公司安全工作述职报告

各位领导、各位同仁，大家好！

在公司任职以来，目前主要职责是贯彻国家和上级主管部门在范围内的安全工作有关规定及部署，组织开展专业范围内有关安全的法律、规范性文件、强制性标准的宣贯学习，负责分管公司范围内的安全和应急管理工作，解决和清除职工中影响安全管理的不良思想倾向，坚持原则、加强管理，发生安全事故时，参与事故调查并如实报告。

任职以来，本人牢固树立安全发展理念，认真贯彻公司安全生产决策部署，落实“一岗双责”，做到守土有责、守土尽责，严格落实“管业务必须管安全”要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向，切实做到安全与业务工作同计划、同布置、同检查、同评价、同考核，压紧压实安全责任，坚持做好上级文件精神的贯彻落实。结合公司实际，做好各项交叉检查和专项行动会议贯彻落实工作，对分管部门和分管项目严抓严管，狠抓现场作业安全，提升安全质效。

现将2021年以来履责情况报告如下，所做报告如有不妥之处，敬请大家批评指正。

2021年主要工作从以下几个方面做起：

1、本着“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨，加强安全管理，强化安全隐患排查，达到安全隐患治理完成率100%的安全目标。

2、健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管、谁负责”的原则，明确安全生产工作目标，并认真监督落实。

3、落实安全教育培训制度，加强安全教育培训，完成安全培训计划，实现岗前岗中全面培训，使安全教育培训制度化、规范化，强化全体员工的安全意识，提高安全技能，2021年全面落实各岗位安全培训取证工作，为实现我公司各项质量要求标准化，确保生产安全。

4、严格执行安全生产奖惩办法，2021年将结合实际情况，继续合理地全面落实奖惩制度，以提高员工的自我防范意识，增强责任心，有效地遏制各种违章行为，达到事半功倍的效果，激励先进，鞭策落后，共同进步。

5、定期考评通报，根据公司经理办工作要求，组织定期对公司所有在手项目进行安全管理、质量管理、现场经营管理、材料设备管理、财务管理的季度考评，按各检查考核表逐项清查，通过现场检查、开展交流、资料查验，最后形成每季度的考评通报，行文下发并在公司微信群公示，起到鞭策作用，使公司的整体水平得到提高。

6、推行评优争先，根据公司2021年务虚会工作目标，公司业绩方面：在大家共同努力下，公司2021年上半年信誉分为满分。多方面部署：从差别化工地、省市文明工地、优质结构、金陵杯、2021年季度安全生产文明施工综合执法检查通报表扬，建设工地扬尘管控红榜表彰，质量安全观摩文件，装配式观摩工地及国优参建单位等多方着手，使公司信誉稳步提高。

7、组织完善汇编公司的各项规章制度和施工现场标准化图册，有的项目施工现场已按现场标准化为导向而设施，待公司进一步研究细化后，条件允许下行文执行。

8、积极主动，抓好分管项目的建设：（1）高铁小镇智谷路道路项目，目前完成总工程量20%，因土地原因，甲方6月份通知停工至今，项目部人员派至南京仙林工地和其他项目。（2）华夏幸福孔雀城配套道路已竣工，待开发区联合验收，工程造价约***万元。（3）华夏幸福的欣旺区配套道路（华盈路和华夏路），自今年6月份开工，目前已竣工待验收，工程造价约***万元。（4）华夏幸福的科创大道雨水和污水改造工程，目前在扫尾阶段，工程造价约***万元。（5）城隍庙景观项目，上半年完成扫尾和修补，已竣工交验。（6）协助刑双海完成铁心桥山口村尾矿库消险工程的协调工作，按甲方12月10日初验的节奏完成交验。（7）按公司部署，绿化项目部除除溧水前期绿化项目的养护和部分项目绿化外，主场迁至南京河西，主要完成园林经济分包的绿化和景观项目，目前完成产值约***万元。

9、抓好内承包合作单位项目的建设：（1）溧高投4、5号厂房工程造价约***万元，现已完工待验收。（2）段林水库景观提升工程造价约***万元，上半年完工交验。（3）人才公寓一期装修改造工程，合同金额***万元，施工情况：外墙装饰部分除车库层外，其他部分年前结束，装饰外脚手分包退场，户内装修工程完成70%，室外停车硬化、围墙主体施工结束，剩余景观道路及附属工程来年开展，目前完成总量的50%。（4）南京光河厂房项目，合同金额***万元，施工情况：4栋厂房主体已结束，基本具备竣工验收条件，目前仅剩厂区道路未硬化及门卫房（规划图纸没有）未施工，完成总工程量的92%。（5）栖凤佳苑二期（公共租赁住房）工程，合同金额***万元，目前完成总工程量的30%。（6）永阳生物医药科创园项目，合同金额***亿元，施工情况：除高压线保护区域外的地下车库结构底板全部完成，目前累计完成产值***万左右，完成总工程量的12%。（7）新建崇文路、、华瑞路、段林路、交通南规划路工程，合同金额****万元，除路灯及景观工程外基本完成，目前完成总工程量的85%。各项目施工前要严格按照公司的“关于工程项目实施过程中有关问题的指导意见”的要求控制，及时同内承包人签订内部工程专业分包合同，安全生产协议书、工程承诺担保书、工程质量保修书，并组织质安部和成本部到项目进行安全技术交底和施工预算控制对接，施工过程中对成本控制把好关，对所有项目进行施工过程监管和做好服务工作。

10、协助公司在各平台、各街道参加摇号中标项目的管理和服务，各项目施工前按公司制度办理相关手续，同时对工程施工过程中进行监管。

今后努力方向：

1、新的一年，将继续本着“安全第一、预防为主、综合治理”这个核心思想，积极落实公司的各项规章制度，有效扎实的提高员工的安全意识，预防事故的发生，确保公司年度安全生产目标顺利实现。

2、充分发挥项目主体作用，严格执行安全检查制度，落实管业务必须管安全的制度，查隐患、抓整改、保安全。

3、落实“一岗双责制”，积极推行各级安全承诺制度的落实，抓考核、求实效。

4、加强设备安全管理，做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、安全知识、培训工作，确保设备和人员安全。

5、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应公司的需要，虚心向领导和同志们学习好的工作管理经验，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作标准，协助总经理科学、合理、完善、健全公司经营管理机制，推动公司健康有序的持续发展。

合理化建议：

1、通过检查、考评和项目反映，有部分管理人员抱有吃大锅饭的思想，出勤不出力，做一天和尚撞一天钟，有的甚至自己的本职工作都做不好，反起到一坨鸡屎坏一罐酱的作用，建议建立管理人员考核淘汰制度，对不称职的人员进行劝退。

2、公司目前大宗材料采购已走向招标正常化，但小宗材料不好走向招标采购流程，目前还存在各项目的小宗材料和五金价格不一（如同等级防尘网，市场价格不一样，所以存在各项目采购的价格有一定偏差），应建立小宗材料价格指导或数量多的由公司统一采购。

总之一年来，在总经理的领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利完成了一年来的各项任务。展望未来，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，为公司长远发展而努力。

最后，感谢总经理的帮助和信任，感谢各位同仁的支持。

2021年12月31日