钻井单位市场方面工作总结

回望2021年，面对的是塔里木市场周期与费用双降、安全井控难度提升的严峻形势。我在公司领导的正确领导下，围绕“提能力、增技服、抢高端、拓总包”的市场发展方针，扎实开展创收工作，深入挖掘市场潜力。同时经营方面，招标、合同、内控、考核等各项工作抓紧不放松，精益单井运营及成本管控，圆满完成了各项工作任务。现就我一年来的工作简要汇报如下：

一、重视思想政治建设，提高自身修养。坚持政治学习，深入研究习近平总书记系列重要讲话及各项会议精神，不断强化思想意识，增强自身政治觉悟及自我约束能力。工作中，积极参加党委组织的各种活动，坚定信念、对党忠诚，做政治过硬的人。不断学习武装头脑、指导实践，将学习工作化，结合本岗位工作要求，形成自己的思路和模式，增强工作的科学性、系统性和超前性。

二、全力挖掘市场潜力，强化经营管理，攻坚克难求实效。一市场开发创造四项业绩。市场占有率稳居第一。在塔里木市场动用钻机25部，实现开钻32口，完井32口，进尺20.29万米，分别占油田公司20.13%、23.14%、21.88%，均位居各勘探公司第一，8000米以上深井市场占比46%。钻机利用率高位运行。紧跟市场需求，持续优化钻机布局，先后在塔河南岸部署钻机8部，山前区块9部，其他区块8部，新疆油田南缘市场2部，组织70型钻机试油作业6井次，确保工作量连续，钻机利用率95.78%，同比提高11.64个百分点。效益导向更加鲜明。突出效益导向优选井位，抢占塔河南岸探井和周期长、产值高的山前井市场，提高单队单机创收能力。做细商务谈判，提前做好风险分担、工作量增补、提速工具使用等条款的洽谈并写入合同，为完井考核争取主动。一体化总包业务推进卓有成效。充分发挥钻井龙头作用，协调完井液、油基钻井液、井控装备租赁、钻具租赁、测试、下套管等专业服务投标26次；实现了大北4、博孜34油基泥浆总包业务在塔里木市场的突破；先后争取到博孜2401、博孜304、博孜34等6口山前井自带钻具服务；实现总包旋转导向技术业务9口，技服单位市场增量显著。二以经营促发展，向管理要效益。持续节支降耗，成效显著。组织降价谈判及补充协议签订工作，多家中标人中标时执行最低中标价格，维护公司利益；加强招标限价的审核把关，使公司成本价格在塔里木市场保持低位运行。严控成本管控，成果丰硕。完善单井绩效考核，2021年，公司将钻井队管理技术人员绩效考核与单井效益挂钩，施行单井考核。绩效奖金按本队单井月人均奖金的倍数、岗位系数、单井风险系数和出勤天数计算发放，拉开了分配档次，有效调动井队骨干创收创效积极性。在公司各部门的共同努力下，2021年实现营业收入17.25亿元，完成渤海钻探创收指标19.12亿元的90.2%，完成利润考核指标。

三、坚持安全学习，强化安全意识，践行HSE职责。在过去的一年中，不定期组织科室成员宣贯学习各项安全法律法规和公司HSE规定，不断进行安全经验分享活动，在科室内营造良好的安全氛围，提高全员安全生产意识。在实际工作中践行“管工作必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的HSE工作原则。合同审核过程中，严格审核安全条款，落实分包商HSE责任。随时关注承包点安全生产，保持与包保井队密切沟通并到承包的井队进行安全检查，做到科室及承包井队安全零事故，为公司安全生产经营贡献力量。

四、坚持严于律己、恪守廉洁奉公，做合格共产党员。

坚持严于律己、廉洁奉公，时刻把党和公司的利益放在首位。严格遵守党纪国法，坚持高尚的精神追求，忠实地维护公司利益。时刻以党员“100个不准”和“100条禁令”要求自己，树立正确的思想观念，用先进的思想武装头脑，坚定政治信念，自觉地筑起拒腐防变的思想防线，确保思想觉悟不迷航。树立共产党员的事业心和责任心，乐于奉献，做好本职工作。时刻牢记肩负的职责，保持共产党人精神，为公司多尽一份责任，多贡献一份力量。

新的一年已经开启，准确把握市场形势变化，紧跟塔里木油田勘探开发布局是工作的关键。充分发挥自身优势，针对性做好钻机布局和井位优选，扩大优势区块市场份额，以持续提升市场占有率，巩固塔里木市场主力军地位为工作目标。奋勇开拓，与时俱进，为完成公司各项生产经营指标，努力做好各项管理工作，为公司多尽一份心，多出一份力。为公司经营工作做出新的贡献！