电厂经营班子工作报告

凝心聚力保安全  砥砺奋进谋发展

为全面落实各项工作任务而努力奋斗

电厂经营班子工作报告

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是传达两级公司的会议精神，回顾2017年各项安全生产经营工作，分析总结存在的问题，安排布置2018年各项生产经营任务，现在我代表电厂经营班子向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 2017年工作回顾

2017年，面对严峻复杂的内外部安全生产形势以及抢电量、抢市场竞争不断加剧的艰难局面，电厂全面贯彻落实集团公司“双五双十”目标要求，按照“以人为本，生命至上，风险预控，守土有责，文化引领，主动安全”的安全理念和“打基础、提标准、上品质”三年三步走的工作安排，以对标管理为引领，以价值创造、风险预控管理体系一级企业为目标，全面落实安全生产主体责任，实现了安全生产、环保达标、成本管控的良好局面。

主要指标完成情况：

发电量36.88亿千瓦时，完成公司下达基础计划35.3亿千瓦时的104%；完成提质增效计划36.45亿千瓦时的101%。

市场占有率112%，较“双五双十”目标高4个百分点。

供电标煤耗375.53克/千瓦时，较公司下达计划367克/千瓦时高8.53克/千瓦时。

综合厂用电率8.64%，较公司下达计划8.2%高0.44%。

发电水耗0.08千克/千瓦时，较公司下达计划0.12千克/千瓦时低0.04千克/千瓦时。

营业收入6.73亿元，较计划6.49亿元高0.24亿元。

营业总成本7.98亿元，剔除燃料成本后的售电单位成本为0.125元/千瓦时，完成公司下达计划0.12996元/千瓦时的96.13%。

利润-1.24亿元，较计划1416万元低1.38亿元。主要影响因素：一是燃煤成本增加，影响利润约0.9亿元；二是基础电量低，影响利润约0.17亿元。

回顾2017年，电厂管理创效不断增强，工作成绩多头并进，精彩纷呈，安全生产稳中向好。主要表现在以下七方个面：

一、全面贯彻从严治党，党的建设稳步推进

一年来，电厂上下深入学习贯彻党的十八大、十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，强化“四个自信”，扎实推进党建工作，不断加强干部队伍和人才队伍建设，为完成生产任务提供了凝聚力和政治保障。

明责任、定措施，持续加强党的组织建设。一是编制《党委会议事规则》《领导班子“一岗双责”责任清单》，全面落实各级党组织党要管党，从严治党的责任，形成“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的思想共识。 二是制定《学习宣传贯彻党的十九大精神实施方案》，编制年度中心组学习计划，开展党委中心组学习，全面提升党员及党员干部的政治素养。三是推进标准化党支部建设，开展主题学习研讨，定期组织生活会，按程序评议党员，94名党员合格率100%。高贤、杨明喜同志荣获“国神集团优秀共产党员”称号，刘建国同志荣获“国神集团优秀党务工作者”称号，为党员先锋模范作用发挥提供了典范，树立了榜样。

抓基础、强制度，扎实开展“两学一做”学习教育活动。一是制定《“两学一做”学习教育常态化、制度化实施方案》并开展专题研讨会，推进“学”的常态化，落实“做”的制度化，用真学真懂内化于心，用真信真做外化于行，连续12个月在神华集团党建信息系统“两学一做”学习教育平台获得100分，综合排名位列前茅。二是分批次组织56名党员赴革命圣地西柏坡践行“重温革命精神 弘扬实干作风”主题党建培训，收集培训心得51篇。三是与内蒙自治区文明村镇林原村结对共建，完善帮扶机制，增强工作合力。开展困难党员、困难群众结对帮扶活动，使困难群众、党员的家庭生活得到了较大改善。电厂工会荣获2017全国发电企业最美工会“金牌奖”。

明标准、促实干，全面提升党建科学化水平。一是下发《“社会主义是干出来的”主题实践活动方案》，提出“五强五降”特色活动内容，落实厂部、部门、员工层面攻坚任务145项，完成率95.1%，有效弘扬实干精神。二是编制《标准化党支部建设指导手册》，明确党建工作制度14项，建立标准化党支部，对标准化党支部建设自查2次，互查1次。选树运行党员“操作无差错”示范岗、检修党员“无渗漏”责任区、机关党员“五抓一做”行为识别工作法等党建品牌。三是配合国神第一巡察组完成党建专项巡察工作，反馈问题21项，完成10项。

明责任、建队伍，做强做优新闻宣传工作。一是在电厂网站开通“实干镜头”“最美神亿”“十九大有话说”“最美工装”等板块，使网站内容更加丰富，形式多样，提升正能量，激发员工的工作热情。二是修订《新闻宣传考核管理办法》，进一步明确新闻宣传每个环节的职责权限。通过开展通讯员培训、采风等活动，有效提升通讯员队伍的写作水平。全年发布国神网站通讯391篇，神华集团核心期刊38篇，《中国电力报》9篇，电厂荣获《中国电力报》年度“优秀通讯站”等荣誉称号。

深化 “三转”，加强执纪，推动“两个责任”落地。一是制定《纪委会工作制度》《问责管理办法》等细则，并与外委承包商签订《廉洁合作协议》，不断扎紧制度的笼子，让党员干部在监督下工作，让权力在阳光下运行，杜绝“灯下黑”。二是以抓好基础工作、达成基本目标、履行基本职责为主线，实现了党风廉政教育和廉洁文化建设的常态化。三是树立招投标“阳光监督”理念，在电厂网站将采购项目信息全部公开，拓展监督范围，凝聚监督合力；打造“2111”廉洁风险防控体系模式，使廉洁风险防控工作成为有组织、有纪律、有监督的完整体系。四是积极探索、践行监督执纪“四种形态”，做到警钟长鸣。全年约谈纪委委员、党风廉政监督员、党支部主要负责人等34人，约谈比例达100%。

二、明确责任，完善体系，安全生产管理稳步提升

全力落实安全生产责任，实现安全零事故。按照《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和两级公司安全1号文件精神，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，扎实推进安健环“三年三步走”行动计划，编制下发安全1号文件，分解、细化、完成166项安全重点工作。厂部、车间、班组、个人逐级签订安全生产责任书，将安全工作层层分解落实，实现党政同责、安全责任风险共担。

持之以恒抓管理，确保安全零伤害。推进风险预控体系建设，新增、修编管理制度58项，编制《安全手册》及危险源告知清单，每季度进行内审自查，狠抓闭环落实。严格推行“四点八步”作业过程管控卡，强化责任落实，有效预防不安全事件的发生。加强“三票三制”管控，杜绝违章操作，严守安全红线，落实“日检查、周评价、月分析”安全评价机制，重追责、明奖惩、控闭环，强化现场的安全管控。

贯穿始终查隐患，对待隐患零容忍。紧紧围绕“两会保电”、“百日安全大检查”、节前检查、“十九大”专项隐患排查等活动，有效预防和遏制各类安全事故的发生。全年开展了27次安全隐患排查，累计发现问题1020项，整改完成率100%，现场安全管控水平明显提升，各项安全生产指标可控在控。#1机组长周期运行318天，#4机组安全运行324天，电厂连续安全生产运行3329天，连续四年保持神华集团风险预控体系一级企业。

创新安全培训模式，持续提升安全意识。积极开拓安全教育的新途径，9月份新建了安全体验馆，将模拟体验的真实性和现代科技的先进性相结合，改变了传统的说教模式，通过模拟现场各种事故场景，让员工亲身体会到违章作业带来的风险，真正实现“要我安全”到“我要安全”的主动转变，坚决杜绝“异常当正常，违章当常态，习惯当标准”的惯性思维。全年组织安全知识培训1800余人次，参训人员的安全生产意识和安全管理水平持续提高。组织防洪防汛、酸碱泄漏等应急演练7次，应急处置能力稳步提升。

三、突出技术保障作用，生产标准化水平全面提升

完善生产体制机制建设。一是修订《安全生产奖惩办法实施细则》《安全生产调度例会管理制度》《锅炉防磨防爆管理实施细则》等管理制度，确保生产管理基础更加稳固。下发《2017年发电生产技术监督重点工作任务分解表》，分解完成50多项重点任务，为提高生产管理水平奠定基础。二是加强生产早调会管理，严格执行“日督办、周总结、月分析”的管理流程，将周例会有关事项纳入早调会督办管理，进一步规范生产管理秩序。三是认真开展“前事不忘后事之师”以及典型案例分析等活动，举一反三研究、检查、整改，及时消除安全生产隐患。

充分发挥技术保障能力。一是健全技术管理体系，实行分级管控，落实各级技术管理人员的主体责任，保证技术监督三级网络有效运转。二是技术监督工作常态化管理。制定技术监督年度重点工作任务，紧密配合西安技术研究院、内蒙古电科院开展技术监督查评，全年共查评问题249项，完成183项。策划等级检修技术监督项目81余项，全部按计划完成。三是组织研究解决技术难题。重点解决AGC及AVC参数优化、机组启停环保指标优化、#1机2瓦轴振波动治理、锅炉防磨防爆检查等18项问题，设备可靠性进一步提升。

深入开展运行标准化管理。修订完善运行标准化制度23项，运行规程、系统图100余项，标准操作票70余张，修编和评估风险预控票200余张。制定机组优化运行方案，固化优化运行操作卡，将外委队伍和外围设备纳入标准化管理，将AGC速率纳入指标竞赛管理，全年减少电量考核150万千瓦时。完善应急管理，加强运行人员应急培训，严格开口缺陷应急防范措施，提高运行人员事故应急处置能力。规范燃料接卸和上煤系统、装载机运行等外委设备的运行管理，确保了输煤系统的安全运行。

扎实推进检修标准化管理。一是高度重视机组等级检修管理。合理安排工期，优化检修策略，突出过程管控，顺利完成#4机组A修、#2机组C修等检修工作，机组检修工作在安全、质量、进度等方面得到全面控制和管理，检修管理水平稳步提高。二是加强缺陷管理。采取“重点缺陷重点盯防，技术难题集体攻关”的缺陷管理理念，建立问题库管理机制，每日跟踪，每周通报，每月总结，设备消缺及时率100%，消缺率99.8%，确保了机组的安全稳定运行。

四、强化基础管理，提质增效取得新成效

积极开拓市场，圆满完成发电任务。紧盯计划抓落实，紧盯市场抓契机，紧盯负荷抢发电，超额完成全年发电任务。充分发挥合资优势，争取到亿利洁能公司交易电量约23.8亿千瓦时；争取到包钢、包铝长协电量约3亿千瓦时；争取到其他零星交易电量约0.8亿千瓦时，极大地提高了机组利用小时数，全年获得集团公司发电量奖励193万元。

深入开展对标，持续提升运营绩效。坚持强基础、提效益、重持续的理念，扎实开展生产基础管理的提升工作。制订了对标管理实施方案，开展16项关键指标对标数据采集，确定重点对标项目25项。固化优化执行操作卡，将对标工作开展情况进行月总结、月发布，有效地将对标工作融入到日常生产经营管理中。同时按照神华集团的整体安排对包头煤化工、西来峰电厂等三家单位结对帮扶，共同对标，促进指标全面提升。

强化财务管控，降本增效成效显著。强化财务管理职能，实施全面预算管理，开展标准成本统计，重点加大对异动指标的预控跟踪，严格控制各项成本费用支出，确保目标分解执行到位。财务费用较年度预算节约300万元，剔除燃料成本后售电单位成本较预算降低5元/兆瓦时。

夯实制度管理，扎实推进制度建设。开展“学习制度、执行制度、完善制度”专项行动，明确制度管理“源、立、行、查、改、废”的流程和环节。全年制度备案103项，培训入库103项，废止32项，实现了制度的全生命周期管理。同时制定《制度执行考核问责机制》，强化制度的宣贯培训和学习教育，夯实制度的执行基础，各级管理人员的决策和执行能力明显提升，制度管理体系更加规范。

加强人员培训，队伍建设稳中向好。一是按照党建“20字”指导意见和党管干部原则，重视培养后备干部队伍，优化年轻干部选拔培养机制，积极发挥党组织在选人用人工作中的作用，推荐选拔8名助理级干部，干部队伍知识、年龄及专业结构不断得到优化。二是教育培训领跑“人才成长”。将落实年度教育培训计划作为重中之重，以需定教、以考促学、以学强技，组织专业技术人员赴三大电气集团、南瑞等设备厂家培训，增强了培训工作的系统性、针对性和实效性。全年教育培训经费支出100.63万元，培训7262人次，人均培训119学时，促进员工技能水平持续提升。三是培训效果显著。在国神集团第三届职工技能大赛中，刘海兵同志获得二等奖，王振海、李峰印、姚景卫获得三等奖；在内蒙古自治区技能大赛中，段健康、申彦军获得“2017年全区电力行业焊工职工职业技能大赛技术能手”称号；吴浪荣获中央企业青年岗位能手荣誉称号，张瑞刚荣获中央企业技术能手荣誉称号。

五、提升设备治理能力，节能环保工作取得显著成效

坚持安全发展的理念，依托重大技改项目和重点工程，加强节能改造技术攻关。制定全年经济指标分解计划及节能优化方案，每日跟踪指标变化情况，分析研究影响重点指标的因素，找出差距，及时调整，实现主要生产指标的持续优化。完成#1、#3机组性能试验和机组节能综合升级改造可研工作，落实给水泵变频改造项目和争取#2机组空冷系统节能改造项目实施；积极推进落后电机设备淘汰工作，对296台落后电机正按计划组织进行淘汰整改，确保完成能耗“双控”目标。加强环保监控，减少超标事件。下发《2017年节能环保管理重点工作要求》，监督日常指标排放，做到“日通报、周总结、月分析”，环保指标超标时间较上年减少124小时，石灰石用量降低0.141吨/万度。强化灰场和灰渣拉运的过程管理，定期监督洒水、覆土、绿化等防尘、抑尘工作，确保环保管理无死角。6月13日取得鄂尔多斯市首批污染物排放许可证，做到依法依规排放。积极推进重点工程项目建设。煤场封闭项目已完成方案可行性论证、设计审查协调会，正在起草项目开工报告，报集团公司批复后实施。新建灰渣场项目取得渣场建设经营许可权，完成造价审核和可行性研究报告审核。#2机给水泵改造正在编制详细施工计划。#2机组空冷系统节能改造项目完成招标。这些重点项目的全面推进，必将为生产指标的持续优化，促进生产管理水平的全面提升。

六、强化外委队伍管理，努力降低管控风险

完善外委业务管理制度。修编《外委业务及承包商管理实施细则》《外委队伍管理手册》，推进外委单位和电厂管理人员对新制度的全面落实。严把外委队伍准入关。实施安全信息化管理，对新进外委员工严格审核身份证件、劳动合同、工伤保险凭证以及体检报告等，对于达不到相关要求的单位，一律进行清理、整顿。开展外委队伍警示约谈。组织14个外委承包商进行安全警示约谈，下发问题75项，全部整改完成。开展外委承包商履职评价。落实外委队伍现场管控要求，利用MIS系统，建立外委承包商信息化管理平台，依据承包商管理评价标准开展日常评价工作，未达评价要求实行不付款或清退出厂，进一步提高服务质量。

七、扎实推进班组建设，不断规范班组管理

紧紧围绕集团“打基础、提标准、上品质”三年三步走计划，编制《班组建设指导意见》，严格按照《班组建设查评管理办法》《金牌值长管理办法》《流动红旗管理办法》等贯彻落实，同时开展“三查一帮扶”活动，每月查评，互帮互助，优劣互补，实现了“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”的班组建设目标，提高了班组建设的整体实力。通过全年努力，班组建设硕果累累，热工和电气二次班组获得“神华集团五星级班组”；汽辅班、电气一次、运行三值、运行四值获得“国神公司四星级班组”；张瑞刚同志获得“神华集团金牌值长”荣誉称号；李生创新工作室获“神华集团职工创新工作室”荣誉称号等。

总之，过去的一年，电厂的实际困难比预想的多，创造的业绩比预想的好，我们深知，取得这些成绩，的确来之不易，值得认真总结，这是国家能源集团和国神集团正确领导和大力支持的结果，也是神华亿利全体干部职工团结努力的结果，更是各部门及在座的全体干部职工辛勤工作、奋力拼搏的结果。在此，我代表电厂领导班子，向全体干部职工、各外委队伍长期以来的信赖和支持表示衷心的感谢！向电厂每一位员工及其家属的无私奉献表示衷心的感谢！

在看到成绩的同时，我们还必须清醒地认识到，工作中仍存在一些问题和不足，主要表现在：

一是设备可靠性有待提高。设备隐蔽系统排查仍不到位，锅炉防磨防爆检查不够全面，“四管”泄漏还未得到全面治理。

二是生产指标未达到年初考核指标要求。由于机组负荷率大幅下降，给水泵变频改造、空冷改造重大节能项目未能实施，能耗指标较高。

三是“双细则”考核严重。因空冷散热面不足，受夏季真空低、炉内脱硫脱硝环保排放指标控制等因素影响，导致AGC不能满足要求，电网“双细则”考核电量较大。

四是生产技能人员短缺。2017年流失生产技能人员17人，我厂技术力量出现断层现象，员工技能培训工作迫在眉睫，同时给安全生产带来严重影响。

五是环保工作存在较大风险。原灰场即将满库，新建灰场还未开工建设，且村民经常以不正当理由封路、堵路，给安全生产带来了较大的风险。

六是党的领导、党的建设工作需进一步加强。要切实履行全面从严治党主体责任，认真落实“一岗双责”责任清单，持续提升党建工作水平和纪检监察水平，把好底线、守好规矩。

同志们，深刻揭示问题并不是否定我们的辛苦和付出，更不能使我们丧失信心、妄自菲薄，而是要让我们保持清醒，转变观念，找到问题根源，采取有力措施，将思想和行动统一到两级公司工作会的安排部署上来，统一到电厂本次会议要求上来，我们要变压力为动力，化挑战为机遇，推动电厂各项工作再上新台阶。

第二部分 2018年重点工作安排

2018年是国神集团“标准提升年”。按照集团公司的总体安排部署，确定了电厂全年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，认真落实国家能源集团和国神集团的各项决策部署，牢牢把握“24字”工作总基调，持续推进“三年三步走”管理提升计划和“双五双十”经营策略，不忘初心、牢记使命，固本强基保安全，精益求精抓生产，精细管理提品质，深挖细琢创效益，人才强企促发展，员工幸福筑和谐，全力以赴完成年度各项生产经营目标任务。

安全目标：积极开展风险预控管理体系建设，保持神华集团风险预控体系一级企业，努力实现人员“零伤害”，消防“零火险”，环保“零事件”，设备“零故障”。

生产目标：发电量36亿千万时，供电标煤耗374克/千瓦时，综合厂用电率8.64%，市场占有率105%。

经营目标：利润-1.28亿元，力争控制在-8070万元以内。

“五型企业”经营业绩考评目标：B级，奋力争A级。

为实现上述目标，今年要重点做好以下七方面工作：

一、全面从严治党

以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，持续巩固“两学一做”学习教育工作成果。认真组织学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，引导广大党员自觉用党章和党规党纪规范自己的言行，真正做“四讲四有”合格党员。重点推进“不忘初心，牢记使命”主题教育，强化党员干部初衷教育和使命教育，各党支部要把学习“十九大精神”和“两学一做”学习教育作为常态化党建任务，切实抓紧抓好、抓出成效。

以国家能源集团党建总体要求为指导，以国神集团党建“20字”指导意见为抓手，着力创新党内活动形式。按照国家能源集团《新集团新使命新征程 争做新时代合格党员》和国神集团“社会主义是干出来的”主题实践活动要求，积极开展工作。完善组织建设，做好党委和党支部换届工作，配强配优党组织班子。将谈心谈话制度和积分管理相融合，完善党员正面激励与谈话引导并用的管理模式。深入开展运行党员操作无差错示范岗、检修党员无渗漏责任区和机关党员“五抓一做”身份识别岗，发挥党员先锋模范作用，使职工群众学有模范、赶有目标、超有榜样。

以强化源头治理为目标，全面落实从严治党主体责任，深入推进党风廉政建设工作。深入贯彻落实《准则》和《条例》，让主体责任扛在肩上，抓在手中，落到实处。建立健全招投标监管体系，利用电厂“公开监督”专栏，定期公布招标项目的中标情况。加大落实“三重一大”决策制度工作力度。明确“三重一大”议事范围，建立台账，实行跟踪式备案管理。在2017年编写的权力清单基础上划分风险等级，制定权力风险档案卡，努力构建“一个基础、三道防线”的风险防范体系。“一个基础”就是通过党建工作入章程、分级授权管理，进一步完善公司治理结构。“三道防线”是指各业务部门着重在依规办事、照章办事上把住风险的第一道门槛，内控审计部着重在运用审计结果上把住第二道门槛，纪检监察着重在监督执纪上把住最后一道门槛，齐抓共管，有效运转。利用每日一纪、每月一课、每季一讲、电厂内网、廉洁文化展板、室内文化墙、微信、手机短信等形式，打造八大廉洁文化平台，做到关口前移中践行“四种形态”，达到点面结合的立体防御体系。

加强舆论引导，建设“一网、两平台、三库,做好大文章”。着力改善内网宣传质量，提升微信、电视广播平台宣传效果，建立新闻素材、影像资料、通讯队伍人才库，强化深度报道文章质量，积极做好企业的战略目标和任务宣传教育。加强和谐文化、质量文化、安全文化、廉洁文化建设，弘扬企业文化理念，重视职工思想和队伍稳定。加强精神文明建设力度，完善9个板块42项具体要求的建设标准。

二、固本强基保安全

今年是国神集团“三年三步走”管理标准提升年。我们要深入贯彻落实两级公司、电厂安全1号文件精神，在思想上始终保持高度的政治觉悟，在组织上始终保持坚强有力，在行动上始终保持务实高效，在措施上始终保持高压态势，坚决实现安全生产“零死亡”、生态环保“零事件”、生产区域“零火险”，努力实现生产设备“零非停”。

全面落实安全生产主体责任。持续强化安全生产管理体系建设，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，全面落实各部门安全生产主体责任，健全各级安全生产责任制，明确各岗位责任清单，严格履职履责考核。加强《发电单位主要安全生产管理人员到岗到位管理办法》执行，确保各级人员到岗到位。加强安全事件的调查分析，完善月度安全风险评价机制。按照“四不放过”原则，严肃事故责任追究，严格安全事件考核，形成“各司其职、各负其责、权限分明、齐抓共管”的安全格局。认真落实“一学、两做、两查、四确保”专项行动，确保电厂安全生产稳定运行。

持续加强外委队伍监督管控。落实外委队伍管理主体责任，严格执行承包商“准入关、制度关、培训关、质量关、隐患关”管理标准，切实做到“不安全不作业、不交底不开工、无监护不工作”，提升外委项目的安全、质量管理水平。完善承包商安全评价体系，严格执行承包商“黑名单”制度，对所有新进及长期外委承包商进行警示、约谈，规范管理。

扎实推进安全教育培训和应急演练。严格执行三级培训制度，抓好春秋两季安规、规程考试，突出抓好事故案例培训学习，以史为鉴，以事为鉴，举一反三，提升安全生产管理水平。修订完善应急预案，针对现场重点隐患风险开展应急演练，要求从领导、组织、预案、保障四个环节入手，有力保障防洪防汛、防寒防冻、消防安全和紧急事件应急管理水平，提升应急处置能力。

继续加大隐患排查和治理力度。树立“无票作业就是最严重的违章行为，就是最大的安全隐患”的理念，严格落实“三票三制”“四点八步”管控要求，严格执行持票作业和安全技术交底，对现场重点高风险作业和重点作业环节进行管控，最大限度消除“三违”。严格落实隐患治理主体责任，将隐患排查与日常消缺有机结合，加强闭环管理，对不能按期消除的缺陷及时纳入隐患管理，对于整改不及时、治理不彻底的责任部门和个人严格追责。

三、精益求精抓生产

生产活动是创造价值的基础工作和关键环节。我们要认真贯彻国神集团生产1号文件和电厂《2018年发电生产管理重点工作要求》，狠抓标准，精细管理，促进生产管理严、细、实，落实好保安全、保生产、保持量、保效益。

持续推进生产精益化管理水平。严格执行集团《发电安全生产奖惩办法》《发电生产过程考核评价办法》，增强系统思维，规范管理制度，简化管理流程，提高管理效率，实现生产管理上台阶。狠抓运行标准化管理，组织开展运行千次操作无差错竞赛活动，着力提高运行操作反事故能力。强化运行人员反事故能力培训，细化控非停措施，持续开展机组竞赛和小指标考核，实现运行管理上台阶。狠抓检修标准化管理，强化检修技改全过程管控，严格执行等级检修计划，落实修前检查、“一包、一卡、一票”管控要求，严格执行检修现场三级验收制度，实现检修管理上台阶。

不断提升机组可靠性管理水平。强化技术监督全过程管理，完善技术保障体系，发挥技术管理是生产管理的后盾和保障作用，落实13项技术监督标准，有力推动技术监督三级网络的运作。细化机组可靠性指标分析和措施，加大锅炉防磨防爆、设备典型故障治理力度，切实减少因辅机故障、管道泄漏、电气设备故障等因素造成的不安全事件的发生。针对生产管理短板，利用内外部专家技术资源，集中优势技术力量，解决煤耗高、电气设备故障、AGC投入、汽轮机轴瓦振动等技术难题，促进生产管理水平全面提升。

全面提升节能环保管理水平。扎实推进给水泵变频改造、空冷改造项目，有力降低厂用电率和供电煤耗。加快实施煤场全封闭改造项目，注重组织策划、过程管理和竣工决算。加快推进新建灰场项目建设，确保项目早日完工，避免环保风险。争取年内煤耗降低3g/kw.h,实现节能环保管理再上新台阶。

四、深挖细琢创效益

2018年我们要突出工作主线，坚持低成本战略，注重细节，深耕细作，颗粒归仓。在成本控制的各环节对标行业先进企业，找出差距，狠抓对标，控制“出血点”，堵住“跑冒滴漏”。

全力做好市场营销工作。深入研究电力改革政策和市场交易模式，转变营销策略，坚持“争、抢、省、拼”营销理念，持续跟踪大用户长协电量交易，统筹考虑电量与利润关系，争取更多效益电量指标。认真研究内蒙电网“两个细则”考核标准，分层次、针对性开展精准电力营销，确保市场占有率较同区域电厂增长5%，努力提升机组利用小时数，确保电厂整体效益最大化。

全力做好经营管理工作。严格实施预算管理，充分发挥各级预算主体的职能，建立成本预测、动态监控、运营分析全过程管控体系，切实做到预算有原由、支出有依据。深入开展标准定额，以规范各业务领域工作流程为切入点，严格细化工时、备件、物料消耗等，逐步实现由会计核算型到财务管理型、再到决策支持型、价值引领型的职能转变。坚持“定期收款”的原则，积极与股东方沟通协调，确保每周有催收、每月有回款，进一步提高企业的生产经营能力，降低企业的经营风险。加强燃料管理，做好检斤检质，确保入厂煤的质量与数量。规范物资采购管理，确保采购成本降低5%以上，提升资金利用效率，争取年度库容比控制在37元/千瓦以下，最大限度扭亏、减亏、增利。

全力抓好对标管理工作。围绕“标准提升年”工作要求，加强对标管理工作指导，持续推进关键指标对标，实现从定标杆、找差距、挖根源到定措施、抓落实、严考核的全过程闭环控制，保证对标成果有效转化。细化对标重点工作任务，制定重点工作任务清单１００项，按照“五定”标准落实责任。每月对照清单督查完成情况，对未按期完成的进行通报考核，确保对标工作安排有计划、有跟踪、有落实、有提升。

五、细化管理提品质

今年我们要以“一个基础、三道防线”管控体系建设为契机，强化责任落实，增强业务保安，锲而不舍抓好作风建设，为中心工作保驾护航。

进一步规范制度管理工作。持续抓好集团“学习制度、执行制度、完善制度”专项行动的贯彻落实，扎实做好制度修编、制度库建设及制度学习宣贯工作，确保各级管理行为有章可循、有章必循。以提升标准管理为保障，着力推动“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化”，实现管理工作由经验管理向制度管理转变、由管教约束型向文化自觉型管理转变，全面提高标准、提升管理、增强员工文化素养。同时对现行制度进行深度梳理整合，实现制度“少而精”。

不断强化工作执行力建设。严格执行电厂的各项制度,是提高执行力建设的基本要求。各部门要严格按规矩、章程、制度办事，决不能触碰红线、底线。坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以“钉钉子”的精神抓好每项工作落实。紧紧抓住“不落实的事”，严肃追究“不落实的人”、严肃追查“不落实的责任”，提高履职尽责意识和能力，形成良好的反馈和闭环管理机制。

不断提升内控监督管理水平。强化红线意识，进一步完善资金、采购、工程项目等风险业务领域的内控监察。以重大风险、重大事件的管理和重要流程控制为重点，严格执行“三重一大”决策程序。强化“审计”与“廉政”相结合的高压态势，完善风险导向型内部监督机制，深入推进各业务领域的内控审计，坚持日常监督与专项监督相结合，不断提升内控监督管理水平。

充分有效发挥纪检职能。全面落实党风廉政建设监督责任，关口前移，完成党章赋予的“教育、监督、惩处、保护”职能。运用好监督执纪“四种形态”、严肃执纪问责。持续强化重点领域和关键环节的监督，不断创新廉政教育方式，持续强化纪检队伍自身建设。

六、人才强企促发展

坚持严管与善待相结合、培养与使用相结合，以提高安全预控知识、专业基本技能和宣贯规章制度为主要内容，持续开展技术比武、岗位练兵、技能竞赛等活动，做到经常坚持、全员覆盖、周而复始，着力提升全员安全生产管控能力、岗位胜任能力和应急处置能力。针对各专业特点及业务需求制定培训计划，以绩效联动为基础，完善绩效考核管理办法，形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的良性格局。深入开展“新时代、新思想、新青年”主题实践活动，深入提升“李生创新工作室”成果质量，力争选树为内蒙古自治区级职工创新工作室。以QC小组创新创效活动为载体，持续推荐青工创新工作，以“青年微课堂”为契机，提升青工业务技能水平。开展专家队伍建设。按照实际工作中的日常检修、事故处理及技术创新成果经验，建立一支内部培训讲师队伍，选拔出能够切实解决问题、促进工作开展、做出突出贡献的专家人才，做到识才、用才、爱才，实现队伍建设和员工培训管理上台阶，让广大员工在努力工作中有岗位、有舞台、有作为、有自信。

七、关爱员工共筑和谐幸福梦

坚持以人为本，认真落实全心全意依靠职工办企业的方针，坚持物质惠民、精神惠民、文化惠民相结合，主动关心职工群众疾苦，丰富职工文化生活，改善职工生产生活条件。充分发挥群团组织桥梁纽带作用。开展送安全、送知识、送健康、送文化、送温暖等“五送”活动，努力为职工办好事，办实事。坚持节日送慰问、住院送问候、生日送祝福活动，组织开展“五贺五访两救助”活动。创新“安康杯”竞赛活动形式，选准切入点，开展形式多样、内容丰富的群众性“安康杯”竞赛活动，不断丰富和创新竞赛的形式和内容，进一步强化“安康杯”竞赛活动的实效。继续落实职工体检、困难职工补助、职工疗养等相关工作。根据现有条件充分挖掘潜力，积极改善餐饮、住宿条件，强化通勤车辆的管理，尽最大努力为职工提供便捷高效的服务，快乐生活，快乐工作。 

同志们，蓝图绘就，正当扬帆破浪，任重道远，更须策马加鞭!让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，按照两级公司的统一部署，以更加饱满的热情，更加坚定的信念，更加求真务实的态度，更加高昂的斗志投入到2018年的各项工作中，圆满完成全年的各项目标任务。

新春佳节即将来临，我谨代表电厂党政领导班子向大家致以亲切的问候，祝大家在新的一年里，身体健康、万事如意！谢谢大家。