公司扎实做好“六稳”工作落实“六保”任务

一是稳定管理关，保障生产运营。为了保障疫情期间生产运营工作的稳定，应对工人人数不足的情况，公司动员管理人员于1月27日大年初三提前反岗，投入到一线工作中。由于疫情防治情况的变化，部分乡镇、街道、小区实行交通管制，产业工人无法出入，为保证公司正常生产运营，积极配合地方政府，对在岗人员进行行为管理，办理通行证、出入证，并及时上报每日监测情况表，坚持做到不停工停产。

二是稳定资金关，保障物资供应。提前研判疫情及春节假期对物资供应的影响，在年前就提前安排专项的采购资金，用于生产用包材、肥料等物资的提前备货，并设置了安全库存，以防止疫情期间因其他企业停工停产造成本企业生产物资无法供应的问题，保障了物资供应稳定，生产运营不受影响。

三是稳定价格关，保障产业链稳定。在疫情期间，为了保障蔬菜供应，没有间断生产，向上海、北京、杭州等地供货共计100余万吨，并且坚持“绝不涨价”的原则，增加了单品重量，保障市民“菜篮子”有菜，拉动市场蔬菜价格下降，不断巩固农产品市场体系，保障市场稳定供应和价格平稳，切实惠及于民保民生。

四是稳定质量关，保障食品安全。在采收、储存、挑选、包装等方面优化生产工艺，通过精细化管理提高产品质量，确保食品安全。同时，制定物流车辆疫情期间管控机制，严格规划行驶路线，规定消毒标准，活动范围等，自年初以来共计发货300余车，未出现一例食品安全事件。

五是稳定岗位关，保障居民就业。疫情期间，各行各业都因经营问题而进行裁员减员，我公司为稳定员工就业，保障职工权益，坚持不裁员、不降薪；同时，继续加大招聘力度，通过网上招聘，网络视频面试的方式，面向社会引进、招聘生产运营管理人才20余人，不断充实生产经营团队。为切实履行企业社会责任担当，针对疫情期间其他企业停产停工造成较多人员在家待工待产的局面，凯盛浩丰（德州）智慧农业有限公司积极吸纳待工待产人员临时到公司生产一线工作，助推当地人员就业，有力的保障了他们的基本生活需求。

下一步工作中，我们将继续加强运营生产管理，保障蔬菜持续、稳定供应；保障员工基本权益，稳定公司岗位，并积极与各高校联系沟通，开发见习工作岗位，吸纳高校毕业生；积极争取国家资金支持，稳定企业资金，保障生产运营正常进行。