县级供电企业安全文化建设浅谈(精选多篇)-员工思想-好范文网

正文

第一篇：县级供电企业安全文化建设浅谈

文章标题：县级供电企业安全文化建设浅谈

浅论供电企业安全文化建设

县级供电企业的安全文化是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的基础和发展之宝。近年来，安全文化作为一种新兴的社会文化，逐渐为电力企业管理者所重视。本文就供电企业安全建设的重要性

及如何建立安全企业文化谈一点粗浅看法。[本文来源于好范文-www,HAOword.com,找范文请到好范文网]

一、供电企业安全文化建设的重要性

电力安全生产事关全社会稳定以及人民生命财产安全，涉及千家万户，责任重于泰山。抓好安全生产工作历来是供电企业的重中之重的工作。开展供电企业安全文化建设，具有以下几方面重要作用：

一是有利于安全生产责任制的落实和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生产责任制和各项安全管理制度是搞好供电企业安全工作的基础。实际工作中，往往存在着两个方面的问题：一是安全管理的制度不健全，即无章可循；二是制度定得很全面，但难以落实或落实得不够，即有章不循。就我局来看，通过近几年标准化建设，各项规章制度逐步健全，因此，制度的落实也就是执行力的问题显得更为更突出。落实制度说到底就是一种责任感，而责任感来源于观念。安全文化建设的目的就是解决观念问题，观念变了责任感也就会增强，有强烈的责任感、事业心，制度建设也就会得到很好的落实。

二是有利于消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保安全操作规程的落实。我们在日常工作中常常发现一些习惯性违章屡禁不止，一些安全隐患得不到及时消除。今年5月份以来，湖北、重庆、湖南、河南相继发展了人身伤亡及大面积停电重大电网事故，分析几起事故无非都是违章造成的。多数违章者也知道违章作业是不对的，但往往因为贪图省力、心存侥幸；周围的一些人也掉以轻心，似乎都默许着这一切可能造成严重后果的事实存在，因而违章操作依旧，只待产生严重后果时，才追悔莫及地说“如果不……”。产生这种现象，究其原因，就是因为有些人员安全意识淡薄，不良行为已成为一种思维定势。如果我们搞好了安全文化建设，安全的思维方式已铭刻在脑海，安全的意识已深入骨髓，人们就自然会按照安全操作规程办事，人人都是安全员，人人都会从保护自己、保护他人、保护企业财产的角度思考问题，隐患与违章必然会得到遏制。

三是有利于安全投入的有效实施。安全投入的不足，必然会造成安全设施的缺陷，埋下安全隐患。安全文化建设增强了员工的安全意识，企业上下、方方面面，都会从安全的愿望出发，审视周围的安全环境，主观上要求得到安全保障，也就容易发现和提出安全设施方面存在的不足和问题，关心安全设施的有效性，安全投入就必须得到保证。我们会更加重视安全工器具的配置、管理、应用，更加重视设备的健康。

二、安全文化建设方法

安全文化作为一种新兴的社会文化，应逐渐真正成为现代社会文化的重要组成部分和亮点，安全文化建设的途径很多，以下对几个主要途径作简单阐述。

（一）加强宣传教育

安全文化的宣传教育是建立安全文化体系、提高安全文化素质的最根本途径。自古以来，教育与文化之间最有密不可分的关系。在安全领域里，安全教育显然承担着传递安全生产经验的任务，通过安全文化教育可以有计划、分阶段、按层次、有目的地传授安全文化，通过安全文化教育改变和形成人们对安全的认识和对安全活动及事物的态度，使人的行为更加符合社会生活、生产中的安全规范和要求。企业付出巨大心血制定的员工行为规范、安全价值观、安全奋斗目标、安全形象，若没有人去宣传它、推广它，就只是个摆设，像浮云流水，怎么会深入人心呢？没有行之有效的安全教育就没有良好的安全文化。只有在教育的过程中，安全文化才能得到进一步的发展，才能使社会的安全风气逐步形成。要通过采取专家授课、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等措施，激发员工兴趣，确保教育培训效果。同时，要充分利用多种宣传方法和手段，如利用各种文化园地、安全文化竞赛、读书报告会、安全知识讲座等形式，通过报纸、杂志、电影、电视、网络等媒体传播渠道。宣传安全文化基础知识、应急处理和救援方法技巧等，使员工在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为。最终达到让员工潜移默化地接受新的安全价值观，并逐渐用以指导自己的行动，建立起全方位、全过程、全员的安全环境。

（二）完善安全文化机制

完善安全文化机制首先要推行安全文化制度建设，建立详尽的安全文化制度、规范。近年来，电力系统对安全生产方面一直较为重视，制定了大量的法规条例、办法、制度，但是对县级供电企业大众的安全文化教育方面的规范还没有。因此必须尽快对生活安全文化方面制定相应的、科学合理的制度，保证安全文化建设深入人心。其次，安全文化建设中

应逐步建立起激励机制，如设立安全文化奖励制度，对在安全文化推广活动中有突出贡献的给予奖励，在安全文化学习方面成绩突出给予奖励等，以促进安全文化的全民普及。再次，建立健全有效的安全文化建设的监督机制，充分发挥社会舆论监督的作用，通过媒体等对外公布，增强安全文化建设的透明度。

（三）组织和发展安全文化

安全文化是需要设计和

管理的，文化必须融入到企业的经营管理中，并以一定的手段来引导。作为企业基础的安全文化，要与经营管理结合在一起，要与提升业绩，提高绩效结合，不可孤立地做文化。要提炼出符合本企文化特色的安全理念，并使之深入员工之心；在每个工作场所悬挂安全警示牌，用视觉效果警示员工；结合各作业岗位工艺特点，提炼安全警句，使员工牢记在心；开展亲情嘱咐活动，让每位员工的亲人给上岗作业人员写嘱咐语，丈夫、妻子、儿子、女儿、白发老人，他们的叮咛话语，往往感人肺腑，触动心灵，班前会上念一念，上岗之前看一看，心中安全警钟长鸣；建立“互爱联锁”制度，同一岗位上的员工，结成对子，工作时互相提示、互相监督，你安全、我光荣，你违章、我有责；经常开展各种安全活动：安全演讲、安全知识竞赛、安全文艺演出、安全漫画展示、安全征文活动等等，人人参与，文化渗透；安全色彩化标识，在所有的工作场所、作业场地，用色彩标识警示作业人员。

此外，供电企业安全文化是广大电力职工在生产工作中形成与提炼的文化，因此特别需要做到：

一是领导以身作则。领导者是企业生产经营、制度建设的负责人，也是企业文化的倡导者和示范者，在塑造新型企业安全文化中起着举足轻重的作用。企业安全文化定格后，企业领导者在工作实践中要积极宣传安全文化，身体力行，让员工看到企业提倡什么，反对什么，以及以什么样的准则和规范从事工作。

二是各部门众志成城。塑造企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项具体的制度，提一个宣传口号那样简单，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。具体到我们单位，安全文化建设应由安监科牵头，局办、工会积极参与，各科室、部门密切配合。通过各部门众志成城，全局上下人人参与，切实营造起人人讲安全、人人懂安全、人人保安全的企业文化。

总之，安全文化建设是一项长期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不断深化、不断创新，才会发挥作用，产生无穷的魅力。

《县级供电企业安全文化建设浅谈》来源于好范文网，欢迎阅读县级供电企业安全文化建设浅谈。

第二篇：浅谈供电企业安全文化的建设

龙源期刊网 http://.cn

浅谈供电企业安全文化的建设

作者：曾壮杰

来源：《沿海企业与科技》2014年第04期

[摘要]供电企业文化建设重要分支之一的安全文化建设发挥着越来越重要的作用,渗透于安全生产的各个方面,已成为提高企业安全生产能力和水平的软“着陆点”,引起了各方的高度关注。推动安全文化建设是企业发展的重要“保健”因素。这一因素的缺位或不足将在一定程度上延缓企业战略的实施,企业可能需要间接耗费更多的成本。所以,安全文化已经成为企业发展的内驱力和后驱力所在,应加强供电企业安全文化的建设。

[关键词]供电企业;安全文化;机制

[作者简介]曾壮杰,海南电网儋州供电局,海南儋州,571700

[中图分类号] f270 [文献标识码] a [文章编号] 1007-7723(2014)04-0083-0002

一、事故与安全

什么叫“安全”?安全就是没有危险,不出事故。生产安全,即生产过程中人不受到伤害、物不受到损失。事故就是发生意外,造成人员伤亡、财产损失的事件。所以,安全时要预察不安全因素。事故和安全的辩证关系正如唐朝诗人杜荀鹤的一首诗所言:“径溪石险人兢慎,终岁不闻倾覆人,却是平流无石处,时时闻说有沉沦。”平时谨慎小心,就不会出事故,而一旦麻痹大意,就容易发生事故。事故的实质是能量的异常传递,物的不安全状态是形成事故的潜在危险,人的信息处理不正常是事故的触发媒介。事故发生的具体原因有各种各样,但不外乎与四方面有关,即人、物、环境、管理。其实,物的不安全因素,也是由人引起。人是最重要的因素,包括一般职工,也包括领导。

二、人与安全

据资料说明,国际上,人因事故占所有工业事故的75%;我国的“三违现象”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)等人因事故占工业事故的80%以上。我国某大型电力集团,在某一年的146件大事故中,人因事故就占77%。这种人因事故,几乎都是人的不安全行为和物或环境的不安全状态在时空上的交叉所致。人的因素包括生理因素和心理因素,导致事故发生的是由生理或心理影响的人的不安全行为。生理因素的影响如:身体不适、疲劳、各个器官缺乏协调、超负荷、有时手与操作装置不相应等。心理因素又分个性心理因素和社会心理因素。个性心理因素的影响如情绪、性格、气质等。社会心理因素的影响如价值观、角色感受等。造成事故的心理结构是复杂的,归纳起来,下述10大类心理易生事故,即侥幸心理、麻痹心理、凑合心理、偷懒心理、逞能心理、焦急心理、烦躁心理、自满心理、好奇心理、逆反心理。以往发生事故后分析原因,除了从制度上、技术上和设备方面来分析之外,对于人的原因,也只把他当作一个操作者

来分析,只追究其是否遵守规程、是否操作得当,而没有考虑到,人除了知识、技术、理性之外,还有情感,还有非智力的一面。没有将这种分析上升到人的情感对心理和行为的影响,没有将这种分析上升到有微妙暗示作用的“文化”这个层次上。

三、电力企业安全管理的新模式——安全文化

(一)什么是“安全文化”

自从有了人类,就有安全问题,随之而来就有保护人类安全和健康的文化——安全文化。但是,真正明确提出“安全文化”这个概念是1986年国际原子能机构(aea)的国际核安全咨询组(insag),在切尔诺贝利事故审评会议总结报告中。核安全文化提出后,各国很重视,通过推进安全文化运动,全员安全素质明显提高,从而在安全方面取得了良好的结果。我国从1993年开始发表“论企业安全文化”的论文。1994年3月,国务院应急办公室召开了全国核工业系统核安全文化研讨会。“安全文化”,从理论的角度有一个定义,即安全文化是人类历史实践过程中,所创造的安全物质财富和安全精神财富的总和。

(二)电力企业安全文化

安全文化是企业文化的重要组成部分,对于电力企业尤其对于发电厂来说,安全文化应是企业文化的核心部分。电力企业安全文化的内涵,从实用和实践意义出发,可表述为:以创造一个安全、舒适、高效的生产条件和人文环境为目标,以“以人为本”的理念为指导,以已有的安全生产经验为基础,以被激发出来的职工内在的潜能为动力,以系统工程思想为整合方法,上下齐心协力,建立起可靠的安全保障体系。通过宣传、教育,培育职工具有本企业提倡的安全价值观、安全精神、安全伦理道德、安全行为规范和安全知识及技能。通过完善和切实落实各项规章制度,研究和应用先进的安全设备和科技手段,制订和建立预防灾害、特大事故的应急救援预案和应急救援体系,使企业成为一个有扎实安全基础、有市场竞争力和良好形象的实体。这个全员、全方位、全过程的行动,称为电力企业安全文化系统工程,由此而继承、创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和,就是电力企业安全文化。电力企业安全文化具体内容可分四个部分,即:精神安全文化、行为规范安全文化、制度安全文化、物态安全文化。

(三)建设企业安全文化

安全文化的核心是人。企业安全文化体现的是以人为本的价值观。在企业建设安全文化,是把实现人的价值与实现企业的经济价值统一起来,并以此来约定行动规范,改善企业的劳动条件和人文环境,使之利于人,又保障生产安全和促进经济发展。建设企业安全文化,就是要在企业范围内,安全渗透在一切方面、一切活动、一切时空过程中,形成浓郁的安全文化氛围。职工在这种氛围中,其一切行为将自然地规范在这种安全价值取向和安全行为准则之中。

建设企业安全文化,就是要用安全文化造就具有良好的心理程序、科学的思维方式、追求安全的行为取向、文明的生产和生活秩序的现代人,即具有安全素质的人。这种人,外在的影响

已渗透到心灵,变成了内在的信念和观念,他们是真正被挖掘出内在潜力、被调动起积极性和主动性的人,是真正建立起“安全第一”思想的人。他们应该具有探索态度、高度的责任心,并且在安全知识、技能、修养方面,能不断自我完善、精益求精。这样的人,在生产中才能避免人为失误、不出事故、保证安全。培育这种人,才是提倡安全文化的真谛,是建设安全文化的真正目的,是保证电力企业实质安全的根本条件。

(四)加强机制建设,提高管理水平

建立持续改进机制,抓好安全性评价动态管理;建立应急预警机制,加强安全生产全过程管理,按照“分级管理,限期整改”原则,对存在安全隐患的单位,及时下达安全生产监督管理通知书,督促整改到位,完善管理机制,加强基础管理,认真做好电网公司《电力安全工作规程》、《十八项重点反措施》等规程、标准的培训和执行工作。

(五)加强监督考核,完善约束机制

1.切实履行安全监督职责。安全监督管理要做到“三个到位”:即思想认识要到位、监督职责要到位、基础工作要到位。同时要强化“四种意识”,即服务意识、从严意识、协调意识、创新意识。

2.完善安全生产监督体系。完善安监职能和人员配备,通过安全性评价和安全检查,使安全生产监督工作向发电侧和需求侧延伸,加强农电安全生产监督管理,把安全监督网络向农村中低压电网延伸,做到“纵向到底、横向到边”。

3.在预防事故上下功夫。坚持从基础抓起,关口前移、重心下移,抓好现场的监督管理。严格执行“三重”(重大险情、重要施工、重大操作)到岗到位规定,严防各类责任事故的发生。

4.加大安全考核力度。严格落实安全生产风险金制度,实行安全责任合同层层签订、安全风险层层化解。

(六)加强技术管理,确保电网安全

1.加强调度管理,严肃调度纪律,优化运行方式,避免卡口和停电,严格执行电网运行规程,保证电网留有必要的旋转备用和事故备用容量。

2.做好电网稳定控制系统建设,装设稳定控制装置,提高电网输送能力。

3.加强继电保护和安全自动装置的专业管理和运行情况。提高继电保护和安全自动装置的调试、检验质量和校验率、投运率、正确动作率,杜绝“三误”事故。

4.认真研究输电线路重合闸投入方式,加快装置的整算,加快装置的校检和设备的完善。

5.加强输电线路的整治力度。落实各项技术措施,加强防雷害、防误动、防污闪等事故措施的研究,完善雷电定位观测系统,提高线路运行分析水平。

(七)加强基建安全管理,提高安全文明施工水平

1.实现基建安全管理的“五个转变”,即:基建安全管理从人治向法治转变;从被动防范向源头管理转变;从事后查处为主向事前预防为主转变;从一般号召向强化基础工作转变;从控制伤亡事故为主向全面提高安全健康工作转变。

2.坚持“依法治安”,做到安全生产规章制度的制定、完善到位,用法律法规、规章制度来约束企业和作业员的安全行为。

3.严格执行重大施工技术方案审查制度和大型施工机具、工器具及安全生产相关的周转性材料的进场检验制度,重大、危险、特殊作业的安全技术及措施要做到全员交底和全员签字。

第三篇：供电企业安全文化建设浅谈

供电企业安全文化建设浅谈

　浅论供电企业安全文化建设

县级供电企业的安全文化是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的基础和发展之宝。近年来，安全文化作为一种新兴的社会文化，逐渐为电力企业管理者所重视。本文就供电企业安全建设的重要性及如何建立安全

一、供电企业安全文化建设的重要性

二、安全文化建设方法

（一）加强宣传教育

安全文化的宣传教育是建立安全文化体系、提高安全文化素质的最根本途径。自古以来，教育与文化之间最有密不可分的关系。在安全领域里，安全教育显然承担着传递安全生产经验的任务，通过安全文化教育可以有计划、分阶段、按层次、有目的地传授安全文化，通过安全文化教育改变(来自好范文网Www.HAOWOrd.cOm)和形成人们对安全的认识和对安全活动及事物的态度，使人的行为更加符合社会生活、生产中的安全规范和要求。企业付出巨大心血制定的员工行为规范、安全价值观、安全奋斗目标、安全形象，若没有人去宣传它、推广它，就只是个摆设，像浮云流水，怎么会深入人心呢？没有行之有效的安全教育就没有良好的安全文化。只有在教育的过程中，安全文化才能得到进一步的发展，才能使社会的安全风气逐步形成。要通过采取专家授课、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等措施，激发员工兴趣，确保教育培训效果。同时，要充分利用多种宣传方法和手段，如利用各种文化园地、安全文化竞赛、读书报告会、安全知识讲座等形式，通过报纸、杂志、电影、电视、网络等媒体传播渠道。宣传安全文化基础知识、应急处理和救援方法技巧等，使员工在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为。最终达到让员工潜移默化地接受新的安全价值观，并逐渐用以指导自己的行动，建立起全方位、全过程、全员的安全环境。

（二）完善安全文化机制

第四篇：县级供电企业廉政文化建设的调研报告

县级供电企业廉政文化建设的调研报告

近几年，供电企业不断加大廉政文化建设力度，采取创新廉政教育载体、健全各项监督制约机制、廉政文化建设服务社会等有效措施，进一步增强电力干部职工廉政意识和群众监督效果，取得了明显成效。

一、加强廉政文化建设的主要成效

近年来，我局以“四进”活动为载体

，加强党风廉政教育，积极推进企业廉政文化建设，营造企业廉政文化氛围，利用多种形式持之以恒地开展廉政文化宣传教育，推进“干事、干净”的廉政文化核心理念的宣传。即大力推进廉政文化“进班子”，增强各级领导人员对廉政文化建设的组织力和带动力；大力推进廉政文化“进岗位”，增强干部职工对岗位廉政从业的自控力和执行力；大力推进廉政文化“进家庭”，增强家庭成员对领导干部廉政从业的推动力；大力推动廉政文化“进工作区”，增强舆论宣传对反腐倡廉的影响力和感染力，形成“人人参与”廉政宣教的良好局面。200*年我局被**区推荐为**市廉政文化示范单位。

1、建立健全企业廉政文化建设工作机制。我局建立了由党委书记主抓，政工科（纪检监察部门）负责实施，各党支部、工会、团委、办公室、人力资源科等部门配合的廉政文化大宣教格局，并制定下发了年度《党风廉政建设教育工作计划》、《行风建设、优质服务工作责任追究制度》、《查处行风建设违规行为实施意见》、《关于“三小”规定内容的监管办法》（“三小”是指小额资金使用、小型基建项目实施、小宗物资采购）、《党风廉政建设和反腐败工作意见》、《开展廉洁文化宣传教育的实施意见》等有关党风廉政建设和廉政文化建设的制度和规范，以建立和完善廉政文化建设常态工作机制，健全廉政文化教育制度。我局坚持把反腐倡廉理论作为党委中心组和各党支部理论学习的重要内容；不断完善民主生活会制度和落实“三项谈话”制度，充分发挥民主生活会、任前廉政谈话和诫勉谈话的教育功能；坚持党组织“三会一课”和企业党政主要负责人定期讲廉政党课制度；完善领导人员、敏感岗位人员教育轮训制度，加强廉政教育。

2、确定企业廉政文化教育重点对象和廉政文化建设重点内容。

一是确定以企业各级领导干部为廉政文化教育重点，以树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，以建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子为目标。把廉政文化建设作为党建和精神文明建设的重要内容，纳入全局宣传教育工作的总体部署，作为干部队伍建设的重要内容。把廉政教育与干部队伍建设结合起来，将廉政教育贯穿于干部的培养、选拔、使用、管理等各个环节，全面提高干部的综合素质；二是确定企业廉政文化建设必须要立足长远，突出重点。我局根据企业实际，确定了要深入开展廉洁诚信、依法经营教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育；要弘扬正气，提倡以诚立人，以信立德、以公立行，提高员工道德修养；要培养遵章守纪、严格严谨的工作习惯，形成雷厉风行、令行禁止的工作作风；要增强员工反腐倡廉意识，激发员工参与监督的主动性和积极性，在企业形成以廉为荣、以贪为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻的价值取向和良好风尚等廉政文化宣传教育重点。

3、优选和创新载体，广泛开展企业廉政文化建设活动。企业廉政文化建设要与时俱进、创新载体。根据上级纪委要求和部署，结合我局实际，200*年，我局分别举办了一场“和谐莲电”文艺晚会、一次“和谐、廉洁、安全”硬笔书法比赛、一次作风建设读书征文比赛、一场“构建和谐莲电”法制专题讲座、两场作风建设年——强化执行专题讲座、一次现身说法警示教育大会、一次廉政、和谐主题诗歌朗诵比赛、一次廉政文化演讲比赛（在全市系统同主题演讲比赛中获得一等奖一名、三等奖两名）、一次廉政论文征集（所征论文一篇在**区相关主题论文评比活动中获二等奖、一篇在省电力公司监察论文学会上获三等奖、一篇被浙江省政研会期刊刊发、另有多篇论文入选市供电系统政研会论文集）、我们还在局大院设立了廉政宣传文化墙和警示牌、定期制作宣传黑板报、制作印发了廉政宣传笔记本、定期每月两次向全局干部职工发送廉政警示和廉洁文化教育内容短信（已发送22条）、定期开展廉政谈话早作提醒（200*年已开展三项谈话40人次）。

200*年我局还积极与地方媒体和政府部门联合主办了第七届“**电力杯”国防摄影大赛、**区首届“电力杯”排舞大赛、**区“人大代表风采”摄影比赛等活动，并倾情赞助和派员参加“重走红色旅程，弘扬**精神”活动，为弘扬革命传统、促进廉政文化建设和社会主义精神文明建设作出了不懈努力。

通过以上形式多样的宣传教育活动，我局持之以恒地推进“干事、干净”为主题的企业廉政文化建设，为加强干部作风建设营造良好氛围

，并充分调动职工参与党风廉政建设和反腐倡廉工作的积极性、主动性，进一步强化了干部职工的遵纪守法意识。

二、加强廉政文化建设应注意的三个问题

1、公开廉政工作内容，接受群众监督批评。一是公开形式多样化。无论是政务公开，还是党务公开，除以公开栏形式外，还要利用办公自动系统oa公告栏、各种形式和范围的会议、电

视、宣传单等形式进行公开。二是公开项目规范化。比如说党风廉政建设、干部任免、财务收支、招投标情况等群众关心的热点问题，公开项目要规范好，不得偷工减料，缩减项目。否则，群众不满意，甚至会生出意见。三是公开内容真实化。公开内容必须真实，不能敷衍塞责，走过场、图形式、做官样文章，以致降低公开的价值。200*年上级部门对我局进行了厂务公开满意率的调查测评，结果测评结果满意率为100%。

2、营造廉政文化氛围，动员群众积极参与。一是采取发短信形式。像“一身正气天地宽，两袖清风乾坤大”这样的廉政短信，在逢年过节时转发给干部职工，不仅可体现组织上在节日里对员工的关怀，还可鞭策党员干部堂堂正正做人，清清白白做官。二是是采用休闲形式。将廉政文化融入职工休闲活动，既可陶冶情操，又营造良好廉政氛围。

3、开拓廉政文化领域，引导群众与时俱进。进入新世纪，电视、电脑、手机等现代化电器电子产品飞速发展。以手机为例，在比较富裕的地方人人配带，不发达的地区也不低于50％的人或户拥有。像这块阵地，廉政文化如果不去占领，不去引导的话，不健康的庸俗低级的短信就会泛滥，伤害人们心灵。

三、加强廉政文化建设要正确处理好五个关系

在社会主义市场经济条件下，面对广大党员干部思想活动的多样性趋势和各地发展水平的差异，加强企业廉政文化建设，必须着眼企业党风廉政建设的目标要求，把廉政文化建设与当前发展实际、与全体党员干部的思想实际结合起来，正确处理好五个方面的关系。

1、处理好个性与共性的关系，增强特色性。廉政文化源于反腐败斗争的实践，一方面具有所有廉政文化的共同点，即共性。另一方面，受不同地方的历史渊源、地理区域、发展趋势因素影响，具有鲜明的个性。共性反映企业廉政文化的一般规律，个性则反映一个地方区别于另一个地方的特殊性。加强企业廉政文化建设，要按照因地制宜的原则，在尊重廉政文化共性规律的基础上，充分发挥各地自身优势，加强分类指导，对经济条件不同、文化基础不同的地区，提出不同的标准和要求，有针对性地进行指导。要注重乡土化特色，立足当地实际，培育有地方特色的廉政文化建设典型，使廉政文化建设服一方水土、显一方印记，秉一方特性。

2、处理好党员干部与群众的关系，增强实效性。廉政文化是先进的大众文化。作为一种先进文化，没有广大党员的带头实践，廉政文化建设就难以开展起来。而没有广大群众的积极参与和热情支持，廉政文化就难深入持久。因此，在廉政文化建设中，一方面，要加强对党员干部的教育，特别是加强对《党章》的学习和社会主义荣辱观教育，提高广大党员干部素质，引导他们以身作则，处处严格要求自己，带头做廉政文化建设的实践者，以自身的人格力量塑造和培育廉政文化，把廉政文化的无形内涵融入到为民办实事、做好事的有形载体中。

3、处理好灌输与疏导的关系，增强针对性。推进廉政文化建设，既要有计划分步骤对党员群众开展教育，用廉洁理念与行为准则占领企业意识形态阵地；也要对群众晓之以理，动之以情，授之以知，导之以行，把思想引导到积极、健康、正确的方向上来。一是要结合当前信息化建设，大力建设弘扬优秀廉政文化的网站，积极用廉政文化精品占领网络阵地，把廉政文化渗透到网络文化之中，迎接网络文化的挑战。二是要加大教育防范力度，通过举办培训班、知识竞赛、专题讲座等形式，大力开展对党员干部的导向式信仰教育和剖析式典型案例分析教育，对重点岗位人员开展针对式的预防犯罪教育和灌输式的条规教育和遵纪守法、诚实守信教育。三是要制作廉政公益广告和宣传资料。利用群众熟悉的景物，群众风格的语言，适合群众口味的内容，设立图文并茂的廉政公益广告、温馨提示牌、宣传栏，对党员干部进行潜移默化的教育。四是要借用民间传统节日舞台，挖掘传统节日中的廉政文化，用生动活泼的廉政文化丰富群众的文化生活。

4、处理好继承与创新的关系，增强时代性。继承传统与开拓创新是一脉相承、不可分割的两个方面，继承是创新的基础，创新是为了更好地继承。必须立足于新时代的发展变化，充分利用好企业拥有的(来源：好范文 http://www.haoword.com/）丰富的廉政文化资源，在内容、载体、方式方法上大胆创新，紧跟时代步伐。一是创新内容。既要大力宣扬扶贫济困、勤政务实等传统美德，又要以开放的气度和兼容的精神，与时俱进，宣扬新时代先进典型和世界各国的先进文明成果。二是创新载体。在运用传统的党风廉政教育手段的基础上，要充分利用计算机技术、网络技术宣传廉政文化。三是创新方法。要开阔思路，拓宽渠道，灵活机动地开展廉政文化建设，实现由封闭向开放、由重声势向讲实效、由号召动员向真情感召、由灌输教育向综合引导转变。要积极探索廉政文化建设市场化运作途径，实现社会效益与经济效益协调发展。

5、处理好近期与远期的关系，增强长效性。廉政文化建设作为一项长期的战略任务，不可能毕其功于一役。既要立足当前，从近处着手；又要着眼长远，从长计议。这就要求我们必须按照近期具体、中期原则、远期宏观的要求，把廉政文化建设的长远规划与当前工作紧密结合起来，立足现实，统筹谋划，扎实推进。一是要制定廉政文化建设近期工作目标与远期规划，把近期任务分解到单位，落实到个人，明确工作目标和期限，形成有效运作机制和效果评估体系。二是要充分发挥廉政制度对人们思想行为的规范引导作用，坚持廉政文化建设与落实党员干部廉洁自律管理制度、党支部班子建设制度、重大事项决策民主听证制度、重大事项报告制度相结合，实现廉洁理念引导人，廉洁制度约束人，廉洁文化涵养人。三是要注意加强廉政文化理论研究，不断把实践中形成的好经验、好做法进行整理、归纳和提炼，形成具有特色的廉政文化建设理论体系，为廉政文化提供智力支持。

第五篇：县级供电公司企业文化落地之我见

县级供电公司企业文化落地之我见企业的发展壮大，离不开优秀的企业文化。企业文化与企业相伴产生，时刻引导、支配着领导与员工的思想与行为，影响、决定着企业生产经营活动的质量和绩效。如何将“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神转变为员工的自觉行动，如何将“四统一”优秀的企业文化转变成加强“三个建设”，推进“两个转变”，深化“三集五大”工作的强大精神动力，是现阶段县级供电公司企业文化建设的关键环节。

一、企业文化落地的定义

供电公司企业文化建设从2014年启动以来，走过了探索积累、系统整合两个阶段，2014年进入战略提升阶段。虽然企业文化知晓率很高，但执行率却不尽如人意，这就是通常说的企业文化没有落地。

那么，什么是企业文化落地？所谓企业文化落地，是指企业文化被广大员工所认同，成为自己的信仰，在行动中得到体现，并主动去实现企业的目标。实现企业文化落地生根，必须将企业的理念转变为全体员工认同的观点、理念层面的口号转变为制度层面的规则。当理念的口号和制度转化为全体员工的自觉行动后，企业文化才能转化为有效的战斗力和执行力，才能凝聚核心竞争力。

二、企业文化落地应把握四个环节

“文以化之”，企业文化的最终功效在于一个“化”字。让正确的理念成为员工内心深处的信念，并据此去执行，要把握“四化”环节。

宣贯理念，内化于心。通过多种形式的文化手段和教育手段，引导员工学习“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化理念，感受理念，运用理念，真正触及心灵，消化于内心，成为一种自觉思维和意识，做到入脑入心入髓。

营造氛围，体化于物。将文化的要求体现在物质载体上，利用各种物质载体搭建企业文化识别系统、构建企业文化的熏陶环境、搭建身临其境的企业文化平台，营造一种浓厚的企业文化氛围，使员工处处感受企业文化的存在。

完善制度，固化于制。“文化制度化”，企业文化理念要通过制度来承载，通过制度来体现和实施。将先进的文化理念转化为可操作的、具体的制度和规范。通过制度建设，使员工的意识和行动与企业的战略导向形成高度的统一。

引导行为，外化于行。意识决定行动，力行“知行合一”。将企业的价值观、理念进行规划，转化为具体可行的实施方案、工作目标、管理办法和执行措施，引导员工踏实实践，逐步形成生产经营活动中的一种自觉行动，打造“执行文化”，实现企业与员工共同成长。

三、企业文化落地的途径和方法。

企业文化理念是企业未来发展的生命线和企业命运共同体的精神纽带，要使国网公司业已定格的企业文化理念能够得到员工的认同，并付诸实践，积极的灌输和有效的传播是必不可少的。通过理念故事化、信念人格化、案例身边化、操作流程化、规定制度化，使员工处处感受到企业文化的存在。

（一）构建立体化的灌输传播体系。

建立文化网络。县级供电公司可通过报纸、广播电视、局域网、会议、宣传栏、撰写理论文章等形式，不断强化听觉、视觉刺激，培养强势“四统一”文化。同时，通过开通网上论坛、实行总经理联络员制度、党务政务公开等，增加企业管理的透明度，形成上下畅通的文化沟通渠道。还可组建文化团队，开辟职工活动场所，丰富公司同心文化内涵。

推出重大事件。利用在生产经营工作中出现的典型事件等，宣传其积极意义或给企业带来的不利影响，借以震撼员工。如在“三个不发生”百日安全活动中，通过组织学习典型案例，将“安全第一”的理念根植于职工心中，使员工养成正确的行为方式。

渲染文化氛围。文化氛围存在于企业整体环境中，默默散发着它的“信号”和“气息”，以潜在的形态感染员工，体现企业的整体精神追求。我们要善于营造“物化”氛围和“情感”氛围。注重细节，把公司基本价值理念体系和统一标识通过有形可视展示，反映国家电网公司企业文化的深刻内涵和底蕴。关心员工的事业与成长，为职工创造良好的生活学习发展环境。在亲和的文化氛围中，激发员工热爱组织、相互信任，致力建设企业大家庭。

传播文化故事。故事是文化的特殊载体，企业独有的故事最亲切、最形象、最感人、最具有传播效果，是文化落地的“生力军”。我们通过编写《孝电人的故事》、《感动孝感电力模范人物事迹》等文化 3

故事，真实地反映了“职业品行靠得住，职业技能有本事”的孝电人典型，对内征服了员工的眼睛和心灵，对外传播了企业的良好形象。

（二）推展多样化的落地途径

在创造良好的舆论环境的基础上，县级供电企业应采取有效的途径，使先进的文化理念变成员工可遵从的价值准则，可执行的规范，并积极践行，由精神转化为物质。

1、落地于企业的行为规范与制度

巩固无形的企业价值观念，必寓无形于有形之中，把它渗透到企业的行为规范、规章制度、工作流程和标准当中，使员工在工作、活动中感受到企业文化的引导和约束，持续一段时间，约束就会变成一种自觉。制度是企业理念得以实现的保证。当前应积极开展制度清理、检查、修订工作，建设基于公司价值观的制度体系。健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制。现县级供电企业要加强内控制度建设，防范企业经营、管理、用工、服务等方面的风险；要加强合同管理，推行网上会签；要加大内部审计力度，确保资金安全和管理规范。

2、落地于企业人力资源管理

员工是企业文化的创造者、实践者，不仅创造文化、承载文化，而且改造文化，是创造力的源泉。县级供电公司应以流程梳理为切入点，调整组织方式，优化人员配置，建设 “层级扁平、纵向贯通、界面清晰、管控有力”的组织架构和集约化人力资源管控体系。加大员工的教育与培训力度，实现培训方式从传统的理论灌输向能力培养 4

转型。开展以新观念、新技术、新知识推广为重点的前瞻性培训；以培养高层次人才、专项人才为导向的储备性培训；以提高员工岗位适应能力为目标的实用性技能、技术培训；以发挥规模效应为目的的统筹性培训。加强后续学历教育，做好专业技术专家、能手评选，强化“首席员工”管理，深化“师带徒”活动。同时，优化人才成长环境。拓展员工成才通道，建立以素质、能力评价为基础，以绩效考核为核心，公开选拔、注重激励的人才评价指标体系。

3、落地于企业行为

企业行为，即企业价值观付诸实践的活动。它包括决策行为、经营行为、建设行为，服务行为。它是企业价值观、企业精神、企业经营理念的折射和反映。县级供电公司应围绕国网公司“一强三优”的战略目标，以深化“两个转变”，加强“三个建设”为重点，做好“十二五”整体规划，加快推进坚强智能电网建设。着重在安全稳定、营销指标、电网结构优化、企业和谐稳定、管理绩效上，不断提升抓发展、抓管理、抓改革、抓队伍、抓落实的能力。贯彻供电服务监管办法，提高服务责任意识和法律意识。对工作的难点及客户反映问题的焦点，动员和协调有关方面力量，抓好专项治理。注重探索有偿服务新途径，使服务无缝衔接，惠及广大电力客户。加大公司服务品牌建设和推广力度，强化优质服务体系建设，形成纠建并举的闭环管理。

四、企业文化落地值得重视的问题

领导者率先示范是企业文化落地的核心。

企业领导者是企业文化建设的“旗手”，在企业文化建设中既要积极倡导，更要身体力行，当好表率，让员工看到企业提倡什么，反对什么，以及应以什么样的规范和作风从事工作。

学习型团队是企业文化落地的必要准备。

善于学习是优秀企业文化的一种特征。企业发展要求我们不断地学习、创新、超越，只有当企业成为学习型组织后，才具有持续的学习力、系统思考的能力、创造无限生机的能力,才能形成适应企业文化落地的“土壤”。

设计活动载体是企业文化落地的重要手段。

企业文化需通过一定的物质实体和手段，即各种活动载体，在生产经营实践中表现出来，使企业文化具体化、人性化、系统化。县级供电企业在企业文化建设过程中，应赋予科技攻关、劳动竞赛、技术比武、主体营销与服务等活动以文化主题。

品牌战略是企业文化落地的的着力点。

为客户提供清洁、优质、安全、可靠的电力供应服务，塑造以“诚信履责、可靠信赖”为核心理念的“国家电网”品牌形象，是电网企业品牌建设工作最直接、最重要、最紧迫的任务。一是修练内功，以质取胜。优化电网结构，打造坚持电网，深化管理和技术更新，提高供电质量，确保供电可靠性。积极履行“四个服务”的企业宗旨。二是凝练外功，提升形象。积极开展新闻宣传工作，展示公司自觉履行社会责任的良好形象，提升公司品牌的知名度、认知度和美誉度，实现与政府、社会公众间的价值认同。