2020年科室业务工作总结

一、目前存在问题

1. 管理体制落后于设备的进步，对职工的培训、上岗、考核等流于形式，大多数职工学习的动力基本没有，既不清楚设备里面有什么部件、也看不懂数据文件的内容，对设备的维护能力很低。

2. 虽然全体人员技术职称都较高，但真正科研能力、业务能力还有待提高，很难有值得推广的创新成果。

3. 设备稳定性差，设施老化，目前只能维持基本运行，没有稳定的基础很难保证业务质量的提高。

二、常规及重点工作

1.尽最大的能力保持业务质量稳定、业务运行安全。

2.通过集中学习、跟班辅导、制定流程制度等顺利完成常规业务任务。

3.对设备维护、通讯保障要求更高，因此需调整备件、工具的存取环节，补充必要的工具、仪表提高维修时效。

4.加强计算机、通讯网络、设备的维护维修能力。

5.对现存资料进行整理、上报。

6.完善制度，重新编制业务工作流程。

重点做好

1.按照安排，积极推进业务人员转型。开展资料分析工作，促进业务人员资料分析和质量控制业务能力的提高，参与开展一岗多责和分级管理研究。

2.进行信息网络规划设计工作，优化网络设备设置。

3.提高职工素质。组织相关业务培训。

三、创新工作

1.在资料分析工作方面探索一些有推广价值的方法。

2.在业务运行、数据质量控制或设备维护方面做一些科研工作。