动力、原丝、碳丝车间总结

一、 绩效考核的工作

1、 根据2018年车间、销售新的考核责任书对个车间和销售进行绩效考核工作；

动力车间：

原丝车间：（2月份停车原丝无产量，申请不参加考核；）

碳丝车间：

注：4月份碳丝单项成本考核金额：180058.36元占考核差额率130%；5月份碳丝单项成本考核金额：241085.38元占考核差额率81%。

2、销售部门的季度考核：销售部季度库存和未开发票数量完成率超过计划指标上限值按110%计算，做了一些调整。

二、在工作中发现的问题和需要改进的地方

考核申请方面：申请的内容和补的产量同比2017年增加了好几倍，考核申请中存在计划值不达标以增加考核内容来填补、降低考核数值；因考核内容的细量化，考核申请中的数据将增加核算的难度和准确度，核算结果前后差距大。王工以做好新的考核方案，需要考核委员会和刘总审批。

三、企审方面工作

1、根据股东会决议内容，对公司章程、股东名称做了变更，并在工商局登记备案。

2、根据建材集团关于提升企业品牌建设的要求，填写相关数据资料；配合好建材集团的相关工作。

3、协调公司相关部门，收集整理了公司管理制度的相关资料；

4、对公司内、外审所需要准备的部门资料的整理工作；

4、继续配合好相关部门做好工作流程的后续完善工作。

5、及时配合领导交办的其他工作事务。

2018年下半年工作计划

1、继续下半年的三大车间和销售的绩效考核；从而对车间的过程控制、产质量、安全环保进行全面的考核，督促车间在降本增效上做出更好的成绩。

2、下半年继续完善公司管理制度的相关工作；

3、由于是新建部门公司质量体系的相关资料较少，下半年要结合、整理各部门提供的资料，更好的完善公司有关质量体系的工作；

4、配合王工做好系统数据分析、内控信息的相关工作；

5、及时完成领导交办的其他工作事务。