矿业公司工作汇报

矿业公司工作汇报

今年以来，太行矿在集团公司的正确领导下，紧紧围绕年初职代会制定的任务目标，争主动、往前赶，不断加快矿井技改进度，创新管理、提质增效，实现了矿井安全和矿区稳定。

第一部分  全年工作简结

2012年主要任务指标完成情况：

1、原煤生产：1-10月份完成17万吨，预计全年完成30万吨。

2、总 进 尺：1-10月份完成5650米，预计全年完成6500米。其中，1-10月份开拓进尺3010米，预计全年完成3200米。

3、煤炭销售：1-10月份完成17万吨，预计全年销售30万吨。

4、销售收入：1-10月份销售收入1600万元；预计全年销售收入2200万元，利润实现1000万元。

5、技改投入：1-10月份资金投入1.7亿元，预计全年投入2.4亿元。

6、安全工作：杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。

2012年主要工作：

一、防治结合，全面提升安全防控能力。

1、全面加强“一通三防”工作。增大主扇风量，优化了矿井通风系统；安装监测监控，实现双风机、双电源自动切换和风电、瓦斯电闭锁；完善矿井防尘设施，重点区域实行瓦斯探放和瓦斯员“专盯”，严格执行了“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度；成立了职防机构，下发了《职业危害防治管理制度》，开展了职业健康各项工作。

2、深化隐患排查，确保安全生产。制定《安全生产隐患排查治理制度》，成立矿、专业、区队三级隐患排查治理机构；每月组织四次安全大检查，并通过成立安全小分队，开展“零点行动”、下发“隐患整改通知单”等举措，形成了过程监管与闭合管理，保证了隐患排查治理整改到位。

3、开展“标准化”创建，夯实安全基础。成立安全质量标准化工作领导小组，组织学习新版《质量标准及考核评级办法》，并划分了各专业责任范围；每月召开标准化提升专题会，明确目标，落实措施；开展“安全质量提升月”和“安全质量标准化达标月”主题活动，提升了矿井安全质量标准化建设水平。

4、做好安全培训，提升职工素质。瞄准全员培训目标，参加了冀中能源及上级安排的培训学习。同时，聘请公司培训中心、设备厂家教师到矿现场培训。今年以来，共组织新工人培训637人，技术员以上管理人员400余人次参加了新版标准化培训，提高了职工安全意识、操作技能与防范能力。

5、建立制度，实行精细化管理，

我矿从零起步，组织人员系统学习文件，并根据矿井实际，出台《精细化考核管理办法》；每月制定整改提升计划，将质量验收与问题整改情况纳入考核，每月至少进行两次自查自评，并给予最优最差专业和区队奖罚，目前已相继完善了18项安全管理制度，精细化管理水平逐步提高。

二、提质增效，整体推进矿井技改进程。

针对矿井整合实际，我们以新副井开凿及配套工程为重点，展开矿井建设，通过倒排工期、挂图作战、超奖亏罚等手段，全面加快了技改进度。项目改造方面：实施主井提升系统升级改造，并对原有设施设备进行维护大修，完善了各种闭锁和保护；重点工程建设方面：井底车场如期贯通，并完成主井清煤巷、上仓皮带等巷道的施工；新副井绞车房、洗煤厂建设已全面铺开；联合建筑、宿舍楼、锅炉房11月底基本完工；证照办理方面：在完成前期相关手续前提下，相继获得产业升级改造项目开工证，采矿许可证。目前，各种手续、证件基本齐全，具备了矿井合法技改条件；整章建制方面：按照集团部室相关规定，建立健全人、财、物各项管理制度，规范管理行为，实现了制度管理与集团公司接轨。

特别是新副井建设，在原址遇流沙的情况下，果断迁址，克服地质条件变化等不利因素，七月底完成了井筒开凿工程。

三、强化组织，实现各项任务指标。

今年以来，我们通过强管理、上队伍、上装备，优化工程设计及生产工艺，较好地完成了集团公司下达的各项任务指标。

1、强化制度管理。建立以调度为中心的生产组织机构，健全各项管理制度，逐日调度各区队任务完成情况。矿、区（科）两级领导干部坚持常年吃住在矿，严格执行带班跟班制度，深入一线靠前指挥，及时协调解决生产中的实际问题，提高了工程质量和进度。

2、实施政策激励。每月开展不同主题的劳动竞赛，先后制定班、旬、月创水平奖和台阶奖，完成任务较好的区队重奖，完不成任务的区队，管理干部只开生活费，有效激励和调动了干群的生产积极性；同时，开展为期半年的开掘会战及2001首采面掘进准备会战，顺利实现井底车场与新副井等10多个头面的安全贯通；

3、大打开掘硬仗。上半年，组建两支掘进队伍，并积极推广应用新技术、新工艺、新装备，先后进行650mm到800mm皮带更换，安装新式压风机、大巷运行电瓶车、-355运输大巷安装装岩机和液压钻车，解决了运输、装矸、掘进等难题，提高了单进水平。

4、强化机电管理。严格落实包机责任制，强化了对主副井提升系统、高低压设备、大小运输绞车等设备的检修工作；狠抓设备完好率和开机率，注重维修质量，全面提高了矿井技改效率。同时，通过厂家现场指导，职工集中学习，确保了职工规范操作与新设备的高效运行。

5、创新经营管理。一是成立专门机构，针对材料设备、劳保用品的购置、领用及回收，建立了审批、验收管控机制；二是广拓进货渠道，货比三家，实行同质比价、同价比质，确保物资供应质高价廉；三是创新理念，在集团公司内部首次实行煤炭竞价销售，提高了售价，增加了收入。

四、统筹兼顾，矿区建设和谐稳定。

一年来，我们在组织机构不健全的条件下，领导班子坚持“一岗双责”，保障安全技改的同时，维护了矿区建设的稳定。在党群工作方面。积极参与集团公司开展的“双提”、“争旗夺星”等各项活动，连续3个季度荣获集团公司“50佳红旗单位”和“50佳创业明星”称号；在企地共建方面。注重理顺企地关系，主动与地方政府协调沟通，妥善解决工农关系问题，优化了矿区周边环境；在信访稳定方面。成立信访稳定办公室，领导干部分区包片，严格措施落实，保障了矿区稳定，目前尚未出现一起上访苗头。

第二部分   2013年工作安排

2013年工作思路：按集团公司整体安排部署，结合矿井技改实际，狠抓质量管理，夯实安全基础；依靠科技进步，提高装备水平；大打开掘硬仗，确保采掘衔接；实施精煤战略，力求效益最佳；推行经营管控，全面提质增效。

2013年主要生产经营指标：

技改投资：计划1.9亿元；

原煤产量：计划50万吨，目标60万吨；

总 进 尺：计划6000米，目标6500米。其中，开拓进尺：计划2500米，目标3000米；

精煤产量：计划20万吨，目标22万吨；

煤炭销售：实现产销平衡；

销售收入：计划2.3亿元，目标2.7亿元；

总 成 本：1.8亿元；

单位成本：控制在365元/吨以下；

利    润：计划5000万元，目标5500万元；

安全工作：安全质量标准化达到一级，杜绝工亡和二级以上非伤亡事故，实现安全生产。

为确保上述目标实现，我们将采取以下措施：

一、突出工作重点，加快技改进度。

2013年，太行矿仍以矿井技改为重点，加快中央泵房变电所、井底水仓、新风井扩砌和新副井安装、通风系统改造等工程的施工，同时做好周庄老空水疏放和首采工作面、一采区首采面准备。地面设施方面，着力开展行政办公设施、职工食堂、机修车间等工程的建设，力争年底全面通过技改验收。

二、夯实基础建设，确保矿井安全。

1、强化现场管理，狠抓隐患排查。一是严格执行各级领导带班制度；定期不定期组织各种安全检查，对查出的问题，制定整改计划，落实到位。二是认真执行“三级点检”、“三级防控”，将各类事故消灭在萌芽状态；三是实行精细化管理，针对矿井实际，制定整改措施，并对整改情况进行严格考核，确保矿井安全管理水平稳步提升。

2、加大创建力度，夯实安全基础。学习兄弟单位成熟经验，严格按标准进行现场管理；从开掘抓起，采用先进支护方式，提高工程质量，进而带动其他专业达标；抓好精品头面、精品硐室创建活动，实现由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的转变；按设计要求完成井下安全避险“六大系统”建设，保障矿井安全生产。

3、实行全员培训，提高职工素质。根据技改矿井实际，制定培训计划，搞好新工人入矿培训和岗前培训，提高特殊工种、技术工种培训质量。同时，利用班前会和周五安全会，以及各种形式的安全活动，扎实开展职工安全教培，不断提高职工素质和安全意识，减少“三违”现象的发生。

三、精心组织，确保矿井稳产高产。    

1、超前谋划，强化生产调度。制定周密的工作计划，采取严细的技术措施，保障采掘按序衔接。同时，细化任务、分解指标、刚性考核，实行区队长日调度、日分析、日考核激励机制，当天完不成任务，调度会上说原因；月底完不成任务，只发生活费；连续完不成任务则免去职务、追究责任。

2、加大力度，确保采掘衔接。一是通盘谋划，科学排序，确保采掘头面的正常接替。二是实行班收尺制度，加大开掘工程监管力度，推行平行作业，搞好光面爆破，减少巷道维修；三是通过上装备、提素质，重点扶持、政策倾斜等措施，加快重点区队建设。

3、开展技术比武，提高工作技能。通过技术练兵活动，在全矿掀起一股练技能、增本领、争先进、当典型的良好氛围，使干群队伍的业务技能、工作效率、服务意识得到提升，进而促进各项技改工作的进展。

4、组织多种形式劳动竞赛。以月度劳动竞赛为重点，积极组织队与队、班与班、岗与岗的竞赛活动，并以送贺信、坐光荣席等活动为手段，充分调动一线干群的生产积极性。

四、规范管理，稳步提升经营水平。

1、加强资金管理。坚持“节约的是金钱，浪费的是血汗”理念，严格遵循集团公司资金管控制度，规范审批程序，严格控制非生产性投入，专项资金专项使用，提高资金使用的质量和效益。

2、实施成本管理。一是加强材料管理，强化现场监督，合理控制材料投入；严格执行“三集中一统一”制度，减少供货环节，降低生产成本，确保质优价廉。二是科学定岗定编，加强用工管理，严格考勤制度和工资审查，杜绝人情工、关系工、无效工现象。三是规范供电设计、完善用电管理，并积极采取避峰填谷、集中升入坑等措施，削减电费支出。

 3、实施精煤战略。从源头抓起，通过工作面放松动炮、降低转载点搭接高度、使用倾斜煤仓等措施，降低块煤破损，提高出块率；加强洗煤设备管理与人员管理，抓环节、抓细节，提高精煤回收率；

4、搞好煤炭销售。注重市场调研，把握市场脉搏，力求利润最大化；通过走访用户、强化服务，巩固老用户、发展新用户，扩大销售量；引进竞争机制，继续实行销售招投标，谋求最高售价。

五、健全组织，全面开展党群工作。

一是加强组织建设，发挥党群作用，深入开展“两级”职代会精神与公司党政领导重要讲话的贯彻学习，让广大干部职工，在思想和行动上与公司党政保持一致。二是围绕采掘生产，开展多种形式的安全活动，为完成全年任务目标凝心聚力、鼓劲造势。三是扎实推进和谐矿区建设，进一步理顺工农关系、密切干群联系，营造健康和谐矿区氛围。四是坚持“企业发展依靠职工、发展成果惠及职工”理念，不断提升职工福利待遇、生活质量和幸福指数。五是继续实行领导干部“一岗双责”制度，加强政治敏感期稳控工作。同时，注重职工思想教育，营造和谐稳定、积极向上的矿区环境。

六、2013至2015年工作安排：2014年开始一采区工作面的安装回采，2014年底开始二采区回采准备，2014年以后产量将达到80万吨。详见地区衔接附表。

需要集团公司帮助解决的问题

1、安全生产所需的专业技术、管理人员，需集团公司帮助解决。

2、综采、开掘设备的配备，需集团公司帮助解决。

以上是太行矿今年以来所做的主要工作及明年的工作打算，敬请各位领导指正。