物流发运工作的建议

关于物流调度方面有以下几方面的想法：物流发运的症结在排产计划上，如果有一个比较规律的计划性，物流发运及时性问题应该能得到有效的提升。

首先：对当天物流发运的货物进行分析，分为两部分

1、当天以前开单未发部分（以小批量配货为主）

2、当天开单部分：库内有库存开单+新入库开单部分（上午9点入库、下午4点入库）。

二：存在的问题：

当天发货（当天以前开单未发部分+当天开单部分）调车数量，数量不够、配货不足车等问题。影响了发货及时率。

三、建议：

当天的发货调车数量，应该在前一天某个（需要跟物流公司交流沟通后确定）时间节点确定。

如果要想在前一天的某个时间节点确定当天调车数量需要解决的问题是：确定当天开单数量，其中最主要的就是确定当天新入库（新入库的及时准确性应该仓储和生产进行协助）能开单的数量。当天新入库开单情况需要计划人员和业务人员的充分沟通。

建议：

计划人员在当天前一天告知相关业务当天入库情况，如有开单的业务人员在当天前一天反馈给物流，开单数量及发货区域。这样也能有一天的时间配货当天以前未发走小批量货物。