企业文化——让企业换个步伐前进-企业文化建设-好范文网

正文

第一篇：企业文化——让企业换个步伐前进

破旧立新，抢抓机遇让企业换个步伐前进xxxxx作为一个具有四十多年历史的发电企业在过去创造了无数的辉煌，也取得了很多个第一。随着电力企业改革的不断深化，电力市场格局的进一步完善，造成发电企业的内外部生存环境发生了翻天覆地的变化，这些变化给我们这种老国企所带来的影响尤为巨大，可谓是机遇与挑战并存。说它是机遇，是因为目前我国正处于几十年不遇的缺电局面，而五大发电公司都在积极的抢抓项目，只要我们摆正位置，更新思想，完全可以使我厂的生产规模进一步扩大，为保定热电厂的“二次创业”打下坚实的基础；说它是挑战，是因为如果我们还是抱着计划经济时代的那套僵硬的生产、管理方法不放，头脑中充斥着旧思想、旧理念，不去认真的把握市场的脉搏，研究市场的规律，保定热电厂可能会就此沉沦，甚至消亡。正是因为看到了问题的严重性和紧迫性，我厂在大唐集团公司有关精神的指导下，制订了“三做三化”的企业发展战略和“三步走”的企业发展战略目标，确立了以经济效益为中心，以发展为第一要务为指导思想的企业发展方向。企业的发展不是靠说出来的，而是靠企业的全体干部职工求真务实、真抓实干干出来的。今年4月份以来，在集团公司的部署下，全厂上下开展了一场以破除旧思想、旧理念的束缚，探索适合xxxx发展的新思路、新方法为目的的大讨论，在大讨论中全厂职工利用各种媒体发布了大量的观点和文章，由于这些职工大部分身处生产和管理的第一线，对于我厂存在的问题有着切肤之痛，所以这些文章都能把握问题的要害，为我厂的发展提出了许多有益的思路和见解，对于我厂下一步的工作是大有裨益的。如何加快保定热电厂的发展，实现我厂的“二次腾飞”，我想结合此次“解放思想，更新观念”大讨论活动阐述自己的几点看法：一、解放思想，更新观念，首先要建立完备的管理制度和积极和谐的企业文化。我厂长期处于计划经济的体制之下，形成了一套适合计划经济的生产经营管理模式。但是这种模式在竞争激烈的市场经济中已经不再使用了，其中的关键一点就是这种模式的制度建设不够健全，掺杂的人为因素、感情因素过多，造成了企业的管理效率低下，管理成本高昂，人财物的浪费巨大。今后我厂将不再是市场经济的旁观者，而是一名市场竞争的参与者，我们要想从竞争中胜出，要想实现“三做三化”的企业发展战略，就必须要求我们要有高效的管理制度、低廉的管理成本和公正合理的用人机制。市场经济的法则过去是大鱼吃小鱼，现在则是快鱼吃慢鱼，谁的动作快思路活谁就有可能在市场中占有更多的资源，从而占有有利的地位。我们要想成为电力市场竞争中的快鱼首要一条就是要建立起一套完备的制度体制。建立了完备的制度是不是我们的企业就一定能够取得成功哪？我想用制度经济学大师诺斯的话来回答：“制度包括人类用来决定人们相互关系的任何形式的制约。”也就是说制度可能是正规的，也可能是非正规的。我们通过制度创新来促进企业发展的关键不是求取制度的形式，而是催生内在的制度精神，这实际也就意味着企业文化的建设和传播的重要性。实际上这一点也是我们过去在企业建设上最为忽视的一点，为了弥补这一点，从～年开始，厂部、厂党委推出了以“三e”理念为中心的企业文化发展理念，其目的就是通过这方面的努力，形成具有我厂特色的企业文化，加强企业对员工的信任度和员工对企业的忠诚度。通过一年多来的广泛宣传和实践，我厂的企业文化建设初具规模，“三e”理念逐步深入人心，在干部职工中实现了积极向上、互相融合的局面，为企业的发展营造了良好的氛围。在今后的工作中，我们将通过企业文化的继承和创新，提炼和弘扬好的价值观，以配合企业的进步发展。二、进一步做好人力资源整合工作，大力实施人才开发战略。企业是由个人组成的，企业的发展离不开员工的发展。通过此次“解放思想，更新观念”大讨论活动，使我对这一点有了更加深刻的认识。保定热电厂的职工是具有良好的传统的，整体素质也令人称道。但是近几年由于体制的原因和社会不良风气的影响，在干部职工中出现了一种贪图安逸享受的风气，这种风气的存在不仅是与我们“每个人都做事”的企业文化理念格格不入的，也严重的影响到了我们参与市场竞争的实力。要解决这些问题的存在，我认为首先要破除旧的体制的束缚，敞开胸怀光纳良才，尤其要破除过去那种一证定终身的思想，不唯学历，不唯资历，不唯职称。去年以来我们通过中层干部岗位的竞聘和管理岗位的人力资源整合工作，提拔一批有知识、有才华的年轻人走上了领导干部岗位，也在职工中产生了很大的震动。我们搞人力资源的整合不是目的，而是手段，就是要通过这些措施传达两个信息：一是企业的用人机制已经发生了根本性的转变，由过去的“相马”型转变成了“赛马”型，人才的选拔任用将不再由某一个人说了算，而是让成绩说话，让业绩说话，并逐步形成合理选拔、大胆任用、能上能下、优胜劣汰的科学用人机制。二是企业的发展呼唤着高层次高素质的员工，我们企业的职工不能再躺在已有的文凭上睡大觉了，相反的应该对应大唐集团公司提出的“两型四化三个能力”的要求认真查找自身的不足，积极的由“被动学习”向“主动学习”转变，由“单一型”向“一专多能”型转变，为企业的发展做好知识的储备，技术的储备和能力的储备。三、加强市场营销建设，打造“保电”品牌效应由于体制的原因，保定热电厂过去形成了一整套以生产为主、管理为辅的企业经营管理模式，企业的生存靠的是垄断，企业的发展靠的是调拨，原料、产品都不用自己发愁，作为领导只要管好了安全生产就万事大吉了。自从电力企业改革以来，这一切发生了根本性的改变，原料不再由国家统一分配，市场也是有多家发电企业共同来竞争，我厂的生存面临着很大的考验。但我认为这场考验同时也是xxx发展的一个契机，我们应就此打造一只思路开阔，公关能力强的市场营销队伍，加强市场营销建设，着力打造“保电”的品牌效应。今年保定路网建设的重点项目就是我厂的热网铺设工程，通过这个项目使得保定市政府和保定市的人民重新认识了我厂，也给我厂

增加了新的利润点。这是我们最为成功的一个市场营销运作项目，为我们今后的此类工作积累了经验。市场营销工作过去我们没做过，现在必须去做，而且还要做好，只要我们脑筋灵活，观念新颖，今后就没有必要被动的参与竞争，而是可以主动的到别人的饭碗里去抢食。这样既锻炼了队伍，又增加了职工收入，也为企业的发展提供了更为广阔的空间。我们开展“解放思想，更新观念”大讨论，就是要摆脱旧思想、旧观念的束缚，树立适应市场经济特征的新思想、新观念，加快企业的发展。近十几年来，生存基础和外部环境都远逊于国有企业的广大民营企业取得了突飞猛进的发展，在某些领域甚至压倒了国有企业，究其原因最为重要的一点就是在于民营企业敢于突破、敢于创新，特别是敢于闯进一些所谓的“禁区”，从而取得了超常规的发展，而反观很多国有企业在市场经济的改革中囿于观念的问题亦步亦趋，最终被抛在了后面。我们就是要通过这次“解放思想，更新观念”大讨论，破除那些不符合时代发展要求的旧的思想观念，积极探索适合自己发展道路的新思路。对于这些新的思路我们一是要抱着宽容的眼光去看待，允许有问题和不足，只要我们加强监督和改正就可以了；二是我们一定要把这些思路落到实处，应用到实际工作中去，不能只是空喊口号。企业的发展离不开创新，不断的创新促进了企业的发展，我们只有不断的解放思想，不断的更新观念，才能真正的解放生产力，把我厂的发展纳入良性循环的轨道。

第二篇：让企业文化落地

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让企业文化落地

作者：

来源：《现代国企研究》2014年第08期

起飞容易，落地难。这是对当今企业文化在中国发展过程中最好的诠释。

不可否认，企业文化已经被企业家视作企业竞争的软实力、核心竞争力，越来越多的具备远见卓识的企业家们开始关注企业中人的主观能动性和情感因素。企业文化固然重要，但只有真正“落地”后才是有用的，才能给企业带来和谐的氛围、高效团结的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。

怎样才能做到企业文化落地？换句话说，如何做到使企业的每一个员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。这其实是一个如何实现言行一致、结果导向、执行到位的管理课题。这个课题没有标准答案，可谓是“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。本期《现代国企研究》聚焦栏目就企业文化如何落地这个话题进行深入探讨，希望能对为此而纠结的企业家们有所启发。

第三篇：让企业文化真正落地

让企业文化真正“落地”

“文化于根”———力克“水土不服”

根是什么？就存量而言，根是本企业长期发展中积淀下来的、被实践证明是优良的传统文化；就增量而言，根是本企业在市场经济条件下积极探索的、被新的实践证明是具有竞争力的先进文化。

但是，有的企业在企业文化构建中，却丢掉了根，忘掉了本，一味求新求洋，忽视了优良传统文化的传承；一味追求文字华丽，缺乏深层次、内涵性的东西；一味效仿照搬，失去了本企业的个性特色。这样“构建”出的文化，与企业员工难以产生心理契合，只能是“水中月、镜中花”。

“文化于根”，讲的是企业文化建设要突破“引进、移植、组装”的误区，按照代表中国先进文化的前进方向的要求进行建设。具体而言，就是要坚持“以我为主，适采众长，融合提炼，自成一家”的方针。构建企业文化，不是在一块空地上“塑造”，而是在原有文化基础上“提炼、提升和明晰”，因此，着力点要放在“固根强本”上。纵观近20年来中国企业文化建设的历程，应该承认，我们偏重于对西方企业文化理论的引进借鉴，而对中国传统文化、特别是本企业优秀文化挖掘、提炼不够。当然，“文化于根”并不排斥外来先进文化，但不可“生搬硬套”，要与本企业优秀文化相融合，适我所用，不能替代。北京同仁堂381年金字招牌不倒，靠的就是“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统文化定力。

“内化于心”——力求“全员认同”

企业文化不是写在纸上、挂在墙上的装饰品，在企业主流文化层面：企业目标、企业价值观、企业精神、企业经营理念等经广泛征求意见并初步成形后，当务之急是使之“内化于心”。“内化于心”需要经历一个认识、认知到认同的过程。只有认同，才会信奉。为促进全员认同，应着力做好以下(内容来源好范文网：wWW.HAoworD.COM)几项工作：

组织推进明确各级“一把手”是企业文化的第一宣传者、第一推动者、第一责任人，把企业文化作为“一把手工程”来推进；明确各级管理人员是企业文化建设的主要承担者、宣传员，紧密结合业务经营管理工作，大力宣传企业文化价值观和经营理念。

强化培训把员工塑造成“企业人”是企业文化建设的根本目的。要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”，必须把优秀的文化内化为员工的思维模式，这一过程的主要载体就是培训。要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系，如何体现企业文化等。只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能使之内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力。

实例引导企业的观念文化比较抽象，如何生动形象地进行宣传教育呢？我认为，一是把“精神人格化”。大庆石油人把大庆精神人格化，持续深入地开展“学铁人，立新功”的主题教育，强化了全体员工对企业精神的理解。二是把“理念故事化”。蒙牛集团通过非洲大草原“狮子与羚羊”的故事，生动地阐释了“物竞天择、适者生存”的竞争理念。三是把“规范案例化”。运用正反案例的“震撼效应”，加深行为规范的指引力度，使之入脑入心。

营造氛围根据心理学研究，一个人长期处于一种观念的熏陶下，潜移默化，内心深处就会认同这种观念。因此，要充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣传企业文化，营造一种浓厚的企业文化氛围。在这种氛围里，不求立竿见影之效，但求滴水穿石之功，久而久之，就会使员工产生自觉认同并形成习惯。

“固化于制”——力举“制度约束”

“固化于制”，就是用制度、机制来反映文化理念，将已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，对员工既是价值观的导向，又是制度化的规范。员工对企业文化由认知认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。在这个过程中，制度文化的刚性约束与观念文化的柔性疏导相辅相成，以此克服人的“惰性”，使企业文化的贯彻变得流畅而坚实。现代行为科学认为，一套合理有效的制度，能够塑造人、改造人。

“固化于制”，更艰巨的任务是建立公司治理与现代企业制度。建立公司治理与现代企业制度，一个实质性的步骤是实行股份制改造。明晰产权结构、完善法人治理结构，使企业的权力机构、决策机构、监督机构、经营管理层规范有效地运作与制衡；建立公司治理与现代企业制度，一个关键性的改革是建立有效的人事与激励约束机制，变“相马”为“赛马”，建立公平、公正、透明的人才“赛道”和“以业绩论英雄”的效绩考核体系，使能者上、平者让、庸者下。建立公司治理与现代企业制度，一个重要的举措是建立内控与风险管理机制，对企业的战略风险、信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险等进行全面管理。制度是物化了的理念，制度是观念、行为、习惯产生的土壤，从这个意义上说，制度就是文化力。

第四篇：如何让企业文化深入人心

如何让企业文化深入人心

佛教里有六道，即天、神、人、地狱、畜牲、饿鬼。道教里也有六道，即知道、明道、悟道、修道、行道、传道。企业文化是企业成功之道，当属道家之道的范畴，所以企业文化建设也应该有道家的六道。

有人形象地比喻很多企业的文化建设现状是“魂不附体”，也就是企业倡导的文化，与企业实际情况之间差距太大，感觉太不真实。魂不附体有公司和个人两个层面。从个人层面说，就是个人的言行，与企业文化的理念和准则，开起来风马牛不相及。从公司的层面来说，就是不同意看到，公司成员的言行举止负责那些理念和准则。尤其是身居要职的人，如果天天口里宣扬强调企业文化，一定会让员工产生恶感，沦为笑料，严重损害自己的威信和形象。企业只有遵循六道，才能够治好魂不附体的流行病。

很多企业重视企业文化建设，殚精竭虑地挖掘提炼本企业文化的精髓，用优美的词藻表述企业的使命、愿景、理念、核心价值观等，并花费人力物力宣贯。甚至给高层赋予了传教士，也就是传播企业文化的重要职责，把它与制定战略相提并论。其实提炼和阐述企业文化，至多算是知道和明道的初级阶段。企业不应该仅仅局限于此。

有个很有名的月亮禅公案，讲的是有人问得到禅师什么是禅。禅师一声不吭，举手指着天上的月亮。意思是手指是名相(文字概念)，月亮是实相(事实本身)。拘泥于文字永远不可能了解事实本身。企业文化建设如果停留在理念和原则的提炼和阐述，就是陷入了名相的束缚，员工会云里雾里，不知道企业文化的本来面目究竟是什么。

知道和明道还只是停留在文字概念上，只有上升到悟道的层次，才能看到企业文化的真实面貌，才能领略到企业文化对企业成功、个人发展的真正价值。只有悟道之后，员工的心灵才会真正被企业文化蕴含的能量所触动。

心灵有所触动，未必能持久，所以还需要进一步上升到修道，通过持续强化来加以巩固，也就是佛家所说修炼和儒家所说的“择善固执”。

当企业文化成为发自内心的牢固信念之后，如果不能付诸行动，身体力行，也不能对组织和个人有什么实在的价值，所以还应该身体力行，积极行道。

一个成员在工作中积极主动奉行公司的理念和原则，必然会影响和感染周围的人们“见贤思齐”，不知不觉中起到传道的作用。实际上，以身作则、言传身教可能是最好的传播企业文化的手段。不过，一个已经做到修道行道的人，如果已经“抱营魂载一”，向周围同事主动地讲解企业文化的含义和价值，应该比说教更容易让人信服，更好地引导大家为企业的发展抱团，齐心协力创造美好未来。

企业文化建设，对于个人来说就是分成知道、明道、悟道、修道、行道和传道六个阶段的过程。企业里不同的人，处于不同的阶段。

一个“魂不附体”的企业，大多数人连知道和明道的兴趣都没有，更不用说修道、行道和传道。所以尽管阐述企业文化的标语到处都是，企业文化手册人手一本，但是也看不出这些东西与他们的行为有什么明显的关系。一个“魂不附体”的企业成员，多半是管理层或者领导层的人，就像只会念口头禅的和尚，其实根本不懂得佛学的真谛。这种人对企业文化建设起步到半点好处，反而产生灾难性的破坏作用，让员工对企业文化不以为然，背道而驰。所以一个企业的文化建设是否在实实在在的推进，不在于企业文化的阐述如何的词藻华丽，发布和宣传工作如何地隆重这些表面文章，关键是要看企业有多少人在修道、行道，有多少身居要职的人在此基础上有意识地传道，又有多少人在努力的要知道、明道和悟道。为什么大家要这样做呢？因为企业文化是企业组织和个体成员的成功之道，是员工在企业组织的发展中成就自己的正确方法，遵循企业文化的理念和准则，于公于私都是非常有价值的，而且这种价值是不相冲突的。

如此一来，我们可以把道家和儒家的思想应用到企业文化的研究和实践中来。考虑到企业管理20%靠有形的制度，80%靠无形的文化，而且制度也需要符合文化的基本理念和原则，中西结合的管理应该是潜力巨大了。

第五篇：如何让员工认识企业文化

如何让员工认识企业文化

陈家沟煤矿吴金辉

很多人把企业文化认为是老板文化、管理层文化，这是片面的，企业文化并非只是管理层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。

一、让员工参与企业文化建设

要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的

企业文化是怎么产生的。

二、与员工的日常工作结合起来

企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确集团公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。

三、从点滴做起

很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。

四、开展企业文化知识学习竞赛活动

在广泛宣传动员的同时，组织各基层单位职工全面系统

地学习“vi”手册和《企业文化手册》，以每日一篇、每周一章、个人赛、区队赛、单位赛、抽查考试、系统考核等多种形式，落实企业文化知识学习任务，使职工真正掌握“聚和”企业文化的基本内容，做到熟记能诵。

五、理念故事化

企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。使广大职工能通过故事的形式牢记企业文化理念，达到职工真正理解的目的。

六、故事理念化

在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹通过在局域网、《煤电之窗》、《煤电青年》进行宣传报道，并在集团公司内部和相关媒体、电视新闻中进行广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。

七、沟通渠道建设

企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。做为一个企业，如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。