警惕“突然致富”激励员工需重定航道(精选多篇)

第一篇：警惕“突然致富”激励员工需重定航道

警惕“突然致富”激励员工需重定航道

“你们都会成为百万富翁，我确信！”甲骨文的创始人埃里森经常对他的员工说。埃里森没有食言，甲骨文早期的员工基本上都达到了这一目标。

“工作4年，等于工作30年”。2014年、2014年，百度向外界的招聘启事广告语如此写道。据知情人士透露，从公司成立的第一天起，百度便设定了完

整的期权计划，并沿用至今。而如今，一旦百度上市成功，预计公司每4个人中就将有一位是百万富翁。

难怪有人说，在甲骨文、微软、google、tcl、搜狐、慧聪……这些上市公司里，掉下来一块砖头能砸着三个“百万富翁”。于是，一个问题也随之出现了，当员工成为“百万富翁”后，他们的心态将发生变化，以往的激励手段不再切实有效，公司需要重新寻找新的激励支撑点。

以往，用股票期权——低成本留住人才

就像任何一个穷小子发家前都会有两手空空，甚至负债累累的经历一样，很多的上市公司，特别是那些新兴的高科技公司在创业初期也都是囊中羞涩。而人才对这类企业的发展来说又是至关重要的，那什么方法有助于他们留住人才呢？

“很多科技型、创业型企业经营的成败、项目开发成功与否的关键在于人才，对这些人才要给予特殊的激励。与有实力的公司相比，这类公司很难提供有竞争力的薪酬。因此，要有一些更具强度的激励手段，强度不够，人才很容易被对手所夺。而且激励要有长期性，使人才能稳定地长期发挥作用。实现强度和稳定性相结合的激励方式，股权激励机制是比较有效的手段。另外，受资金特别是现金流的压力，企业在初创期一般无法给员工，包括高管人员和核心人员以较高的现金工资或奖励，而通过股权激励、持股经营、奖励股份等手段，不仅可以大大降低创业成本，还能使员工的努力与企业的成长联系起来。”慧聪一位经历过创业和上市过程的高管这样分析道。

而实际上，在百度和其他的这类公司中，员工在此前所拿到的工资也确实并不高，而且，百度的一些合作伙伴在同百度的合作中得到的往往也是期权股票。

现在，警惕员工的“突然致富综合征”

“我在进公司的时候，正处在行业和公司运行最困难的时候，当时市场对我们很不认可，老板为了激励员工，根据每个员工在公司的业绩和重要程度分发了期权。但是说实话，拿到期权我们都觉得这只是一个很遥远的、不现实的梦想，没有人认为是未来的致富手段。但大家的士气确实受到不少鼓舞。”袁清（化名），一位互联网上市公司的员工告诉记者，“我们一直不敢相信，直到股票凭证实实在在拿到了自己的手里，看着股票价格不断上涨，心里才觉得像是中了彩票。”

据了解，很多握有股票的员工选择以各种方式兑现把钱花掉。例如，如果微软股价在(更多内容请访问首页：wWw.hAowOrd.coM)前一天再创新高，第二天将会有5辆新跑车开进微软在雷蒙德的停车场；而google的上市使得公司周围的地价也随之上扬。“我周围的同事有不少将手里的股票兑现，买了房子和车子。”袁清说。

不过，伴随着股票价格暴涨，暴涨的往往还有公司的所在地精神疾病和心理疏导专家的数量。一位心理专家曾总结说，面对突如其来的巨大财富，许多人都会感到迷失方向。他们要么对亲朋好友的关系十分警惕，生怕他们是为了钱而亲近他们，要么是把钱看得比妻儿老小和亲朋好友还重要，还有很多的人会对自己为什么要勤勤恳恳工作产生了厌倦。他将这种现象归纳为“突然致富综合征”。

未来，寻求薪酬之外的激励支撑点

袁清不否认他的同事有一些在拿到股票之后就离开了公司，“但是我们中的大多数还是留下来。一来是因为，通常能拿到股票期权的都是在公司工作四五年以上的老员工，或者是公司的骨干和管理层，所以他们的位置都比较稳定。其次，按照美国、香港等地对上市公司的规定，员工手中的股票一般需要3年的时间才允许兑现完毕，而对公司的高管更是存在禁售的种种规定，不是随时都可以兑现的。另外，公司为了继续留住这些核心骨干员工，股票不是一次就给完了，还会给第二次、第三次的。”

“其实，不管给员工多少股票，这些员工始终是小股东，他们的股票加起来数量也远远比不上老板。当然，与股票利益关系最大的不是员工，是老板。因此，在上市以后，公司老板一定会千方百计地让公司的业绩至少在3年内保持增长，因此在这期间，公司给员工定下的目标和业绩要求比之上市前增加了很多。”这笔纸上的财富让很多上市公司员工尤其是民企中的员工一致认为是——好看不好拿，甚至出现了一些公司为了保证业绩和利润，降低这些握有股权员工的奖金和费用的做法。

“当然，上市公司的员工成为‘百万富翁’之后，股票这种长期激励机制对员工的保留会起到一定的作用，但是对员工的激励会下降。甚至可能出现员工的成长跟不上公司的要求，造成公司的业绩不但不上升，反而会下降。因此，对于上市公司来讲，尤其是以

高科技公司知识型员工为主的企业，不能再以单纯的某种激励形式为主，还要给他们更多的挑战和认可。同时，整个公司的薪酬结构也应随之调整，将短期、长期激励机制结合起来。”太和顾问的薪酬专家张逊最后总结道。

第二篇：警惕大考后突然放松产生心理障碍

警惕大考后突然放松产生心理障碍

对众多的考生来说，尽管分数尚未揭晓，但多少可以松口气了。为了高考时能获得好成绩，考生数年寒窗苦读，连节假日也难得休息，生理、心理长期处于紧张状态，考前的一年半载更是高度紧张。这时，高考突然结束，长期高度紧张后突然放松，就像绷紧的弓突然松弛，每个考生都有必要进行积极的心理调整。

高考结束后，有的同学因考得不理想，或是因本身的期望值过高，又背上新的思想包袱，出现心情烦躁、情绪低落现象，尤其是面对家人或社会上的议论更是烦恼，甚至产生消极厌世念头。“这种短暂的心理失衡是常见的心理现象，也是正常的情绪反应，待时过境迁后，心理状态会渐渐恢复平衡。不过，如心理压力过于沉重或持续时间过长，就不利于身心健康了，有的还可能出现心理障碍，应及时进行自我心理调节。”乐恩特资深心理咨询师说。

一、 要有落榜的心理准备。

参加高考的人都想上大学，事实上不可能人人如愿，所以要做好落榜的心理准备。心理压力对不同的人来讲，有着很大的差异，同样的挫折，为何有的人感到压力大，有的人无所谓；有的人持续时间长，有的人很快就复原，其中很重要的原因就是事前要有心理准备。

二、 要全面看问题。

能进高等学府深造，确实是件令人高兴的事，但上大学并非成功的惟一途径。高考落榜后的学生和家长，最重要的是保持冷静的头脑和稳定的情绪，可根据个人的能力、特长、兴趣、爱好及家庭情况，做今后的打算。如成绩较好、家庭经济条件允许的话，可以复读再考，来年很可能成为迟开的“花朵”； 也可以先工作将来再参加成人高考；或拜师学艺、下海经商??

三、 要懂得宣泄悲观情绪，学会积极休息。

落榜者的心理压力是由情绪紧张波动造成的，而恰当的宣泄有缓解精神压力的功效。建议落榜同学不妨找亲朋好友倾吐自己心中的烦恼，或痛哭一场，或通过写日记、大声朗读、大声唱歌、开响录音机来宣泄心中的苦闷。从心理学角度而言，刚走出考场的考生们还沉浸在一种“应激状态”之中，其身心负荷较重，此刻仅采取蒙头大睡或加倍补充营养的“消极休息”是远远不够的，注重精神调节的“积极休息”才是良方。眼下夏令营很多，适合于工薪族的暑期旅游线路也不少，有条件的家庭不妨让孩子融入大自然，在绿水青山中增长见识，彻底放松自我。同学们也可利用这段时间，自发地组织起来，或进行社会调查，或参与力所能及的临时工作，亦可前往人才市场了解当今社会对各类人才的需求，避免日后学习的盲目性。此外，欣赏美妙音乐、阅读优秀图书亦是有效的“安神剂”。

人生在世，出现逆境是常有的事，逆境不等于绝境，用不着垂头丧气，应重整旗鼓，以坚强的意志和信心去跨越逆境，在人生的大道上迈出新的步伐。

第三篇：定 位 的 重 要 性

市场概况分析

1，装饰行业经过十几年的风风雨雨，从混乱和摸索中一路走来，到如今己开始走向成熟与有序。近几年来，各地的大型装饰企业己经具备了一定的综合实力。在全国很多城市都开设了分支机构。并且，正在展开多元化经营及跨行业联合经营的相关系列活动。

2，目前，全国正规装饰企业在整个装饰市场上所占的比率并不高

3，受国家政策影响，各大城市的精装房比率在逐年上升。

4，随着中国经济多年的高位增长与对外开放的领域不断放宽，国内新增的中小企业一年比一年多，所以，各大城市的写字楼及酒店的建造比率在不断的快速上升。

5，部分大中城市在07年中申请中央同意国营大型企业及事业单位可自建房的建议得到批准，而使单位自建房的比率有所提升。

定 位 的 重 要 性

很多企业给自已制定的市场拓展战略和战术方案，基本是模仿其他企业的，之所以运作起来并没有起到立杆见影的效果。这主要是因为方案的制定者没有按照自己企业的实际状况来量身订制。每个企业都有他不同的长处与短处，如果不知道自己企业的优势与劣势在什么地方，而去照搬别人模式，就会产生形同意不同的现象。所以，找准企业自己的位置，发扬自己的长处，打造自己的核心竟争力，这才是企业战略战术制定者最应该注意的方面。

1，市场定位，调查一下自己企业的产品在什么样的市场上受客户欢迎，在什么样的市场上不受客户欢迎，什么样的同类产品客户想买却又没有买或很难买得到。这样，你企业的产品就不会没有市场。不受客户欢迎的产品不要做。

2，客户群定位，自己企业产品的销售对象是谁，自己－定要清楚。如果你连你企业产品销售对象的喜好都不知道或不理解。那么，你企业的产品也就不可能畅销或买到好价钱。定期做客户调查和分析客户的需求，企业的产品才能买到好价钱。

3，价格定位，企业产品的价格定位很重要。如果定高了客户不能接受，定低了企业又赚不到什么钱。怎样定价才合适呢？我告诉大家－个定价的方法，供大家参考。很受客户欢迎的产品价格可以定高一点，别人没有而你有的产品价格可以定高－点，别人有而你比别人优秀的产品可以定高一点。你的材料采购成本或管理成本比别人低，你产品的定价就可以比别人低一点。如果你不计成本和后果而打价格战的话，那么，最终受伤的是自己。

4，人才定位，俗话说一个萝卜－个坑，什么样的虫吃什么样的菜。企业的用人原则应该按照以事定人，而不是以人定事。只有选择了有能力与有意愿的人才办事，才能圆满。用人不疑，疑人不用，量才适用，是企业管理者的用人原则。用优秀人才带团队，用优秀人才当员工的老师和教练，你的员工及团队一定优秀。

5，目标定位，俗话说，心中有目标，风雨不折腰。－个企业如果不能帮自己和员工制定有效业绩目标及规划，那企业和员工就会象一台没有方向盘的汽车，开动不久就会出事。目标不要制定得不实际，要使员工达到目标不是太困难。以年，季，月，周为目标实现周期。 因为，不管什么样的大目标，都是无数个小目标达成后，才能实现的。

有效的管理。

1，制定有效的员工目标绩效考核体系。

2，制定有效的员工晋升考核体系。

3，制定有效的员工培训学习计划及员工职业发展计划。

4，制定有效的合理的员工薪酬体系。

5，制定有效的合理的优秀员工股权奖励制度。

（开篇）凡事预则立、不预则废。基于四大竞争核心概念，“诚信为本、策划现行、奇正结合、模式制胜”，以诚信赢得口碑，以直销模式求的快速发展的目的，一方面借助各种渠道、各种媒体对公司进行创意宣传，另一方面通过特色经营模式巧妙推进，全方位提高公司知名度、信誉度、美誉度，以培育尽可能更多的客户忠诚度，以虚实结合、奇正联动的运营策略使公司从形象和业绩上得到提升。

一、 策划目标

1、 短期目标：

a、设计科学可行的经营管理模式，加强管理，建立健全高效有序的组织结构。

b、强化监督机制和激励机制，提高团队工作效益，以提升业绩为主线展开工作。

c、树立企业形象，提高在运作城市的知名度，逐步扩大市场份额，更快的创造经济效益。 长期目标：

1、 倾力打造聚通装饰特有的行销模式，市分公司跻身该地区行业一流品牌。

2、 实现聚通装饰在苏州稳步发展，逐步做强做大。

行业背景分析：略

市场和行业发展现状：

家装行业呈现飞跃发展状态

家装从业对无明显发展壮大

家装企业从数量向质量转变

家装专业人才市场需求远大于共给

家装进入主流文化

家装市场占有率有了根本性的变化，，“游击队”的市场份额正在逐步缩小。

家装市场正在计入行业管理时代。

*主要问题分析总结

消费者不满住宅质量和服务

消费者认为家居装饰行业是欺诈行为最多的行业

消费者强烈希望明明白白消费，明明白白装修

节能环保将越来越受消费者关注

虽然行业门槛低，利润空间又大，而行业法规却相对滞后。致使鱼目混杂、坑害消费者现象严重。但是随着市场的成熟化进度加快，市场竞争激烈，消费者维权意识加强，业内竞争日趋激烈。重质量、重信誉、重服务的企业脱颖而出，逐渐被越来越多的消费者和媒介认同，正逐步成为家装市场份额的主要拥有者。

同时又由于大资本的涌入，以及建筑商的一体化经营，使得装饰公司的利润和生存空间相对减小。又由于专业技术含量较低，技术创新不够，不能形成有力的技术壁垒，再加上企业市场营销宣传模式老套等等。致使企业间的竞争一直处于低层次上恶性竞争，因此企业的品牌经营和企业自身的核心竞争力的打造显得尤为重要！

**家装市场的竞争情况

1、 市场细分日趋明显

根据市场需求，不同品牌的定位使消费者可以根据自己的需求有所选择。

2、品牌渗透整合资源

注重资源整合，提供高质量的工程和多元一体化的人性化服务将是行业的一大亮点。从行业内的横向联合，扩大利润空间也是企业发展的可行之策。

市场消费情况细分（略）——以市场调研后的情况而论

根据市场高、中、低端客户群站当地市场份额的大小情况可以看出那一部分消费群体更大一些？从而选择定位于那一群体更符合当前企业的发展战略。（下接6）

**目标消费群体行为和心理分析

25——35岁群体：44.6%的人接受过大专以上教育。企管、白领、金领、企业股东、老板、自由职业者等7个职业的从业资格者占23%。属于冲动型购买，是金融保险、药品、名牌日用消费品、家电、健康食品、美容健身、儿童用品、留学教育等的主力消费军，容易接受新生事物。

36——45岁群体：企业家、企高管、富人、名人、企业股东占51%他们是社会的中坚力量。正处于人生的黄金时期，由于阅历和生活负担，他们普遍准求稳定，凡事谋定而后动，重理性分析，冲动性行为大大减少。社会责任感和家庭责任感强，对新鲜事物不再敏感，追求生活品质，贵族生活方式，学习圈内时尚典范，中高档房产、汽车、出国移民、心理生理；国际潮流、保健等，是第一次置业的主流消费群体。

46——55岁群体：男性重品牌，女性重感官，冲动性购买减少，理性消费占主流，在家庭购买中占主导地位，是顶级豪宅、汽车、珠宝、高尔夫、高级食府、顶级会所、富人俱乐部等高档消费群体。

※市场情况对策：

○做到自律和诚信

○加强技术创新

○提升品牌经营意识，打造核心竞争力

○注重企业间资源的整合

○不遗余力的向目标受众灌输自己作为上海装饰行业龙头老大旗下分布的信息

○把经营目标锁定中高端市场

○尽可能多地公开有关资料，并增加服务透明度，以环环有温馨，处处显品质的精细化服务，让客户体验到“明明白白消费，快快乐乐装修”的聚通特色服务体系，体现“聚人气，通天下”企业文化。

○进一步完善、修正售后服务体系，不断开发特色服务项目，让所有体验过和见识到聚通服务的受众都津津乐道，赢得口碑；提高聚通在市场上的美誉度。

○拓展市场空间，在本部达到一定规模的前提下试运作连锁经营，以多渠道多点开发便民服务连锁分店的方式，提高市场占有率。

※主要竞争对手及其经营策略（略）

主要从广告用语、和主流客户群体、报价、促销活动及促销区域等等情况分析，以了解对手的经营理念、策略。

聚通苏州公司市场机会分析：（略）

建立分公司工作流程及要点分析：店面位置的选择、市场调研、明确的市场细分、准确的市场定位、到位的推广策略、科学的组织架构、实用的人力资源管理，规范而科学的市场运作流程，激励机制的建立，殷实而流畅的后勤保障体系。

※ 营销策略：

1、 市场定位：◎走中高端家装市场及公装◎品牌性情定位，诚信、公正、品味◎形象诉求

定位，高质量产品、精细化服务的快乐家装◎消费群定位高级白领、金领等中产阶级。并以党政官员为辅◎产品支撑点定位：来自上海装饰龙头企业的信誉安全感及统一品质保障和售后。◎企业形象定位：良好的品质工程和精细化的服务体系，营造快乐家装。广告诉求点定位：快乐生活，轻松家装。

2、 经营战略定位：

a、 让更多的人体验到家装的快乐，

b、 诚信为本、策略先行，奇正结合。模式制胜

c、 体验行销，会员俱乐部式的直销消费，让每一位体验聚通服务的客户，永远享受聚

通的特色会员制服务。建立企业和客户的伙伴关系，提供让客户参与经营的机制，创造顾客价值。彻底激活公司的六大资产（包括公司实体、公司服务、公司客户、公司员工、公司供应商及公司组织等），走全员营销之路。

○、整合营销传播

整合营销是指目的、过程、目标、行为的统一性和一致性。在不受任何单一目标的约束和管理下，于现在的潜在客户、现有客户、员工、投资人、媒体、政府、社区、供应商、竞争者，在所有关系利益人与公司的接触点进行一致性的互动对话，在每一个接触点传播品牌的一致性的信息，互动性越高、越一致，品牌的形象就越鲜明，关系利益人对品牌的忠诚度就会越高。关系利益人在与企业的充分互动中获得了想要的体验，或者是对潜在欲望的满足，与品牌产生亲和力，占据关系利益人的脑域空间，获得顾客的忠诚。聚集强大的品牌资产。

※ 企业理念

a、 企业文化：聚人气、通天下。服务是核心价值观。

服务贯穿与公司各个层面，设计服务、施工服务、售后服务，供应服务，后勤服务等。公正透明，耐心细致，尽职尽责的原则，倾力为客户建造快乐、放心的舒适装修经历。

品牌就是口碑，质量就是生命，服务就是双腿。

建立企业vi系统

※ 业务拓展主要策略：推拉结合、软硬兼施

1）、推：组织训练一支强有力的销售队伍，直接面向市场和客户进行推广，并以此为基础发展更多的客户。

2）、拉：通过媒体、公关和促销等手段将咨询传达给目标受众，刺激其采取行动。

3）、软：通过资源组合进行消费引导和拉动。如人气指数监测、个性化和亲情化服务、标准化互动（包括形象工地参观，材料展厅的参观，优秀设计方案解读等等）

4）、硬：公司宣传品、cis手册、pop、刊物、指南等资料，图文并茂的对消费者构成视觉和理念的冲击。

建立健全客户群体利益链，而此利益链节点且是唯一的节点就是聚通企业服务体系，有效的与准客户、客户、潜在客户之间达成利益共存，通过服务运作体系是企业使客户建立现实的和未来的利益互求。比如：会员制、直销模式在装饰产品中的有机结合运用，使客户群体随着公司业务的不断扩展而成金字塔式的递增，而塔尖就是企业。

第四篇：置业提醒：购房三大陷阱需警惕

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置业提醒：购房三大陷阱需警惕

目前房地产市场鱼龙混杂，很多人都在买房的过程中遇到了或多或少的事情，也有些无良开发商弄一次以次充好的楼盘来忽悠购房者，所以在这里提醒广大置业者在购房的时候要擦亮眼睛，不要被开发商口中的美景迷惑了，现在就让我们来一起看看目前房地产市场上的三大坑货——“矮穷矬”吧！

1. 矮：层高缩水 目前的房地产市场上，不少消费者都追求住房的空间感，所以层高比较高的产品的确更受欢迎一些，尤其一些豪宅产品，即使是平层，层高也去到3.3米甚至更高，一些销售也以层高较高作为招揽客户的噱头，但是这些噱头是否真的兑现了?

据了解，合同上一般会约定层高，所以在签订合同的时候，一定要仔细看合同。很多初次买房的人都认为，既然是规定的模板，所有人都一样，也没必要细看，但是细看合同绝对是有必要的。若是属于销售人员的虚假承诺，在审视房屋合同的时候就能发现问题，而不至于到最后收楼才发现问题。 若是开发商的合同中约定的层高和实际交楼当中不一致，消费者可以选择起诉开发商。此前有消费者曾经因为收楼的层高和合同不一致，要求开发商整改而开发商拒绝，后来消费者起诉开发商，法院判决，要求开发商按照合同进行整改，并且赔偿了业主因为逾期交楼的相关损失。

如果业主没有约定开发商赔偿数额，法院只能从合理性角度出发，酌情确定赔偿数额，而这种赔偿数额一般低于业主的预期。所以最好在合同中约定，若是层高不够该如何进行赔偿，合同中明确约定违约责任和违约赔偿数额。

2. 矬：使用年限不够

房屋使用年限的问题受到越来越多消费者的关注，但是总是有不少的消费者吃了亏，其主要的原因是没有这方面的意识。

土地使用权出让最高年限根据土地的性质不同而不一样。由于从拿地到建设以及收楼，通常都需要3~5年时间，有些土地可能是二手转让的，或者是沉寂很久没有开发的，使用年限会更加短一些。要想避免类似的问题发生，最好是在购房前咨询清楚销售人员，在签订合同要仔细看清楚合同的条款，这样就可以避免土地年限的问题出现。

3. 穷：必要配套没有

很多的购房者在签订合同的时候，对于房屋内部的关注还是会稍微关注下，在配套方面往往就没有关注太多，更没有在合同中做出明确的要求。所以对于配套比较在乎的消费者，最好能要求开发商在合同当中，将会所或者其他配套的情况写入合同内，比如会所或者幼儿园等配套，其启用时间、所有权归属、服务功能、服务对象等，做出明确约定，并且对违约责任做出约定，这样就能更好地维护自己的权益了。

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第五篇：大学生兼职需警惕三个骗术

大学生兼职需警惕三个骗术

王彦良

骗术一：黑中介

这些不良中介一般具有以下几种特征：1。没有营业执照或营业执照过期；2。没有固定的办公场所；3。非法中介机构，却也在经营其它项目时兼营中介。此类“黑中介”利用学生涉世未深、求职心切，或夸大事实，或无中生有，以“某某企业急招兼职者”的幌子，引诱学生前来报名，收取中介费。一旦交完费，“信息”则遥遥无期，或者找几个做“托”的单位让学生前去联系。

策略：学生打工一定要到有资质、信誉好的正式职介中心找工作。进门要看该职介所是否有劳动行政部门颁发的《职业介绍许可证》和工商部门颁发的营业执照，只有具备这两个证的职介所，才可以从事职业介绍的工作。

骗术二：收取抵押金

一些用人单位在招聘时，往往收取不同金额的抵押金或收取身份证、学生证作为抵押物。这类骗局通常在招工广告上宣称有文秘、打印、公关等比较轻松的岗位或许以优厚的报酬等作为诱饵吸引大学生，求职者只需交一定的保证金或者其他一些费用，如服装费，建档费等等即可上班。但往往学生交钱后，招聘单位又推托目前职位已满，要学生回家听消息，接下来便石沉大海。

策略：用人单位私自向求职者收取抵押金属于违法行为。有关法规明确规定，用人单位在招用职工时，不得向求职者收取抵押金，更不能扣留身份证、学生证等证件作为抵押物。学生在求职时要加强法律意识，以法规为依据，对违法行为予以回绝和揭发。同时，应主动与用人单他或个人签订合同，充分维护好自己的权益。

骗术三： 娱乐场所高薪招工

有的娱乐场所以特种行业的高薪来吸引求职者。工种有代客泊车、侍者，有的甚至是不正当交易等，年轻学生到这些场所打工，往往容易误入歧途。

策略：学生还要根据自身的条件选择适合自己的职业。专家建议，可以选择在超市、商场做商品促销或到快餐店做服务生，不太适宜选择去酒吧、迪厅等娱乐场所打工。

兼职不仅仅是挣钱的方式，更重要的是大学生接触社会，增长阅历的途径，因此不能被高薪蒙蔽了双眼，要时刻保持清醒的头脑和理智，加强法律意识和自我保护意识，才能在兼职途中一帆风顺，一路平安。