流持续为负的情况,及时向总经理室提出调整应收保费和代付赔款考核办法,并通过实时提供应**费清**联合法律部门赴各地市现场督导等多种方式,急基层所急,多方协调,想方设法减少各项挂账,最终取得了较好成效,年终为公司增加考核利润达到2200万元以上。承接集中采购管理工作,克服了无专人无岗位的困难,抽出部门骨干,创造性的制定了管办分离的集中采购制度体系。规范集中采购审批流程,防范集中采购运营、操作风险。
6、加大基层投入,持续推进基层网点装修改造和危房加固等各项工作。今年总省两级基层网点装修改造工作,包括以前年度没有完工的新旧项目合计有18个,面积达到1.15万平方,金额1382万元。在营业用房购置方面,取得了省本部、嘉兴、武义的基建立项。值得一提的是杭州公司各经营单位的营业用房改造启动工作。今**月份,面对杭州公司在基层网点改造需求大但经验不足的情况**动跟徐总提出由我带队赴实地查看,通过马不停蹄地奔赴现场沟通需求、解释优惠政策,最终确定11家经营单位的改造方案,其中桐庐公司已选定新的营业用房,正在履行报批手续,湖墅公司已经确定换租汽车城,临安、萧山、建德等9家经营单位纳入总公司的基层网点装修需求,总装修面积1.7万平方米,装修预算1332万元。
7、加快与杭州的融合,加强系统财务队伍建设。接收原杭州财务**13名员工,针对每名员工的情况安排不同的岗位,做到人尽其才。从3月开始全年共行了5次杭州公司财务调研、督导、座谈,梳理省市公司财务工**合过程中存在的问题,提出具体整改意见,并落实参与各项具体工作。通过省市财务人员一年时间努力,杭州公司财务的专业工作质量已达到了预期的目标。加**省财务条线考核力度,年初制定市分公司财会质量考核办法,推动县域财务工作从行政事务型向管理型转变,增强了各级机构财务管控能力和服务业务能力。
8、财务共享中心的工作由部门陈总述职。
二、 廉洁自律和学习情况
在工作和生活中保持清正廉洁,做到言行一致、表里如一。参加了国家会计学院管理会计专题的培训。
三、 不足及措施
(一)在业务发展遇到困难时,财务的支持作用没有最大程度的发挥。手续费报行合一的执行、车险二次费改、互联网业务的蓬勃发展都对财务服务业务、服务基层的能力提出了更高的要求,财务条线如何相应提供更高质量的服务是我主要思考的内容。
(二)在业务规模不断扩大,部门人员不增反减的情况下,如何解决人少工作量大的矛盾,是当前乃至今后一段时期内都将面临的困难,我们要立足自身不等不靠,持续提高各岗位人员的工作能力,优化精简流程,在此基础上,寻求更完善的解决办法。
回首2018年的奋斗已成过往,而2019年注定极不平凡,财会部将在党委总经理室的领导下,不畏艰难、不忘初心,牢记使命,积极响应公司战略!