通号部工作总结

2020年是极不平凡的一年，在公司领导大力支持和指导下，在各有关部室同事的帮助下，本人严格履行工作职责，紧密围绕年度工作目标，围绕“保障安全，优化管理，提高效率”的工作主题，尽心履责, 贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织的决议决定, 顺利地完成各项工作任务，全面完成全年工作目标，紧紧围绕年度工作目标，团结一心、克服困难、积极进取，取得了一定成绩。现将工作汇报如下：

一、年度工作目标及工作任务完成情况

1、年度目标与完成情况100%完成。

2、重点工作完成情况

紧紧围绕年度工作目标，逐层分解，签订目标责任书，将目标完成情况纳入到考核内容。充分调动各级技术管理人员和员工的工作积极性和主人翁意识，认真履行职责，强化责任，推动各项任务圆满完成，实现生产秩序的稳定。重点工作完成情况如下：

在完成正常的生产任务之外，完成整改251处，积极落实安全生产的相关制度和要求，积极改善设备的工作状况，完成了以下工作：更换了防雷配电箱的空开，系统设备的质量进行了全面排查。完成全线防入侵报警系统安装工作，完成无线基站等工作。

二、隐患整改

（1）完成了电源模块线缆老化问题整改，对所有存在问题电源模块线缆进行了更换；同时，每天安排工程师上线，对当班维修人员着装、工器具、设备维护情况、故障维修情况等进行检查并通报。

（2）完成了接地隐患排查、支线电缆更换等工作；在设备性能和质量方面，组织人员进行了深度的检查和验证，建立了隐患排查台账，并进行跟踪整治。

三、安全工作：

在各级领导的领导、督促下，经过全体员工的共同努力，在安全生产方面取得了优异的成绩，未出现一起责任事故。员工的安全意识逐渐增强，狠抓安全教育、健全安全网络，各级人员尽职尽责，寻找任何一处安全隐患，相关责任人齐抓共管，工作总是在坚持“安全第一”的前提下进行。通号部多次组织全体员工进行安全培训，培训采取理论授课和现场培训两种方式，通过分析相关事故案例和集中观看视频教程等方式强化员工的安全意识。

我们采取的安全策略：

（1）落实制度，强化责任，确保生产秩序稳定，提升责任意识；

（2）加强安全教育培训，严格进行绩效考核，提高员工安全意识；

（3）查找薄弱环节、强化整改落实、深化员工的风险意识；

（4）加强技术比武与故障演练，提高对突发事件的处理反应能力。

（5）认真落实隐患排查制度，积极进行整改。

四、制度、规章的完善及编制：

为了提高维修维护效率、实现作业标准化流程化，通号部各专业根据自身实际特点及工作情况不断完善设备维修制度，及时制定和修订当前检修规则和制度。各专业对现有的检修作业程序进行了全面的梳理，对当前的检修工作中，发现的维修制度的不合理和不健全项进行了排查。针对已发现设备维修周期和维修内容不尽合理，目前修订改相关规章制度51篇，已完成演练24次。

五、党团工作和精神文明建设

通过党章的学习进一步坚定理想信念，遵守政治纪律，加强道德修养，立足本职岗位充分发挥党员的模范带头作用。形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，有效推动各项工作发展壮大党员队伍，严格按《党章》要求，将符合条件的，积极要求进步、表现突出的中、青年群众培养成入党积极分子，通过严格、长期的跟踪考核，将他们吸收到党的队伍中来。。

团组织工作也有较大的成绩，在上级党支部的领导下，坚持以“服务大局、服务青年，遵循企业发展规律、履行组织根本职责，努力提高团组织对企业核心竞争力的贡献能力”为宗旨，团结和带领广大团员青年坚持从实际出发，与时俱进，锐意创新，在团的思想建设、组织建设、文化活动等方面，开展了一系列主题鲜明、具有教育意义的活动。

在公司工会的大力支持下，积极组织员工参加职工技能比武。积极关心他们的思想状态，做到政治上关心他们，工作上锻炼他们，生活上帮助他们，积极开展适合团员青年的活动，让员工感受到家的归属感。

六、工作目标及重要工作

1、加强班组建设：重点落实班组责任制，搞好班组成员的专业技能培训和职业道德教育，落实人员考核，调整班组的专业结构划分，使班组成为集设备操作、维修保养、设备管理、物料及工器具管理、故障抢修为一体的战斗集体。做好班组长的管理能力培训工作，将责、权、利落实到班组。推行竞争上岗机制，充分调动每个班组成员的积极性。

2、根据生产经营目标责任书，合理安排生产作业，确保完成年度生产任务。

3、加强技术人员的业务能力和职业道德的培训工作，使部门整体维修水平达到中、大修能力。

4、完成新进员工的安全、业务技能的培训和考评工作。

5、加强软件资料的管理工作，做好图纸、文件、记录等资料台帐的建立与更新工作，落实责任，分工到人。

6、加强工具、监测设备、安全用具、办公生活设施的使用管理，按规定要求实施定置管理，及时进行周期维护和保修，做好查检与保养，确保全年安全无事故。