物流部营运问题总结

物流部营运问题总结

列出如下几点工作内容及自认为存在的还没有解决的几个问题点：

一，要合理安排岗位人员。所谓的合理，有时不是指每人平均安排工作内容或工作量。各人能力性格不同，一定会出现“有人忙、有人闲”的现象。这也是合理的，尤其是在新项目落地时，不能看谁工作量较小就安排谁， 一定要安排能胜任初期工作的人。

二，在岗人员的培训，尤其是工作态度和责任心。

三，筛选现有的人员和岗位的匹配，不适合的进行调整。

四，梳理现有的所有业务形态和异常(如戴尔有三车没有价格，中欧铁路柜没有价格，加多宝有19年没有对好的帐）

五，一定要建立建全异常汇报制度，要制定一定的惩戒规则。如果异常没有汇报而产生的费用由当事操作吸收全部或部分（能落实应该可有效减少异常费用）

六，尽量改变我以前安排工作时遗留的岗位交叉状态，责任和工作内容不明确是我犯的错误，不可取。

七，继续加强对应收的管控，以前我没有重视，其实无论怎么拖，最终这个工作还是要做的。