公司个人述职报告

公司个人述职报告

基于对公司目前的了解，及本工作岗位职责与工作范围，做以下工作述职：

一、岗位职责：

1、负责所接货物的检验，包括（品类、数量、质量、称重等）；及时处理各环节出现的问题，（所接货物是否与派送单相一致，明细数值是否完整等）；处理完成后，将处理结果作总结反馈给厦门总部。

2、负责派送清关公司，将派送货物反执单及派送信息反馈厦门总部。

3、负责将发往俄罗斯的货仓信息及到达日期报送俄罗斯方面，并统计记录抄送厦门总部。

4、直客方面：负责客户资料的整理，做好客户要求的及时反馈和处理。

5、代理商方面：对每日货物的接受/派送做好书面登记，协助日后的工作核查。

6、负责北京地区对俄贸易定单的评估、跟踪、管理和风险控制。

7、负责北京地区团队的组建及协助管理。

8、完成各级领导临时交办的工作。处理完成后将处理结果报送相关领导。

9、根据集团发展的需要，日后承建项目的负责与开展。

二、工作范围：

1、在总部授权范围内，对于所接货物的检验中所存在的问题及时进行沟通处理，超出授权范围的及时反馈厦门总部，在总部协助下解决处理问题。

2、在总部授权范围内，与清关公司沟通协调日常工作问题。并与代理商做好及时有效的货物进程跟踪情况。

3、与代理商日常工作的沟通与协调。

4、对北京办事处日常工作管理中出现的问题及时与总部协调处理，给出自身对此的建议。

5、北京作为目前集团的仓储物流中转集散地，在工作中出现的需要规整问题给出合理化建议。

6、对厦门总部直接负责，对俄罗斯分部协助负责。做到货物信息转达的良好运转平台。

三、团队组建及管理：

1、团队中每个人担当的角色都不同，但是大家的目标和方向必须是一致的，依靠公司的制度和管理将每个人的动力凝聚在一起，清晰的了解集体需要达成的目标，这样才会成为一个高效的团队。（在招聘面试中挑选适合的人员；经验能力、性格类型、个人素质都应成为参考的指标。）

2、团队中的每个人都应该有具体负责的工作内容和范围及一定的相关事宜的决定权，在不超出责任范围的状态下，让团队的每个成员都要有对集团的附带责任感。（责任在身，敢于担当；培养每个人在企业中的主人翁意识。）

3、团队的合作精神，团队成员在工作中应该及时有效的保持良好的沟通，不让工作中任何的一个节点出现问题。在做好本职工作的同时要为周边相关岗位多想一点，多做一点，使工作信息的传达、业务的交接达到无缝状态。（监督检查工作的进展，让各个岗位人员及时沟通反馈工作进程，杜绝信息不对称。）

4、团队成员的执行力的强弱，直接决定工作完成的质量，有效的培养团队成员的执行力，是集团发展的关键。（1.有效的跟踪，跟进工作的进程，落实到位，起到检查监督的作用。2.执行过程中保持良好的沟通。3.根据集团公司的考核机制进行监督。）

5、团队成员应不定期进行工作交流与相关工作建议的例会。（1.所有工作的进展情况，完成情况，完成中遇到的问题和没完成的原因。2.日后工作计划及开展方向。3.集团安排的工作，落实责任人。4.对工作中存在问题的建议；对团队管理的建议等。）

以上是我目前对北京办事处工作范围及团队组建管理的岗位述职，请审阅！