分公司领导班子述职报告(精选多篇)

第一篇：分公司领导班子述职报告

分公司领导班子述职报告

（二○一三年元月）

各位代表：

2014年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。可以说，改革、发展、稳定这三大任务，从未像去年那样，集中地、齐头并重地、不可回避地摆在分公司面前。作为总支书记，我身感压力之大、责任之重。针对分公司的具体实际，一年来，我始终以科学发展观为指导，与班子其他成员一道，扎实开展党建思想政治工作，使分公司比较顺利地度过了这的一年，也使我们在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元；安全又见新成效。安全四指数全面下降，仅发生了几起小事故；效益又获新增长。员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升；清廉又呈新气象。全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪。和谐又谱新篇章。无越级上访、缠访、闹访现象发生，几大特殊群体基本稳定。这个发展的成果，和谐的成果，是分公司上下共同努力的结果，是分公司人良好精神风貌集中展示的结果，是分公司两级干部素质优良、会工作、有能力的结果。作为总支书记，在过去的一年里，从履行自己的职责上，也做了一些自己应该做的工作，这主要体现在四个方面：

一、抓班子的政治建设和理论建设，为分公司的和谐发展、科学发展提供组织保证。在这方面，我主要是充分利用民主生活会、厂务、党务公开会、中心组学习和与基层班子集体谈话、找干部个别交谈的时机，传递组织的要求，强调党对干部的标准。让两级干部清醒地明白：任何职务都是组织赋予的，权力只能为企业谋事，为职工谋利；也让两级干部明白：加强理论学习，既是组织的要求，也是提升干部自身素质的需求，更是发展分公司的需要。去年以来，无论是在为民服务、创先争优活动中，还是在对干部的年度考评中；无论是对基层班子的调整，还是对干部的管理使用，我和总支一班人总是坚持认真研究，慎重运作，把政治素质、理论素养、开拓能力、民主作风、为民意识，作为建设的重点，作为主要的标准，促进了两级班子的建设，也促进了干部队伍的成长。去年，总支对车队支部、机关支部进行了改选，新建了押运队支部，并全部配齐了班子成员。使基层支部正规化、规范化。分公司两级班子和领导干部的事业心、责任感明显增强，“见红旗就扛，有第一就争”的精神明显增大。

二、围绕经济发展目标的实现，抓队伍建设、保市场开拓。去年8月，公司党委将页岩气拉运队伍的组建工作交给了分公司。这个项目是公司与江钻公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所迈开的第一步。所以无论从哪个角度，我们的组建工作都不能出差错。(述职报告　www.Haoword.com)公司党委把这么重的任务交给我们，既是对我们的信任，又是对我们的考验。这项工作的艰难程度，虽然事先我们已经做好了充分地准备，但还是没有想到难度会如此之大。因为是合作，所以有些事也许我们这个层面不清楚、也许是合作具体细节还未敲定，不管怎样，当时在组建时，我们有“三个”不清楚。员工的待遇不清楚，这是员工最关心的问题；队伍的归属不清楚，这是大家所共同关心的问题；车辆行驶的线路不清楚，跑哪司机心中没有底，尤其要穿梭于崇山峻岭。加之队伍长期未出去会战，把分公司作为了“避风港”、“安乐窝”，所以，队伍在组建过程中遇到了前所未有的阻力。“全民制员工”还好说，毕竟有身份限制，“非全民制员工”则异常抵触，有的叫、有的闹，还有的甚至串联罢工、上访等。怎么办？组建工作必须无条件的不折不扣的完成，为此，我与班子成员把“四项”工作想在了前。问题困难想在前。让大家把问题都提出来，把困难都摆在桌面上，只要是不违反原则，只要在分公司的力所能及的范围内，都尽力解决；群策群力走在前。问订于民，让大家想办法、拿主意，大家的问题大家来解决，大家拿的办法大家执行；办法措施订在前。制订的组建管理办法，不仅仅局限于这次队伍的组建，而且还要为分公司以后换班作好准备，为分公司持续发展作好前期准备；思想帮扶做在前。员工的思想工作一定要做在前，员工要外出会战，一定要克服许多困难，有点畏难情绪、有点想法都属正常，我们一定要给予理解，不能用简单粗暴的方法，而是要耐心细致地做好思想工作，让出去人员无忧无虑，让坚守人员安安心心。为此，一方面我们切实做到了“五个到位”。深入调研到位、反复讨论到位、办法解释到位、程序规范到位、困难帮扶到位。另一方面，还按程序及时召开了分公司职工代表大会，通过了《分公司外出换班暂行管理办法》。从而基本消除了大家固守家园、小富即安的思想。队伍按照公司党委、公司领导的要求高高兴兴地奔赴到了拉气前线。运用同样的方法，这次又顺利地完成了山东项目部的换班工作。

三、着力于构建和谐油品，聚合力抓好稳定工作。去年，面对几大特殊群体的维稳任务，面对生产任务不均衡、专职押运员不够、接新车、分新房、薪酬制度改革、员工健康体检及几个特殊敏感时期，员工队伍呈现出的复杂情形，我和总支一班人，始终坚持以大局为重，以发展为重，以稳定为重。九月份，公司工会组织全体干部、员工进行健康体检，唯独少了“非全日制用工”人员。这一下如同火上浇油，让这部分人的不满情绪达到了顶点。有人说，这是在搞歧视，没把她们当人看；有人讲，平时她们待遇就低，现在搞个体检还要分个三六九等，扬言要到局里上访，必要时要组织罢工等，极少数人也趁机煽风点火。一时间，分公司上下笼罩了一层紧张气氛，好像随时要爆炸一样。起初，我也大感意外，怎么会出现如此低级的错误，但我坚信一定是事出有因。为此，我一方面找公司主管领导及相关职能部门了解情况，掌握真相。原来，“非全日制用工”基本上都是女同志，也主要集中在我们分公司，女同志每年都要进行妇检，去年的妇检，除了女同志必须检查的项目外，其常规项目与这次员工体检差不多，公司在经营状况异常严峻条件下，暂未考虑“非全日制用工”这一块的健康体检。弄清了事情的原委，我及时给她们进行了道歉；另一方面，借此事情对“非全民制员工”进行大局观念、劳酬制度的宣讲，引导她们顾大体、识大局，真正实现讲大局与做奉献有机的统一。并在此基础上，将问题交给大家讨论，在已进行妇检的情况下，还需不需要进行重复体检。经过认真、激烈的讨论，大家一致认为不需要再花冤枉钱了。同时也更加明白了她们是企业安置、照顾进来的，企业没有忘记她们。如今企业有困难，她们理应分忧解难。

四、以身作则，抓好自身建设。作为一名共产党员，作为一个基层单位的负责人，我总是更加严格要求自己。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求他人不做的，自己坚决不做。一直以来，分公司的专职押运员都比较紧张，去年尤为突出。为了确保生产正常有序地进行，分公司及时出台了《兼职押运员管理办法》。我和班子成员一道，首先战胜自我，带头率先垂范，并月月超额完成任务。一直以来，我始终自觉地抓好自身建设。从走上干部岗位后，我就是这样想，也一直努力在这样做。从没有利用自己手中的权力，为亲朋好友谋一点私利；也没有为个人的私事找单位解决；更没有偏离原则为少数人谋私利。

总的来讲，一年来，我和分公司班子成员一道，着眼于分公司的科学发展、和谐发展，做了一些工作，工作成绩应该归功于分公司领导班子，分公司和谐发展的成果，应该归功于全公司干部职工。我们分公司是一个充满深情、充满关爱、充满理解与支持的温暖团队，生活和工作在这个团队中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在总支书记这个岗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的结果，在这里，我要感谢公司领导、感谢班子成员和基层的干部职工，对我工作的理解和支持。

一年来，自己在工作中虽然取得了较好的成绩，但也存在着一些不足。一是思维还不够开阔，这在很大程度上制约了自己对市场的认识和对分公司发展的深层思考；二是工作的魄力还不够大，对有些问题的处理还障于情面，导致了少数车辆还有超油现象的发生；三是尽管自己天天到车场，偶尔也到现场，但严格地讲还是走马观花多，真正地了解基层还不够，指导基层更不够；四是工作方法有时急躁、简单。在今后的工作中，我将努力完善自己的人格形象，尽心尽职地干好本职工作，为分公司的发展作出自己的贡献。

第二篇：分公司领导班子述职制度[1]

深圳市科健营销有限公司[人力资源部]

分公司领导班子述职制度

为了加强总部与分公司之间的沟通，迅速、准确、全面将总部的各项政策、信息传达到分公司，同时对分公司营销、财务、人力资源管理各方面的实际操作进行总结和指导，总部要求各级分公司对以上三方面的工作进行总结，并到总部述职，具体办法如下：

一、 周期：2014年3月至2014年2月期间以三个月为一个

述职周期，总部要求分公司领导班子指定成员回总部进

行述职报告。

二、 述职时间：

第一次：2014年5月15日起至6月10日

第二次：2014年8月15日起至9月10日

第三次：2014年11月15日起至12月10日

第四次：2014年2月底（与2014年度总结共同进行）

三、 述职分公司顺序安排：

当月15日-16日北京、上海、深圳

当月17日-18日浙江大区（含温州、宁波）、江苏大

区（含苏州）

当月19日-20日山东大区（含济南、临沂）、广东大

区（含佛山、东莞）

次月1日-2日长沙、福州

次月3日-4日华北大区（含天津、石家庄、山西、

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四、

1、

2、

五、

1、

?

?

?内蒙西部）、广西 次月5日-6日兰州、新疆 述职方式： 分公司领导班子汇报营销、财务、人力资源三大项工作情况 分公司前三个月营销、财务、人力资源工作书面总结（提前准备，交总部领导审阅后由人力资源部备案，并作为分公司负责人、财务负责人年终考核依据） 述职内容： 分公司书面总结内容提纲 营销工作总结：渠道建设状况、终端建设状况、经销商管理状况、市场投入状况、促销员队伍建设状况、对照总部营销管理大纲各项指标的阶段性达标状况（必须有数据统计、汇总资料） 财务管理工作总结：销售收入、行政费用使用状况、价差盈余使用状况、价补返利管理状况、对照总部财务管理大纲各项制度要求的执行状况（必须有数据统计、汇总资料） 人力资源管理总结：员工队伍建设情况、基层干部储备

情况、员工培训情况、员工薪酬福利与销售业绩的匹配

情况、对照总部人力资源管理大纲的各项要求的执行状

况（要求有数据统计、汇总资料）

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2、 分公司领导班子汇报提纲

? 根据分公司的书面总结报告进行述职，并列举详细事

例与总部各职能部门和其他兄弟公司共同探讨。

六、 述职地点：总部大会议室或总部指定的其他地点。同期

参与述职的分公司共同参加述职，听取兄弟分公司的操

作方法，互相学习，并接受总部的共同点评。

七、 本制度有效期自2014年3月1日起，至2014年2月

28日止。

八、

本制度解释权归总部人力资源部。

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第三篇：2014领导班子述职报告

2014领导班子述职报告(一)

2014年以来，在州委、州政府的正确领导下，州广电局领导班子认真贯彻落实科学发展观，团结带领广大干部职工，扎实有序地推进各项重点工作，新闻宣传、节目创新创优、影视剧创作、惠民工程建设、党的建设和队伍建设等各方面都取得明显的进展和成效，实现了延边广播影视事业健康快速发展。

一、坚持务实创新，全面完成目标任务

1、紧扣主题主线，新闻宣传工作取得新成绩。局领导班子对广播电视新闻宣传工作高度重视，定期研究新闻宣传工作，每月召开宣传例会，对重点报道亲自参与策划。两年多来，局属各媒体紧紧围绕州委、州政府中心工作和重大决策，着力围绕“党的十七届六中全会”、“建党90周年”、“建州60周年”、“贯彻实施《长吉图规划纲要》”、“上海世博会”、“解放思想促创新、科学发展促转变”、“7.28特大洪灾和灾后重建”、“三帮扶”、“走转改”等重大主题和重要活动，不断提高影响力，唱响科学发展、共建和谐的主旋律。近几年，局属各媒体平均每年播发新闻稿件27000余篇，其中上传省台发稿900余篇、中央台300多篇，每年有近400篇的作品获国家、省、州各类奖项，外宣和创优工作在全省九个市州中始终保持前三名的位置，为全面建设小康社会、构建和谐延边营造了良好的舆论氛围。

2、着眼为民惠民，影视公共服务有了新提高。近两年，我们积极向上争取资金和设备，加大投入和改造力度，使全州广播影视基础设施有了明显改善，有效提高了广播影视公共服务水平。一是继续巩固扩大广播电视重点工程成果，两年共完成99个村屯、2296户的广播电视“户户通”建设任务，“西新工程”两年共争取资金3900余万元。二是新建中波发射台历尽艰辛正式竣工并投入使用，发射总功率达到275千瓦，覆盖人口二百多万。筹资30多万元，完成天宝山转播台上山公路水毁路段修复工作。三是延边卫视升格为省级卫视频道，并在黑龙江农垦地区和朝鲜平壤羊角岛国际饭店落地，国内外覆盖人口达一亿多人。四是做好农村电影放映和朝鲜语电影译制工作，共完成25728场农村电影放映任务。

3、精心组织策划，影视创作生产取得新突破。为迎接州庆60周年，我们摄制了电视剧《长白山下我的家》和电影《海兰江畔稻花香》，已于今年9月分别在央视一套、六套黄金时段和农村电影院线播映。延边电视台摄制了首部电视电影《父母》，播出后受到广大观众的普遍赞誉。延边电视台2014年春节文艺晚会，在“第二届全国春晚评选”活动中一举夺得综合类一等奖和4个单项奖，成为全国2359家电视台中蝉联两次综合类一等奖的两家电视台之一。

4、创新工作思路，广播影视创收实现新转变。两年来，面对广告市场持续低迷的严峻形势，局属各媒体纷纷转变经营思路，不等不靠，主动出击，完成广告创收8031万元。2014年，我们还大力强化各种措施，严格加强内部管理，共节约各项支出112万5千多元，仅办公费、会议费、接待费三项就比过去节约 97万7千多元。

5、强化监督管理，广播影视管理呈现新气象。一是加强新闻宣传管理。2014年，我们首次召开了全州广播电视新闻宣传工作会议，并出台了《关于进一步加强和改进全州广播电视新闻宣传工作的实施意见》。二是加强安全播出管理。通过定期召开安全播出例会，制订完善应急预案，建立健全值班维护制度，全面提高安全保障能力，圆满完成了广播电视安全播出和传输工作。三是继续贯彻落实《广播电视广告播出管理办法》，加强广告监管工作，初步取得成效。四是继续开展对境外卫星电视传播秩序整治工作。全州共查处卫星地面接收设施4573套。

6、加强党的建设，广播影视队伍呈现新面貌。一是狠抓“一岗双责”目标责任制的落实工作，创造性开展“创先争优”活动，扎实抓好“三帮扶”工作，切实增强党组织的战斗堡垒作用。二是加强机关作风建设，狠抓反腐倡廉工作，开展“讲责任、抓细节、重品行、树形象”主题教育实践活动，在全局树立风清气正的良好风气，有力推进了机关精神文明建设进程。三是建立人才培训常态机制，推进学习型机关建设，开展丰富多彩的活动，丰富了职工文化生活，提升了队伍整体素质。

二、突出班子建设，增强班子的战斗力

两年来，局党委坚持把提高班子的核心领导作用、科学决策水平、总揽全局能力作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。

一方面，加强学习，不断提高班子成员的思想政治素质和决策水平。加强理论学习，是提高领导干部素质，适应形势不断发展变化，推动全局工作的需要，局班子始终注重加强理论学习。一是不断完善学习制度。建立“一把手”抓学习的领导责任制，制定《理论中心组学习制度》，全面深入系统地学习了党的十七届六中全会精神，及时贯彻落实中央关于加强广播影视管理的大政方针。通过学习，班子成员的理论素养和领导能力不断增强，班子整体素质和决策水平得到了进一步提高。二是丰富学习形式，提高学习效果。为适应形势发展需要，班子成员率先垂范，带头学好理论业务知识，采取集中学习与自学、业务学习与政治学习、外出培训与自我钻研相结合等多种形式，在机关干部和基层职工队伍中形成良好的学习氛围。三是坚持理论联系实际的良好学风。在学习中紧密结合我州广播影视工作的实际问题，撰写学习体会和调研文章，并定期张贴上墙。

另一方面强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。我们保持和发扬广播影视团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。一是健全议事规则，严格执行民主集中制。建立了《重大事项班子成员集中听取汇报制度》、《局党委会、局务会、局长办公会会议制度》，对大额资金的使用、干部人事的安排和调整、事业建设等内容都要由班子成员集体研究决定。在讨论问题时，严格按照民主集中制原则，充分听取大家意见，保证重大决策的科学性、可行性。二是激发班子工作活力，形成坚强有力的领导核心。班子成员能从改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则、讲团结。坚持集体领导下的分工协作，班子成员根据集体决定和分工，切实履行自己的职责。在工作中互相信任、互相理解、互相支持，努力营造良好的共事氛围。

三、加强廉政建设，保持班子良好形象

多年来，局班子把贯彻落实党风廉政责任制和促进广播影视事业发展紧密结合起来，狠抓落实。局班子成员严于律已，在思想上、作风上和行动上率先垂范。一是局党委在率先学习的基础上，系统学习《领导干部廉洁从政若干准则》和党中央、省、州党风廉政建设重要精神以及党政领导廉洁自律的若干规定;二是坚持作风建设常抓不懈。始终把思想作风、工作作风、生活作风建设摆在重要位置，坚持采取学习讨论，对照检查，专题会议，召开民主生活会，社会评价的方式，不断解决存在的突出问题;三是加强反腐倡廉宣传教育，扎实抓好廉政文化进机关工作，坚持深入开展岗位教育活动。切实增强干部职工廉洁从政、廉洁从业的自觉性，干部队伍思想素质不断提高。

两年来，州广电局先后荣获“全国广播影视系统‘五五普法’先进单位”、“全国少数民族语电影数字化译制奖”，“全国先进社会科学团体”，“全省文明单位”，“全省精神文明建设先进单位”，全州“先进基层党组织”、“创先争优先进基层党组织”、“抗洪救灾先进基层党组织”、“政行风测评群众满意单位”、“民族团结进步模范集体”，州直“文明机关标兵单位”、“创建学习型党组织标兵单位”、“最佳实事标兵单位”等。局班子还被州委、州政府授予“人民满意的公务员集体”、“双争活动好班子”等荣誉称号。

与此同时，我们也清醒地看到，我们的工作还存在不少缺点和不足：一是理论学习不够扎实、不够系统，调查研究不够经常;二是职工思想教育工作和机关作风还需要进一步强化，制度建设还要进一步完善;三是现有的分配制度、现行的人事管理体制机制不能完全适应广电事业的发展;四是广电产业发展缺乏新思路、新举措。对此，我们将在今后的工作中，进一步学习贯彻党的十七届六中全精神，以科学发展观统领广播影视工作全局，开拓创新，狠抓落实，奋力拼搏，使我州广播影视工作再上一个新台阶。

2014领导班子述职报告(二)

尊敬的各位老师、各位领导：

根据教育局的安排，我代表学校领导班子，将学校一年来的工作，向大家简要汇报，请全体教职工评议：

一、领导班子自身建设

2014年，学校领导一班人，坚持以创“五好”班子为目标，以自觉学习，加强团结，勤政务实，廉洁自律为准则，认真贯彻党的教育方针,执行国家各项政策法规和上级文件指示精神。领导班子做到大事集体研究，小事相互通气，难事相互支持，有功不揽，有过不推。生活上相互关心，思想上经常沟通，消除误解，增进理解。最让我感觉可贵的是，学校领导班子分工协作、职责明确、独挡一面，领导班子中每一个成员，都把各自分管的工作，当促进学校发展的事业来做，从而能主动地、创造性地去设计和组织自己的分管工作，让我这个班长在身兼两职的情况下，对学校各方面工作都能放心、安心。我们能经常开展批评和自我批评，相互指出缺点，改正错误，不断进步。班子成员虽然各自的性格不同、有时也有工作上的分歧，但总是能够及时沟通，最终达成共识。领导成员能够严格要求自己，廉洁自律。学校领导班子坚持和贯彻民主集中制原则，严格按规章制度办事，学校大笔开支，一是向上级领导汇报请示，二是坚持领导集体研究。大型购物，基建排危，坚持多人在场，集体议价。我们严格按政策办事，不乱收费，不乱订资料。认真实施校务公开和财务公开，增加学校管理的透明度，经常在全体教职工会上通报和公开学校重大事项。制定方案制度，坚持教代会，校务会讨论，广泛听取意见，决策不主观，不武断，作风民主，政令畅通，受到了教职工的好评。

二、安全工作

我们深知，没有一个安全稳定的环境，其它任何工作都无从谈起，安全责任重于泰山。学校经常利用各种会议，对师生进行安全教育，定期开展师生安全知识讲座，不断强化安全意识，经常进行安全检查，发现隐患，及时排除。道路交通，食品卫生，校舍设施，各种活动，卫生防疫等，从各方面把安全工作抓实抓细。一年来，没有发生任何重大安全责任事故。正是安全工作卓有成效，才确保了学校其它各项工作顺利推进。

三、教师队伍建设

一所学校是否办得好，一要看这个学校办学条件是否有较大改善，二要看学校教育教学质量是否有提高，更重要是的是，要看这一届领导班子在这几年里带出了一支什么样的教师队伍。这就是我们的“办学政绩观”。为此，我们十分重视教师队伍建设。一是通过各种会议、培训活动、教研活动对教师进行形势政策、教育观念、教育理论的学习和教育，使教师队伍爱岗敬业意识、纪律意识、师表意识、协作意识、奉献精神不断增强。二是积极开展各种形式的教工活动，让老师们在艰苦的环境中、辛勤的工作之余去感受生活的此文来源于是文 秘 家 园轻松和美好。三是积极组织信息技术教育和远程教育培训，鼓励教师学习电脑、在浩瀚的网海中去吸取知识、获取信息。四是建好学校网站，使学校网站成为教师学习的平台、交流的平台、展示自我的平台。目前已经有越来越多的教师登录并注册了学校网站，学校网站也越来越起到了展示学校风貌、展示教师风采的作用。

四、德育工作

新时期新形势带来了学校德育的许多新问题。网吧游戏厅问题，留守子女问题，学生受影视媒体影响下的校园黑恶势力问题和早恋问题，都是我们目前整个教育面临的难题。面对这些难题，我们积极应对，开展了多种形式的教育活动。学生日常行为习惯的养成教育常抓不懈，通过聘请校外法制副校长，校外治安员，讲法制课，写法制征文对学生进行法制教育;通过每天的班讲，每周的国旗下讲话对学生进行思想教育;通过中学生守则和日常行为规范、安全知识常识的考试、安全知识讲座对学生进行行为规范和安全教育;通过留守学生档案的建立、留守学生专题教育会、留守学生给家长的一封信等活动，加强了对留守学生的管理，让留守学生得到更多的关爱;本期由政教处发起，一些领导和教师自发参与举办的学生心理咨询室，深受全校学生欢迎，很多学生的心理问题和障碍得到及时有效的疏通，为学校德育工作做出了贡献。加强了门卫工作和对学生进出校门的监控，落实了学生在寝室期间和吃饭时间的监控，值周组星期五下午放学分路护送，星期天下午学生返校时到街上和渡槽等处巡查已经成为常规，校园环境随时保持干净整洁，全年无任何学生重大违法犯罪事件发生。

五、教学工作

省教厅关于实施素质教育的八条规定出台，多年来已成习惯的那一套狠抓教学质量的办法已经行不通。大家既为素质教育的真正实施感到鼓舞，同时也产生不少迷茫和困惑。我们清醒地认识到，学校必须坚决贯彻省教厅的规定，积极引导教师从提高课堂四十分钟效益来提高教育质量，从搞好德育工作、激发学生学习愿望和内在动力来提高教育学质量，从不断学习，提高教师自身素质上来提高教育质量。学校没有放松对教学六认真的要求，认真开展学月常规考核，各年级教师并没有因为八条规定的实施而降低对教学质量的要求，深钻教材，集体备课，积极利用远程教育资源和设备，提高课堂教学效益。全校教学质量没有因改革而受到冲击，继续稳步上升，xx级毕业班中考升高中硬上线达到335人，其中上省重线达260余人，上国重线达109人，又一次实现了新的历史突破。

六、学校建设和发展

在这一年里，历时两年多的学校基础设施建设基本完成，学校面貌焕然一新，校园环境和教师的工作、生活环境，学生的学习生活条件有了脱胎换骨般的巨变。昔日地处偏远、校舍陈旧、条件艰苦的向阳中学，今天已经在全县教育系统树立起了自己新的形象和应有的地位。大型建设完成后，学校一边逐步偿还建设欠债，一边开始致力于校园小环境建设，希望能通过两三年时间，把学校的每一个角落，都塑造成一个景点，把学校的每一间房屋，都打扮成具有浓郁的育人性、艺术性和文化气息场所。真正把向阳中学建设成有品位、有层次的和谐美丽校园。我们的规划刚刚起步，因农村义务教育经费投入改革而暂时受阻，但我们相信，随着社会主义新农村建设和国家对农村义务教育的投入不断加大，农村义务教育学校一定会迎来发展的春天，我们的目标一定能实现。

问题与不足：

1、学校领导深入教学指导教学做得不够，虽然都兼任了主要学科的课程且兼课数量都超过了教育局的规定，但深入其他教师课堂听课评课指导教学的时间很少，教研活动的开展没有落到实处，教研活动效益不高。

2、一些规章制度没有得到不折不扣地执行。

3、学校领导成员之间、部门之间配合协调还做得不够好。

4、校本培训要求不严，措施不力，效果不佳。

5、学校因建设负债太大，发展面临很大压力。学校领导班子还应开动脑筋，开拓创新，逐步解决负债问题。

第四篇：2014年度×镇领导班子述职报告

2014年，在市委、市政府的领导下，？？镇党委、人大、政府一班人带领全镇人员围绕全面建设小康社会，实现？？率先跨越总体要求，以加快发展为第一要务，以农民增收、财政增收为重点，奋力拼搏，扎实苦干，圆满完成了全年的目标任务，促进了经济和社会事业持续、稳定、健康发展。

一、强化学习，树立全新的发展理念

按照三个代表重要思想要求和华蓥实现四川省工业强市的观念，抓学习，求实效，认真开展了理论学习。一方面，坚持学习制度化，建立健全了中心组学习制度和领导干部自学制度，坚持中心理论学习与自学相结合，明确了学习内容、主讲人和中心发言人，保证了学习时间，强化了学习效果，一是强化了对三个代表重要思想、党的十六大和十六届四中全会精神的学习，对照自身进行了深入剖析和整改。进一步增强了班子成员的大局意识，团结意识和为人民服务的意识。二是加强了班子对《中国共产党农村基层组织工作条例》、《加强党的执政能力建设》、《？？镇党委议事规则》的学习，进一步规范了镇党委的议事规则和程序，理顺了集体领导与个人分工的关系。三是加强了学习和掌握与本职工作相关的方针政策和法律法规的学习，积极研究和借鉴新经验、新成果。另一方面，坚持理论联系实际，开展了对省市有关招商引资、优化投资环境规定以及迎接小平百年诞辰、打造华蓥山，实现新跨越等有关议题进行了专题讨论，进一步认识镇情，更新了观念，理清了发展思路，拓展了发展渠道。通过学习提高了班子成员的理论水平、政策水平和管理水平，增强了运用理论解决实际问题和驾驭市场经济的能力。树立了新观念、新思路、新决策，在班子内形成了讲学习、讲政治、讲正气的大好局面。

二、坚持民主集中制，增强了班子凝聚力战斗力

班子成员能自觉维护班子成员团结，自觉遵守议事规则，正确处理集体与个人，全局与局部的关系，通过召开民主生活会，开展批评与自我批评，找出了存在的症结，落实了改进措施，班子成员树立起了大局观念，团结意识，工作上能相互支持，形成了整体合力，主要表现在以下几个方面：

（一）坚持民主集中制，认真贯彻执行《华蓥市？？镇党委议事规则》，认真执行集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的制度，按照个人服从组织，少数服从多数的原则，既实行民主，又坚持集中，班子内民主空气浓厚，重大事项均由集体研究、讨论决定，同时集体决定的事能共同维护，认真执行。

（二）党政关系融洽，完善了党政联席会议制度，定期召开党政联席会，有明确的议事规则，党政工作协调，配合密切，政令畅通。

（三）班子成员分工明确。班子成员职责明确，切实履行职责，各级参与集体领导，落实集体领导下的个人分工负责制。既分工又合作，彼此信任，互相配合，在干部职工中起着先锋模范作用，本职工作完成好，能带领干部圆满完成各项工作目标任务。

三、努力谋发展，绩效突出

（一）事业心强，班子成员工作积极主动，有创造性，有较强的事业心和责任感，无因失职、渎职或其他原因造成的重大政治事件、生产事故或不稳定因素产生。

（二）作风深入。班子成员认真履行岗位职责，实行联片和驻村制度，经常深入基层开展调查研究，真正扑下身子抓落实，解民忧，办民事。一年来，为群众办好事，办实事50余件，同时专门建立了书记、镇长信访接待室，定期接待群众来信来访，及时消除了矛盾纠纷，密切了党群干群关系。

（三）政绩突出。1、特色农业长足发展。今年，我们围绕助农增收、富民强镇这个目标，积极发展产业农业、旅游农业、富民农业，努力建设畜牧业、林果业、加工业三个大镇，促进农民增收致富。新建农产品基地7个，实现农业增加值7%，农民人均纯收入增加 160元。一是大力发展种植业。认真宣传贯彻中央1号文件、省委6号文件精神，切实兑现粮食直补政策，调动农民种粮积极性，实现了满插满栽，确保了稳粮增收。同时，依托公司+农户，努力建设林果业大镇。扩大黄花梨基地规模，将国家级农业旅游示范点扩大为国家级农业旅游示范片。因地制宜地建立了3000亩的竹木基地，为建设林果业大镇奠定了坚实的基础。二是大力发展畜牧业。2014年，我镇在去年建成广安市种草养畜基地镇的基础上，把畜牧产业作为助农增收的富民产业来培育，努力建设畜牧业大镇。大力推行生猪适度规模化养殖，引进袁世燕等业主，新建dly大型种猪场2个，引导和扶持胡明贵、廖东林、万朝林等业主扩大养殖规模，新发展天兵猪场、俊刚猪场和勤建养殖场等小型猪场23个，形成了以广安红源种猪场为养殖龙头企业的树型式合作化发展机制。同时，实施扶贫救助，将红源种猪场作为定点扶贫基地，采取贫困农户实行赊销饲养，猪场为养殖户搞好技术服务等方式，为农户架起脱贫致富桥梁。大力发展肉兔饲养，发动群众补栏，全镇全年出栏生猪达30663头，出栏肉兔120143只，家禽251233只，有力地带动了农户发展，促进了农民的增收，畜牧业成为了农民增收致富的主渠道。三是大力发展旅游农业。抓住市委、市政府倾力打造华蓥山国家级旅游农业示范区并把？？黄花梨基地作为核心区重点建设的难得机遇，大力发展生态旅游农业。按照能供游人休闲、观光、娱乐、餐饮的规划，完善黄花梨度假村的软、硬件建设，改造了大门、梨园新村、厨房、厕所，绿化景观，标志标识，提高了服务水平，成功创建为川东地区第一个国家级农业旅游示范点。同时延伸了观赏区，倾力打造国家级农业旅游示范园区，为2014年梨花节、品果节的召开塑造良好形象。广大干部群众战睛天，斗雨天，已完成示范区建设一期工程，新建了兔尔坪--月亮坡的环山公路，栽植绿化树5000株，实施户办工程300余户。目前，已完成二期工程规划，延伸的横山公路正在勘查设计，户办工程沼气建设已开始启动，国家级农业旅游示范区即将形成。2、工业经济步伐加快。在全市建工业强市精神指导下，我们负重自强，加快建设工业经济。一是优化环境，精心服务.大川门业发展顺利。今年，我们想尽千方百计，在市委的支持下，艰难地完成了大川厂区内的明星种猪场，红光种兔场以及两个蘑菇场、一个鸡场的搬迁工作，为大川的二期工程上马扫清了障碍。积极协调解决大川门业发展中的问题，为他们创造良好的发展环境。目前，年产30万套实木套装门生产线已经基本形成，现正在更新设备,提高产量，实现年产木门50万套，大川的入驻已成为我镇工业经济发展的新亮点。二是协助企业进行技改，提高经济效益。月亮坡生态电站已建成发电，拦马石煤矿、山门口砖厂、永财采石场等其它企业实现增产，同比增产20%以上，全镇全年完成规模以上工业总产值8000万元，工业增加值3200万元，产品销售收入7600万元，实现利润总额 600万元，工业技改投资600万元。3、基础设施建设成效明显。一是加快场镇发展步伐。搬迁政府，完善设施，形成工字型小场镇。通乡公路寨梁子段1000米，形成泥结石路面，实现年底通车，突破场镇交通瓶颈。与？？大道相接应，硬化农贸市场街道1000米，硬化？？下场口公路400米，解决了群众赶集、学生上学行路难的问题。出台优惠政策，完善配套设施，促进农民向场镇合理聚集。二是加快交通建设。各村掀起了交通建设热潮，全年已维修村级公路单车道9.9公里，双车道3公里，新修村级公路3 公里，完成便民路11公里，新修月亮坡--兔尔坪横山公路3.2公里。三是农民新村建设进展顺利。山门口-月亮坡-分水岭农民新村，总投资150万元，按六个一标准大力实施户办工程，已完成户外装饰75户。四是狠抓农田水利基本建设，修建山坪塘、堤灌设施，抓好防汛工作，严防地质灾害，为农村经济发展奠定基础。4、招商引资、财税工作扎实有效。加大招商引资力度，实行全民招商，打造良好的投资环境，吸引业主的注意力，重点引进了源茂种猪场、俊刚猪场、葛产业等农业项目8个，大川套装门、矸石砖厂等工业项目3个，招商引资协议资金12014万元,到位资金 5821万元.按照一级政府一级财政的财政体制，千方百计加强财源建设，扩大财政收入，确保财政收入稳步增长。全年实现本级财政收入60万元(不含农业税)。5、民主法制建设、社会事业全面进步。一是依法行政，安全稳定工作成效突出。加强对《行政许可法》的进一步理解和掌握；强化基层政权和村民自治建设，进一步搞好了政务、村务公开；抓好了社会治安综合治理，营造了良好的社会治安环境；坚持稳定压倒一切，全面深入地做好了信访稳定和安全生产工作，全年实现了四零目标、全年无一例安全事故，安全生产警钟长鸣，全省安全示范乡镇正在创建之中。二是计生工作再上新台阶。举全镇之力，重点推进我市创国优工作，投资20万元，完善了康复室、手术室等基础设施建设，完成了计生软件资料的整理。贯彻落实计生奖励扶助政策，明确了计生奖励扶助对象，兑现了计生奖励扶助资金。抓好了计生日常工作。宣传贯彻计生法律法规，深化计划生育村民自治，深入开展计划生育优质服务，全镇计划生育工作取得新进展，人口经济、资源得到协调发展。全年计划生育率达98.3%。三是社会事务工作扎实推进。重点抓好了低保、殡改、扶贫救济、社区建设、基层政权建设等工作。全年新修、完善村级活动室2个，累计发放最低生活保障金15.6万元，以民乐队、车车灯表演队、腰鼓队、自由舞队为代表的民间文体团体活跃。 四是为民办实事工作扎实有效。解决行路难问题。投资150

第五篇：领导班子述职报告

领导班子述职报告

今年以来，我系领导班子在学院党委的正确领导下，主要做了如下一些工作。

一、认真学习“三个代表”，努力实践 “三个代表”

一年来，我系领导班子团结一致，和衷共济，密切配合，迎难而上，在植科系招生滑坡的严重形势面前，按照“三个代表”的要求，带领全系职工认真学习“三个代表”，努力实践“三个代表”，人人出主意，想办法，为植科系的发展献计献策，使植科系的工作由涣散到统一，由软弱到坚强，由滑坡到上升，由后退到前进。这里凝聚着系领导班子的滴滴心血。追其根本原因，是我们认真贯彻执行了学院党委的办学宗旨，用“三个代表”统一思想，凝聚人心，无论是执行党的教育方针，进行德育教育、法制教育，还是从事理论教学，完成教学任务；无论是教书育人，服务育人，还是管理育人，环境育人，特别是在面向“三农”扩大招生方面我们更是向着农民，想着农民，为着农民，我们不仅坚持了系中心学习小组的学习，而且坚持了全体职工星期三的政治学习和星期五的党员活动，同志们都能在学习中理论联系实际，解决具体问题，从而产生和发展了一名优秀同志光荣地加入了中国共产党，转正了两名预备党员，为我系增添了新鲜血液，壮大了党组织和党员队伍的力量。

具体来说，我们围绕如何办好植科系，扎扎实实地开展了“三个

代表”的学习宣传和贯彻执行，认认真真地参加学院组织的各种理论学习和比赛等，参加了“四·五”普法的检查和验收，三位同志参加了地区举办的入党积极分子党的基本知识培训班，开展了第二十三个民族团结教育月活动，各班都举办了联谊活动和扶贫帮困送温暖献爱心，组织全体党员参加了学院举办的庆祝建党84周年表彰大会和入党宣誓等。所有这一切都极大地调动了广大职工的积极性，增强了团结，凝聚人心，促进了工作。

不足的地方是由于主客观条件的限制，有些工作远远达不到组织上的要求，还有许多不足，特别是招生工作和专业建设等方面没有新突破，拖了学院的后腿，需要今后加倍努力。

二、明确办学思路，立足服务“三农”

一年来，我系班子进一步明确了为“三农”服务的办学宗旨和服务方向，除了认真完成正常的教学工作和联合办学外，还积极进行了大量的培训工作，这主要是完成了地区妇联的妇女干部90多人的养殖技术的培训任务和恰格拉克乡1050人的农民林果业技术短训班的培训任务，并圆满完成了400多人的农民中专班毕业证的发放任务。和阿瓦提县委组织部、温宿县委组织部签订了133人的农民综合技术中专学历班的培训任务。完成了地委农办240多人的农村村级干部的培训任务和恰格拉克乡党委50人的农村青年林果业培训班的培训任务，正在完成着地委农办330多人的林果业培训班的实习任务和温宿林业局70人、新和县104人的林果业培训班的培训任务等。

一年来，在学院党委的正确领导下，经过全系师生的共同努力，学员的政治思想组织纪律，业务技术，个人文明程度，卫生态度和精神面貌等都有明显的变化，受到了领导的好评。

三、想方设法，提高教学质量

一年来，我们除按学院的要求，认真完成了规定的教学任务，并在教学检查中获得了较好的成绩，为了提高教学质量我们还想了许多办法，如为完成地区科委批准的科研项目，即“夜蛾类害虫产卵驱避剂的研制与开发”，派出了三位同志分两批到上海进修(来源说明好范 文网WwW.haOWOrd.coM)学习，并购会了一万多元的专业仪器设备。利用冬春时间发动全体师生几次大干开出了近一亩地的试验田，按照科研项目的要求，第一次种上了棉花。为提高教师的实际技能还派出三位教师到基层锻炼，发动专业教师参加了“西北职教”的论文评审，有三位同志参加选送了三篇论文。发动全系教师开展了论文研讨和课件制作培训班，申报了两个专业课题和一个新的高职专业，并实际组织实施了一个玉米品种的对比试验，继续开展了食用菌试验，修建一个食用菌窖，为使函授大专班学生120多人的抽考能够顺利通过，我们进行多种服务，千方百计提高教学质量。

四、积极开展经常性的教学活动，努力提高教师素质

一年来，我们在学院党委的正确领导下，结合我系的实际情况经常开展各种集体活动，努力提高教师素质，如利用“三·八”、“五·一”、“七·一”、“八·一”、“教师节”、“国庆节”，和“12·9”运动等重

大节日认真开展各种联谊活动和比赛等，进一步增强团结凝聚人心。认真扩展第23个民族团结教育月和扶贫帮困活动，组织教师为贫困学生捐款献爱心。认真开展党团员先进性教育和经常性的党风廉政建设教育，培养发展了一名新党员，转正了两名预备党员，利用春季植树造林，大搞校园的绿化美化，提高锻炼了全体师生，同时我们还按照学院的安排认真组织师生学习党和国家关于加强和改进未成年人和大中专学生的思想道德素质的教育的文件精神，认真组织全系师生积极参加拾花劳动，极大地提高了师生的政治觉悟，使校园更加安全团结。不足的地方是在如何培训农村村级干部方面缺乏经验，在村级干部的培训中对如何加强农民自我管理意识，提高自我管理能力方面教育不够。总之一年来我系领导班子勤勤恳恳，扎扎实实，为植科系的发展做了大量的工作，保证了系里教学工作和行政工作的顺利完成。

今后，我系领导班子将继续坚定服务“三农”的办学方向，努力培养农民，提高农民素质，为在两三年内给地区培养更多的园艺技术员，更多的畜牧技术员和更多的“七大员”而努力奋斗，要开办各种形式的短训班为农民传授实用技术，真正做到想农民所想，急农民所急，办农民所需。通过培养农民提高农民素质再发展自己，办好植科系，办好职业技术学院。

系领导班子

十二月十五日