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装饰公司年度工作总结报告

发布时间:2022-07-14 14:51:36 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

装饰公司年度工作总结报告

各位同仁、各位嘉宾、各位同事们:

大家下午好!

春回大地,万象更新!时光如白驹过隙,我们在万众期待声中,迎来了灿鼎装饰工程有限公司2021年度总结大会如约而至,在这辞旧迎新的时候,在这灯光绚丽的舞台,我首先要说的还是感谢,感谢大家灿烂的笑脸,感谢大家友好的相聚,感恩灿鼎装饰公司的所有有缘人,是你们的辛勤努力,是你们的无间合作,是你们的默默支持,灿鼎装饰才能从2020年稳健的跨入2021年。谢谢大家!

新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。过去的2020年里,在公司全体员工及合作伙伴的共同努力下,公司各方面工作均取得了满意的成效,各部门整合更新,相互协作,使得各项经营指标均超额完成。下面我将2020年施工中的问题经验及2021年的各项目管理要求作出以下几点总结:

一、科学制定施工计划,尽早确定施工样板。

1.施工计划是一个工程的主线,是贯穿整个工程的灵魂。科学制定施工计划不但能够让工地的进度满足甲方要求,而且能节约工程管理成本,避免工序交叉错误导致返工,费时费力费成本。计划目标无非一个大的目标分解成无数个小目标,一个是人的维度,一个是时间维度,建立数据仪表盘,分解成小目标时间和人的维度形成交圈,严格执行,执行偏差时,科学调整。

2.进场后,尽早确定施工样板,确定材料供货商,锁定材料价格及供货时间。

1、如:珠海天悦广场公区装修项目,甲方工作面移交缓慢,项目经理汪杜迁根据现场情况,合理安排现场管理及施工人员,既满足了甲方要求,又节约了工程运营成本。

2、如:惠州奥园领寓南区公共部位装修工程,整体工程在前期安排甲方非常满意,后期工程由于不锈钢及大理石材料供货商没有选好,导致工期严重滞后,交付时甲方评价较差。

二、优化组织施工方案,提高科学管理水平

一个项目在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

三、严格质量管理,争创优质工程

“质量第一”是工程永恒的主题,更是我们追求的目标。我们要坚持用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为业主多创精品。主要的管理措施有:

1、落实质保措施,提高监控到位。在项目上要分工明确,坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,要给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我们要坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把甲方要求的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

4、层层管理,人人把关。我们要始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

在质量管理方面,我们要从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,材料管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场。

四、合理安排工序,加快施工速度

做为一名项目上的指挥员,在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实也不得放松。特别是在施工管理中,不管遇到什么样的困难,不能因工程计划管理而延误工期。在工期管理上,我们要做到以下几点:

1、加强各部位控制,落实计划安排,在日常的生产管理中,对施工部位计划要清楚,到什么周期,完成到什么部位,要做到心中有数。在施工管理上,要用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。

2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好影响工程进度要素的测算,工作预见性要强,进而加强了材料、人力的合理配置,保证了施工不间断。

3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我们的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,要把项目进度指标进行分解,责任落实到每个楼栋长身上,按照日保周、周保月、月保季的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。

五、严细成本管理,提高工程效

2021年,针对项目成本,在工程项目施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。在抓项目成本管理上做法有以下三点:

1、首抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。

组织项目成本预算开好每月工程成本分析会。并要求项目成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、材料损耗、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各项目部要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

2、提高项目核算意识,杜绝不合理开支。项目经理要不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料堆放,尽量一次到位,减少二次倒运。

3. 文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形成人人算细账,人人会算账的管理局面。

六、精诚合作,服从管理。

在工程管理上,严格遵守公司管理制度,不隐瞒,不讳疾忌医。如典故:扁鹊见蔡恒公,扁鹊是战国时期的一位名医,医术非常高名,他只需诊脉,就能知道患者脏腑里的病。

有一天,他去见蔡桓公。他仔细端详了蔡桓公的气色以后,说:“大王,您得病了。现在病只在皮肤表层,如果不及时医治,恐怕病情会加重的。”

蔡桓公不以为然地说:“我没有病,也用不着治!”扁鹊走后,蔡桓公对左右说:“当医生的就爱给人治病,没病也说你有病,只为显示自己医术高明。”

过了几天,扁鹊再去看望蔡桓公。他着急地说:“您的病已经发展到肌肉里去了。可得抓紧治疗啊!”蔡桓公把头一歪,只当没听见,理也没理他。

又过了几天,扁鹊又来见蔡桓公。他看了看蔡桓公的气色,焦急地说:“大王,您的病已经进入了肠胃,不能再耽误了!”蔡桓公还是不予理睬。

又过了几天,扁鹊再一次去看望蔡桓公。他只看了一眼,掉头就走了。蔡桓公心里好生纳闷,就派人去问扁鹊:“您去看望大王,为什么掉头就走呢?”扁鹊说:“病在皮肤里,可以用热敷。病在肌肉里,可以用针灸;病到肠胃里,可以吃汤药。但是,现在大王的病已经深入骨髓。病到这种程度只能听天由命了,所以,我也不敢再请求为大王治病了。”

果然,五天以后,蔡桓公的病突然发作了。他打发人赶快去请扁鹊,但是扁鹊已经逃到秦国去了。没过几天,蔡桓公就病死了。

如:广州雪松中心3号楼施工时,因工期紧,工序节点多,公司要求现场管理放线施工及制定施工计划,现场管理一意孤行,随心所欲,导致工期严重滞后及工序多次返工,不仅甲方不满意,而且施工成本增加50万。

七、影响工程造价的因素

1. 签证:在工程施工过程中有三大签证关键点:一次是图纸会审时,包含建立一户一档审查的问题;二次是样板交付评估时,交付评估是四方验收,基本会根据现场情况调整,此时下发签证比较多;三次是整体交付验收阶段,由于项目整体体量比较大,涉及专业多,甲方安排多有遗漏,此时可能会充当第三方代工的角色。接到签证指令时,首先核算好价格,总价低于5000元的可以边核价,边施工,超过则需定价后方可进行施工;定价时必须有成本签字。另外签证施工时,必须有三个照片,施工前,施工中,完工后。并及时做好收方单,让甲方工程、成本,监理签字,及时跟踪甲方完成签证盖章上线流程。

2. 设计变更:设计变更大多出现在图纸会审,设计变更在结算中按照清单套价就可以了,没有清单价单要及时上报价格,但一定要拿到甲方签字盖章版图纸。

3. 违约索赔:这里面包含有甲方及我方违约,一般找甲方索赔的机率很小,所以要保护好自己,不给甲方找我们索赔的机会。项目管理人员必须熟读合同条款,了解施工工艺质量标准,工期要求,避免因质量及工期要求,遭遇甲方索赔。

4. 主材损耗:一般甲方给的墙地砖损耗率基本不能满足现场施工要求,需要合理排版,合理利用切割边条。灯具、开关、洁具没有损耗,发放时需登记签字,洁具安装时间不宜过早,过早容易丢失。电线类损耗严格控制,开关插座位不得超过20cm,灯具不得超过50cm。

盘点过去,展望未来。在新的一年里,我们将面临更多的机遇与挑战,在困难面前,我们将以市场为导向,以合理的管理为纽带,提高公司知名度,集中打造公司品牌形象。

2021年,我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营体制,根据公司发展的需要及时调整经营思路,合理调整和完善现行制度的设置及人员力量的设置。进一步加强公司内部管理,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作更加合理有序。同时也要强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工思想意识和业务技能水平,提升公司的整体战斗力,挖掘每一个员工的潜能。

辞旧岁,我们依然豪情满怀,迎新年,大家总是信心百倍。在2021年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下,我期望,我也坚信,全体员工会以脚踏实地的工作作风,百折不挠的精神,坚韧不拔的毅力,团结奋进,共创美好的明天!

再次谢谢大家!祝在座各位嘉宾及家人们新春愉快,工作顺利,身体健康,万事如意!给大家拜个早年啦!

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