国学社社长述职报告

第一篇：国学社社长述职报告

【背景概要】本文为灵某作为第四任社长的任期内（2014年9月~2014年6月）年度述职报告，本文前两部分已在2014年6月1日换届大会上宣读。依据当天的社长承诺，于今日完成本文终稿，并予公布，备后人参考。

尊敬的各位嘉宾、普通社员代表、本届理事会成员、社外友人：

你们好！我是心理学院11级王予灵，华中师范大学国学社第四任社长。下面我将做本届任期（2014年9月~2014年6月）内的年度述职报告。

我常和理事会里的一些同学说，我从来不是一个优秀的社长，却，至少在过去一年中，是最认真负责的社长。在任一年来，有功有过，但始终没有忘记在2014年10月27日第四届社员大会上的许诺“志在国学交流，专注社员服务”。这一年，我一直在践行这十二个字。

下面我将从社团活动、社团建制、社团文化三个方面做具体报告。

一、社团活动--学术与人文并重

过去一年来我们开展了哪些活动？

常规活动：晨读、人文徒步、读书会、组聚、讲座。

大型活动：华师首届国学知识竞赛。

学期特色活动：古风节目《采薇》、古风广播剧《牡丹亭》、《荆轲刺秦》（后期制作中）。

校际联合活动：华科华师两校联合读书会、华科华师两校联合人文徒步、华科华师武大三校联合上巳雅集、华师武大联合人文徒步等。

校际交流活动：友情支持围观兄弟高校国学社大型活动。

（在“社团活动--学术与人文并重”部分，将重点论述学术与人文的二元矛盾问题，有关具体活动开展情况、问题、建议，另在《桂棹国学社补遗》中论述）

标题“社团活动--学术与人文并重”，实际上不仅仅是对本届工作的总结，更是对本届工作的纠偏，是对下一届理事会在活动定位上的建议。

2014年百团招新，相比第二届仅十余人，第三届仅23人，本届招新70人（且除体院、美院外，各院系均有我社社员）的数量已相当可观，但这也带来了一个很大的问题--我们至少招来了两类人，一类是很纯粹的喜欢国学的学术大神，另一类则是古风控。当然，我说“至少”是因为还有像我和主页妞瑾同学这样的，介于学术与非学术之间的人（笑）。

这实际上造成了社内学术与人文的二元矛盾，从长远看，甚至可能在未来造成社团分裂的局面。对于我和严瑾这样的学术人文混合型的人，矛盾并不存在，但社里毕竟还是有纯粹的学术大神，如李淼、刘莎、张梦芹、杜嘉诚；也有很纯粹的古风控，如钟美琪。

李淼同学强调学术，正本清源，回归传统，这没有错，也是我一直以来的希望；钟美琪同学站在趣味性、普及性角度，希望有更多的人文活动，这也没有错，我也从来不反对，甚至在最新修订的《壬辰改制（四稿）》中对人文（宣传）部的设定，就是为钟美琪量身打造的。

但我们在座的新一届理事会竞选者，以及日后看到这篇述职报告的后人，一定要认清一点：我们是国学社，不是古风社。国学社的根基恰在学术，人文类古风活动可以有，但不可能也不应该占据主流。

不过钟美琪同学也不要灰心，既然我们提出“学术与人文并重”的活动定位，自然不会排斥二者中的任何一个。人文类古风活动、趣味活动，你可以大胆去做，社里会支持。

综上，在活动定位上，我给下一届的建议是：学术与人文并重，互相尊重，互相支持，消除偏见，解决学术与人文的二元矛盾，从而减少社团分裂的倾向。

二、社团建制--从《壬辰改制（三稿）》到《（四稿）》

本届理事会与过往三届的最大不同及最大优势，或许就是壬辰改制。

2014年4月15日，我带着第四届理事会众部长与武大珞源国学社进行了首次深入的交流。其后我一直在思考并摸索社团架构的问题，于是有了壬辰改制。

2014年10月1日起试行的《壬辰改制（三稿）》中，核心决策组由社长、对外副社、对内副社三人构成，下设讲坛（外联）部、人文（宣传）部、学术（内联）部、财务（秘书）部这四大部门八个具体方向，自此初步建立了符合社团实际情况的组织架构。

总体而言，本届理事会试行壬辰改制，有社长一人副社两人，部长四人干事十六人，这与第三届仅有社长一人副社两人下无干事相比，已有很大改观。但本届理事会的运行也存在极大问题：部长基本是虚设，更多的时候是我直接和各部门的干事沟通、交流、分配任务，换言之第四届理事会干事，即将上任的第五届理事会部长，绝大多数都是我带出来的。

社长直接带干事，带所有部门的干事，这或许在任何社团中都是空前绝后的。这里存在许多问题，比如社长很累几乎所有事都要做，比如部门交流部门建设，但我相信下一届完全可以解决以上问题。为什么？本届理事会之所以会存在这些问题，主要是因为本届部长都是从普通社员直接晋升而来，部门经验过少。而下届理事会部长绝大多数都经历了壬辰改制，得到了充分的部门训练，我相信他们可以做好部门交流、部门建设，真正成为独当一面的部长。

本届理事会的最大失误，也正是《壬辰改制（三稿）》的附属--小组制。小组制是国学社创社老前辈唐0睿学长的早年构想，过往三届一直未能施行。本届理事会尝试对全体社员进行兴趣分组，运行小组制，有诸子百家、诗词曲赋、医易杂学、史学考据四小组。但很不幸，一年来实践表明，小组制改革基本失败了。所以在2014年6月1日换届后，将试行《壬辰改制（四稿）》，并取消小组制。

《壬辰改制（四稿）》是对《壬辰改制（三稿）》试行一年来的改进、总结。四稿与三稿的不同主要体现在：

1.强调人文（宣传）部中人文方向的职责是：组织汉服活动，设计、开展学期创新活动（如广播剧、古风音乐大赛等），及其他各类非学术活动，致力形成轻松愉快的社内环境。

2.改学术（内联）部为学术（社刊）部，社刊方向负责社内各类文案工作，并负责筹办社刊。负责管理公共邮箱、百度网盘，定期整理社内各类资料（活动参与记录、理事会考核情况、社员获奖情况）。

3.改财务（秘书）部为财务（内联）部，内联部与原秘书处工作类似，同时将人文徒步交由内联部负责。

在社团建制方面，下一届理事会宜进一步探索并完善壬辰改制。

三、社团文化--多元开放，联合交流

回顾社史，我们能明显感受到，过往三届十分闭塞，基本未融入武汉高校国学圈，颇有“闭关锁社”之感。然而，一个有活力的社团必然是多元的，一个有生命的社团必然是开放的，基于此，第四届理事会的年度战略“联合、交流”顺大势而出。

联合什么，与谁联合？交流什么，与谁交流？

联合一切可以联合的力量，无论是组织还是个人。所谓联合，既包括校内联合，也包括校外联合：校内，主要是联合各兄弟院系学生会，各兄弟社团；校外，主要是联合武汉各高校国学社，以及人人网等长期合作合作伙伴。所谓交流，既包括社内交流，也包括社外交流：社内，主要是通过读书会、人文徒步等常规活动加强社员之间的交流（我也曾和孟丹彤说，下一届晨读可以进一步改革为交流式晨读）；社外，主要是通过与兄弟组织合办活动来交流。

总结壬辰改制一年来社内情况，正因为多元开放，才形成了未来第五届“学术与人文并重”的社内环境；恰是联合交流，才为后人留下了社内社外、校内校外的广泛人脉资源。

在多元开放的社内环境下，“联合、交流”显然初有成效，但远远未达到我的预期。早年“行国学之路，结八方之友”的口号仅在少数部门、少数社员身上实现了，并未惠及全社。所以我在《国学之路不孤独，薪火相传待后人》中，就曾多次提到“联合不够广泛，交流不够深入”。这提示第五届理事会，应继续保持多元开放的社内环境，并尽可能广泛地扩大联合范围，深化交流。

结语

我们这一届理事会陪国学社走过了空前繁荣的一年。回顾社史，我们会发现，四届以来，国学社是在我们手上真正发展起来的。用一个烂俗却贴切的比喻，国学社就像我们的孩子，过往三届，受种种限制，她发育迟缓，营养不良；但在我们这一届，她认真学习，茁长成长。

本届的最大成功实际上是留住了一批人才，参加今天（2014年6月1日）换届竞选的12位同学都很靠谱；本届的最大失败则是没有培养出继任社长，出于社团情感及社内外情况（进一步深化为“三级结构”）等多重考虑，我终究还是选择了连任。

不计个人得失，不理个人荣辱。即使我没有连任，“以吾之生命，予汝以时光。”的精神也将代代相传。

鸣谢

感谢过往三届社长、副社，尽管在第四届之前国学社的发展迟滞，但没有你们的铺垫，就不会有彼时接任社长的我；感谢第四届理事会全体部长、干事，尽管这一年来很多事我都大包大揽，但没有你们的通力配合，就不会有国学社的今天；感谢选择留下竞选副社、部长的同学，你们是国学社薪火相传乃至走向光明未来的希望。

同时感谢一直关心国学社发展的社外友人，在活动中或短期或长期合作的各兄弟社团、院系学生会的友人，武汉高校国学圈友人。

（鸣谢名单于2014年9月4日晚补充）

另及，受篇幅所限，本文仅就第四届社内情况做宏观评价、分析，有关本届具体活动开展情况之微观评价附对下届建议，将在《桂棹国学社补遗》中再做探讨，以供后人参考。有关连任（三级结构与二级结构中社长职责异同、权力分配下放问题）、社团理念（驳“文大侠·书剑君”）、社团情感之讨论，也将写于该文。

文后记

2014年5月29日，奶奶走了。2014年5月31日，我才接到噩耗。

爸爸经常值班，妈妈常年在国外工作，爷爷在我不满周岁时即因病离世，只有奶奶几乎陪我度过了整个童年。

尽管奶奶的逝世对我打击很大，但我不得不强忍悲痛，因为我还有很多工作要做：作为国学社社长，6月1日换届大会诸项事宜要做准备，年度述职报告也要赶出来（尽管最终只完成了本文前两部分）；作为勾沉剧社前任不靠谱秘书长，答应了晓曦姐去09毕业大戏《我和春天有个约会》跑龙套，就不能食言（尽管我这个运动不协调的人舞跳得很差）。

2014年6月1日，换届大会上做年度述职时做的报告，是个半成品（仅有本文的前两部分）。当时我和在场社员、社外友人、兄弟高校国学社友人说，因为一些变故没有完成述职报告，终有一天我会写完，并将完整内容公布在个人空间及国学社主要网络平台。

然而，之后一个月准备期末考试，就这么过去了；再之后的7月，暑期社会实践前后发生了一些事情，心绪未定，难以为文；再之后的8月，学着雅思的我，总感觉这篇报告思路不畅，第三部分以下难以贯通。

最终，在即将坐火车回武汉的今天，完成了本篇述职报告，也算没有食言。

至于《桂棹国学社补遗》或将于9月5日完成。

ps：= =由于是述职报告，正文语体稍微正式了些。

《桂棹国学社补遗》估计会更轻松些，更侧重情感。

--灵，初稿于2014年5月31日

略改于2014年6月1日

二稿于2014年8月17日

终稿于2014年9月3日

第二篇：述职报告(农业社长)

述 职 报 告

尊敬的领导、同志们：

近年来我按照村党支部、村委会的工作目标，尽心尽责，努力工作。在任职期间，坚持勤奋学习，注重自身修养，贯彻上级精神。紧密结合实际，勇于开拓创新，大胆探索实践。善于团结同志，维护群众威信，依靠班子集体的智慧和力量。起好了一个农业生产领头雁的作用。回顾几年来的工作。归纳起来分以下几方面。

一、注意学习提高，坚持学用结合

几年来坚持把学习放在重要位臵，作为自身素质的重点来抓。系统地学习了邓小平理论和党的十六大会议精神和总书记的重要讲话，从而提高了政策和理论水平。使自己的思想始终与党中央保持一致。坚定了正确的政治立场。提高了自己的思想境界。发挥了有效指导工作的作用。更好地为村民服务。对“三农”工作的开展有主动性，针对性和预见性。及时了解社情、民情。思考工作方法，通过学习启发思路，全局在胸。抓住重点，解决难题。坚持把为民办实事办好事作为工作的立足点和出发点。

二、积极主动，搞好农业

几年来，为全村农户修造机耕道路3条达1000多米。修造机埠14只。装修电动机及水泵数十次。疏通排水沟6条2014多米。发展大棚农业50多亩。从无到有推广了国家星火计划的直喷撒种。至今已有100多亩实行了该播种技术。总之，近几年村为一优二高农业支出了一笔很大的开支。共计投入达十几万元。开展了第二轮山林延包工作，对全村700多户山林承包户签计合同，签订率达98%以上。还

协助村委做好生态公墓和涂山开发等工作。

三、树形象，做到勤政廉洁

遵守各项制度，勤勤恳恳为村民做事。办事公道公正，廉洁自律不说情。在工作学习中，本人十分注重自身形象。努力做到勤政廉洁，以身作责，要求别人做到的，自己首先做到。工作上全心，生活上简朴。保持了一个村干部的纯洁性和良好的形象。

各位领导同志们，以上是我任职以来所做的一些重要工作和体会。我虽做了一些应该做的工作。但对照上级党委政府及人民群众的要求，还有许多方面需进一步改进。比如说，处事粗暴、简单。村民询问事情态度不够和气。对不正之风打击不力等。以上不足我决心认真思考，努力改进，做到扬长避短。精益求精，虚心听取广大党员干部群众的意见及建议。以更踏实的作风，做好为农服务的各项工作。敬请在座各位多多指导我的工作，使我自觉维护村干部的威信。望各位能一如既往的关心和支持我的工作。自己也有决心，牢记党全心全意为人民服务的意识。真正做到上为政府担忧，下为村民解愁。以实际行动，为加快农业农村现代化贡献自己的力量。

第三篇：社长述职报告

郑州大学璀璨科技社社长述职报告

电气工程学院 xxxxx 璀璨科技社

我是来自电气工程学院08级自动化的xxx，自2014年10月份以来担任璀璨科技社社长一职。大一大二期间，我先后在班级和院系担任过班长、学生会宣传部副部长、团委办公室主任等职，经历了班级、学生会和团委之后，我意识到，也许我应该去社团得到更大的磨练。

于是，带着激动和心情，邀请了我的一些志同道合的同学们，在2014年10月，璀璨科技社终于申报成功了。这注定是个难忘的开端，之后，我先后辞去了各种职务，社团工作成了我生活新的唯一重心。 申报社团前后历时一个半月，最初一个小小的想法，终于变成了厚厚的一摞社团成立申请材料，变成了一个活生生的社团。由于之前的社团经验很少，所以，从社团的章程制度制定、机构设置、人才梯队建设、到日常活动的安排策划，我们几个一直很努力的向本校和外校的社团学习，最终制作出了完善的社团章程，设立了科创部、秘书处、办公室、外联部、文宣部。其中科创部主要选取了协会的科创精英，负责协会科创活动的创意和联系协会荣誉会员；秘书处负责协会的账务管理，材料整理的保存；办公室负责日常活动的具体安排和落实；文宣部负责协会的文讯和宣传工作；外联部负责和商家交流和沟通。

我们各部部长经常集体讨论协会的发展传承问题和人才培养问题，社团的长久发展必须以长久的人员传承为基础，所以，在每次活

动中，我们都尽量多的让各部委员参与进来，多多学习经验和提出自己的想法，目前各部门都有多名骨干，协会一切工作和活动基本均比较顺利。

本学年社团活动如下：

10(本文来源好范文网：WwW.hAOWOrD.cOM)月30-31日，社团招新，共招收会员82人，之后特邀高年级科创精英作为荣誉会员共约30人；

11月10日，第一次会员大会；

11月13日，参观郑州科技馆；

11月19日，科技电影展；

11月29-12月11日，举办电工电子实训；

3月4日，新学期第一次委员见面会；

3月10日，电脑装机讲座暨经验交流会；

以下为近期规划的活动

3月13日，电脑装机大赛；

3月19日，电脑义务维修；

4月初，c语言讲座；

4月中旬，船模航模大赛；

通过这半年的努力，社团正在迅速而健康的成长着，这些活动中，有些在举办时出了些小意外，但是，我们每个人都没有急躁、沮丧、放弃过，总是积极面对，及时找到解决办法，一路坎坷，却也精彩。

上学期11月的电工电子实训，我们有80名会员参加，成品率约9成，同学们均表示非常满意，老师对我们的表现也给予了肯定，只

是在人员值班这方面，出了点小问题，导致很多天都是我在值班，不过好在其他一切都很顺利。

本学期3月的装机知识讲座，因为学校临时更改了教室审批的程序，导致我们活动刚刚开始，就不得不在现场气氛非常好，到场人数近150人的时候匆匆的换到了电气一楼大厅举行，幸好，大概50名同学依旧跟着我们转移到了新地点，看到浩浩荡荡的人群走到新地点，那一刻，悲喜交集，心情久久不能平复。最后，讲座基本顺利完成，嘉宾和同学们都比较满意。是的，意外总是会发生，人生无坦途，但我们要勇敢和冷静的面对。

社团一步步走到现在，有喜有悲，有成功也有失败，璀璨科技社的长久发展绝对不仅仅限于目前的小型电工电子实训和电脑装机大赛，我们会以这些为基础，鼓励大家进行更深一步的科技知识应用，以单片机为依托，作出真正的科技作品，参加“美新杯”、“挑战杯”等一些比赛，得到真正的历练。我们社团会尽量避免别的社团会员全部集中在大一的情况，我们以后会把大二会员也作为协会的主要对象。留住这目前大一中的半数以上的精英，继续留在社团，保证社团有很好的人才储备和衔接。

我相信，在我们璀璨科技社全体成员的共同努力下，在院校两级团委老师的大力支持下，我们社团一定会发展的越来越好！

第四篇：出版社社长述职报告

2014年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年；2014年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度，出版社社长述职报告。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。

一、一年工作的回顾

在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。

1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。

截止12月底，我室全年共上报选题31个，出版图书25种。其中《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。

同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本；另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。

2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市尝文字精通、思维活跃的编辑队伍。

日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。

另一方面，我们利用各种机会，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。

我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有办法，我们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水，述职报告《出版社社长述职报告》。 民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们发掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。

3、加大市场策划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。

现在策划编辑的名词很流行。我的理解，策划编辑的职能除了策划选题，更重要的是要进行市场策划。

2014年我室出版的25种图书，共印刷23.2万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中《你能够不吸烟》、《成功招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次。这些书现在最大的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右。也就是说，我们平均每种发行8000多册。

这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。

同时，我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市常这对我们去年的图书发行也大有帮助。

二、工作体会和存在的不足

工作一年多，我的体会很多，也很复杂。

首先，我的体会是民族社潜力巨大。

其次，是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。

体会的第二点，就是在大环境更加好转的同时，我们自身却存在一些问题。

1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特别是出版社现有资源的利用（就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势）等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。另外，还不能关起门来谈发展方向，作为市场的新进入者，我们在考虑特色定位时，还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景。特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程。2014年，我们还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做。

2、营销观念有待加强，渠道建设迫在眉睫，发行回款周期需要尽量缩短。网点的建设要随着品种的丰富和品牌的确立同步推进。同时，应加强市场信息的反馈，以便进一步策划更多的好选题。

三、明年的工作思路

1、在社领导新的施政方略下，结合自身特点和已经取得的成绩，在充分的市场调研基础上，进一步调整特色定位，明确选题方向，进一步优化选题结构，拓展稿源渠道，集中精力打造几个有影响的系列出来；

2、密切跟踪目标市场的变化和目标读者的特点，关注他们的热点、焦点话题，调动编辑的各种社会资源，策划和搜集选题，争取年内推出1—2本有一定影响的畅销书、2—3本有较长生命周期的长销书；

3、健全图书论证、市场调研机制，严格图书成本核算，以保证每一本图书的经济效益；

4、加强与强势媒体的互动，加大图书的宣传力度，对重点图书进行尝试性的炒作；

5、为强化出书特色，与一些有实力、有影响、选题相近的文化公司合作，共同开发新品牌、开拓新市场；

6、参与发行，加强与发行部门的协作，提高我们的图书在二渠道市场的占有率，完善我社的图书营销网络；

7、加强内部培训，提高综合素质和专业技能，把每一个编辑都锻炼成既精通编辑、又懂出版和发行业务的“全能手”。

2014年，我室按照《关于在全国出版行业深入开展“三项学习教育活动”的通知》精神，认真深入开展了“三个代表”重要思想、马克思主义新闻出版观、职业精神职业道德等三项学习教育活动，并且有效地联系实际，在实际工作中贯彻执行，落实党风廉政建设责任制，本人和文室其他同志没有违规违纪行为。

第五篇：出版社社长述职报告

2014年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年；2014年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我的向和同志们作一汇报。

一、一年工作的回顾

在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。

1、根据我社“保民拓汉”的方针和社的具体指示精神，自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。

同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本；另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。

2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍。

日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。

另一方面，我们利用各种机会，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。

我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有办法，我们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水。民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们发掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终后拿到一个厚厚的红包。

3、加大市场策划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。

现在策划编辑的名词很流行。我的理解，策划编辑的职能除了策划选题，更重要的是要进行市场策划。

这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。

同时，我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有帮助。

二、工作和存在的不足

工作一年多，我的体会很多，也很复杂。

首先，我的体会是民族社潜力巨大。

其次，是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。

体会的第二点，就是在大环境更加好转的同时，我们自身却存在一些问题。

2、营销观念有待加强，渠道建设迫在眉睫，发行回款周期需要尽量缩短。网点的建设要随着品种的丰富和品牌的确立同步推进。同时，应加强市场信息的反馈，以便进一步策划更多的好选题。

三、明年的工作思路

1、在社领导新的施政方略下，结合自身特点和已经取得的成绩，在充分的市场调研基础上，进一步调整特色定位，明确选题方向，进一步优化选题结构，拓展稿源渠道，集中精力打造几个有影响的系列出来；

3、健全图书论证、市场调研机制，严格图书成本核算，以保证每一本图书的经济效益；

4、加强与强势媒体的互动，加大图书的宣传力度，对重点图书进行尝试性的炒作；

5、为强化出书特色，与一些有实力、有影响、选题相近的文化公司合作，共同开发新品牌、开拓新市场；

6、参与发行，加强与发行部门的协作，提高我们的图书在二渠道市场的占有率，完善我社的图书营销网络；

7、加强内部培训，提高综合素质和专业技能，把每一个编辑都锻炼成既精通编辑、又懂出版和发行业务的“全能手”。

2014年，我室按照《关于在全国出版行业深入开展“三项学习教育活动”的通知》精神，认真深入开展了“三个代表”重要思想、马克思主义新闻出版观、职业精神职业道德等三项学习教育活动，并且有效地联系实际，在实际工作中贯彻执行，落实党风廉政建设责任制。