企业文化年会发言材料-企业文化建设-好范文网

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第一篇：企业文化年会发言材料

多年来，山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作，特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导，在此，我们表示衷心的感谢！企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的最高层次。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国有企业特别是国有大中型骨干企业，如何在经济全球化的大潮中，深化改革，加快发展，通过大力加强企业文化建设，打造和提升国有企业的核心竞争力，不断壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献，是时代赋予我们的神圣使命，也是一个重大的挑战性课题。中国石化胜利油田是(推荐访问范文网：WWw.hAoWORD.coM)全国第二大油田。自1964年1月25日党中央批准投入大规模开发会战以来，胜利油田已经走过了40多年的奋斗历程，取得了令人瞩目的巨大成就，不仅创造了巨大的物质财富，为我国国民经济和地方经济的发展做出了积极的贡献，而且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军，培育形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的“胜利文化”。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强胜利文化建设是油田内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。近年来，胜利油田各级党政组织团结带领广大干部职工深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，紧紧围绕“油气当量重上三千万”目标和油田改革发展稳定大局，从促进油田三大文明建设、实现持续稳定发展的战略高度，把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，深入开展山东省有关部门联合组织开展的“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创建学习型企业”的“五重一创”活动，组织专门力量，对胜利文化进行创新研究，在继承过去优良传统的基础上，集中群体智慧和力量，总结提炼了胜利文化的标志性语言，经过局党委研究讨论和职代会代表团长联席会议审议，确定了胜利文化的价值理念，主要包括：“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神；“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”的经营理念；“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略；“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨；“诚信规范，科学高效”的经营准则；“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。我们把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对油田各行业的子系统文化和各基层单位的子文化进行研究创新，从而构筑起了比较完整的胜利文化体系。经过近年的宣传、教育和实践，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心，并在社会各界不断增强认知度，扩大影响度。国家有关部委及山东省的领导和专家，先后到胜利油田进行实地考察指导，对胜利文化建设成果给予了充分肯定和高度评价。胜利油田被授予首批山东省企业文化建设示范单位，在山东省“八喜杯”企业文化建设比赛调演活动中荣获一等奖和组织奖，在山东省企业文化建设优秀论文评选活动中有7篇论文分获一、二、三等奖。～年10月胜利油田荣获了由中国企业联合会和中国企业家协会组织评选的第二届中国企业文化大奖，在中国企业文化研究会组织的中国企业文化建设二十年系列评奖活动中，胜利文化获得“建设实践奖”和“设计案例奖”，胜利石油管理局局长、胜利油田有限公司董事长曹耀峰同志获得“个人贡献奖”。今年7月在辽河油田召开的全国石油石化企业文化建设经验交流会上，胜利油田作了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的典型发言，并在相关媒体上对胜利油田的先进经验和胜利文化建设成果进行了宣传。今年10月，在中国企业文化促进会建会十周年庆典上，胜利油田荣获中国企业文化建设十佳单位称号，并被评为中国企业文化建设特殊贡献单位；胜利油田党委书记王立新同志被授予中国企业文化建设十佳个人荣誉称号，并作为企业家代表在大会开幕式上作了题为《全面推进企业文化建设，大力提升国有企业核心竞争力》的演讲，赢得了广泛好评。在这次由省国资委、省经贸委和省企联组织的优秀企业文化成果评选中，胜利油田荣获特等奖，我们的黄河钻井总公司、采油工艺研究院、供水公司河口净化站分获一、二等奖及部分单项奖，这是对胜利文化建设成绩的充分肯定，也是对胜利油田干部职工的激励和鞭策。我们大力加强胜利文化建设的主要做法和体会是：一、领导高度重视，强化组织运行，推进纵深发展油田各级党政组织对企业文化建设十分重视，从2014年起在连续4年的局党委扩大会议上，都对油田企业文化建设工作做出部署安排，制定实施了《～—～年胜利油田企业文化建设规划》，明确了胜利文化建设的奋斗目标、基本原则和主要任务，制定了具体实施步骤和保证措施，是新形势下加强胜利文化建设的重要文件，具有较强的指导性和可操作性。～年5月，胜利油田成立了胜利文化建设工作领导小组，由党政主要领导任组长，分管领导亲自兼任办公室主任。并成立了胜利石油管理局企业文化处（与党委宣传部一套机构、两块牌子），主要负责对油田企业文化建设的组织、协调、综合和指导。各单位也都建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施，党政工团齐抓共管，发挥各自职能和优势，形成了企业文化建设的整体合力。各级党政组织加强对企业文化的学习培训，提高认识，统一思想，凝聚力量。特别是今年以来，加大了对各级领导干部的培训力度，对在职的1千多名处级领导干部分10期进行了轮训。每一期都把企业文化作为重要内容，并聘请孟凡驰、刘光明、邹广文等全国知名企业文化专家到胜利油田作专题报告。各二级单位也都举办科级干部、基层队干部培训班，把企业文化作为重要内容，聘请专家讲课。通过学习培训，各级领导干部掌握了企业文化的基本理论和基本知识，以及推进企业文化建设的方法和途径，作为胜利文化建设的倡导者、组织

者和实践者，发挥了主导作用。胜利文化建设是一项宏大的系统工程，要取得突破性进展，必须抓住机遇强力推进。为此，局党委在～年组织开展了“企业文化建设年”主题活动，～年又组织开展了“胜利文化建设深化年”活动，局党委印发了《关于“胜利文化建设深化年”的实施意见》，安排部署了九项工作任务，以构建完整体系为目标，以学习培训为先导，以品牌建设为重点，以健全工作机制为保证，全面推进胜利文化建设，打造和提升胜利油田的核心竞争力。二、强化宣传教育，使职工“内化于心”，增强队伍凝聚力杰克 · 韦尔奇说：改变人们观点的惟一办法就是持之以恒，不断灌输。近年来，我们大力实施“意志化”工程，把胜利油田的价值理念内化为广大干部职工的自觉意志。油田专门下发了《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定，同时，利用多种新闻媒体，采取撰写专题论述文章、开展征文活动、进行调研交流等形式，营造了浓厚的～氛围，形成了较强的宣传声势。特别是在油田主要媒体上开辟专栏深入宣传胜利文化。胜利日报开辟了“深化胜利文化建设论坛”，刊发了系列述评文章和各单位党政主要领导的经验体会。电视台开辟“加强胜利文化建设”专栏，局域网和胜利宣传网对“胜利文化”网页进行调整和充实，及时动态地宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。编辑出版了《胜利文化手册》，出版了“胜利文化丛书”《构筑胜利文化体系》和《胜利文化建设读本》，下发到基层单位，组织干部职工进行学习。管理局党委以“宣传胜利文化、弘扬胜利精神、打造胜利品牌、提升胜利形象”为宗旨，创办了《胜利文化》杂志，并通过与中国企业文化研究会会刊《企业文化》联合办刊，不断提高办刊质量和水平，《胜利文化》杂志已经成为胜利文化建设的一个重要阵地、重要载体和对外交流的重要窗口。宣传教育的不断强化，特别是各级领导干部的大力倡导，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经“内化于心”，被广大干部职工所认同、理解和信奉，成为统一思想意志、凝聚职工队伍的强大精神力量。三、大力推进制度创新，把理念“固化于制”，规范职工行为近年来，胜利油田把企业制度作为企业的体制基础和行为准则，作为全体干部职工的行为规范，以建立现代企业制度为目标，按照中石化集团公司的要求，不断完善和调整油田管理体制和运行机制，逐步建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度，从而形成了具有胜利特色的国有特大型企业的管理方式。特别是～年，在全油田范围内开展了声势浩大的以安全生产为重点的第 79 次岗位责任制大检查，各单位以大检查为契机，健全完善各项规章制度，突出抓好岗位责任制的落实。油田和各单位在积极推进标准化建设，学习和采用hse管理体系和iso9000质量认证体系等国际标准的基础上，认真研究油田行业特点和单位工作规律，加强胜利特色制度文化研究和建设，专门成立了特色制度文化研究组，主要是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，如胜利油田不断完善的承包经营机制，党风廉政责任制，文明创建工作机制，基层建设工作机制，安全生产运行机制，稳定工作机制等，体现了胜利油田独特的生产经营和管理方式，揭示了胜利油田价值理念的本质内涵。通过制度创新，把理念“固化于制”，建立形成有效的激励约束机制，着力抓好职工道德规范的落实，从而把胜利文化融入到油田的生产经营管理之中，真正把胜利油田的价值理念变成企业和职工的行为规范。四、深入实践，把胜利文化建设目标任务落实到基层文化建设重在实践。基层文化是胜利文化的具体化。胜利油田各单位把加强基层文化建设作为胜利文化建设的着力点和落脚点，以“建达标队、创优秀队、争行业一强、夺名牌队”活动为载体，以创建学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，从各自实际出发，总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体生产经营管理理念，并用这些理念规范职工行为，激发职工的积极性和创造性。今年 6 月，我们在河口净化站召开了胜利油田基层文化建设现场经验交流会，总结宣传了一批先进典型，主要是：胜采22队总结提炼了“让明天胜过今天”的团队精神，推动职工积极进取，连续 7 年保持了“油田开发战线的红旗”称号；黄河钻井五公司大力实施“文化制胜”战略，总结提炼了以“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”，着力抓好“钻头”、“人头”、“床头”和“灶头”，用先进理念和科学理论凝聚和激励职工队伍，塑造出了一个拥有众多先进典型的英雄群体；河口采油四矿突出以人为本建设大北文化，运用柔性管理凝聚职工队伍；胜建集团租赁公司利用格言警句强化岗位意识，规范职工行为，推行“大家管理”新办法，激发职工主动性和创造性；现河采油4队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力；供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。这些基层单位的实践说明，蕴藏在职工队伍中的积极性和创造性是无穷的，只有充分挖掘并发挥职工群众的智慧和潜能，胜利文化建设才能真正有活力，也才能真正取得实实在在的效果。在胜利文化建设实践过程中，我们十分注重培养和选树先进典型，近年推出了以“新时代青年创业者”国梁和“新时期劳动者的旗帜”陈景世等为代表的一大批先进典型。结合先进典型的宣传，我们注重把理念故事化，把抽象的理念变成一个个通俗易懂、生动活泼的感人故事，充分反映先进典型的崇高精神及其英雄事迹，让职工身边的典型感染和教育职工，形成了争先创优的良好氛围。五、打造胜利品牌，提升胜利油田市场竞争力胜利油田在生产经营过程中，深入挖掘和充分利用多年来形成的比较优势，打造名牌队伍、技术服务品牌和名优产品，形成了明显的市场竞争优势。特别是在打造技术品牌、实现科技领先方面，我们大力实施“科技兴油”战略，以勘

探开发和多元经济领域中的技术难题为攻关对象，以地质理论、技术、装备、产品创新为目标，推进技术创新，重点解决了影响企业生产发展和市场竞争的关键难题，实现了先进配套的核心技术的创新和储备，掌握了在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的制胜法宝。如精细油藏描述、低渗透难动用储量开采和三次采油技术的创新改进，提高了油田的采收率，并使一些老区块焕发了青春活力；定向井和水平井钻井技术、滩海油田开发技术、油田地面工程技术、计算机综合运用技术等，使油田基本形成了具有自己特色的油气勘探开发配套技术，并在全国同行业保持了领先水平，具备了面向国际国内两个市场的明显竞争优势。油田不仅重视科技成果的数量和等级，更注重促进科技成果的推广应用。相当一批油田核心技术在生产建设中解决了一系列生产技术难题，开发出了一系列新产品，切实发挥了第一生产力的威力。目前油田的科技成果推广应用率达80％以上，每年科技直接增油都在300万吨以上。胜利人积极主动地实施“走出去”战略，以“独有的技术优势，独有的攻坚能力，独有的质量信誉”，全方位、多形式、多渠道、多层次地开拓外部市场，积极参与两种资源、两个市场的竞争。在外闯市场区域上，实现了由内部市场向行业市场、社会市场和国际市场的递进式突破；在外闯市场组织形式上，实现了由零散型小规模向整体和综合性大型项目的突破；在外闯市场创收上，实现了由单一劳务创收向产品和技术创收的突破；在外部创收所占比重上，实现了由微不足道向重要支柱的突破。对外创收由1993年的1.4亿元，猛增到～年的36亿元；外闯市场队伍人数由当初的每年几百人次，增加到现在的2万多人次，市场覆盖扩展到全国31个省(市)、23个油田，并与17个国家进行了经济交往和技术合作。六、经济效益和社会效益并重，油田三大文明协调发展“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，体现了胜利油田的历史使命和社会责任。胜利油田作为国有特大型石油企业，不仅是举足轻重的经济实体，是社会先进生产力发展的直接承担者，而且也是重要和强大的政治力量，是发展壮大社会主义先进文化的重要阵地。因此，胜利油田不仅以经济效益为中心，努力实现经济效益的最大化，而且以回报社会为目标，积极追求社会效益的最优化。经济效益最大化是油田发展生产力的必然要求，社会效益最优化是油田讲政治和发展先进文化的集中反映，两者相辅相成，互为因果。经济效益最大化和社会效益最优化的辩证统一，促进了油田三大文明的协调发展。截止到～年底，胜利油田累计生产原油8亿吨，生产天然气358亿立方米，实现工业总产值3950多亿元，上缴利税1165亿元。～年上半年共实现经济总量357.8亿元，增长幅度为9.53%，实现合并利润100.23亿元,实现企业增加值224亿元。同时，胜利油田的精神文明建设工作也不断取得新进展，我们现有2个全国精神文明建设工作先进单位、24个省级文明单位、42个局级文明建设先进单位以及一大批文明职工。我们通过大力加强油洲加绿洲的绿色油田建设，尽力改善职工的居住条件和生活环境，努力把矿区建设成为环境优美、方便生活、治安良好、安居乐业的美好家园。目前全油田已建成国家级“城市物业管理优秀住宅小区”21个，省级“城市物业管理优秀住宅小区”39个，局级“文明住宅小区”67个。同时积极组织参加各种社会公益活动，在职工群众特别是广大团员青年中深入开展“志愿者”、“希望工程”、“手拉手”等道德实践活动，近年累计捐资助学180余万元，兴建“胜利希望小学”9所；成立了胜利油田困难群体帮扶中心，近18万干部群众慷慨解囊，共捐款2283万元，集中展现出新时期胜利人的崇高精神和道德风貌。实践说明，企业文化是企业发展的灵魂，是现代企业生存发展的基础工程。国有企业只有建设先进的企业文化，才能保持不竭的发展源泉和旺盛的创新活力。胜利油田将以这次大会为重要契机，认真学习和借鉴其他单位企业文化建设的先进做法和宝贵经验，巩固已有成果，不断创新提高。胜利文化是齐鲁文化特别是黄河三角洲文化的重要组成部分，胜利精神是“忠诚守信、勤劳勇敢、务实苦干、开放创新”的新时期山东精神的具体体现。胜利油田作为国有特大型石油企业，是弘扬民族精神、发展社会主义先进文化的“排头兵”。我们将按照企业文化建设的规律要求，坚持一切从实际出发，采取切实有效措施，深化思想认识，深化课题研究，深化基层实践，努力实现胜利文化建设的“三个突破”：一是在胜利观念形态文化研究上实现新突破，二是在把价值理念“物化”为制度行为上实现新突破，三是在基层文化建设实践上实现新突破，把文化真正融入到管理中，用强大的文化力提升企业的经济力，从而把胜利文化的强势转化为市场竞争上的胜势，推动胜利油田不断从胜利走向新的更大胜利，为建设“大而强，富而美”的社会主义新山东，为推动黄河三角洲的经济腾飞，做出我们新的更大的贡献！谢谢大家！

第二篇：企业文化交流会发言材料

晋城市巨能电网工程有限公司

企业文化交流发言材料

今天，我们晋城市中小企业界的精英们汇聚一堂，就企业文化进行探讨、交流和学习，我谨代表晋城市巨能电网工程有限公司向为我们创造如此良辰契机和交流舞台的中小企业局、兰花集团表示衷心的感谢，对各界的精英、朋友表示诚挚的祝福！

我的发言主要包括三个方面：

一、公司简介

晋城市巨能电网工程有限公司成立于1999年4月，注册资金4000万元，是一家具有电力工程施工总承包二级资质，承装二级、承修二级、承试三级电力设施许可证的施工企业。公司主要从事220kv及以下送变电工程整体施工、安装、试验、装潢、装修；送变电设施运行、维护、检修等业务。公司不仅拥有各类先进齐备的施工机械和车辆100余台（辆），更重要的是，在软实力方面，公司拥有一支充满青春活力的员工队伍，拥有蕴育优秀企业文化的优良土壤。多年以来，公司秉持“责任〃效率〃和谐”的企业理念，开拓创新，追求卓越，取得了良好的经营和社会效益。

二、公司企业文化简述

有言道：一年企业靠运气，十年企业靠制度，百年企业靠

文化。巨能公司在发展壮大的过程中，逐渐形成了其独特的企业理念，即“责任〃效率〃和谐”。“责任”就是要求公司每个人认同公司的发展理念和核心价值，忠诚企业，爱岗敬业，勤于钻研，甘于奉献，凭奉献与无私精神，举坚韧与求索之力，谋公司发展之举。“效率”就是把为客户提供最优质的服务和工程作为我们的生存之基、发展之本，电网有限、服务无限，客户满意的笑容是对我们最大的信赖和褒奖。“和谐”是公司企业文化至善至美的境界，于领导，同心协力共谋发展；于员工，风雨同舟开创辉煌；于客户，精诚合作实现共赢。

今年是我巨能公司“企业文化建设奠基年”，公司内刊《巨能电网》成功创办，现已成功发行两期。作为传播公司理念文化的一个平台，是公司企业文化精神的开拓者和传递者，她为公司员工提供了汲取知识、交流思想的宽阔天地。她的创刊，标志着我公司企业文化建设的帷幕已经拉开。在企业文化创建的过程中，我们也摸索了一些适合我们自己的经验和做法：

1、为引导公司员工积极参与公司企业文化建设，公司多次召开企业文化交流会、座谈会；

2、通过设奖征文、发放稿费等途径鼓励员工撰写优秀稿件；

3、各部门、各项目部均配备了照像机、摄像机，随时、随地记录能体现企业文化的细节和瞬间；

4、公司、部室、班组三级培训网络建立，层层培训，层层开展活动，大到公司的整体企业文化，小到班组成员的座右铭，

逐步形成以“大”领“小”、以“小”壮“大”的企业文化建设格局；

5、通过开展拓展训练、军事集训、技能比拼、歌咏比赛、知识竞赛等活动来不断提高员工对企业的归属感和荣誉感，增强员工凝聚力，使之成为公司发展的坚定支持者、积极奉献者和最终的受益者。

6、与此同时，为适应公司企业文化建设的需求，公司《企业文化手册》编制工作也已正式启动，手册将对公司的核心价值观、企业使命、企业理念、企业精神、企业道德等问题进行明确的诠释，成为公司企业文化建设的纲领。

三、结束语

再次感谢中小企业局和兰花集团举办的此次企业文化交流会，感谢你们为我们大家提供了一个相互学习、沟通交流的机会。今天，能够和各界中小企业的朋友们共同探讨企业文化建设的经验和做法，我们倍感荣幸。希望大家能够在此畅所欲言，将企业文化建设的先进经验与大家分享，共同促进我市中小企业界企业文化建设取得丰硕成果。

谢谢大家！

二〇一四年十一月五日

第三篇：企业文化论坛发言材料

建立沟通互动平台

让员工的金点子闪光

——乌沙山发电公司第五届企业文化论坛专题发言材料

浙江大唐乌沙山发电公司4台60万千瓦超临界燃煤发电机组，是浙江省政府向全国公开招标业主的项目。自2014年9月27日中标以来，一期工程经过为期28个月零24天的紧张建设，于2014年内实现一年投产4台机组的新纪录，整个工程比对浙江省政府的承诺工期提前了173天，成功实现了集团公司和大唐国际“一年四投”奋斗目标。

公司现有10个职能（职权）部室，员工376人，其中大专及以上学历的职工338名，占职工总数的90％，35岁以下青工占职工总数的60％。

几年来，乌沙山发电公司党委注重将新厂的信息化资源优势和传统的思想政治工作有机结合，从打造开放式沟通平台入手，健全制度，广集民意，互动交流，奖励激励，为保持员工队伍和谐稳定、共谋企业又好又快科学发展探索出新的方法和途径。

一、畅通渠道，打造开放式沟通平台

制度上保障渠道畅通。始终把《总经理联络员制度》、《公司领导深入班组学习制度》、《总经理接待日制度》、《领导班子基层联系点制度》、《厂务公开、班务公开》等制度作为与职工沟通的主要渠道，让职工心中所思所想快速传递到领导层。在公司领导干部中开展的“下班组，听民声”

活动中，公司每位领导确定一个基层联系点，每月到联系点参加一次“班组学习日”，通过坐到职工中间，让职工感受领导的真心真情，既减少了相互之间的隔阂，又确保了班子成员能及时掌握职工思想动态，解决了诸如各项目维护部门与主业生产一体化管理、未进入主业的20多名系统家属合理安置、新大学生身份转变等职工关心的热点和难点问题,领导班子的凝聚力、号召力、向心力不断增强。

坚持传统的交流方式。一是在全厂不同区域设置了5个意见箱，每星期专人开启，及时收集职工的意见；二是充分利用座谈会的形式收集民意，保证座谈会每季度至少一次，先后举办了新老大学生座谈会、职工代表座谈会和少数民族职工座谈会、劳模座谈会、总经理联络员座谈会等；三是各支部认真进行季度职工思想动态分析，并根据实际情况制定相应的解决措施。2014年，乌沙山发电公司作为集团公司保世博会用电的重点单位，在长达半年的保电期里，党委制订了《保世博职工稳定专项工作方案》、《群体性突发社会安全事件应急预案》、《突发新闻媒体事件应急预案》，加大员工和周边关系稳定情况排查，通过建立支部例会、基层负责人反馈、干群交流思想、领导下基层调研等多向沟通渠道，确保了保电期间职工队伍和地方关系的和谐稳定，圆满完成了世博会保用电任务。

创新网络信息互动渠道。一是在公司网站开办总经理信箱和党委书记信箱，对收集到的信件认真登记并及时回复。一年来，公司党政一把手共解答和回复职工意见 150多条。

二是在网上设立“我对领导说句心里话”、“我为企业科学发展建言献策”、“我为双增双节献一计”、“网站最新调查”、“网站留言板”等互动栏目，搭建了领导与群众直接交流沟通平台。三是建立网上合理化建议通道，班组职工动脑筋，想点子，将合理化建议通过oa系统，及时反馈到公司网站上。

网上信息互动交流，搭起了干群之间的“连心桥”，实现与员工“沟通零距离，交流零障碍”，被员工们形象地称此为干群交流的“绿色通道”

二、以心换心，增强员工对企业的信赖和关注

贴近职工需求办实事。一是每年为职工图书室增添新书1000册书籍，满足青年职工对知识的渴望。二是开办了运行食堂，24小时为运行职工提供饭菜，真正做到把职工的利益放在第一位。三是工会为每位迁入新居的职工送去高级鹅绒寝具，职工生日、职工结婚公司领导都会送祝福贺卡和礼物。四是举办了员工“阳光心态”心理健康咨询活动，开展了心理健康测试，聘请专家为职工开办心理咨询服务。五是共组织五批350名职工参加了游世博活动。六是为给职工提供更优越的活动场所，公司文体中心现已开工建设，整个文体中心室内建筑面积3150平方米，内有篮球馆、羽毛球馆、健身器房、棋牌室和舞厅，另建有50米标准泳道的游泳馆，预计2014年年底投入使用。

广泛研讨转变关注度。一是围绕“双增双节盈利攻坚”活动，开展了“人人争做节约型员工为建设节约型企业做

贡献”的签名活动。二是结合集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”大讨论活动，公司党委开展了领导干部、重要岗位人员、专家技术人才三个层次的大讨论活动。三是结合创先争优活动，开展了“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”专题大讨论和确保“三大工程”全面落实的交流会、研讨会和座谈会，公司党政一把手以《创先争优卓有成效之我见》、《增强创先争优意识争创一流业绩》为题进行了专题辅导。三是举办了“两抓两保两促”、“双增双节在我身边”、“世博在行动”、“创品牌见行动” 等多项征文活动，共收到各类征文90余篇。

文化引领共建家园。一是加大对同心文化的宣传力度，编制完成乌沙山发电公司《企业文化手册》、《班组建设手册》、《廉洁文化手册》、《工人先锋号创建手册》、《安康杯竞赛活动手册》。二是今年在全体职工开展“共享书架”活动，120多名职工献出自己喜爱的150册图书放置在共享书架上供员工阅读。三是举办了第四届职工摄影展，出版了《乌沙山摄影报》。建立了乌沙山家园网站，营造浓厚同心文化氛围。目前，乌沙山精神家园在集团公司中排名第5。

通过公司领导真心为职工办实事和积极开展多层次的研讨活动，进一步激发了员工责任心、上进心、学习力和创造力，形成负责任、讲奉献、守纪律、勤学习的良好风气。

三、全员参与，让金点子不断闪光

全员参与推动科学发展。为了推动企业又好又快发展，全体员工以主人翁责任感，积极为企业献计出力。在落实科

学发展观活动共查找问题62项，截至目前已完成43项。创先争优活动开展后，全体员工又层层查找影响公司科学发展的53项问题，归纳整理出42个问题项目。在此基础上，确立了28项“三大工程”推进项目。10月11日，公司召开了创先争优“三大工程”项目启动会，9个项目的责任人公开了项目可行性方案的实施时间、进度节点、保证措施、目标和效果，并与公司党政一把手签订责任书，拉开了创先争优项目实质推进的序幕。目前，第二、三批19个项目再次确定，各责任部门正按照项目启动程序抓紧可行性方案制定。

加大投入鼓励科技创新。一是为确保合理化建议实现闭环，公司专门成立了提案小组，对员工提出的300多条合理化建议逐条逐项进行了审阅、批示，并将建议及时反馈到公司有关部门抓好落实及整改。二是对职工合理化建议活动采取即审定即采纳即奖励的办法，年底再评选一、二、三等奖。三是制定《教育培训奖励暂行规定》，每月公布职工奖励积分，对获得集团公司竞赛、调考、科技成果的人员每项奖励5000元。四是加大对小指标竞赛、劳动竞赛的奖励力度。针对一线职工千项操作无差错劳动竞赛、先进集体和先进个人进行奖励，投入奖金12万元

在双增双节，盈利攻坚活动中，公司财务部广开盈利增效工作思路，深挖内部潜力，科学调动资金，通过加强合理调整贷款结构，降低利息支出，承兑汇票支付结算，缩小电价差距、严控存货存款等五项合理化举措，大大降低了各项财务费用。2014年节省财务费用7626万元，2014年又节省

财务费用 2540万元，为公司实现盈利1.9亿元奠定了基础。

注重发挥专家人才作用。高度重视人才培养和技术交流工作，结合本公司生产经营实际，一是出版《乌沙山发电公司科技论文集》2期，登载各类科技论文113篇，为公司的生产、经营管理人员提供了一个总结、交流和展示技术经验成果的平台。二是为全面提升员工队伍素质，积极搭建人才施展舞台和人才培养平台，开展“专家五个一”活动，目前，全厂20多名专家完成了进行一次工作交流会，撰写一篇有价值的论文，做一项有效果的增收节支工作，带一名有长足进步的徒弟。讲一次有较高水准的课程。三是新的一批行家里手、112人才技能专家已在公司重要岗位上担当重任，集团公司技术能手-许建军，中央企业技术标兵-于小龙等集团公司十佳青年、宁波市首席工人等技术标兵不断涌现；脱硫稀释探头电加热及套管国产化、epmaxiii控制技术电除尘电控领域的技术研究与应用脱硫cems电加热装置国产化等10多项职工技术改造成果，获得集团公司、宁波市科技成果奖。

汽机专业副点检长于小龙针对高中压缸导汽管法兰的漏汽现象，将法兰垫片厚度由原来的4.5mm改为5.5mm；采用石墨缠绕式材料，并在内圈加上加强环，钢带材料由原来的耐600℃高温，改为耐800℃高温。改进之后，彻底解决了导汽管法兰漏汽问题，极大地提高了机组安全性。此项改造获得大唐国际科技进步二等奖，成果在大唐各厂推广取得了良好效果。针对循泵电机的冷却水管为铜管，海水冷却腐蚀严重现象，设备部汽机专业组在于小龙的带领下，采用淡

水淋水塔冷却方案，为沿海电厂循泵电机冷却创出了一条新路子。

实践证明，企业管理者愈能理解职工、认同职工、关心职工、爱护职工、设身处地为职工着想、为职工提供施展才能的舞台，员工对企业知遇之恩、归宿感、荣誉感、自豪感也随之不断增强，并化为推动企业发展的强大热情和动力。

谢谢！

2014-11-16

第四篇：企业文化大讨论活动总结发言材料(10.10下午)

抓住关键环节

扎实开展企业文化大讨论活动

自三月份开始，在公司的正确领导下，按照公司大讨论活动的安排，碳纤维厂结合自身实际，分层次、抓步骤，分阶段、抓重点，分环节、抓关键，紧密衔接、环环相扣、扎扎实实地开展了企业文化大讨论活动。

一、基本做法

第一阶段，以“学、联、问、查、谈”五个环节为抓手，科学地确定了工厂大讨论活动主题，旨在打造“政治素质好、作风形象好、团结协作好、攻关业绩好、廉洁自律好”的“五好”型领导干部队伍，不断提升厂级干部的领导能力。

第二阶段，以“学、思、查、摆、改”五个环节为抓手，科学地确定了基层车间大讨论活动主题，旨在打造“要老实，不要讲虚话；要务实，不要走形式；要踏实，不要走捷径；要扎实，不要走短路；要求实，不要绕着问题走”的“五实”型科级干部队伍，不断提升科级干部的执行能力。

第三阶段，以“编、讲、听、谈、做”五个环节为抓手，以“五个活动”为突破口，旨在打造“有技能、有纪律、有安全、有和谐、有道德”的“五有”型员工队伍，不断提升员工的工作能力。

第四阶段，以“汇、提、践、固、推”五个环节为抓手，全面汇总活动成果，科学提炼管理理念和方法，合理固化经

验，有计划推广，旨在打造“科技创新优、人才培养优、文化管理优、团队建设优、作风形象优”的“五优”型团队，不断提升工厂经营管理能力。

二、基本成果

1.科研攻关有新突破。在科研攻关问题查摆时，本着“捡破烂的眼睛”的理念，不放过任何一个细节；在问题整改时，本着“鸡蛋里面挑骨头”的理念，确保问题得到了彻底的解决。在大讨论活动的推动下，工厂攻克了jht45碳纤维指标，突破了jht55碳纤维的重要指标。另外，千吨级碳纤维及复合材料项目完成了可研报告等前期技术准备工作，筹备工作进展顺利。

2.思想政治工作有新模式。工厂推行了“岗前情绪监测，岗上心理疏导，岗下家访谈心”情绪管理方法、“三心二意”工作法及“6scl”思想政治工作新方法；在车间、班组设立了牢骚本、留言册；同时，进一步丰富和完善了“两报一角”的内涵，确保了员工队伍和谐稳定。

3.党建工作有新载体。以千队示范工程为切入点，所有车间建立了“三联示范点”；开展“党员责任田”活动，工厂所有党员都确定了自己的责任区；开展“党员奉献日”活动，定期组织党员义务献工。在新载体的推动下，工厂党委的政治核心地位得到强化，党支部的战斗堡垒作用得到了加强，党员的先锋模范作用得到了最大发挥。

4.企业文化管理有新思维。活动第三阶段，考虑到班组员工的接受能力和理解能力，工厂探索了“少些抽象化、多些具体化、少些理论化，多些实践化，少些复杂化，多些简单化”的“六化”工作理念，实施了“举例说明”和“看图说话”等文化管理方法，实现了“利用有限资源创造无限价值”的工作目标。

5.选树典型有新效果。工厂打造“五实”型干部，涌现出了“老实型如姜立军、务实型如齐志军、踏实型如方静、扎实型如陈雪冬、求实型如朴允华”等干部典型。打造“五有”型员工，涌现出了“有技能如赵志刚，获得了公司十大金牌个人，人送外号“赵大拿”；有纪律如刘世军，千日无违纪，人送外号“刘守铺儿”；有安全如潘东，“三心二意”严抓安全不放松，人送外号“潘磨叽”；有和谐如刘耀友，视员工如亲人，人送外号“刘亲人”；有道德如陈千军，悉心照料重病妻子18年不离不弃，人送外号“陈有德”。通过典型选树，起到了点亮一盏灯，照亮一大片的作用，让员工学有方向、赶有目标。

6.团队建设有新形象。活动中，工厂形成并实践了“五要、五不要”干部管理工作法，逐步打造“五好”型领导干部队伍、“五实”型科级干部队伍、“五有”型员工队伍，从而全面培育了“五优”型团队。在全厂范围内形成了心往一处想，劲往一处使，奔着一个目标前进的良好氛围。

三、基本打算

企业文化大讨论活动是阶段性工作，有结束期限，但企业文化管理工作贯穿企业管理的全过程，不能因为企业文化大讨论活动的结束而结束。

工厂将建立企业文化管理长效机制，继续以大庆精神、铁人精神、吉化“四种精神”来引领碳纤维产业的发展；继续以工厂的“四化”发展方向、“百千万”发展目标、“长宽高”立体发展战略、“四力”管理理念及“1234567”特色基层文化来支撑碳纤维的科研攻关和稳定生产；积极丰富工厂已有的“两报一角”等管理经验，推广在本次大讨论活动中固化的“五要、五不要”“举例说明”、“看图说话”等管理方法，积极探索新的管理模式，充分发挥文化的作用，实现文化软实力对企业管理硬支撑的建设目标。

吉林石化公司碳纤维厂2014年10月11日

第五篇：企业文化座谈发言

在昨天召开的全市民营文化企业座谈会上，哈尔滨市民营文化企业家及政府有关部门负责人畅所欲言，就加快哈尔滨市民营文化企业及其产业发展出谋划策。

与会者一致认为，我国文化产业发展已经步入重大历史机遇期，积极推进民营文化企业及其产业发展已经具备了良好条件。民营文化企业是推动文化产业发展的重要力量，不断发展壮大民营文化企业是哈尔滨市实现文化产业快速发展的关键所在。

民营企业家们纷纷表示，在新的历史条件下，一定要坚定信心，抢抓机遇，乘势而上，加快为民营文化企业强筋壮骨，为建设“三个适宜”现代文明城市作出贡献。有关部门负责人也表示，要努力为民营文化企业营造优良的发展环境，在全社会形成合力，共同促进哈尔滨市文化大发展、大繁荣。

乘势而上让蝶儿越飞越高哈尔滨松雷集团董事长曾庆荣

xx年，松雷集团作出战略调整，确定进军文化产业。我们认为，只要选好优势项目，做就做大的，做能代表先进文化前进方向，能走向世界的一流文化精品。按照这样的目标和思路，我们在北京成立了松雷文化产业集团，投资兴建了中国第一个符合国际标准的音乐产业基地，投资排演了中国第一部原创音乐剧《蝶》。

当《蝶》在韩国举行的第二届国际音乐节上获得国际音乐节最高奖———特别奖时，在文化部正式授予哈尔滨为“中国音乐剧产业基地”荣誉称号时，我们更加感受到了投资发展文化产业的宝贵收获，感受到了为城市发展、为回报父老乡亲作出一份贡献的喜悦之情。

为把《蝶》剧的神奇效应进行充分放大，松雷集团将加大投入，实施文化产业大发展的组合拳，成立哈尔滨松雷旅游文化传播机构，打造哈尔滨的旅游文化品牌;恢复哈尔滨晚宴剧场，提供高雅文化休闲音乐场所;与大专院校牵手，组建哈尔滨松雷音乐剧艺术学院。

完善环境打造优良广告人才海润国际广告公司总经理潘阳

海润国际广告传播集团作为哈尔滨广告传媒业的领军企业，在哈尔滨的经济和文化产业历史上创造了“哈药现象”、“北药现象”的传奇。“哈药”、“北药”不仅仅是药品营销的开山样板，更是一种经济文化的洪流。

经过十几年的打拼，海润深刻理解了“好环境吸引人才、造就人才，人才又会进一步造就优越环境”的道理。我们应当建立健全相关专业人才培养机制，促进专业人才成长，进而带动整个文化产业的可持续发展。广告业是智者的行业，人才是广告业的“第一资本”。但是，看似庞大的广告从业队伍中，中、高端人才有限，广告专业人才的资格认证难以普及，造成广告专业人才社会地位及生活质量不尽如人意。广告业如此，整个文化产业亦是如此。这就要求我们民营文化企业共同打造一个成熟完善的产业环境，让人才有可以充分施展才华的空间，有学习和磨练的机会。

内外兼修提升国际影响力哈尔滨同利达演艺公司总经理佟文财

哈尔滨同利达文化发展有限公司成立以来，始终坚持每年在本市保持经营一到两个大型活动，建立文化演出课题，适时投资国外演出市场的战略方针。我们不仅在哈尔滨市相继举办了7场巨星演唱会，还跨地区在郑州举办了刘德华演唱会，为提高公司知名度奠定了良好基矗

创建文化企业，进入文化市场，关键要开办文化实业。虽然我们是地方文化企业，但经营绝不仅仅立足于在国内举办大型项目。xx年6月，我们邀请俄罗斯专业表演团体来华商演，xx年5月，公司和省杂技团共同投资，联合美国特别项目公司国际运营，在美国连续两年成功经营运作了500多场演出。

哈尔滨要发展成为拥有艺术性、文化性的国际大都市，必不可少的一个要素就是要经常上演世界级精品文艺节目，这需要哈尔滨市所有文化企业严格按照演出条例运作演出市场，共同提升冰城文化的国际影响。

万达电影让城市快乐起来万达电影城总经理张春年

看电影，是哈尔滨市民喜闻乐见的文化生活方式之一，电影在与其他休闲娱乐方式进行竞争中有着自身的独特优势和魅力。以“做好一个影城，培育一个市场，引领一个行业”为己任，哈尔滨万达国际影城连续荣登“中国城市影院50强”排行榜。

哈尔滨目前有“中央店”、“衡山店”两家万达国际影城，第三家“乐松店”也正在筹划运作之中。哈尔滨万达国际电影城引爆了需求巨大的电影文化消费市场，使一个全新模式的高品位的、大众化的日常文化消费模式横现在消费者面前，带动了哈尔滨市消费方式甚至生活方式的时代转身。其示范作用让人看到了哈尔滨电影市场的巨大潜力和无限生机。

万达模式的成功引起了哈埠商业对文化产业的集体关注。哈尔滨和电影一直有着不解之缘，近百年来，有100多部电影在哈尔滨拍摄。我们希望，通过万达的努力能够让所有看电影的人都快乐起来。

央视认可原创动漫迈出国门哈尔滨新洋科技公司总经理王志强

自xx年10月入驻平房动漫产业基地以来，新洋科技已经先后制作完成了三部三维动画片。《帽儿山的鬼子兵》、《探索地球村》第一部和第二部都已在中央电视台播出，并全都被国家广电总局评为优秀国产动画片。央视还决定与我公司共同投资、联合制作我国首部大型冰雪题材的三维动画片《雪娃》。

我们希望政府有关部门能够加大对动漫企业的支持力度，尽快落实对动漫企业的扶持奖励政策;尽快建设公共技术服务平台，为动漫企业提供能提高效率的硬件设备;建立一个企业之间的联系平台，使基地企业有机会享受经济发达地区的融资条件和机会;提高对三维动画片的奖励额度，以使我们能够有更多的资金投入购买先进设备进行创作。

今后，除了继续坚持原创动漫创作，制作更多动漫精品外，我公司还会在外包服务、动漫实训教学方面加大投入力度。公司将会进一步加强与国际知名动漫企业的合作，为龙江动漫走出中国走向世界做出新贡献。

由小到大工艺美术有所作为哈尔滨市工艺美术研究所所长侯旭华

市工艺美术研究所始建于1963年，是主要从事工艺美术研究、设计和制作的专业单位，六七十年代参与研制的“三雕”(牙雕、玉雕、木雕)和“四画”(麦秸画、牛角画、羽毛画、通草画)，为当时处于低谷的黑龙江工艺美术行业谱写了绚丽的篇章。

xx年，市工艺美术研究所改制后成立了黑龙江中环环境艺术工程有限公司，主要从事城市雕塑和冰雪艺术的设计和施工。建立了灵活的运营机制，运用了科学的管理手段，借助于丰富的行业资源，带领哈尔滨工艺美术人在省内诸多地区策划、设计并施工完成了大批的景观造景环境艺术工程项目。今年，我们还成立了哈尔滨工艺美术产品营销中心。中心作为促进行业发展的基地，充分挖掘地域特色鲜明的自然、冰雪、民俗、人文和人力等宝贵资源，整合工艺美术的优势资源，把中心建成业内人士之家。我们的目的是通过开展一系列的活动，调动业内人士的积极性，把小经济做成大产业，达到带动行业发展的目的。

华丽转身多管齐下巧抓市场哈尔滨中泰兄弟票务有限公司总经理姜宏斌

中泰兄弟文化传媒的起步阶段正逢哈尔滨市文化产业快速发展的一个时期。xx年末以来，哈尔滨市大型体育馆及文化场馆相继投入使用，而与之相配套的专业票务服务却未能有效开展。抓住这一契机，我们创建了省内首家文化商业演出的专业服务网站———兄弟票务网站。经过几年的运营，尤其是xx年成功承办大型演出及大型体育赛事近40场，公司完成了由单一票务服务机构向项目主办者角色转变的过程，真正成为文化项目的操盘手。

请别家公司的演出费用过高，所以我们考虑自己拍剧。今年9月26日，首部由民营文化企业投资创作的新舞台剧《娱乐b计划之猪肉炖粉条》首演成功，标志着中泰兄弟在“新创意文化产品”的生产领域又向前迈进了一大步，完成了文化产品生产者的角色调整，也证明了我们民营文化企业能够为哈尔滨市文化事业做出一分贡献。明年，我们还将组织两场重要演出，为伟大祖国的六十岁生日献礼。

加强引导助民企找到“娘家”哈尔滨太阳岛俄罗斯风情小镇总经理赵一群

目前，一些民营文化企业的收入结算成利润只是持平或者微利，原因是经营良性同期尚未到达;市场嫁接和市场接口存在问题;营销尚未完全展开，宣传手段没有深入。

说起我们哈尔滨市的文化市场，存在着文化单一、市场培育欠佳、单打独斗、缺乏整合等不足，还没有形成一个合力的市常南方的文化产业做得好首先是机制好，市场培育的比较成功，政府在前期起到了市场培育、媒体宣传、政策扶持的作用，我们民营企业需要政府来进行扶持，整体的运作需要政府来协调。民营企业正在找“娘家”，我们希望出现问题的时候有人能够来帮助我们协调民营企业存在的一些意想不到的问题。因此，我们建议：第一，必须有过硬的文化产品，制定切身的文化市场定位;第二，政府协调民营企业在运营过程中与其他部门的工作不协调因素，为民营企业找到一个真正的娘家;第三，政府能否在税收、银行贷款方面给予充分的支持。

丝路心语美女也是一种资源新丝路模特职业培训学校常务副校长吴波

黑龙江省有名扬海外的几大资源，但我们和外地人聊天时发现他们常说的一句话是“哈尔滨的美女多”。哈尔滨的美女也是我们哈尔滨的资源。不论是从学校角度还是从行业协会的角度，我们都希望市政府能够重视这种美丽资源，重视哈尔滨的模特行业。

在这方面，三亚市有着非常成功的实践经验。作为一个旅游城市，三亚市把旅游资源定位在阳光、沙滩、椰树和美女四个方面。每年政府都会投入很大的资金承办各类全国和国际性的模特比赛和选美比赛，每年这样的选美赛事都有十几次，几乎每月都有。三亚市政府在这方面的投入也很大，特意为这类活动修建了一个非常豪华的圆形比赛场地，还有专门负责这方面比赛的领导。

新丝路学校从今年起将与中国摄影家协会等单位合作，每年一次在哈尔滨主办一个全国性的模特大赛，希望这个活动能够充分挖掘出哈尔滨的美女资源，让女性的美丽成为哈尔滨的又一张名片。

智力支持让门外汉不再茫然哈尔滨东建集团俄罗斯风情园董事长黄祖祥

俄罗斯风情园目前被列为市政府100个大项目之一，风情园计划在明年哈洽会期间正式对外营业。我们的目标是将风情小镇打造成aaaa级风景区，成为国内独一无二的主题公园，在国际上具有影响力的风景旅游区。同时，我们还将以园区为基地，带动文化产业的发展。

每个民营企业都需要政府的支持，我们希望政府能够集中力量，重点支持那些对社会有影响力、有创新精神，能给历史留下值得尊重的东西的文化项目。除了资金上的支持，我们还希望得到智力方面的支持。比如，在俄罗斯风情园建设过程中，来自哈工大、黑大、林业大学等高校的老师都参与了我们的建设，尤其是文化方面的建设。政府应当在这方面给予那些热心办文化产业的门外汉更好的指导，以使他们少走弯路，避免不必要的损失，获得更大的收益。这样，也能吸引来更多的人投资文化产业。我们还希望在文化开发方面能够包容更多形式、更多民族的文化。

回报社会现场作画赠送百姓哈尔滨永久花卉有限公司总经理何淑芝

和大家相比，我们花卉市场商业性比较浓。永久花卉市场是原防洪纪念塔花鸟鱼市场搬迁到这里。经过考察、摸索并结合市场需求，我们发现花鸟鱼不太适合市场的发展，于是我们着手进行重新组建。一楼改建为“邮币卡”(邮票、钱币、电话卡)市场，二楼、三楼经营工艺品和古玩。

我们市场的组建得到了有关部门的大力支持，同时我们也占有占地面积大、业户多、地点好、交通方便等优势，迎来大批顾客。顾客当中既有我们哈尔滨市的居民，也有外国游客。作为民营文化企业，我们取得的大发展不能忘了社会对我们的支持。所以，我们经常举办活动，回报社会。无论是xx大的召开还是庆祝“五一”劳动节、“十一”国庆节，我们经常组织书画协会的书法家、画家现场作画，并赠送给广大市民。仅xx大期间，就有1万多人次来我们这里领取画作，许多媒体对我们的活动都给予了报道。

人才紧缺传统文化更需传承《刘斌工作室》主任、中国工艺美术大师刘斌

黑龙江省在全国第五届工艺美术大师评选活动中上报了10个人，经过筛选评上了两位，哈尔滨市只有我一个人，另外一位剪纸艺术家在海伦。根据有关领导的要求，我成立了一个大师工作室，目前，工作室已经初具规模。我这个工作室的主要任务就是，把哈尔滨市传统的工艺美术行业中那些有可能消失的手艺、技术挖掘出来，并且传承下去。我现在主要是利用晚年时光带出一些徒弟来，让我们的工艺美术事业不要失传，一代一代地传下去。

从我个人角度而言，这些年来，在我从事工艺美术创作过程中，各级领导对我都特别关心，给予了很多扶持和帮助。与哈尔滨传统的大工业相比，工艺美术事业的确是个小行业，创造产值方面比较少。但是，它其中蕴含的却是我们中华民族的许多宝贵财富。目前，我们这方面的人才比较紧缺，我们期待能有更多的人投身于工艺美术事业，为传承我们的传统文化作出一份贡献。

申办节日文化产业提档升级华臣电影城总经理刘海燕

哈尔滨作为北方最具异国风情的城市，在文化产业的发展上相比较其他城市要迅猛得多，各种演出频繁举办，使得哈尔滨在全国的知名度不断提高。因此，我建议申办电影节，此举可以提高哈市的文化产业档次，同时也能扩大城市的影响力和竞争力。

电影节就是一个不错的选择。我们可以通过电影周的方式，不定期地引进国外小成本影片，丰富市民的业余文化生活。现在，我们看到的大-片基本都是美国的，在电影周期间还可以引进诸如法国、俄罗斯方面的作品。这些影片可通过民间文化交流的方式引进哈尔滨市进行放映。

另外，我们认为现在哈尔滨的影院布局需要进一步引导和调整。大多数影城都集中在道里区，这不利于其他地区的观众观看电影。此外，有关部门和放映单位应联手培育电影市场，使电影走上良性循环的发展道路，为哈市文化市场的繁荣作出应有贡献。

一视同仁促民营文化企业壮大哈尔滨市文化局局长杨晓萍

听了大家的发言，我有一种感受，许多事情如果仅仅依靠政府的财政拨款，运行周期可能会比较长，而有了民营企业家参与之后，许多项目都在短期内建成了，让老百姓早日享受到了实惠。

比如说博物馆事业，在3年的时间里，哈尔滨的博物馆多了50多家，仅松北区就新建了11家;松雷集团的《蝶》的创排花费了6000万元，而哈尔滨至今为止投资最大的一部剧是600万元的《八女投江》。可以说，松雷集团此举对于哈尔滨的文化事业发展是一个极大的贡献，只有更多的民营企业加入到这个队伍当中来，哈尔滨的文化发展才会进一步壮大、进一步繁荣。

我们文化部门将进一步解放思想、转变观念，充分认识民营企业在促进“三个适宜”现代文明城市建设中的作用。对民营文化企业与国有企业放在发展社会主义市场经济的统一平台上一视同仁、平等对待。保证民营文化企业在发展中享有公平的政务环境、市场环境、法制环境和政策环境。

文化立岛把文化品牌叫得更响松北区委常委、宣传部长陈蓉

目前，太阳岛上共有文博展馆11个，形成了全国独一无二的景区“文博展览馆群”。“文化立岛”丰富了太阳岛的旅游资源，打造文化名片更是开发建设太阳岛的关键所在。

太阳岛风景区现在已经成为著名的风景旅游避暑胜地、5a级旅游风景区和“国家旅游名片”。据统计，xx年，太阳岛文博站参观人数达到了180万人次，场馆收入和文化产品交易收入突破7600万元，景区的旅游收入也以平均每年36.2%的速度递增。

文博展馆丰富了太阳岛的文化内涵，太阳岛的品牌提升了文博展馆的社会效益。随着太阳岛文博事业的发展，各文博展馆独立办馆、办展的格局已经渐显滞后。只有整合资源，集中实力，打组合拳，坚持文化产业发展道路，联办展览、教育培训、艺术鉴赏、精品拍卖等活动，才能使太阳岛的文博展馆走得更远，文化品牌叫得更响。

服务到家把优惠政策落实到位市地方税务局副局长马爱波

哈尔滨市近几年在文化产业方面发展迅速，市地税局非常重视文化产业发展。我局按照国家税务总局、省税务局和市委市政府的要求，认真落实文化产业的税收政策，并认真按照有关政策积极扶持文化产业的发展。

在过去几年，一方面我们积极将有关情况反映给国家税务总局，为企业做好服务性工作;另一方面，按照国家文化体制改革的有关政策，积极与企业沟通，给企业一些政策上的倾斜。

下一阶段，我局将把国家的税收政策贯彻到位，尤其是把一些优惠政策告知企业，把优惠政策不折不扣地落实给企业。目前，省级以下税务部门虽没有制定税收优惠政策的权利，但有反映的权利。各民营文化企业在发展过程中如果遇到什么困难也请及时和我们沟通，我们将在第一时间把企业遇到的问题积极反映给国家税务总局和财政部，为促进民营文化企业的发展作出我们地方税务部门应作的贡献。