房产公司工程部年终工作总结

时值2020辞旧迎新之际，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕明日阳光居的开工前的准备节点要求，以高效、保质、按期为目标全面履行工程部的管理职能。从部门岗位职能出发，从项目的特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥在工程技术管理上的核心作用，较好地完成了公司下达的各项任务，前期铺开的也跃出了一个新台阶。下面扼要的把工程部近来工作成果向公司领导做以下汇报：

第一部分：前期工程管理情况

1、11月开始跟进地质勘探的价格商榷、控制点交付、现场钻探工作具体安排、落实钻探资料等事宜。

2、发现现场项目西侧市政路（金斗涌侧）人行道实线与规划图偏差较大后，立即现场实测了规划用地红线。发掘出更大的红线外可使用面积。

3、数次审评核实环评报告内容，修改落实发电机排气新方案，为公司节省工程造价。

4、联系落实施工和永久用水的接驳方案，联系落实永久用电接驳方案，联系大量白色包装箱的搬离。

5、落实菜市场排水排污对工地的影响，实际开挖一条280m左右的检查沟，获取第一手资料，保证了工地年后的顺利开展。

6、在公司领导的指导下，编写完成工程部相关管理文件和售楼部的样板墙方案。

7、积极与设计各专业负责人对接，详实了解公司对项目要求的具体设计解析，对设计前期工作的具体要求。

8、顺利完成公司领导交付的图纸、合同等其他相关的公司工作。第二部分：下一步的工作重点分析和改进

通过不断对工作的深入、管理方法学习的总结，我个人认为明日阳光居下一步应从工程项目的质量、进度、安全、文明施工等，在工作面铺开前，施工单位进场前进行具体指导性要求，避免项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。

对于工程管理，我会带领工程部全体人员在工作上兢兢业业，认真负责，真正的把公司的事情当成自己的事情来做，体现出良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

对于2020年工作初步设想：

2020年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合工程部每个人的岗位责任制，做到相关工作下放，工作责任到人的工作制度。各专业工程师责任制，工程部经理责任制，现场监理责任制的建立及完善，调整诸多单位、各个分项的管理方式，及时根据现场情况修改调整相关施工方案、管理制度；

2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；

3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合各项考核机制和项目考评制度，加强执行力，强化工作的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项各项工作落到实处。