青年员工在企业改革发展中的作用(精选多篇)

第一篇：青年员工在企业改革发展中的作用

青年员工在企业改革发展的中流砥柱作用

当前华兴公司正处于战略转型的关键时期，产业链更长、业务领域更广、由原来的以土建为主，向施工总承包乃至工程总承包迈进。随着集团公司的整体上市，华兴公司也必然会转型升级，由单一的劳动密集型企业向技术密集、资金密集的方向发展。

未来的公司面临很多的未知,需要知识面宽、创新力强的各专业青年人才作为后备力量，引导他们的思想非常重要。

“青年者，人生之王，人生之春，人生之华也。”（李大钊语）对于企业，青年员工是企业的未来和希望，肩负着企业改革和发展的艰巨重任。青年员工的思想有多成熟，未来的企业运行就有多稳健；青年员工的抱负有多远大，未来的企业蓝图就有多美丽。因此，可以说青年员工的思想状况直接关系到企业的生存与发展。

要减少青年员工的流失率，要发挥青年的聪明才智，调动青年的积极性、主动性和创造性，引领青年在企业生产建设中发挥生力军作用，就必须结合青年思想特点，紧密结合企业实际情况，创造性地、有针对性地开展思想政治教育工作。

近年来，随着社会经济的快速发展，互联网的飞速进步，信息化程度的不断提高，企业青年员工的思想引导工作也面临着前所未有的挑战。对于一些个性强的青年员工仅仅靠团支部、党支部的先锋作用是不行的。

所以青年的思想工作也要创新。要有包容开放的心态，能容青年员工这一群体的个性，以更加平等的姿态，更加务实的行动，正确对待青年员工思想政治工作创新。对此，要从观念转变做起，以文化融合为抓手，科学管理推动思想政治工作方式方法、内容创新。

转变观念是基础。要有包容开放的观念与心态，才能正确对待青年员工这一群体员工的思想政治工作创新。青年员工往往比较有个性，而这也往往得不到其他人的理解和认可，对此，观念的转变需要强化尊重个性胜过凝聚共性的认识，以包容来弱化个体倾向，同时，从立场互换做起，换位思考，准确把握青年员工的个性特征与心理需求，给予人文性的关怀，引导青年员工更好地融入组织集体中。

文化融合是抓手。企业文化建设与思想政治工作紧密联系，既相互区别，又互通相融。首先，企业文化建设坚持以人为本，立足于员工的价值融合，追求广大员工与企业倡导的价值理念在认知、行为上的一致性。青年员工思维活跃，对先进的文化理念认同感更强，以文化融合为抓手，可以更加有效地凝聚青年员工的心劲，让员工对企业的认同上升到价值的认同上，进而对企业的思想政治工作产生良好的心理认同感。

科学管理是根本。企业管理混乱,员工无所适从,是青年员工思想懈怠的原因之一，也是企业人才流失的重要原因之一,因此,要营造吸引人才的良好环境,必须实现企业的规范化管理。它应包括两方面内容:一是企业内部有健全的规章制度可遵循,给员工安全感;二是在企业管理各环节应摒弃经验管理,真正做到科学管理。青年员工有这样那样的缺点，但优点也很多，最主要的就是求知欲强、有激情、有实现人生价值的迫切愿望。科学管理是保障青年员工意见得到尊重、有施展才华的机会的重要途径。

总之，在企业持续、快速发展的过程中，用心研究青年思想动态与需求是非常有必要的。让青年员工切身感受到企业对他们的关心和期望，真正引导好青年，激发青年员工的工作热情与激情，相信他们一定能成为企业发展的中坚力量。

第二篇：浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的先锋作用

浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的先锋作用 青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可被忽视的一支力量。在企业中，如何有效地发挥青年员工的先锋作用是推进企业发展的关键。

一、青年在企业中的地位和作用

青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！

当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。在建筑施工行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国有建筑施工企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内

部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业管理跟不上，加之建筑市场过渡竞争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。

二、青年人才在企业中发展面临的窘境

对于青年人来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。青年人极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。

当前，传统的国有建筑企业对人才的吸引力呈现出弱化的趋势，进入建筑施工行业的，多是大中专毕业生。生存是人的第一需要，这部分毕业生从踏进公司起，就进入生产第一线施工现场，面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感；同时，建筑行业流动性强，工作环境差，有的项目工地甚至荒无人烟，信息闭塞，青年与企

业、青年与领导、青年与青年之间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对企业远景发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感与使命感。

三、如何有效发挥青年在企业中的作用

如何变不利因素为有利因素，企业应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，以青年需求为依据，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，做青年合法权益的代表，培育青年的思想、行为、习惯，成就青年的性格和命运，最终实现企业的发展。

1、加强文化建设，塑造青年特质。加强青年文化建设是新时期企业共青团工作的必然选择，我们应强势推进，大力实施青春建功行动，并将其纳入企业文化创建发展战略之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。青年文化建设要注重营造氛围，实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，强化青年企业主人翁意识，优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和团队精神，在

推动企业发展的共同目标中，增强自觉地服务企业改革发展建设的意识；要以提高青年职工业务素质、技能素质、思想道德素质、团队素质作为主要内容，引导青年从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手；要整合资源，整体推进，采取多种形式，开辟多种渠道，吸引各部门和各方人士参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制，以此保证企业文化发展的正确方向。

2、完善组织载体，突出青年地位。

中建三局股份钢结构公司注重以青年突击队为组织载体，充分发挥青年作用，使有为青年脱颖而出，在团队中乃至企业中赢得重要地位。青年突击队是围绕企业的急、难、新、险、重任务开展活动的，突击条件差环境艰苦，属重体力或强脑力劳动。青年突击队作为青年人才培养的重要基地，是先进的劳动性组织，是青年人成长的熔炉，既要出经济效益又要出人才效益。自创建以来，青年突击队以激发工作热情、调动积极性，促进突击任务高质量的圆满完成为中心开展活动，从而达到增效增益、建功育人、推动企业发展的目的，在施工企业中发挥着非常重要的作用，是施工企业完成急、难、险、重任务的先锋队，对企业的发展有着深远的意义。

3、实施全面培训，引导青年成才。

企业对于青年的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，了解知名企业的管理方式及本企业的优势和劣势，进而推动青年努力学习，改进工作方法，进一步促进企业发展。

在做好以上几点的同时，还要注意克服以下几方面的问题：一是不要只停留在单一的传统活动上，搞活动招数要多、花样要多、有创意。二是开展竞赛活动，不能雷声大雨点小、叫的响、做的少，更要克服“一阵风”作风，使活动有声有色，有始有终，取得良好效果。三是要克服形势主义、注重实际意义。只要我们多动脑子，多想法子、多出点子、多培养，积极创造性的开展行之有效的活动，就一定能使青年朝气蓬勃地活跃在一线，在企业发展中发挥青年的先锋作用。（作者单位：中建三局股份钢结构公司）

第三篇：如何有效发挥青年员工在企业发展中的作用1

如何有效发挥青年员工在企业发展中的作用

内容摘要：优秀的员工是企业兴衰成败的主要因素。而怎样防止青年员工的外流以及合理有效的发挥青年员工在企业中的作用，是安庆合力一直研讨的话题和持续探索的课题。

关键词：青年员工、以人为本、全面培训、企业发展

当你热爱你的工作时，你是工作的主人；当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。在安庆合力，有着这样的一群青年人，他们的年龄18岁到46岁不等，他们在平凡的岗位做着不平凡的事情；并且，他们都热爱他们的工作。

现在的企业管理，人、财、物、信息等诸多要素，人是第一要素，已经不容反驳。一个优秀的员工所拥有的智慧和能力是企业的一种资源，而且已经被人们看作是一种战略性的资源，成为一个企业兴衰成败的关键性因素，可以说人的管理工作是企业管理的核心。青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可忽视的一支力量。

当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进企业的生产经营经验，还是纵向看其他先进行业的管理经验，毋庸臵疑，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国有企业正面临着大量人才流失的尴尬

境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。如果解决不了人力资源问题，企业管理就会跟不上，企业生存将更加环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。

因此，在企业中怎样防止青年人才的流失以及有效的发挥青年在企业中的作用，这个问题值得我们去思考。

一、 青年员工流失的原因分析

导致青年员工流失有很多种原因，如对企业的满意度要求不高，青年对企业的不信任，工作环境的恶劣等都有可能导致青年员工的外流。根据我厂近几年来个别青年员工外流的现象，可以归结为个人的因素以及企业的因素两个方面：

（一） 青年个人的因素

现在很多青年员工都重视自我价值的体现，重视自身知识的获取和提高。为了获得知识，他们渴望获得教育与培训的机会，因此，他们希望能到更优秀的企业获得更新的知识与经验，实现个人价值的增值。正因为如此，使得青年人具有较高的流动意愿。再者，他们大部分来自五湖四海，来到企业工作，也没个稳定的家。因此，个人与家庭因素也是员工外流的原因之一，例如近几年的时候就有2名具有本科学历的员工正是个人的原因离开了我们企业。

（二） 企业的因素

有许多企业，因为企业的文化，方针政策，未来发展以及管理理念，企业利益与员工利益，企业目标与员工目标不协调，产生了许多的矛盾。如果这些矛盾没有及时得到解决的话，员工的思想就会有波动，甚至会有离职的想法。这些与企业相关的因素主要有：

1、 薪酬不能合理反映青年员工的贡献；

2、 看不清企业未来打发展前景以及长远目标；

3、 对企业的工作环境不太理想；

4、 青年人的才华得不到施展，没有给青年人重担；

5、 缺乏系统的培训，让青年人感到没有提升的机会。

因此，怎样增强企业的凝聚力，减少青年员工外流，是我们企业目前要做的重点工作之一。

二、 增强企业凝聚力，减少青年员工外流的对策

青年员工离开企业很重要的原因是青年对企业的满意度不高， 企业自身的凝聚力不强所引起的。针对这些问题，我们应该在适当放宽薪酬的同时，对一些管理策进行修改。同时，培养并加强员工对企业的归属感，获得员工的认同及信赖也是必不可少的。结合本厂，这主要体现在以下几个方面：

1、转变原有的雇佣与被雇佣的关系，树立企业与员工是合作伙伴的关系，肯定员工在企业中的主人翁地位，让员工感到企业对他的尊重。

2、善于倾听青年员工的心声。在条件允许的情况下，多倾听员工的意见，让他感到是对自己的尊重，唤醒他们主人翁的责任感。

3、为员工提供培训升迁的机会。建立有效的升迁培训机制，能够很好的迎合青年员工的心理，满足他们的发展要求，减少外流的可能性。例如，安庆厂都会不定期的请专业导师来给青年员工授课。据笔者所知，仅今年上半年就陆续推出关于数控、电焊、加工中心以及曾仕强管理课程讲座等培训课程。

4、在个人生活上对青年员工予以关心。结合安庆厂的实际情况，很多青年员工都是“外来户”，厂部通过各种联谊方式解决他们的个人问题，这也是降低青年外流的一个方法。

古往今来，人才作为生产力的推进者，起着关键性的作用。因此，企业营造一种以人为本的氛围，使青年感到一种良好的人文环境，是非常必要的。

三、 如何有效的发挥青年在企业中的作用

有效地发挥青年员工作用是推进企业三个文明建设的关键。企业应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，最终实现企业的发展。对于如何在当今市场经济新形势下发挥好青年员工作用的这个问题，从安庆厂的情况来看，笔者认为主要可通过以下几个面的活动来实现：

（一）实施全面培训，引导青年员工成才。企业对于青年员工的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青

年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；二是要鼓励青年员工通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，了解知名企业的管理方式及本企业的优势和劣势，进而推动自身努力学习，改进工作方法，进一步促进企业发展。

（二）立足本职岗位，在经济建设中充分发挥青年员工的主力军作用。青年员工是企业生产的中坚力量,青年骨干也是企业生产的骨干。随着企业深化改革、转换经营机制,企业职工定岗定责劳动分工进一步明确。针对这一情况,各企业可因地制宜地积极组织发动员工开展“创先争优”，“党员先锋岗”等活动,动员青年员工立足本职岗位，苦练劳动技能,增强岗位竞争能力，为企业经济发展多做贡献。

（三）在企业的“精益改善”和“双增双节”活动中开发青年员工的智慧和创造力。持续改善、增产节约、增收节支是企业挖掘内部潜力、提高经济效益的一项长期的重要任务。企业应在这方面充分发挥青年员工的特点和能动性。例如我们厂对抛丸子的回收再利用就是青年员工想出来的，仅此一项每年就给企业节约十几万元。

青年员工是国家的未来，更是企业的未来。青年人无所畏惧，不断的超越，能够为企业的发展赢得新的机会。可以说，青年的成长决

定着企业的成长，青年的未来决定着企业的未来。谁赢得了青年，谁就赢得了企业的未来；谁把握好了青年，谁就把握好了企业的命运。相信在公司的坚强领导下，青年员工与企业共同进步，尽快实现公司“树百年合力，进世界五强”的宏伟目标！

安庆车桥厂制造部：邓寅、石必维

2014年9月12日

第四篇：发挥青年员工在企业发展中的先锋作用

发挥青年员工在企业发展中的先锋作用

青年在企业发展中发挥着巨大的作用，因此看一个企业的发展后劲，主要看企业中青年的状态与面貌，如何有效地发挥青年员工先锋作用是推进企业发展的关键。对于如何发挥好青年员工先锋作用这个问题,应先从分析青年在企业中现状的着手。

一、青年员工在企业发展中先锋作用

1、青年是企业的新生力量，新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人特有的超越的精神，能为企业带来自信和未来；青年是企业发展重要的有形和无形资源；青年是实现企业价值和企业发展的生力军。正是由于青年在企业发展中发挥着巨大的作用，因此看一个企业的发展后劲，主要看企业中青年的状态与面貌。从青年的人生观、价值观、行为观上，我们大概可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！

2、“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流，在建筑施工行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以得出，把“人才强企”作为企业发展

的一项战略决策，人是第一要素，已不容辩驳。但同时我们也清楚地看到，国有建筑施工企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业管理跟不上，加之建筑市场过渡竞争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。经过几年的工作实践，少部分青年会脱颖而出，但如果缺乏健康的环境及正确、有利的引导，更多的青年则是随波逐流，庸碌一生。有效地发挥青年员工先锋作用是推进企业发展的关键。对于如何发挥好青年员工先锋作用这个问题,应先从分析青年在企业中现状的着手，据其实际情况，可通过开展以下几个方面活动来实现：

二、青年在企业中的现状

1、当前，青年就业选择、择业观念趋于多样性，传统的国有建筑企业对人才的吸引力呈现出弱化的趋势，进入建筑施工行业的，多是大中专毕业生。生存是人的第一需要，这部分毕业生从踏进公司起，就进入生产第一线施工现场，面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感；同时，建筑行业流动性强，工作环境差，有的项目工地甚至荒无人烟，信息闭塞，青年与企业、青年与领导、青年与青年之间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对企

业远景发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感与使命感。

2、对于青年人来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。缺乏培训和让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。青年人极富进取心，也很容易满足、成就一番事业的热情、信心与力量；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。

三、对青年人才的对策

如何为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，做青年合法权益的代表，变不利因素为有利因素，企业应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，以青年需求为依据，着重素质提升；以打造竞争平台为手段，促进全面发展，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，从而培育思想，成就行为；培育行为，成就习惯；培育习惯，成就性格；培育性格，成就命运。

四、加强企业青年文化建设

文化塑造青年，青年创造文化，加强企业文化建设为我们加强青年文化建设是新时期企业共青团工作的必然选择，在这样一个平台上，我们应强势推进，加强青年文化建设，大力实施青春建功行动，应放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动，自觉纳入企业文化创建发展战略之中，强化青年企业主人翁意识，促进青年职工提高业务素质、技能素质、思想道德素质、团队素质等全面发展作为主要内容，把服务企业发展与服务青年结合起来，营造氛围，强化宣传引导，立足岗位，强化理念渗透，把团的工作理念内化为青年自觉行为，体现在立足岗位干好本职工作上，特别是通过实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，引导青年从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手；同时整合资源，整体推进，采取多种形式，开辟多种渠道，吸引各部门和各方人士参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制，一方面优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和团队精神，在推动企业发展的共同目标中，增强自觉地服务企业改革发展建设的意识，充分发挥团结教育青年的核心作用，另一方面，也可以教育和引导青年职工继承和发展企业文化所倡导的价值取向和信念信仰，以此保证企业文化发展的正确方向，我们公司提出 “三局支柱、行业龙头、国际新锐”的企业远景，很好的为青年指明了企业发挥的方向。

五、载体推动，体现青年特色

1、青年突击队作为青年人才培养的重要基地，是先进的劳动性组织，是青年人成长的熔炉，自创建以来，青年突击队在施工企业中发挥着非常重要的作用，是施工企业完成急、难、险、重任务的先锋队，对企业的发展据有深远的意义。以激发工作热情、调动积极性，促进突击任务高质量的圆满完成为中心开展活动，从而达到增效增益、建功育人、推动企业发展的目的，这就要求青年突击队既要出经济效益又要出人才效益。

2、青年突击队是围绕企业的急、难、新、险、重任务开展活动的，突击条件差环境艰苦，属重体力或强脑力劳动。在这种情况下，要使青年突击队保持旺盛的精力和饱满的热情全身心地投入施工，就必须加强思想政治工作。

六、加强培训，给青年以事业成就感

企业对于青年的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济

发展和科技进步方向的新事物，引导青年了解知名企业的管理方式，本企业的优势和劣势，进而推动青年努力学习，掌握促进企业发展的先进方法和工作。

在做好以上几点的同时，还要在活动中克服以下几方面的问题：一是不要只停留在单一的传统地活动上，搞活动招数要多、花样要多、有创意。二是开展竞赛活动，克服一阵风作风，竞赛前后有声有色，能看到、能听到、能感受到，过后 ，风平浪静。三是克服雷声大雨点小、叫的响、做的少。四是要克服形势主义、主重实际意义。只有做好以上工作才能使青年有朝气地活跃在施工一线。只要我们多动脑子，多想法子、多出点子、多培养，积极创造性的开展行之有效的活动，就一定能发挥好青年在企业发展先锋作用。

第五篇：浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的先锋作用

浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的先锋作用

青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可被忽视的一支力量。在企业中，如何有效地发挥青年员工的先锋作用是推进企业发展的关键。

一、青年在企业中的地位和作用

青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！

当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。在建筑施工行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国有建筑施工企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业管理跟不上，加之建筑市场过渡竞争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。

二、青年人才在企业中发展面临的窘境

对于青年人来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，有句话说：当你热爱你的工作时，你是工作的主人，当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。青年人极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而远离自己的人生目标。

当前，传统的国有建筑企业对人才的吸引力呈现出弱化的趋势，进入建筑施工行业的，多是大中专毕业生。生存是人的第一需要，这部分毕业生从踏进公司起，就进入生产第一线施工现场，面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感；同时，建筑行业流动性强，工作环境差，有的项目工地甚至荒无人烟，信息闭塞，青年与企业、青年与领导、青年与青年之间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对企业远景发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感与使命感。

三、如何有效发挥青年在企业中的作用

如何变不利因素为有利因素，企业应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，以青年需求为依据，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，做青年合法权益的代表，培育青年的思想、行为、习惯，成就青年的性格和命运，最终实现企业的发展。

1、加强文化建设，塑造青年特质。加强青年文化建设是新时期企业共青团工作的必然选择，我们应强势推进，大力实施青春建功行动，并将其纳入企业文化创建发展战略之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。青年文化建设要注重营造氛围，实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，

强化青年企业主人翁意识，优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和团队精神，在推动企业发展的共同目标中，增强自觉地服务企业改革发展建设的意识；要以提高青年职工业务素质、技能素质、思想道德素质、团队素质作为主要内容，引导青年从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手；要整合资源，整体推进，采取多种形式，开辟多种渠道，吸引各部门和各方人士参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制，以此保证企业文化发展的正确方向。

2、完善组织载体，突出青年地位。

中建三局股份钢结构公司注重以青年突击队为组织载体，充分发挥青年作用，使有为青年脱颖而出，在团队中乃至企业中赢得重要地位。青年突击队是围绕企业的急、难、新、险、重任务开展活动的，突击条件差环境艰苦，属重体力或强脑力劳动。青年突击队作为青年人才培养的重要基地，是先进的劳动性组织，是青年人成长的熔炉，既要出经济效益又要出人才效益。自创建以来，青年突击队以激发工作热情、调动积极性，促进突击任务高质量的圆满完成为中心开展活动，从而达到增效增益、建功育人、推动企业发展的目的，在施工企业中发挥着非常重要的作用，是施工企业完成急、难、险、重任务的先锋队，对企业的发展有着深远的意义。

3、实施全面培训，引导青年成才。

企业对于青年的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，了解知名企业的管理方式及本企业的优势和劣势，进而推动青年努力学习，改进工作方法，进一步促进企业发展。

在做好以上几点的同时，还要注意克服以下几方面的问题：一是不要只停留在单一的传统活动上，搞活动招数要多、花样要多、有创意。二是开展竞赛活动，不能雷声大雨点小、叫的响、做的少，更要克服“一阵风”作风，使活动有声有色，有始有终，取得良好效果。三是要克服形势主义、注重实际意义。只要我们多动脑子，多想法子、多出点子、多培养，积极创造性的开展行之有效的活动，就一定能使青年朝气蓬勃地活跃在一线，在企业发展中发挥青年的先锋作用。（作者单位：中建三局股份钢结构公司）

论青年职工在企业发展中如何发挥主力军的作用

我国近代著名诗人、作家臧克家先生曾说过：“青年是宝藏，青年是黄金，宝藏需要挖掘，黄金需要熔炼。”在新形势下，青年作为电力企业最有朝气、最有创新、最有胆魄、学历最高、文化最高的群体，有着无穷的可塑性和创造性，是企业发展的命脉和动力，所以，现代青年职工如何保持良好心态，提高业务技能，创建一流业绩，在构建和谐电力企业中发挥主力军作用，成为亟待我们认真研究和努力实践的问题。

一、提高自身素质，树立大局意识

在改革发展的舞台上，青年职工要时刻树立与企业“同呼吸、共命运”的信念，要有为企业再创辉煌、奉献青春的志向，不管是在企业的发展期还是遇到危机时，都要拼搏进取、百折不挠成为企业改革创新的促进者；要顾全大局、齐心协力成为企业和谐稳定的维护者；要同舟共济、荣辱与共，成为企业发展壮大的推动者。要充分认识目前我局所处的特殊情况，增强自身的紧迫感、使命感和责任感，振奋精神、坚定信心，时刻站在企业的高度，为企业排忧解难。随着网络和现代信息技术的迅猛发展(我们一定会做的更好：Www.haoworD.COM)以及个人学识、阅历和思考方法的不同，造就了现代青年的思维活跃、思想自由、价值多元，对企业的认识和看法不同，这些看法有的比较全面，有的比较片面；有的比较客观，有的比较偏激，这就要求青年职工时刻保持宽容和冷静的态度，既要虚心学习和接受他人观点中正确和有益的成份，又要坚持企业的根本利益。既要尊重不同的意见和建议，又要保持清醒的头脑，以全局的观念看待问题。俗话说，“不谋全局，不足以谋一域”。观察形势、思考问题，如果没有全局的视野和整体的意识，就不能够联系地看待事物，就更不理解“城门失火，殃及池鱼”的道理。要善于学习、勤于思考、勇于实践，不断提高自身素质，发挥自身才智，才能使企业得到长远健康的发展。

二、居安思危，自我加压，增强忧患意识

青年职工要树立远大的理想，只有志存高远，才不会安于现状，停滞不前；只有目标远大，才不会小成即满，小富即安。只有具备创新的意识和发展的眼光，才能明白各种事物的来龙去脉，理解当前工作的发展进程，才能心中有数，是非分明，正确判断和分析形势，在和谐中发现矛盾，在成绩中看到不足，在发展中找到问题。从而，敏锐地预测将来，好中见忧，安中见危，有备无患。我们的青年在由于远离大城市的喧嚣和纷争的同时，变得固步自封、安于现状而又空洞乏味。市场竞争只能成为我们写文章时的代名词，危机成为我们的笑谈，因为我们有一个“铁饭碗”，尽管它在现在显得不太耀眼，但这种一劳永逸的工作都曾经使我们傲视群雄。我们高学历的人才比比皆是，但一纸文凭的有效期能有多久，当你必须向别人出示你尘封已久的证书时是否会怯场，感到没有底气？这就需要我们在工作中不断学习，在学习中不断充电，有压力才有动力。曾经有一位经验丰富的老船长，当他卸货后在浩瀚的大海上返航时，突然遇到了可怕的风暴，水手们惊慌失措，这时老船长果断地命令水手们立刻打开货舱往里面灌水。“船长是不是疯了，往船里灌水只会增加船的压力，使船下沉，这不是自寻死路吗？”一个年轻的水手嘟囔着，看着船长严厉的脸色，水手们还是照做了，随着货舱里的水位越升越高，船在一寸一寸下沉，依旧猛烈的狂风巨浪对船的威胁却一点一点地减小，货轮渐渐平稳了。船长望着松了口气的水手说：“船在负重时是最安全的，空船才是最危险的。”那些得过且过，没有一点压力，做一天和尚撞一天钟的青年就像在狂风中没有载货的航船，往往一场人生的狂风巨浪便会把他们打翻。

三、从容应对，以平和之心处平常之事

心态是一个人对待事物的一种驱动力，不同的心态将产生不同的驱动作用。不要抱怨世界怎样，关键在于人本身。一个人无论何时何地只要保持一种乐观的心态就会发现这个世界其实很美丽，很可爱，这就要求我们青年职工要以平和从容之心处平常繁枯之事，那份从容是泰山崩于前而面不改色的镇定，是历经沧桑、阅尽浮华、洗尽躁动的返璞归真，是一种源于内心深处的豁达与乐观。凭借从容，诸葛亮面对司马懿的虎狼之师，空城抚琴，泰然自若；凭借从容，关云长单刀赴会豪气冲天。我们这代年轻人，没有了父辈们饥寒交迫的亲身体验，没有了历尽磨难后的苦尽甘来，安逸但缺少淡定，创新但缺少务实，崇尚自由却又缺少原则，所以我们觉得生活很累。为什么社会进步了，精神文明了，而思想空虚浮躁了呢？金钱的诱惑、权力的纷争、宦海的沉浮让人殚精竭虑，是非、成败、得失让人或喜或悲或惊或惧，一旦欲望难以实现、梦想难以成功、希望成为泡影就会失意、失落乃至失志。我曾经听到这样一个寓言故事，有一只狐狸在路

上闲逛时，眼前忽然有一个很大的葡萄园，果实累累，每一颗看起来都很可口，让它垂涎欲滴。葡萄园的四周围着铁栏杆，狐狸想从栏杆的缝隙钻进园内，却因身体太胖而钻不过去，于是狐狸决定减肥，让自己瘦下来，它在园外饿了三天三夜后终于如愿地钻到葡萄园里了。狐狸在葡萄园里吃了很久，终于心满意足准备溜出园外时，却发现自己又因为吃得太胖钻不出栏杆，于是狐狸又在园里饿了三天三夜，瘦得跟原先一样时才钻出园外。回到外面世界的狐狸看着园内的葡萄不禁感叹：空着肚子进去，又空着肚子出来，真是白忙一场啊！初想，以为这个故事告诉我们人孑然一身来到这个世界，又孑然一身离开这个世界，到头还是白忙一场。可是讲故事的人却说，看问题要看重点，这个故事就跟人生一样，重要的是中间的部分，你能说狐狸当时吃着不开心吗？即使生命是一场空，却空得充实，人生是白忙一场，却忙得快乐。凡事我们应该注重过程而不是结果，就像我们工作中虽然没被提拔晋升但我们争取了；我们虽然兢兢业业不为人知，但我们踏踏实实地干过；我们虽无学富五车、才华横溢，但我们伶牙利齿、思维敏捷；我们虽然改变不了环境，但我们可以改变自己来适应环境；我们虽然改变不了天气，但可以改变心情，让阴雨绵绵变得阳光灿烂；我们虽然改变不了容貌，但可以保持微笑让不出众的你也美丽自信。我们只有做到了宠辱不惊、去留无意方能心态平和、恬然自得，方能达观进取、笑看人生。

如果说青年是祖国的未来，那么青年职工就是我们企业的未来，我们只有从实际出发，以“敢为天下先”和“初生牛犊不怕虎”的魄力，始终保持一种积极向上的心态，才能充分激发广大青年职工热爱企业，建设企业的劳动热情和创造激情，以创新的意识、创新的思路、创新的精神，创造性地开展工作，才能取得新成就，铸就新辉煌！(汪磊)