2023年科室负责人述职报告

“两”个岗位（阐述年度计划的完成情况和本职工作及日常事务的开展情况）：

2023年我在3月初至9月初，顶替担任公司质量安全科的科室负责人；其余时间，我作为工程项目负责人管理农村生活污水工程以及污水管网资产大修项目。

负责质量安全科期间，我先从优化计划入手，针对安全生产三级标准化建设需要，重新调整了年度、季度重点事务及月度巡查等计划，根据现场实际丰富内容，为顺利开展工作打好基础。还记得三月初接到公司给我的第一项任务是宣传公司落实“班前班后五分钟”的先进做法，由我负责对接融媒体，同融媒体老师实地踏勘并一起创作剧本、组织“教学示范岗”现场人员排练、配合融媒体老师彩排和拍摄等，不负众望短视频《小白上工地》获得奖和推送无数，但最有意义的是“班前班后五分钟”的落实推行到全市，保障了安全生产形势，彰显了公司的担当和责任。六月是安全生产月，通过制定详细的活动方案，开展安全教育培训、线上答题和征文、联合应急救援演练等活动，搭建“理论课堂”、打造“联动课堂”、拓展“实境课堂”，切实提高公司安全生产管理水平，进一步落实各级安全生产责任。除此以外，我还结合现场需求，联系对口部门，开展了一系列的教育培训活动。

作为项目负责人，我在年初完成4#泵站配套转输管的2022年年度计划产值后，与工程师顺利完成交接。计划先行制度配套，我要求施工单位结合实际重新调整施工计划，建立工程现场资料台账管理制度，一个多月的时间，便达成了年度目标任务。

从“零”开始（描写我对团队赋能及团队于我的影响）：

2023年8月18日公司乔迁后，我的工位被安排在苏衡通公司业务管理科和安全管理科办公室内，年轻和高学历是此办公室的标签，和这些高学历的新人在一起工作，我的事业重“新”启航。我能在这么一个研究生办公室里发挥哪些能量呢？

他们有活力，思维活跃，我相对能带着大家静下心来在多个维度去看待问题；热烈的讨论在这办公室里是最为平常的了，与他们理清楚理论知识和实操内容的同时，我也能通过他们的创新思想更全面地发现问题；有合适的机会，我就会带着他们去现场，带上会议商定的思路，落实现场就地解决问题；他们纪律性强，在强调过纪律后，他们开会从不迟到，把握住每一次回顾问题的机会。如何看待问题、发现问题、解决问题和回顾问题，这么一套全过程的管理思路是我的经验，同时也是我与他们共同进步的方法。

“两”项举措（介绍我在工作岗位上持续优化和改进工作方法）：

2023年5月31日《施工、监理单位履约考核办法》完成修订，2023年9月动火作业、高处作业、起重吊装、深基坑、有限空间五项安全管理要点和地下管线保护管理要求完成编写并进行宣贯。履约考核办法虽是由我主要撰写，但其凝聚了全公司的智慧和经验，我只是把内容文字化和制式化了。危大管理要点是应环保科技公司要求，编制的制式化、流程化管理手册，我特地在检查表格里添加了要求施工现场专职安全员的承诺，意在将安全管理职责落实到“最后一米”。

“二”件好事（自身努力支持公司业务发展）：

一是服从组织安排，参加集中培训并考取《建筑施工企业主要负责人安全生产考核合格证书》，助力养护公司恢复市政公用工程施工总承包贰级资质；

二是响应公司号召，积极报名市建设工程质量管理专家库并成功入选；

“两”点不足：

一是严于律己的态度，二是钻研问题的深度。关于钻研，公司里就有榜样，2024年我在不断学习的同时，更要把知识学透彻，理论联系实际，学以致用。