校长述职报告

校长述职报告

大家好，我是，按照《 》相关要求，我对自己多年校长任职经历进行了全面梳理总结。下面我主要从四个方面进行申述。

一是高定位谋划，打造特色教育。牢固树立“德育为首、质量立校、办人民满意教育”的办学理念，确立了“严、细、勤、实、效”为工作思路，制定完善切合辖区学校实际的教育教学管理规章制度个；建立健全家庭、社会、学校三结合教育体系，切实提升德育针对性、实效性和主动性，形成“一校一策、一校一品”的特色育人氛围。等名片特色工程已形成区域特色，得到家长肯定，社会认可。

二是精细化管理，提升教学质量。向管理要效益、向课堂要质量，狠抓日常教学常规工作，全面实施常规检查登记量化制度，严格奖惩，对于发现问题限期整改，确保各项常规管理制度落到实处；围绕全面推进有效课堂主线，积极推进教育改革和课程改革，不断建立完善课堂教学师生评价体系和制度，学校常规管理、教育教学质量连续多年被区教育局评为先进单位。

三是层级化培养，建强教师队伍。坚持开展“铸师魂、正教风、树形象”主题师德师风教育，分学科建立校内、校际、中青年教师层级帮扶培养机制，扎实有效开展教研活动，实现校本研修体系化、全覆盖。近年来，累计培养省市区级“手骨头”人，省市区级规划课题结题个，辖区教学成果奖励人次

四是当好总管家，打造优质团队。将宏观调控与工作指导相结合，突出 工作的先导性，保证政令畅通，强化校级干部务实、高效执行力；增强统筹协调力，提升 服务职能和团队互补共享意识，为学校解难题、补短板，做到服务不干扰、帮忙不添乱；狠抓任务督检力，聚焦办事拖沓、消极工作、质量下滑、违规违纪等问题，充分发挥 督导问责力度，对于责后不改者，严肃惩治；强化先进示范力，对中表现出来的积极办学行为、创新思路、先进干部教师，大力扶持、树立典型、鼓励创新、及时推广、弘扬正气，打造好优质管理团队。

学校管理“大鱼先导，小鱼从游”。作为，必须具备高复合、低重心、宽领域、重示范的管理素养，在粗放与精细、同质与特色、模仿与创新之间找到发力点，带领一方教育走出自己的发展路径。在今后的工作中我将持续加强个人能力提升，注重管理创新，引导个性发展，深入推行中心校“管理+”模式，充分发挥 杠杆职能，为办好群众家门口的好教育，为 再发展，为 教育大发展建新功、添光彩。