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第一篇：旅游公司2014年工作总结

旅游公司2014年工作总结

2014年是总公司的成立、起步之年，在总公司领导的关怀和领导下，团结和带领全体职工，积极倡导安全文明生产，提高服务质量、服务水平，以总公司提出的“重点工作有推进、难点工作有突破、常规工作有亮点、整体工作上水平”为公司全年工作方针，公司采取一系列措施，保证了总公司制定经济指标的圆满完成，现将主要工作总结如下：

一、全年完成产值

截止12月20日营业收入19441095元，比去年同期增产1926480元，增长10.9%；接送处上下班职工费用648800元；实现总产值20149895元。

其中客车队完成产值18024575元，比去年同期增长11%；停车场完成产值1416520元，比去年同期增长10.3%。公司各部门牢固树立上下一盘棋的大局意识，形成“敢于拼搏，善于创新，勇于进取，乐于奉献”的企业文化，各项工作服从大局，各部门密切配合、共同协作，同时加快工作节奏，以效率换效益，提高工作标准，提前两个月圆满的完成总公司制定的计划目标。

二、2014年主要做了以下几项工作：

（一）以安全建设促进生产

南天门修建储水池，为解决天气炎热、旅游节假日车辆

安全行驶的正常温度，保证公司客运收入的稳步增加。另一方面旅游小长假和星期六、星期天游客较多的时候派人专门在南天门为来往的每辆客车轮胎进行泼水降温。

四月中旬、八月中旬、十二月中旬对37台客车进行三次二维，五月份、十一月车管所在山门广场对42台客车进行检测。客车队坚持长久形成的每天早晚检查制度，并由专人负责检查签字、早晨驾驶员签字，杜绝了带病和疲劳驾车的出现，定期邀请市安监局、交巡警支队上门召开安全会议，尤其是对驾驶员每月一次的安全例会，加强对从业人员的行为教育，强化责任体系建设，落实安全防范措施，加强安全生产宣传教育，强化职工安全观念和安全意识，确保安全生产。

由于以前油库距离住家户较近，产生各种矛盾，11月初经旅游公司经理会议研究并报总公司批准重新修建一个规范化油库，圆满的解决由于油库离住家户近引起的各种矛盾。

十一月初由于近四十几天没有下雨，天气干燥，按照总公司的要求在公司责任区内清理了长约2014米，宽15米的防火道，目前已清理完毕。

（二）扩建停车场

为了满足越来越多的自驾游游客的停车需求，提高景区接待能力，公司报总公司批准并扩建了停车场。

（三）设立文明标兵示范岗

根据处党委、总公司工作指示精神，旅游公司在客车队驾驶员中通过全体驾驶员民主选举产生10名“文明标兵示范岗”（其中女性一名）。这10名“示范岗”成员在工作中表现积极，都能做到车内、外卫生整洁，礼貌待客，讲普通话，服务热情周到，给全体员工树立了标兵形象和服务规范，更好地树立景区新的客运形象，更好地为游客提供优质服务，更好地推进驾驶员精神文明建设，更好地保证景区旅游业健康快速发展。

一年来，在总公司的领导下，旅游公司狠抓经营生产管理的同时，行风监督、作风建设上也取得显著地成绩，特别是拾金不昧现象巍然成风。在干部职工中树立了“为广大游客服务的意识”，在生活中培养诚实守信地道德风尚，在思想上树立了社会责任观，自觉践行社会主义荣辱观，全面展示总公司员工文明健康的精神风貌和良好的社会公德。全年10多位职工在捡到游客财物后，主动寻找失主并予以归还，赢得广大游客的赞誉，为景区赢得声誉。

（四）票房服装、设备的购置

统一服装、提高景区服务水平，公司为每位售票员订购两套工作服，统一服装、统一服务标准，有效地增加景区对外形象，有利于景区的统一管理。

在总公司的正确领导和大力支持下，从3月份以来改善

了职工的工作环境。（1）票务各点安装空调。以前票房在夏天都是使用电风扇，天热售票员的心情很容易烦躁，经常出现这样、那样的情绪，空调的安装使她们情绪稳定，工作效率稳步提高。（2）驾驶员食堂、休息室改建，都安装上空调。

（3）修理厂休息室改建并安装空调。（4）停车场新建职工休息室30平方，同时也安装空调。

（五）购买环保客车

每年的假日旅游高峰运力不足，申请购买5台19座客车，以确保经济指标进一步增长，同时根据总公司2014年工作计划及目标管理方案的要求对有相应驾驶证的人员进行考核工作。

（六）党建工作

1、坚持以科学发展观为指导，积极贯彻落实党的 “两会”关于促进经济社会发展的重大部署，突出党员的先进性作用，抓好党员的学习实践活动，推动企业的科学发展。

2、有计划的发展新党员，特别是积极发展一线的职工为党员，使思想过硬、政治素质高、工作积极的同志及时迈入党的大门，不断补充新鲜血液，给公司各个部门带来生机。

三、存在问题

（一）车辆严重老化已到使用年限，应更新车辆。

（二）修理厂的技术力量不足，严重缺乏技术人才。

（三）修理厂在山上消耗能源，应该搬到山下。

（四）停车场面积太小，难以满足特别是旅游旺季的需求，需增加五圣广场停车位。

四、工作表现总结

今年，随着总公司的成立，黑车、黑导等现象得到了有效地管理和控制，使公司的收入有了稳步的提升，为公司超额完成年初经济目标提供了保证，使公司上下信心十足，职工工作的主动性和能动性得到很大的提高。

五、2014年工作计划

（一）树立危机责任意识，持续开展形势教育。加强形势与任务的宣传教育，加大干部职工危机意识的灌输力度，统一思想、鼓舞斗志、凝聚力量，寻求机遇，开拓创新，进一步激发广大干部职工干好本职工作的热情，充分发挥方方面面的主动性、积极性和创造性，形成加快发展的强大合力。

（二）继续在广大干部职工中广泛开展“促改革、谋发展、作贡献、建一流景区”为主题宣传教育活动，教育动员广大干部职工正确看待取得的成绩，认真反思过去工作中的不足，始终保持清醒头脑，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁、艰苦奋斗的作风，始终保持求真务实、真抓实干和昂扬向上的精神状态，仍然是我们今后工作的主要内容。做好表率作用，引导和教育我们的广大干部职工，进一步明确公司的发展方向，形成合力、振奋精神，圆满完成今后的各项工作目标，仍然是我们的工作重点。细化分解，实行经济负责制、责任追究制，努力找准工作的切入点和效益的增长点，努力

在增强广大干部职工危机意识的同时，营造一种积极向上，拼搏进取的良好氛围，推动我们旅游事业的健康持续发展仍然是我们的主要职责。

六、总结

我们紧紧围绕经济目标和安全管理目标的工作中心，加强班子的政治业务素质学习和中层干部及职工的思想教育工作，全面加强内部管理，增加企业班子团结，形成强有力的合力，通过严格规范的内部管理；增强企业广大职工队伍的凝聚力，在管理中我们着重突出绩效管理这一核心内容。

通过行之有效的监管措施，即一切用指标衡量，用数据说话，对各单位工作绩效实施动态管理；通过强化规范意识，使公司上下工作热情得到有效调动，使公司上下工作质量不断提高。通过实施经济指标对各单位的量比分解，严格考核和奖惩兑现，我们仍抱定必胜信心，公司各项工作目标任务将圆满完成。

连云港市花果山旅游公司

二○一○年十二月二十日

第二篇：旅游公司年终工作总结范文

今年对于“年轻”的**市xx旅行社有限公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索旅游新课题的一年。回首过去的一年，我们在**市旅游局、禅城区旅游局的正确领导及相关科室部门的亲切关怀和鼎力支持下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。

（一）内部改革脱胎换骨，队伍建设卓越成效

一

个企业如果没有一支素质高，业务能力过硬的职工队伍，任何的先进管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。在2014年是**市xx旅行社有限公司内部改革卓有成效的一年。我公司在以专科旅游学校为新鲜血液，社会优秀资深旅游从业员为骨干，在短短一年内我公司从无到有，从小到大，至今已有干部职工100多人，使企业步入了飞速的发展轨道。

（二）抢占**旅游市场占有份额

2014年全年我公司国内旅游收入达：72，216，776.00元。组织**游客出游119，529人次。并增设大沥、乐从、里水三个营业网点，在短短半年内营业网点增致10个，遍布**五区。

（三）公司屡获殊荣，省内游屡创佳绩

我公司曾获珠江时报等媒体评为**最受欢迎外地品牌旅行社称号。且在旅游局的倡议下，每月均推出各款特色乡村游，全年组团出游累计过万人，并在2014年11月19日协同**日报旅游俱乐部等单位，同xx旅、xx旅一起成功组办了“**一环万人游”活动。

回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与各级旅游局相关领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的，但我们深知：工作中还存在很多不足，离广大游客的要求还有差距。新的一年，面临新的挑战和考验，我们将以：以文化带动旅游，以服务铸就品牌，以质量赢得市场，以创新引领业界的公司宗旨为指导，以专业专注，专家品质为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，为实现**市南湖旅行社有限公司业绩再攀新高而努力工作。

第三篇：旅游公司年度工作总结

企业2014年度工作总结

2014年，公司(请你关注：www.HaOwORd.Com)在朱世荣董事长的正确领导下，精诚团结，扎实苦干，圆满地完成了各项任务指标。现将和美旅行社有限公司2014年工作情况总结如下：

一、任务指标完成情况

2014年度，我社组团接待人次达33866人次，比上年增长39.2%；本年度营业收入为372.9万元，较2014年增加了2.75%；全年实现利润3.6万元，较2014年增长36.9%。今年公司严格执行年初朱总下达的财务计划，节支措施得力，效果显著；在朱总的统一部署下，较好地完成了“实践科学发展观”活动内容，持续开展四星级旅行社创建工作；实现全年无安全生产责任事故，公司上下政治团结，思想稳定，完成了各级领导交办的各项工作任务。2014年，公司顺利通过考核，获得“消费者信得过单位”荣誉称号。

二、主要做法和经验

（一）紧紧围绕“一个目标”，全体员工敬业奉献

今年以来，面对国际、国内经济疲软的大背景、 “十八大的召开”及旅游安全事故频发的各种不利因素的影响，我们以不变应万变，坚定信心，迎难而上，实现了全年提高游客组团接待人次，实现营业收入增加的目标，坚持科学发展观，强化内部管理，优化旅游环境，把握市场动态，大力宣传促销，努力提高我社管理水平和品牌知名度，一切工作紧紧围绕经济效益这个中心而展开。为了实现这个目标，门市部、导游部、计调部人员付出了比往年更大的辛苦，由于今年组团人次的增加，公司员工奋战在工作前线，三四月份旺季时经常超负荷工作，而且还要面对来自社会方方面面的精神压力，但大家始终以大局为重，顶住压力，坚持原则，确保实现经济效益的最大化；财务部的工作也异常繁重，在负责正常的财务工作的同时，还要承担缴税、收存票款等大量工作，但他们克服困难，兢兢业业地坚守在岗位上，高标准、严要求、高质量、无差错，完成了本职工作；由于开发公司工作外向性强、

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涉及面广，工作人员也异常辛苦，但大家毫无怨言，积极主动为公司排忧解难，都出色地完成了各自工作任务，总之，今年收入目标的圆满完成，依靠的是每位员工都能吃苦、能战斗，得益于大家爱岗敬业的奉献精神。

（二）认真学习“十八大”精神，增强公司上下政治素养

1.在思想和行动上与领导决策相统一。抓好班子建设，形成工作合力，我们把加强班子团结作为切入点，严守管理工作流程，坚持民主集中制的原则，立足大局，勤于沟通，分工合作，确保了领导工作的高效率；按照上级主管部门的统一部署，精心组织，扎实推进，较好地完成了“实践科学发展观”内容，激发了公司上下凝心聚力、争创一流的工作干劲；通过对“十八大”精神的认真学习，认真做好相关宣传，做好带头作用，坚持民主生活会制度，提高员工的大局意识和政治素质，确保了领导决策畅通和团结稳定。

2. 经营管理与年度目标相统一。根据朱总年初工作会议精神，制定了《2014经营管理方案》，适时召开了公司会议,各员工明确分工，责任到人，共同努力完成经营管理目标；响应朱总增收节支号召，树立“过紧日子”思想，将各项支出控制在计划范围内；

（三）努力做到“三个结合”，各项工作有序开展

1.员工培训与内部管理相结合。随着公司对员工培训制度逐步完善成熟，我们在坚持常规素质考核的基础上，将员工的自身学习、作风纪律、工作成效、服务意识及增收节支等各项工作都纳入到考核范畴，突出管理的细节化和人性化，逐级考核，严格奖惩，用机制督促员工不断地自我学习、自我控制、自我完善。通过培训考核实施取得较好成效：一是员工的业务能力、服务水平、礼节礼貌有了提高；二是员工的遵规守律意识得到了加强；三是激活了管理层的创新动力和工作热情，提高了骨干的独立思考能力和独挡一面的管理能力，从而使公司的综合管理水平得到了有效地提升。

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2. 政府主导与自主营销相结合。通过政策分析和旅游市场调研，今年我们制定了以政府主导与自主营销相结合的营销策略，全面把握，突出重点，灵活宣传，力求实效。例如：今年年末组团“港澳游”专列。实践证明，采取政府主导与自主营销相结合宣传方式，既达到了少花钱、多办事的目的，同时提高了宣传活动的实效性和针对性。

3. 软环境建设与硬件建设相结合。为加快我社的提档升级，我们坚持软、硬件建设并重的原则，一手抓好旅游服务管理，一手抓好公司环境建设。通过培训等方式，加强导游人员的综合素质，提升导游人员的带团水平以达到服务的人性化、规范化和细节化，进而提升旅行社的整体品位。此外，公司今年还采购大量硬件，对公司办公环境、接待环境进行优化，提升企业形象。

三、存在的问题

回顾一年的工作，在总结成绩的同时，我们也清醒地意识到：在服务水平、服务质量上我们还有很多不尽人意的地方，礼仪礼貌需要进一步规范，服务标准应该要求更高，需要克服工作情绪化、缺乏职业认同感的问题，在实际工作中要注重磨练意志品格、强化心理素质、提高道德修养，以理智的态度处理各种突发情况，提高应变能力和心理承受能力，以更加积极的态度维护好窗口形象；在旅游安全方面，公司在处理突发情况的救援组织、机制和措施还需进一步健全；另有公司需要加强职工的思想工作，关心员工工作的同时，兼顾员工家庭生活。

四、2014年工作重点

2014年，我们将紧紧围绕公司的提档升级，加速实施四星级旅行社的创建工作，以创建工作为统领，坚持软件建设与硬件建设并重的原则，全面优化公司环境，完善企业设施，提高企业管理水平和旅游品位；以市场为导向，把握动态，寻找机会，大力营销，多形式开发市场，以互惠互利、共同发展为准则，在景区、景点及旅行商之间搭建一个良好的交流交易平台，进一步协调各方关系，拓展市场客源，提升和美旅游品牌形象，促进和美旅行社可持续发展；牢固树立“人才是第一资源”和

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“员工第一”的理念，关爱员工生活，解决员工疾苦，为员工提供优良的学习、工作和发展环境，结合实际和工作的特殊性，下大力、多形式搞好员工培训，提高干部员工的综合素质，打造一支素质形象好、专业技能强、文化涵养高的过硬队伍，增强景区的核心竞争力。

总之，2014年在朱总的正确领导下，在相关部门及其他同行精英的指导和帮助下，通过我们全体员工的不懈努力，顺应了今年旅游的大好形势，圆满完成了各项工作目标。2014年，我们将以更加高昂的斗志、更加饱满的热情，振奋精神，鼓足干劲，抓住机遇，迎接挑战，为和美旅行社的发展再攀新高做出应有的贡献。

二〇一四年十二月十五日

和美旅行社有限公司

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第四篇：旅游公司2014年工作总结

旅游公司工作总结

2014年，在街道党工委、办事处的正确领导下，本部门结合实际，紧紧围绕实现“农村生活环境田园化、农业生产方式现代化、农民生活方式城镇化”及“新经济、新家园、新村庄、新农民、新人才”的江宁特色美丽乡村建设的目标，开始对世凹桃源进行提档升级的打造，并成功的由点及面，完成了大塘金生态旅游特色村的经营推进工作，推动了整个街道美丽乡村建设的步伐。现将一年来的工作总结回顾如下：

一、世凹桃源提档升级，营运有序

2014年上半年为了加强对旅游特色村的管理，推动提档升级的脚步，我们旅游公司配备了现场管理、保洁等长效化管理队伍，有效地保证了世凹桃源环境、卫生和生产经营的持续健康有序发展，有力地促进了农民生产、生活方式的转变和文明素质的提升。这种改变主要体现在五个方面：第一，空间优化形态美。特色村的打造坚持规划先行，突出建筑和环境风貌的特色，成功营造了牛首第一村的空间布局。第二，功能配套村容美。村庄内自来水、数字电视、宽带安装全部到位，村口金陆线、雨谷线实现了南京主城区、东山副城区半小时无缝对接，村民过上了现代化的便捷生活。第三，业兴民富生活美。农民通过经营农家乐就地变成自主创业老板，收入数倍增加，也有部分从房屋出租经营中获得额外收益，原本的旧房改造后，资产数倍增值。第四，生态优良环境美。特色村环境整治一新，实现了春桃、夏

荷、秋桂、冬梅四季有花开，户户有风景的新村貌。第五，乡风文明和谐美。特色村在去年特色党支部基础上创建了“1+3”党建品牌，实行统一管理、统一收费、统一培训、统一营销的方针，通过党员经营户的带头作用和党员联户机制的互助效应强化了基层组织建设与社会管理，通过定期组织培训，召开经营会议来倡导健康文明的生活方式和经营方式。

截止2014年12月底，世凹桃源累计接待游客近300万人次，实现旅游收入3100万元，特色村不仅成长为都市休闲农业中最璀璨的金花，也成为谷里街道对外的一张名片，让八方游人做客“世凹桃源”，认知美丽新谷里。

二、大塘金璀璨夺目，人气爆棚

2014年3月，以打造“南京最大的薰衣草庄园和自然生态养生理疗科研基地”为目标的“大塘金农业观光园”项目已正式通过区委区政府审批作为都市休闲农业“新金花系列”之一正式立项打造。在规划设计上，我们立足村庄实际，重点突出乡土“农味”和农文化，坚持走发展之美、生活之美、生态之美、人文之美的乡村建设之路，不搞大拆大建，基本保留原有主体建筑，以美观质朴的“形态美”，体现乡村文化符号。同时，依托其原有地形地貌，通过在环境、生态、养生上做加法，以“天蓝、山青、水绿、地净”的“生态美”，体现优良的村庄环境。在功能拓展上，按照“芳香谷里、养生大塘”的定位，建设映月荷塘、芳草乐园、禅悟茶林、悠然山庄、沁心水岸、富氧山林、静谧半岛7个功能区，推进乡土风情、现代文明融合发展，

营造良好的社会风尚和生活方式，体现乡风文明“素质美”。同时，配套建设商业街、社区服务中心等公共服务设施，不断提升农民幸福感，让广大农民和市民一样，能够享受到优质便捷的生产生活配套服务，努力实现村强民富的“生活美”。在基层组织建设上，依托社区服务中心，将党支部建在景区内，建在老百姓身边，鼓励广大党员经营户亮出身份，带头开展诚信服务，充分发挥党组织带头示范作用，进一步以基层党组织建设为引领带动美丽乡村建设，实现美丽乡村“和谐美”。

2014年6月29日，大塘金生态旅游特色村正式对外开放，目前已有12户农家乐餐饮对外营业。为了更好地宣传大塘金，让更多的人知道和了解大塘金。我们精心设计了旅游宣传册，拍摄了旅游宣传片，邀请了多家媒体广泛宣传，南京18频道的周末生态行栏目对我们大塘金进行了5期连续报道；南京日报头版宣传大塘金；网络上我们也及时更新宣传，今年4、5月，大塘金更是在网络上也掀起了一阵“到大塘金看薰衣草”的热潮。为了方便游客出行，我们积极联系区级、市级领导部门协调公交线路，目前，游2公交线路已经开通，各主要出入口的大塘金指示标识牌已经安装到位，联一线、联二线已全面贯通，游客前来游玩更加方便和快捷。同时，严格按照标准建设游客接待中心和社区服务中心，建有3个配备残疾人专用通道、设施的标准公厕，最大化地为游客提供服务。

三、积极开辟谷里旅游全新发展之路，稳步前进

在各级领导的悉心指导下，在旅游公司全体员工的集体努力下，

谷里街道的三产旅游产业发展的如火如荼，2014年，是收获的一年，江宁“五朵金花”之一的世凹桃源生态旅游村正紧抓牛首山遗址公园建设之机，全面提档升级；谷里新市镇中琅假日酒店成功升级为四星级酒店；银杏湖独立式别墅休闲酒店villa酒店19栋独立式别墅已建设完成即将营业。此外，银杏湖游乐园作为2014年青奥会的配套设施正在打造基础工程，生态园、湿地区正在造景，各项工程在紧张推进，规划部门也已批准将原商业、金融用地调整为文化娱乐用地，并出具规划设计要点。

我们清楚认识到工作中存在的不足，通过各项工作会议的顺利进行，我们理清了工作思路，制定了发展目标，公司全体人员将以更高的热情、更强的使命感和责任感投身到谷里的旅游开发工作之中，精诚团结、开拓创新、狠抓落实，全力配合街道建设出更多既有形态美，更具内在美，形神兼备、美丽于形、魅力于心，符合群众期盼的美丽乡村，为建设江宁美丽乡村示范区贡献力量！

南京谷里文化旅游开发有限公司

二o一四年一月

第五篇：旅游公司2014年工作总结

2014年旅游公司

工作总结

拜城千佛湖旅游开发有限责任公司

二〇一四年十月

旅游公司2014年工作总结

2014年，在克孜尔水库管理局党委和各位领导的正确领导下，在局各科室部门的大力支持下，在政府旅游部门的行业指导下，今年按照自治区旅游系统专项整治工作的要求，以优化aaa级景区、打造aaaa级景区为重点，紧紧围绕克孜尔水库景区的旅游开发建设，完善配套服务和设施建设，努力提升接待能力和接待水平，优化资源，强化促销，公司的各项工作呈现出持续健康发展的良好势头，创新思路，开拓进取，初步实现了管理水平、经济效益的同步发展。

一、加强学习、注重廉正建设、推动旅游公司工作的全面发展。

1、公司以“三个代表”主要思想为指导，以争创效益为中心，以提高员工综合素质为目的，以强化各种学习入手，加强自身的知识学习，技能学习。我们坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，贯彻科学发展观，深入党的群众路线学习教育活动，了解掌握基本观点和基础思想，做到学以致用，把学习理论与开拓创新有机结合起来。公司员工平时注重道德修养，踏实努力，清正廉洁，礼貌待人，文明服务，树立了良好的旅游工作者得形象。

2、严格贯彻落实党风廉政建设各项规定。公司始终把党风廉政建设摆在旅游工作的重要议事日程上，严格执行旅游行业和水库管理局关于党风廉政建设和反腐倡廉的文件

精神，较好的落实党风廉政建设各项任务，公司自觉遵守廉洁自律各项规定，无违反各项规定的行为。

二、逐步完善景区设施建设。

1、今年初完善了库中库周边的绿化和树木养护工作。

2、在吸取上一个雪季经营的基础上，按照局领导的安排，对滑雪场的雪板道、雪圈道进行了完善建设，新建了雪地摩托车道，对冰场按项目进行新的规划建设，对索道进行了检测，并上报材料申报了验收。

3、新建的景区游客接待大厅、环保厕所投入使用。

4、新增加了两辆旅游观光车，提高了游客接待能力。

5、在库车龙泽苑开设了一家餐厅（克孜尔生态鱼庄），半年来经营状况良好。

6、完成了景区门票的申请和印制。

7、完善了部分景区标识牌、导向牌、安全警示牌。

8、较好的完成了景区夏季旅游工作。

二、逐步完善公司的制度建设。

在局领导的指导下强化了旅游公司内部管理，注重了绩效管理的实施，同时全面进行了制度建设和旅游企业文化的整理与提升，企业的管理水平显著提升。

1、建立了标准化的公司管理体系，强化落实，把质量提升工作日常化、具体化，有实施方案，每周有小结，每月有考核，并把督查结果与员工的绩效工资挂钩。

2、完善了安全管理制度，把安全与日常工作业绩结合起来，与工资效益结合起来。建立了水上快艇、摩托艇、造

雪机、雪地摩托车、电瓶车等设备的安全管理制度，建立了安全运行记录，定期对运行的设备进行维护和检查，使各种设备都处于良好的运行状态。

3、完善了公司的各项规程和对外经营的各项制度，细化了公司的管理，使责任更明确，管理更规范。建立了滑雪场的索道运行操作制度，建立了水上娱乐项目等管理制度，完善了旅游公司经营管理章程。

三、逐步提升景区的服务水平和接待能力。

1、为继续提升水库景区的管理水平和服务水平，在以前景区规划的基础上，今年5月份对新疆远景旅游规划院《克孜尔水库旅游景区规划修编和可研设计》进行了评审。

2、为提高公司员工的业务能力和水平，公司加强对员工的培训教育，按照旅游主管部门的要求，今年先后派人进行了旅游管理、行业安全管理、索道运行等的学习培训，并取得了相应的资格证书。

3、今年初公司制订了克孜尔水库景区申报3a级景区的完善方案，制订了任务分解表，按照任务分解同时对照《旅游景区质量等级划分与评定标准》进行了逐步实施落实，并在8月初向阿克苏地区旅游局进行了汇报。

4、为提景区服务水平， 6月份向拜城县政府部门、旅游主管部门提出申报了景区急救中心，已得到了批复。

5、完成旅游行业一卡通的安装调试工作，将库车的鱼庄设为旅游接待餐厅。

四、加强其它各项工作。

1、按时完成各项工程的物资供应工作。今年按照《新疆拜城县木扎提河克孜尔千佛洞上游段防洪工程物资供应协议》，及时、安全、保质、保量的完成了两个施工标段的物资调运，确保了两个标段的施工顺利开展。

2、公司始终把安全工作放在第一位，积极参加我局组织的各类安全大检查和教育活动。每月除了的定期安全检查外，每逢元旦、春节、五一、端午节、中秋节、十一等节假日，公司都会对景区的出租房屋，景区设施进行综合安全生产检查，特别是水上娱乐项目和滑雪场经营期间，每天对船只、索道均进行检查，彻底查处安全隐患，确保游客旅游安全。全年未发生任何旅游安全事件。

3、积极参加管理局组织的庆“五一”“七一”“十一”等各项活动。

4、按照税务部门的文件批复，今年5月份正式开始了景区门票的销售。

5、在库中库又安装了两个18平米的网箱，开展了水库生态养鱼试养，共试养了1.9吨草鱼和鲫鱼。同时在库中库投入了18吨鲤鱼、鲢鱼等成鱼。

6、积极做好水库出租房的租金收取工作。

五、旅游公司全年的收入情况。

2014年截至目前门票和水上项目共计收入约33万，钓鱼收入约26万，滑雪场收入53.2万。

六、克服不足,全面提高。

回顾一年来，虽然在工作中有了新的突破、取得了一些

成绩，我们每一个发展和进步，都与管理局各位领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的，但我们深知工作中还存在很多不足，我们也清醒的看到，从科学发展观的前瞻视角，从建设旅游精品景区的战略高度，从旅游业自身发展的潜力相比，我们还存在较大差距。目前急需解决的有以下几个方面的问题：

一是建设资金滞后，配套设施仍不完善，整体接待服务能力不强。

二是景区的文化内涵还不足，丰富的自然资源、深厚的历史文化，特别是极具吸引力的地方民族特色风情和民俗文化还需要系统的整理、挖掘、策划、包装和展示（包括旅游线路、旅游纪念品等）。

三是招商引资力度不够，在资金引进上要实现新突破。明年，我们将进一步解放思想，抓住时机，充分发挥得天独厚的旅游资源优势，进一步提升景区文化的含量。加大旅游项目资金争取工作。积极做好国家、自治区“十二五”旅游项目及其他旅游项目的申报、储备等工作。同时做好招商引资的洽谈工作。争取成为全疆中、南部旅行线路中重要的一个环节

拜城千佛湖旅游开发有限责任公司

二〇一四年十月八日