公司党支部书记抓党建述职报告

根据公司党委统一部署，现作述职如下。

一、履职情况及特点

（一）党建工作情况

1.抓项目领导班子建设。以生产经营管理工作为平台，通过对项目班子成员的关键岗位责任清单梳理、廉洁从业教育、节前警示教育，抓好项目班子的思想政治建设，牢固树立项目领导班子正确的价值观、团队观、责任观。

2.规范项目组织建设。根据公司党委要求，快速转接新进党员组织关系，于2020年12月成立项目党支部、工会组织、团支部，现有党员3名、团员5名、工会会员20名。

3.加强项目阵地建设。立足于服务和提升党建工作，完善党建工作阵地。设置党员活动室、职工书屋，宣贯各项党建工作制度，配套学习桌椅、各类党建学习资料；充分利用活动室、会议室、院墙、楼梯间等空间，设置宣传版画、公示栏、廉洁挂画等，宣传企业文化、党建文化、制度准则。

（二）主要经营工作情况

1.项目组织架构建立。项目部于2020年11月份组建，按照公司人员配备标准，配备项目经理1名，下设七部一室。

2.培训学习情况。一是完成各业务线标准化管理手册的宣贯学习，以考促学，使用问卷星组织考试10次；二是组织全员融创体系各类培训4次；三是制定项目部2021年培训计划，预计开展培训22次。

3.科技质量管理工作。一是完成项目策划书、项目实施计划书和项目工程策划书的编制，并完成项目内审；二是组织现场全员研读图纸并及时向甲方反馈，已挖掘各专业图纸问题196条，为后续图纸深化设计奠定坚实基础，目前已完成设计图纸交底答疑；三是完善技术资源配置。根据甲方下发电子版图纸及现场实际部署，已完成施工组织设计（含临电）、塔吊安装、塔吊基础、落地架、钢筋、模板、混凝土、防水等专项施工方案的编制工作；四是根据甲方下发电子版图纸，结合融创工艺标准做法，发掘双优化创效点25项，创造效益约为1300万元，效益率6.8%；五是按照甲方要求，完成了甲指乙供及乙供材料的封样工作，涉及样品38种，并完成封样室的布置整理，现封样室已通过甲方验收；六是项目进场后，与甲方、监理完成了原始坐标基点的移交，并对原始坐标基点进行复核，土方桩基施工过程中，配合完成临建场布的监测。

4.商务管理工作。一是完成总包模拟清单定标；二是完成总包合同和备案合同的评审、盖章；三是完成8家分包单位招采计划，除主体劳务与试验检测专业分包外其余6家已完成合同签订；四是已完成标价分离初版并上报公司，公司已审核反馈问题，待调整后重新上报。

5.安全生产工作。一是根据临建施工方案完成现场办公区和生活区临建施工；二是完成正式大门、洗车台及地磅施工，并配合甲方完成现场污水井和电缆沟的砌筑；三是完成项目职业健康安全与环境策划，并完成施工现场危险源辨识，形成危险源辨识清单。

二、存在问题及原因剖析

（一）党建工作

1.党建工作质量不高。

原因剖析：学习方式单一、活动开展较少，仅限于文件通知传达。党建会没有单独开展，经常与生产会、例会等一起开展。

2.党组织建设比较薄弱。

原因剖析：项目党支部目前有3名党员，仅设有1名党支部书记，党员力量薄弱。

（二）生产经营工作

项目成本控制意识上有待提高。

原因剖析：项目人员的成本意识不强，认为成本管控只是项目商务上的责任，对这方面工作责任划分过于明确。

三、下一步主要工作思路和措施

（一）党建工作思路和措施

2021年党建工作总体思路：坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团和公司党委统一部署，以党的建设为统领，着力夯实党建工作基础，全面提高党的建设质量，树立党的工作与业务工作同频共振、互为促进的工作理念，自觉把党的工作贯穿到生产经营的全过程，为公司快速发展提供坚强有力的保证。

一是健全制度建设。严格按照基层党组织建设要求，认真落实“三会一课”制度、党员教育培训制度、组织生活会制度、发展党员制度、民主评议党员制度、党务公开制度等“七项制度”，使党组织的生活正常化、规范化、制度化。

二是找差距，促提升。通过对标学习与大讨论活动的结合，针对生产经营与党建工作中的重点与难点，按照动员部署、制定方案、对标学习、整改验收等步骤，选取公司、工程局、行业内先进单位为学习对象，以座谈交流、实地参观、观摩学习等方式进行学习，明确专人负责，抓好整改落实，持续改进工作方法，促进项目管理水平提升。

三是强化党的组织建设，提升党组织战斗力。认真贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则》要求，积极吸收入党积极分子，发展党员，夯实党组织力量。以“党员示范岗”“党员先锋队”“党员承诺践诺”等形式，激励党员同志在工作中，创造一流的工作业绩。

（二）主要经营工作

1.主要经营工作目标。

按照集团公司“标准化管理”的总体要求，牢牢把握项目特点，以效益为核心，以质量安全为保障，以工期进度为主线，以技术创新为手段，全面落实项目标准化管理。

2021年，项目产值力争达到2.5亿元；质量方面，全年过程巡检考核位列融创西北区域前三；安全方面，创建陕西省、咸阳市两级文明工地；创效方面，全面落实38项创效策划点，实施效益率达到2500万元；标准化方面，编制项目精细化管理手册，将项目打造成集团标准化管理示范项目。

2.主要工作思路和举措。

一是突出策划先行。以两书为基础，细化项目全过程管控要点，做到“四超前”：策划在前，方案在前，优化在前，预防在前。不打无准备之仗。

二是强化工期管理，实现完美履约。2021年，项目共制定25个重要工期节点；目前，受甲方工作面移交滞后的影响，项目尚未正式进行施工，较合同工期已滞后2个半月。项目将严格执行四级计划管控，过程中重点关注各专业穿插时间节点，严格落实快速建造相关要求，确保工期可控，工期确认率达到100%，实现完美履约。

三是加强技术攻关，推动创新创效。夯实技术基础管理工作，以“技术实现创效”为出发点，做好全过程技术管理，真正做到技术“领头羊”的作用。结合项目特点、现场实际、图纸、合同及融创要求，共梳理双优化25项，立项效益率6.8%；发掘技术攻关课题2项，做好创效计划责任分工，过程中各部门协同合作，力争将双优化100%落地实施。

四是加强总承包管理。以“以我为主，服务大局”的管理思想开展总承包管理，在管理过程中必须贯彻强势管理，在此期间总包负责居中协调各专业分包，包括甲指分包，业主单位协助总包单位管理甲指分包。总之，总承包管理的“牛鼻子”必须牵在总包手中。

五是严格落实安全生产管理。通过安全教育、知识竞赛、行为安全之星、安全讲师等活动，提升管理人员及劳务人员安全意识，组织各类安全演练活动，把被动安全转化为主动安全。

六是提高项目成本意识，强化过程管控。以商务策划为核心，降低项目资金成本，减少利息等额外无限成本支出，商务策划率达到12%以上，商务策划实施率达到8%以上，为项目亏损项扭亏创效鉴定基础。

七是强化劳务实名制管理，紧抓防疫，安全复工复产。对进场工人要进行全方位信息排查，确保持绿码且核酸检测正常工人准备复工，通过现场实名制门禁查验身份，建立“一人一档”真实采集信息存档，劳务实名制达到100%，刷卡率达到60%。