推行电网“四化”建设工作总结

今年以来，在我厂大力推行电网“四化”建设的背景下，油房庄水电大队按照“坚持用创新思维破解发展难题，用“四化”技术建设智能电网”的要求，将赵厂长提出“数字化替人理、可视化替人监、自动化替人干、智能化替人管”，作为用心提升智能化模式下生产运行管理的方向，加快智能化建设，深化智能化应用，生产管理水平不断提高。

第一、具体做法

一、以数据信息分析为抓手，实现数字化替人理

监好一张图：利用主站系统一次实时潮流图，采取“查异”巡视法，通过三项数据对比、两个位置对比、两种颜色对比，及时发现判断设备运行状况及异常情况。

紧盯两个状态：紧盯开关、刀闸工作状态，通过语音报警、动作信息，位置变位三个变量，集控站时刻关注开关、刀闸“分”“合”两个状态，将设备运行方式、运行状态盯在眼里，记在心上。

层级处置三类信息：对主站系统发出的（A类）故障、（B类）异常、（C类）告警三类信息，进行分类、层级处置，一般告警由集控站分析处置，异常信息生产办处置，故障信息大队主管领导负责处置，通过信息收集、综合分析、分类处置的办法，形成闭环管理。

用准四种数据：将电压、电流、负荷（功率）、力率四种数据作为重要数据，每天定时记录、每周定期分析、确保设备运行正常，关键参数符合要求。

二、以立体监控为抓手，实现可视化替人监

线上线下两地监——不敢错：使用移动监控摄像机及站所固定监控系统，对站外、站内承包商施工、检维修作业、倒闸操作等作业，实施线上与线下，全时段、全过程、全方位安全监督，让各项作业看的见、喊得住，叫的停，实现安全监管本质化。

视频联动智能监——不会错：通过“视频三联动”（视频与“变位”联动、与安防联动、与消防联动）画面，值班员能够第一时间查看设备状态、安防、消防情况，并采取相应处置措施，实现安全处置高效化。

现场操作“五防”监——不能错：通过实施“五防”调控一体化，实现开票、模拟、操作等关键环节在集控站步步监督，发现问题后立即中断，实现了倒闸操作逻辑智能判断、误操作智能闭锁、违章操作远程终止。

三、以五遥应用为抓手，实现自动化替人干

通过远程方式调整提高经济运行：利用电动刀闸和开关的“遥控”功能，集控站根据调令远程操作，准确快速完成运行方式调整，实现方式调整提效。

通过远程参数调整提高经济效益：利用主变“遥调”功能，将供电电压实时远程调整至规范要求的范围内，提升供电质量；利用站所、线路电容器的“遥控”功能，集控站根据规定，对不符合要求线路采取增减线路或站所电容的方法及时进行调整。

通过远程自动测温提高运行质量：使用站用固定式智能红外在线监测系统，利用该装置的实时温度测量、定时温度巡测和记录等功能，集控站多次发现了胡尖山变设备线夹、刀闸触头温度过高等缺陷，降低了设备风险。

四、以应急处置为抓手，实现智能化替人管

智能定位，减少设备误判率，保证决策准确性：在线路出现短路或接地故障时，通过电网主站系统故障、小电流选线、故障在线定位等信息，综合分析，判断出故障类型并对故障发生点进行智能定位。

远程隔离降低停电面，保障供电可靠性：利用“遥测”数据，集控站对故障类型正确分析、准确判断、就近受令，“遥控”操作，当故障发生在极端的天气时，应急人员可以利用智能断路器等智能设备迅速对故障进行远程隔离，缩小停电范围，提高电网应急处置能力。

远程切除消除故障点，保护电网安全性：对线路发生的永久性故障，为了避免故障扩大化，在检修人员未赶到之前，利用综自系统及智能设备的保护功能，对线路或设备在短路、欠压故障状态下进行自动切除，确保安全。

第二、取得的效果

一、提高了设备运行、设备巡视、故障处置“三个效率”，使生产运行更有保障。

二、降低了人员接触带电体、误操作及误入带电间隔、违章作业“三个风险”，确保安全管理无事故。

三、完善了集控操作、目视化管理、一日工作管理“三个标准”，使基础工作上台阶。