工程施工公司工作总结及2022年工作计划

工程施工公司工作总结及2022年工作计划

杭州市***有限公司（以下简称“***公司”）承担着杭州市西湖综合治理项目(以下简称“西湖项目”)的投资、建设和管理等业务，项目总投资为***亿元。

2021年，***公司在杭州市城投公司的带领下，在杭州市委、市政府、的大力支持下，在公司经营管理班子及全体员工努力下，西湖项目的建设取得了很大进展。截止2021年12月，13个子项目中，开工8个子项，其中7个子项基本完工。具体工作总结如下：

一、项目完成情况

㈠、目标责任书指标完成情况

1、基本指标

⑴.投资额：计划完成***亿元，实施完成***亿元,累计完成***亿元；

⑵.工资总额：计划***万元，实际支出***万元。

2、分类指标

⑴.重点工作

①区域综合治理模式：建设完成***个子项目，***个子项目整体验收；取得***个子项目的开工批复。

②取得银行授信额度及签订贷款合同。

③申请政策性补贴资金***万。

④完成内控体系建设。

⑤完成资金系统上线。

⑥公司认定及督办的其它重点工作。

⑦集团监事会及审计要求整改落实的工作。

⑵.管理指标（权重20%）

公司各部门主要考核三级公司工作完成的及时性、准确性等，附后。

㈡、前置手续完成情况

****

㈢、工程进度款支付情况

截止2021年12月31日，累计支付工程款费用：***项目***万元；***项目***万元；***项目***万元。

㈣、工程资料完善情况

1.施工总承包项目部组织机构的备案情况：签订了施工总承包合同，并按要求已备案。

2.项目划分：按相关规范要求，水利项目必须进行项目划分并报质监部门备案审批。

3.施工单位自检资料、保证资料、质量评定资料：通过对各子项巡视检查，这几方面的资料施工总承包单位基本都能达到要求。

㈤、设计进度情况

1.可研批复或需修编情况：可实施子项的可研已全部批复。

2.初步设计未完成批复的有**个子项：分别是***。

㈥、工程质量安全

2021年完善了质量、安全管理办法及管理条例，健全质量、安全保证体系，依据公司发展情况完善了安全生产管理组织机构，为进一步加强质量安全管控，下发了质量安全处罚实施细则。积极协同、配合公司各部门完善公司管理制度规程、办理相关建设手续、推进各子项目工程有序开展，全年各在建项目未发生质量安全事故。质量安全管理工作重点如下：

1.明确工作目标，落实安全责任

年初与各项目签订了安全目标责任书，并与公司各部门签订了部门《安全生产责任书》，明确安全生产具体目标，完成各项安全生产任务，及时上报各种安全生产文件资料。

2.安全教育培训情况

2021年组织公司员工进行了**次安全教育培训学习，并多次组织观看安全生产宣教片。同时加强监督各施工单位项目人员的三级安全教育、考核及安全技术交底等问题。

3.开展各种形式的检查督导工作，强化各项目质量安全管理工作。

2021年组织对在建项目开展了**次质量安全大检查及定期不定期的巡视检查。开展质量安全检查共计***余次，下发安全隐患整改通知单***余份，共检查出安全隐患***余处，并对发现的安全隐患及时整改，整改率达到了100%。

组织召开季度安全生产会议***次，并于***月份组织召开了各在建项目监理质量安全工作专题会议。。

4.第三方质量检测及安全监测情况：2021年完成了***的质量终检，完成了***桩基检测、基坑变形监测，***桥梁桩基检测。

6.工程质量验收情况：2021年完成了***中心主体验收、***主体验收、****主体验收。

7.以“安全发展、生命至上”为主题，积极组织开展安全生产月活动。

8.以“强化工程质量管理、提高工程质量水平”为主题，组织开展2021年质量月活动。

㈦、合约工作

1.招投标管理方面：

2021年，完成招标工作**项，共计完成招标金额约***万元。

2.合同管理方面

2021年共完成各类项目合同的签订计**份，合同金额约为**余万元，其中：施工合同**份、设计合同**份、监理合同**份，其他合同**份。

3.施工图预算财政审计方面

根据项目的实际情况，PPP合同中的13个子项目采用分段送审方式，目前施工图预算已送财政审计项目共计*个，送审金额计*万元，其中：*。

4.工程进度款审核情况

2021年在建设项目工程款的办理工作中，按照合同、进度及相关要求累计完成审核项目进度产值约***亿元。

㈧、综合办公室管理工作

1.行政及文秘

⑴.及时处理政府方、股东方、项目各参建方的收文工作及协助公司领导和各部门的发文工作，2021年共收文***件，共发文***件。

⑵.做好公司工商资料变更备案工作，2021年董事长变更***次，董事变更***次，公司章程变更***次。

⑶.总经理办公会议题收集及会议纪要书写工作，2021年共出具总经理办公会议纪要***份。

⑷.做好董事会议题收集、会议通知、行程的安排、会场准备、董事会决议出具等工作，2021年组织召开董事*次（筹备1次）。

2.人力资源

⑴.结合公司实际情况，完成公司人员编制、组织机构调整及定编定岗定员方案的制定工作。

⑵.公司定编定岗后，为补充公司暂缺的岗位人员，完成公司部分管理岗位公开选聘方案的编写，以及通过推荐、网络招聘等方式进行招聘工作。

⑶.完成部份优秀管理人员的提拔工作，2021年完成中层管理人员提拔工作*人次。

⑷.办理正式编制员工的月度、年度工资表的制定、发放及五险一金的往来的结算工作。2021年正式编制员工的工资及五险一金费用为：***月份发放员工工资***万元，预计全年发放正式员工工资***万元。

⑸.完成劳务派遣人员的劳动合同的办理及工资的发放工作，2021劳务派遣人员工资约***万元。

⑹.完成公司2022年人力资源配置及成本预算工作。

3.党群工作

4.车辆使用情况

⑴.完成车辆定点保养、维修、清洁工作。

⑵.及时做好车辆相关费用的充值及统计台帐工作。

⑶.及做好车辆的用车申请、车辆出入库、公里数登记工作。

5.后勤及零星采购

⑴.做好食堂员工三餐及公司接待工作。

⑵.做好食堂餐具等零星采购工作；

⑶.做好公司日常办公用品、电脑打印机耗材等采购工作；

⑷.做好员工福利发放工作；

㈨、金融财务工作

1.财务经营状况

⑴.预算执行情况

2021年，年初计划投资***亿，截止目前，实际完成投资***亿，占计划投资***%。

⑵.指标预测情况

按照21年财务预算指标，全年预测资产总额***亿元。

⑶.融资资金情况

截止2021年底，到账项目资金***亿元，其中银行借款***亿元，自有资金***亿元。

2.资金保证情况

⑴.提高资金使用率，增加理财收益。

⑵.2021年已经签订项目借款合同，为项目推进提供了有效资金保障。

⑶.建设管理管控明显。各项费用管控效果明显，建设管理费总体未超预算，部分单项费用合理支出减少。

⑷.确认完成产值统计。按照集团财务部要求，***公司21年做好投资计划完成统计工作。

二、存在问题

㈠、项目建设管理方面

1.因政府相关的前置工作组织不力，规划方案迟迟未批复，项目推进严重迟缓。

2.部分子项建设内容调整幅度大，涉及变更多，投资额变化大，组织实施较为困难，对工程进度及项目融资带来重大影响。

3.部分建设子项至今尚未明确具体建设内容及范围。

4.因设计成果提供不及时影响前置工作的推进或提供的设计成果质量差（施工图预算），满足不了施工单位的要求，严重影响了相关工作的推进。

5.部分已开工建设项目存在较大法律风险，需加快办理项目前置手续审批。

6.征地拆迁工作进展缓慢，无法满足工程进度要求，导致大量施工机械设备闲置并退场。

㈡、质量安全方面

1.由于项目较多、且各项目相距较远，质安部人员较少，尤其第四季度人员严重缺乏，无法同时兼顾现场质量安全检查、质监安监手续办理、质量安全考核内业资料整理等相关工作存在诸多疏漏。

2.在建项目涉及到水利、市政等多专业工程项目，质安部人员的整体知识和专业知识需进一步提高，需加强质量、安全方面的专业培训学习。

3.部分项目部人员流动性较大，安全教育存在漏洞，进一步要求各项目加强人员安全教育培训，督促各项目部对新进场员工做好“三级教育”，同时加强对项目现场危险源的辨识以及强化现场危险因素的巡视排查。

4.各在建子项目安全标准化建设工作不到位，需一进步加强安全标准化建设力度。

5.安全投入费用未能落实到位，仅有公司劳保用品、应急药品等少量投入，与安全投入计划偏差较大。

㈢、计划合约

1.由于计划合约人员紧张，无法深入工地现场，对工地工程进度跟踪、落实合同执行情况以及对成本控制带来一定的难度需尽快招聘相关专业人员。

2.专业知识还不足以覆盖PPP项目所有专业内容，因而对各专业知识还需要不断地学习了解、提高，以满足工作的需要。

㈣、综合办公管理方面

1.公司专职司机较少，部分车辆外出办事未派专职司机，需进一步招聘专业司机，以满足车辆外派需求。

2.企业文化及宣传工作力量薄弱，公司虽建立了网站及微信公众号，除了涉及公司的一些基本信息外，均未对企业文化、公司活动、领导关怀等做相关的宣传报导工作。

㈤、金融财务方面

1.工程款支付流程繁琐且缓慢。施工、监理单位未及时上报每月工程完工量，以及公司内部资金支付审批流程时间较长，同时上报资金支付审批流程繁琐，导致支付工程进度款流程缓慢。

2.对内其他部门协同方面，需加强沟通交流。因财务部门部分数据需要其他部门协同提供，并且财务数据到节点时，必须及时出具报表，因此，其他部门的数据未能及时提供，将严重影响财务出具报表及时性及质量要求。

3.资金计划执行效率较低，由于项目2021年投资完成额与年初预算投资额出入较大，项目公司财务部在资金统筹安排上带来一定影响。

三、2022年工作计划

㈠、工程建设管理方面

1.在已完成的前置工作基础上，继续努力，加强与市区县政府、相关责任单位的对接工作，以项目融资为导向，尽快完成其所需的前置工作，让整个项目建设符合法定、规范的程序，保证项目的顺利实施。

2.对已符合法定程序的子项，要求施工总承包单位及时整改其计量资料与工程管理资料，达到规范要求。

3.帮助与督促设计单位提高设计工作效率，合理提交设计成果，不影响施工总承包单位的关键工作，保证项目建设总工期。

4.以监理合同为依据，严格要求监理单位认真履行自己的职责，让其成为我们项目建设中的得力助手。

5.加强我们公司管理人员自身综合素质的管理，提高质量、安全意识，杜绝安全隐患。

6.对具备进行验收的子项，提前做好验收准备工作，及时组织参建各方按规范要求进行验收，全力推进其进入项目运营管理阶段，积累经验，让其能够起到示范作用。

㈡、质量安全方面

坚守不可逾越的安全生产红线，时刻保持如履薄冰，继续抓好质量安全管理工作，防范发生质量、安全事故。认真总结质量管理及安全生产工作的中的缺陷，寻找薄弱点，力争把2022年质量、安全工作提升至更高水平。2022年将持续开展全方位的隐患排查整治，加强春节前后及汛期安全检查，进一步完善安全管理组织体系，强化项目安全管理，开展安全教育培训，确保各项目第度安全施工。

1.持续开展检查工作、全面落实全员责任

及时组织开展从内业资料到外业现场落实情况的安全生产检查工作，杜绝内业资料和现场情况不一致。做到内业资料真实，现场管理执行到位，全面落实安全生产责任制。每个月定期对已开工项目进行例行质量、安全巡检，联合建管部等有关部门对各项目进行全过程质量、安全管理；按时召开质量、安全例会。进一步督促各单位健全完善质量、安全体系，对存在的质量安全问题进行及时有效的处理。

2.狠抓隐患排查治理、加大违章治理作业的检查

按照分级管控的要求，狠抓隐患排查治理，联合监理单位加大安全检查及整改力度，在抓工作过程中，不搞形式、不走过场、着力提升安全管理水平，坚决杜绝违章作业，违章指挥、违反劳动纪律、现场作业人员不按规定佩戴安全帽、高处作业不挂安全带等现象；加强施工现场安全防护的检查，尤其是临边、基坑边、脚手架等重点部位，按照规范要求搭设、铺设并悬挂密目网及警示标志牌。

3.加强安全生产标准化建设

加大安全生产标准化建设力度，完善相关制度，制定与工程项目相适应的标准化指导性文件；加强与安全生产标准化建设相关的培训学习。

4.加大安全教育培训，提高自身质量安全专业知识

加强监督施工项目部对新进场人员的三级安全教育及安全技术交底，进一步提高全体员工的安全意识和素质。加强对公司员工质量安全专业知识的学习培训。

5.完善公司安全投入制度，加强安全投入管理

进一度完善公司安全投入制度，制定切实有效的安全投入计划，完善安全投入台账，将公司安全投入费用落实到位。

6.完善质量、安全监督手续

积极与杭州市及各区县相关质量安全监督部门的沟通对接，完善质监、安监手续，积极响应上级监管部门的文件精神，加强质量安全管控力度。

7.协助公司完成各项目的验收工作

协助公司对各项目进行完工验收，以及单位、分部、阶段性验收等相关验收工作。

㈢、计划合约方面

1.认真做好2022年的年投资计划工作；

2.做好相关业务及二、三类费用招标工作；

3.做好各合同的草拟、审核、签定等流程工作；

4.做好各合同预付款、进度款、签证以及结算款的审核工作；

5.配合政府相关部门做好相关认质认价工作。

㈣、综合管理方面

1.2022年计划召开***次股东会、***次董事会。

2.梳理员工劳动合同关系，完成缺岗人员的招聘工作，加强人力资源管理。

3.梳理公司制度建设，完善制度流程，严格控制日常办公及综合管理费用。

4.加强车辆管理，完善派车流程，严格控制车辆相关费用。

5.为公司员工做好衣食住行等后勤保障工作。

㈤、金融财务方面

1.加强税务、财政、金融机构等外单位关系的维护，做好财务服务配合工作，发挥财务核算监督职能。

2.优化支付流程，加快审批时间，及时上报产值，保持内部沟通顺畅，加强与贷款行工作人员沟通协调工作。

3.根据各项目实际工程进度，结合合同管理及资金成本合理充分做好资金计划工作。

4.为充分合理利用沉淀自有资金，提高资金使用率，购买保本理财产品冲减财务资金成本。

5.2022年部分子项目即将运营，加强自身业务理论水平及实务操作，为运营期核算工作做好充分准备。

6.2022年部分项目进入运营，涉及政府可用性服务费和运维费的支付，做好开票及税务筹划工作。

杭州市***有限公司

2022年3月4日