公司2021年上半年就业培训工作总结

公司2021年上半年就业培训工作总结

根据人社局《关于报送2021年上半年就业培训工作总结的通知》要求，现对XX公司2021年上半年就业培训工作汇报如下：

一、目标任务完成情况

1.新增就业任务完成情况：截止6月，已完成82%。

2.培训任务完成情况：36.13%。

二、就业补助专项资金拨付使用情况

（一）就业补助资金使用情况

申报享受就业补贴资金共计xx万元，其中社保补贴资金xx万元（1-5月），就业见习补贴资金xx万元。

三、就业培训工作主要开展情况

（一）就业工作主要开展情况

1.摸清底数、明确招聘重点及方向。年初，本着增强人才引进工作的精准性和实用性，降低人才引进成本，科学、统筹规划人才引进相关工作的目的，对各板块人才需求数量、类型、时间、引进渠道等情况进行全面摸底，根据各单位实际情况，聚焦核心业务需求，制定《XX公司2021年人才引进实施方案》，根据人才需求类别，制定12种人才引进方式，保障人才引进工作的有序开展。

2.创新人才招聘模式，开展“直播带岗”活动。为了广泛宣传，结合当下最热门的“直播带货”模式，创新人才引进形式，与就业局合作，开展“直播带岗”活动，直播结束后，直播视频在人社抖音、公共就业服务网、进行回放，累计观看量3.3万人次，扩大了企业招聘信息传播范围。

3.推进校园招聘活动，持续做好宣传引导。2021年参加xxxx等校园宣讲和双选会共6场，指导、协助各板块引进食品工程、畜牧兽医类、机电类、市场营销类专业高校毕业及实习生近110余人，分别在牧业兽医育种、乳业生产品控等技术操作岗位，补充壮大了专业技术人员队伍，加大了高学历高层次人才引进力度。

4.持续深化校企合作，与院校建立粘性联系。一是持续加强与各大院校之间的互动，先后与xxxx等5家院校签订校企合作协议，稳固校企互助关系；二是制定《XX公司2021年校企合作实施方案》，确定与xxx建立长期友好合作关系，在校内开展设立XX奖励金、建立企业班主任专项合作，通过XX奖励金的颁发和校园活动的不断开展，建立与院校、学生的良性互通交流，深化校企合作，扩大企业影响力。

（二）就业工作计划

1.加强人才引进工作。深化校企合作，制定年度校园宣讲招聘及校企合作活动开展计划，加大高校毕业生的引入。

2.加强补贴资金申报管理。全面了解掌握各项培训、就业、社保补贴资金政策，积极与属地人社局沟通，保证补贴资金的及时全面申报，有效降低人力成本，增加企业经营效益。完善补贴资金管理使用，确保专款专用，做好资金管理台账。

（三）创新培训方式，加大赋能力度，为公司培养高素质、高技能人才

1.制定培训规划，明确培训方向。年初，依据公司整体发展规划，结合公司现状和发展需要，分层次进行培训需求调查，汇总公司领导及员工的培训需求，对领导认为重要的培训内容，列入培训规划中，对员工紧迫需求的培训做好计划排期，明确培训方向，有序的开展各类培训。

2.组织开展形式多样、内容丰富的培训活动。截止目前，公司1-6月份共开展培训462期，参与人次10457人次，主要对公司规章制度、生产技术、乳畜业专业知识、岗位通用技能、综合素质提升等多方面进行培训，不仅利用周末大讲堂、专项培训、以会代训等线下培训形式，还利用腾讯视频等线上形式开展培训。根据员工实际需求制定培训计划，安排专业老师，传授专业知识，分享工作经验，通过多方面、持续性的培训，不断提高员工的岗位胜任力及综合素质，为打造学习型企业营造良好环境。

3.成功申报定点培训机构。积极准备材料，成功申报为XX及XX高技能定点培训机构，XX专项职业能力培训机构，完善了职业技能培训的体系，使职业培训与认定有机衔接，更大力度、持续的开展职业技能提升行动。

4.组织开展XX公司第八期雏鹰培训班。公司于4月13日-17日在XX唐王城组织开展第八期雏鹰培训班，共计47名学员参加，从企业发展规划、乳品专业技术知识、公司规章制度、职业素养提升等多方面进行培训，并辅以工作分享、军事训练、团队建设、徒步拓展等内容，整体培训内容安排的丰富多彩，进一步满足XX唐王城乳品公司新入职员工对岗位技能的需求，增强了专业岗位技能，提高了员工的企业向心力。

5.XX公司开展干部能力提升培训项目

为进一步提升XX公司管理干部的各项管理能力，统一干部思想意识，培养造就一支素质高、能力强的干部队伍，形成公司上下同欲、戮力同心的奋进氛围。7月6日公司启动“XX公司干部能力提升培训项目”，开展管理者角色认知与胜任力提升培训，特别邀请北京管理科学院资深老师、北京大学经济学院客座教授赵承阁老师走进XX进行授课，XX公司及各分子公司中高层管理人员共81人参加培训。

培训采取线上+线下，翻转课堂、情景教学的新颖形式，并辅以PK机制，充分调动了学员的积极性和参与感。在线下集中培训前，特别为学员们提供线上《管理者角色认知与胜任力提升》场景化课程。12个管理者角色认知的微课程，先为学员们引入理论知识，同时每个小组要选择一个主题进行学习研究，在上课时进行分享，进一步深化对知识的理解。

课上，赵承阁老师带领学员们通过《斗生肖》、《通关》两个场景体验活动，以及两个教学片的观看学习，将枯燥生硬的理论知识，在场景活动中更深入的理解、反思和顿悟，让学员们对管理者思维模式的转变和管理者角色定位更加明晰，充分感受不同管理者角色职责，深入思考工作改进的方向和目标。

6.组织开展师资培训，强化师资队伍建设和管理。

为继续扩大公司师资队伍，进一步提升培训师能力，充分发挥培训师作用，用人才培养成效助推公司战略规划落地。2021年4月，公司组织52名员工开展内训师提升培训，利用线上理论知识培训+线上微课培训+线下实操辅导培训的混合式培训模式，丰富培训内容，强化了培训过程管理。内训师提升培训分为3个阶段，设计180个课时，对公司内训师从基础知识导入、微课制作、课程开发及讲授技巧三个方面进行深入培训。现已完成第一阶段每天一小时的线上基础知识培训，每天进行课程学习督促检查，确保每位学员不掉退，始终保持学习状态；6月16日开始开展第二阶段微课培训，每节课均布置课后作业，并进行作业批改，保证培训效果转化落地，最终每人产出一节微课。

7月7日-7月9日公司又组织开展内训师第三阶段--线下实操辅导培训，特别邀请了优秀TTT讲师王老师进行授课，在每天早10点至晚10点，十余个小时的授课中王老师不断的为学员们讲授新知识、传递新理念，带领学员们从易到难、从知识讲解到实操练习，教授学员们课程开发、结构化思维、组织经验萃取方法，让学员们将课程内容转化为实操，各小组在各种烧脑的作业中，积极交流沟通，不断思考工作中存在的问题点、痛点和解决办法，深入萃取工作中的经验，通过不断的知识讲授+实际演练，帮助大家一步步开发课程，并传授教学过程中不同环节的设置。

本次内训师培训加强过程管理，制定《内训师培训期间管理办法》，利用积分制，辅以相关激励机制，对内训师加强管理，将培训效果最大化，让公司内训师建立完善的认知体系，增加培训师专业知识的深广度，打造符合XX实际需求的自有课程和微课，为企业经验传承、知识沉淀、人才培养做出贡献，助力企业快速发展。

7.紧跟国家政策引导，积极开展新型学徒制培训

截止目前，公司组织260人参加新型学徒制培训，不断优化新型学徒制培训方案、协议等相关内容，为每位学徒确定企业导师。一是采用积分制，达到学分要求才可以进行取证考试；二是加强培养期的过程管理，对企业导师和学徒都制定了考核指标，考核结果与学员积分和导师补贴挂钩，加强过程管控。三是与高校合作开展专业技能培训，实现企校优势互补，并通过企业导师发挥的“传、帮、带”作用，充分调动员工学技术、练技能、学管理的积极性，加速企业技能人才培养，不断提高企业生产技术后备力量。

8.组织开展牛饲养专项培训

6月21日-23日，XX公司组织60名奶牛饲养人员开展牛饲养专项培训，前期做好培训组织管理及培训报备工作，针对实际养殖中存在的问题，结合公司实际情况，制定9门培训课程，解决养殖生产中实际问题，增强员工的专业技能。

三、存在的问题

1.就业工作方面：专业人才招聘难（销售人员、科技管理主管等）。

改进措施：多渠道开展招聘工作，销售公司将校园招聘前置，

2.培训管理方面：缺乏培训效果转化落地。

改进措施：针类型，设计不同培训效果转化计划，并做好落地执行的督促管理。对不同的培训

四、下一步工作计划

1.加强人才引进工作。深化校企合作，制定年度校园宣讲招聘及校企合作活动开展计划，加大高校毕业生的引入。

2.加强补贴资金申报管理。全面了解掌握各项培训、就业、社保补贴资金政策，积极与属地人社局沟通，保证补贴资金的及时全面申报，有效降低人力成本，增加企业经营效益。完善补贴资金管理使用，确保专款专用，做好资金管理台账。

3.大力开展培训工作。组织开展雏鹰培训班、新型学徒制培训、后备人才培训、中高层名校访学计划等专项培训，大力开展职业技能培训，培养技能人才。推进XX公司线上学习的平台的建设，使培训人员范围更广范，培训内容更丰富，培训形式更灵活，减少工学矛盾。