分公司行政工作总结

分公司行政工作总结

2020年全年，面对疫情的困境和多变的环境，在公司的正确领导下，分公司全体人员齐心协力，顺利完成了既定目标任务，整体状况稳中向好。

一、2020年工作回顾

（一）凝心聚力，化危为机，分公司施工生产有强度

2020年，分公司人员分布于19个项目，其中铁路项目12个，地铁项目5个，其它项目2个。在分公司全体干部职工的通力合作之下，所参建的项目管理有序，安全质量稳中可控。相关重点项目施工节点未受疫情影响顺利实现。合安项目接触网专业在疫情期间，集分公司之力，确保项目接触网主体工程顺利完工，目前顺利完成联调联试，12月22日开通运行；京广项目克服了各方面的施工阻力，安全高效的完成了既有线改造的施工内容；郑万项目跑步前进，主要进行前期准备工作，已完成甲供物资招标，自购物资招标基本完成，接口检查80%，目前主要进行物资采购、接口检查和隧道吊柱安装等。商合杭作为上半年开通项目，分公司积极响应公司安排，在疫情期间组织精锐力量驰援商合杭接触网专业，有效的保证了商合杭的顺利调试及开通；汉十、银吴、蒙华、哈佳等开通项目的收尾工作也在分公司的统筹安排下稳步推进。全年以来，分公司所在项目面对诸多不利因素，克服重重困难，圆满完成各项任务。过程中，分公司的项目管控能力得到进一步的提升。

（二）同心同德，共同进步，分公司建设步伐有力度

2020年初，通过责任到人、管理到位、布控到点的管理思维模式，分公司主管按分公司层面及项目层面，进行了2020年度的分工安排。其分工涵盖分公司班子成员，副部长以上干部及分公司机关办公室工作人员。通过对分公司及分公司所属项目的管理目标层层分解，分公司层面的安全、质量、技术、物资、劳务、经管、党工团等工作职责实现规范化管理。与此同时，分公司针对目前技术干部施工压力偏大，施工队长工作职责不健全的现状。分公司主管召集分公司副部长及以上人员细化了接触网专业人员的职能分工，在分公司内下发了《接触网专业人员职能分工表》。该职能分工，切实理清了各级人员的施工管理责任，变责任压力为管理动力，达到了预期效果。通过在合安项目对《接触网专业人员职能分工表》进行为期一年的实施及检验，现场有序可控，达到了预期目的。京广电化改造项目作为公司安全重点防控项目，也是分公司保安全、促发展的根基项目。项目上采用了分公司所倡导的整体架子队模式，将劳务分包商的组织架构纳入项目架子队统一管理，通过全程盯控、重点卡控、精细管理等管理措施的齐头并进，既有线的施工安全得到有效保障，施工进度获得有效提升，施工现场有序可控。

（三）学以致用，分公司人才培养有维度

根据公司的统一部署，分公司将人才培养作为今年行政工作的核心。分公司通过专业的特色探索，制定了与之相适应的人才培养方式。分公司成立了以经理、书记为组长，班子成员、副部长以上人员为组员的人才培养团队。通过会议决定人才培养的思路，并制定了适合自己分公司的政策。为了提高人才培养的效率，激发全体员工的学习热情，我们打破以往传统的培养方式，采用视频教学，作为日常培训的主要手段。通过视频打卡及网络签到模式，促进各级人员的学习。年初疫情期间，分公司组织了总计8场，24学时，1184人次集中网络培训学习。同时，分公司利用疫情期间相对充裕的时间，召集技术干部编制了一套适合于分公司的《接触网施工工序PPT》教材。6月份，合安、汉十、哈佳等项目部按照分公司要求，结合各自客观情况，组织职工进行了基础理论、验标规范、工艺标准和经营管理等各方面的学习培训，通过试卷、现场实操和学习总结等方式，检验培训效果，现场工艺质量得到显著提高，取得较为满意的结果。12月份，根据各项目部任务不重的情况，以及公司相关要求，XXX分公司和接触网分公司共同组织职工分批进行进阶培训，既有实操培训，也有理论学习，培训内容既有深度也有广度，将全方位的提高全体职工的各项能力。全年，分公司根据培养计划，全面展开人才培养工作，对全体员工分为技术类、施工类、轨道车特种作业类人员进行专题学习与培训，同步主抓近几年入职的新员工的思想工作。根据《XXX分公司人才培养计划》，分公司以主体项目为单位每年开展专题培训及集中考试。考试成绩直接与职位、收入挂钩，打破传统的只升不降的观念，实现能者上、庸者下的格局，鼓励技术人员和施工人员交叉学习，培养多面手，争取培养出业务水平过硬、思想品德过关的优秀人才。公司要求的confluence软件平台建设也完成了框架搭建与资料收集，并同步补充完善。通过相关板块的内容充实，为大家开拓了一个新的便捷的学习的平台。

（四）科技创新，成果提速，分公司技术驱动有高度

分公司持续以创新机制为解决现场问题为导向，积极组织分公司所属各项目进行科技创新。截止目前，相关成果项目已有所突破。其中，由银吴项目所主导的《连续复合曲线高铁接触网精确测量计算及施工关键技术研究和应用》已在股份公司科技成果评审中得到国际领先水平评价，拟申报股份公司科技成果一等奖；青荣项目所主导的《250km/h接触网有砟轨道弹性链型悬挂计算调整技术》已申报中施协科学技术进步奖；蒙华项目主导的《一种可升缩和方便收放线的接地装置》的实用新型专利已获授权。合安、京广、汉十等项目的相关科技成果也在同步完善中，争取在年底有所突破。与此同时，分公司在年初下达相关技术指标，调动项目所在技术人员积极性，在规定时间内完成相关的科技成果、QC成果、工法、论文等成果项目。

（五）聚焦党建，不断强化，分公司党的建设有深度

2020年全年，党支部在分公司的引领作用凸显。年初，面对疫情的来势汹汹，分公司党支部号召广大党员干部积极捐款，抗击疫情，贡献余力，总计收到捐款2350元。同时，利用大家居家期间，党支部号召大家主动观看红色电影。其中分公司党支部推荐的《决胜时刻》、《古田军号》等2019年国庆献礼片得到大家的热捧，部分同志还发表观后感与大家共勉。与此同时，分公司党支部响应上级党委号召，成立组织机构响应集团公司开展的“防疫情，保增长”主题活动。通过主题活动，充分加强组织领导，发挥组织优势，根据分公司党支部的实际情况细化组织方案，落实到分工所在项目的线，为项目提供组织保障。在党成立99周年之际，分公司党支部下发了公司党委特别制作的“政治生日卡”，以此寄望各位党员“不忘初心，牢记使命，砥砺奋进，为党旗再添光彩”。公司分管领导以安全为主题，为分公司全体党员上了一堂党课。通过党课，要求分公司广大党员要以安全为中心，与各自的工作深度融合，以党员的号召力在群众中切实起到引领示范作用。通过党建工作与生产工作的有机融合，分公司广大职工干部充分发挥了主人翁作用，形成了一股强有力的凝聚力。

二、目前存在的问题与不足，解决问题的思路和办法

从全年的工作看来，分公司目前主要存在以下问题：

1、分公司参建的项目绝大多数已处于项目收尾和计划完工状态，员工后续安置问题凸显。

解决问题的思路和办法：

1、一是做好员工的思想工作，首先要认识到目前公司所面临的现状和形势，要与公司同舟共济；二是与员工所在项目领导及时做好沟通工作，尽量让职工在项目上多待一段时间；三是积极向公司领导汇报，请公司协调非XXX项目接收下场职工。

三、2021年工作计划及思路

2021年，分公司的指导思想是坚持以集团公司倡导的“防疫情，保增长”为主线，保质保量完成公司下达的各项任务。分公司计划主要抓好以下几个方面的工作任务：

（一）克服疫情影响，全力保生产

2021年，分公司将重点盯控京广、郑万、包银等项目接触网专业施工生产，目前京广项目剩余工作量已不多，关键在于确保项目安全优质完工。郑万项目已基本完成甲供和自购物资招标，下一步重点进行物资采购、接口检查、吊柱安装等工作。宝银项目2021年将组建项目部，做好前期的准备工作，如项目部组建、人员进场、接口检查和物资招标等。合安项目2020年12月开通运营，明年重点做好收尾工作。分公司将持续关注蒙华、汉十、银吴、哈佳等项目的收尾工作，上述项目基本完成，后续工作需稳步推进。另外，在干好在建项目的同时，分公司将提前筹划好潜在中标项目的各项安排。

（二）保安全，控质量

2021年，分公司工作任务依然艰巨，诸多项目同时牵扯既有线施工，给分公司安全质量管理带来一定挑战。特别是京广项目在保障项目安全高效的生产同步，还需要兼顾武咸联络线引入工程，安全压力巨大。哈佳项目也依然存在少量既有线施工。郑万项目隧道占比大，交叉施工多，安全压力大。分公司将以安全质量为核心价值观，通过突出问题导向，强化应急管理，克服经验主义，坐实做细安全质量管理工作。通过责任层层分解，做到全员保安全，全员保质量。

（三）持续分公司建设工作

随着人员的变化，项目的调整，分公司计划按架子队模式重新调整队伍建设，确保专业团队化建设日趋成熟，充分发挥架子队模式管理的优势。持续展开分公司层面的各类人才队伍建设，将分公司制定的政策与方案落到实处，实时进行效果评估，完善其中的不足。

（四）落实好分公司创新管理的规划

分公司将充分利用相关的信息化平台进行施工技术交底、作业指导书、物资管理、施工信息的管理工作。牵头组织相关项目进行施工质量、工艺标准，科技开发工作。计划至少完成1项科技成果、3项QC成果、5篇工法、30篇论文。

四、对公司生产经营和改革发展的建议

建议公司继续推行区域经管工作，加大区域经管的投入和力度。以项目为主体，将项目前期和后的的经营工作有机结合起来。