林投公司2019年工作情况总结

林投公司2019年工作情况总结

州开投（集团）公司：

2019年，公司紧密围绕州委、州人民政府的决策部署，在集团公司的坚强领导下，聚焦三个“百万”工程，团结一致，砥砺奋进，全面推进公司各项工作落地、落实，项目建设工作持续有力，成效显著，为公司起步发展奠定了良好基础。现将工作情况作简要汇报如下。

一、生产经营情况

截止2019年10月，公司资产总额16025.50万元，固定资产投资20.67万元，2019年实现收入80万元（其中：茶叶销售收入5万，北京联络处房屋资产40万元，其他收入35万元），负债总额2192.10万元，资产负债率13.68%。

二、工作主要做法及措施

2019年为公司转型发展的关键之年，在这一年中，公司以项目建设年为重点，以实施“三个百万”工程项目建设为核心，统筹推进雷公山矿泉水厂升级改造项目，同步启动国储林收储项目前期调查工作，努力壮大公司资产，稳定主营收入，取得了一定的工作成效。具体如下：

全力抓好项目融资，确保资金建设投入保障。由于集团公司正处返债高峰期，缺乏启动资金用于项目建设。公司积极与各大银行进行对接，以项目建设为抓手，全力推进融资工作。目前，雷公山自然保护区天然矿泉水有限公司升级改造项目已成功获批贵阳银行300万元固定资产贷款，前期资金已进行投放，为雷公山矿泉水厂升级改造项目提供了有力资金保障。岑巩县猴子坡生态产业综合开发有限公司有机白茶项目贷款150万元已通过州建行审批，待报省建行审批后拟于近期进行投放。同时积极与贵阳银行对接，拟以雷公山矿泉水厂瓶装机生产线设备安装为契机争取贵阳银行贷款190万元，近期正在组织工作人员开展抵押担保工作。  

由于多年来林投公司经营评级不足，没有独立的融资能力，为此，为彻底解决公司资金薄弱短板，公司积极与州基金办对接，依托州开投集团公司和凯欣产投公司为主体，编制了《天柱县万亩高效油茶示范基地项目》、《3000亩食药材种植加工一体化项目》积极申报绿色产业扶贫投资基金，努力争取以绿色产业基金撬动金融机构贷款。天柱高效油茶产业示范项目总投资1.25亿元，拟融资贷款8000万元，3000亩食药材种植加工项目总投4496.1万元，目前均已通过省基金办备案审核。其中，天柱万亩高效油茶产业示范项目已获州建设银行授信，尽调材料已报送省建行，省、州建行已与6月4日派专家前往天柱蓝田镇杞寨村苗圃基地、天柱石洞镇汉寨村、岑巩天马镇黄土塘村农业综合开发油茶标准种植基地、从江乔盛生物科技公司对种苗、产业基地、加工等环节进行现场实地考察， 目前省建行正在组织专家进行测算，专项贷款争取近期审批投放。同时州建行正在开展3000亩食药材种植加工一体化项目尽职调查，争取年内投放实施。

（二）扎实推动“三个百万工程”项目建设，努力培育和做大主业实力。在岑巩油茶项目建设经验的基础上，借助州委、州政府“三个百万工程”项目决策契机，按照“抓两头、强中间、促推广”的思路，重点突破高效油茶项目建设。有关进展情况如下：

一是超前实施天柱1000万株良种油茶苗圃基地项目。项目由州林投公司、县林投公司、县良种林木繁育场三方共同出资，其中州林投持股52.25%，县林投持股42.75%，县良种林木繁育场持股5%。项目预计总投资2600万元，规划建设用地200亩，计划育苗数量1000万株，其中：培育裸根苗350万株，轻基质苗区650万株。为抢抓有利时节，在融资尚未到位的情况下，项目于2018年12月初启动，前期在天柱县县郊国有林场建成了培育芽苗砧的繁育圃（沙藏圃）10亩。同时在天柱县蓝田镇杞寨村实际完成流转连片土地124亩嫁接繁殖圃建设。在州县林业局的指导帮助下，经过前期紧张的芽苗砧培育、土地流转、物资采购、人员协调等系列准备工作。于5月9日组织湖南的嫁接植苗两个专业团队240人，其中嫁接队伍约200人，植苗队伍约40人，进驻蓝田镇杞寨村开始嫁接工作，各股东单位克服重重困难，于今年6月5日顺利完成了嫁接植苗1200万株的目标任务。为确保植苗的成活率和壮苗率，同时对喷灌设施、供电设施、排水沟渠等基础设施进一步完善，现阶段主要以揭磨、打药、杀虫、施肥等后续中耕管护工作为主。截止到2019年10月，该项目前期累计完成投资共750万元，今年6月份以来，尚有劳务费用、物资采购费用累计200万元未结清。

二是迅速启动天柱县石洞镇油茶示范基地项目。根据项目可研报告设计，集团公司计划布局在天柱县石洞镇建设高效油茶产业基地5000亩以上，将油茶打造成富民强县的朝阳产业。石洞是天柱县传统野生油茶资源主产区之一，当地林农种植管护油茶具有悠久的历史和丰富的实践经验，为此，集团公司决定布局以石洞为示范点，通过实施低产低效林提质增效措施及高标准新造丰产高效示范基地建设，达到以点带面、点面结合、推广铺开的目的。在州人大吴锡峰副主任、州政府副秘书长潘年显、州林业局副局长黄绍海等领导和天柱县政府及有关部门的大力关心帮助下，石洞镇政府会同天柱县油茶办第一时间成立工作专班积极推动土地流转，多次召开镇乡两级宣传动员大会。自2019年2月17日，集团公司项目管理部派驻人员与我公司工作人员同期组成工作专班进驻石洞镇，成立石洞项目管理部，协助开展项目前期林地摸底、意向对接、宣传动员等工作。州政府领导多次赴现场进行调研，并开展动员工作。由于领导重视，高位推动，发动到位，措施有力，5月23日，经与当地村民充分协商，在石洞镇政府见证同意下，石洞镇高坪村民委员会将村集体采伐迹地约947.3亩林地承包经营权流转至集团公司名下，林地流转期限为30年，租金50元/年，每五年上调5元/次。目前，工作专班正在与石洞镇谢寨的4000亩集体土地进行商谈，积极逐步落实项目建设用地。

三是有序实施岑巩县低效油茶林提质改造项目。该项目为2012年林投公司实施的新造林项目，由于当时资金严重短缺，项目建成无力跟进后续中耕管护，导致基地因管理不到位一直处于低产低效的状况。为此，2019年3月，按照集团党委的工作要求，公司投入20万元，对岑巩县天马镇的428亩低效油茶林开展了提质改造工作，组织技术人员按照《黔东南州油茶种植技术规程》要求，对老油茶林进行拉枝、修剪、复耕、松土，积极有效施肥，采取科学的改造管护手段促进基地的提质增效，目前老油茶长势旺盛，有望今年冬季实现增产增效。

（三）认真抓好雷公山矿泉水公司基础设施维修加固和设备更新项目，着力做实现金流提升投融资能力。按照2018年8月4日矿泉水公司股东会决和《租赁合同》有关约定，2019年1月5日，公司收回水厂自主生产经营。由于水厂厂房基础设施年久失维，原有01栋、02栋厂房经鉴定为C级危房。同时设备设施使用已达20余年，老化严重，自动化程度低，质量、安全、卫生隐患突出，不符合食品安全新国标规定要求，不具备继续生产的条件。为此，公司决定融资投入基础设施维修加固和更新设备。截止今年10月，瑞达公司已基本完成了第一阶段基修工作，773㎡的灌装车间和水处理车间钢架标准厂房已建成，01栋老厂房和两层办公楼已完成维修加固、拆换屋顶、屋面平改坡、墙面粉刷和地面平整等工作已全部完成，公厕、保安亭等厂区提升工程也已完成安装。目前第二阶段工作以净化系统、供电系统、室内装修施工为主，第二阶段工作现已接近尾声，10月初公司已组织员工前往佛山设备厂家跟班学习，10月底将进行生产设备的现场安装调试工作，力争于今年11月底前投入生产。该项目整体工程总投资500万元，现已完成了贵阳银行300万元固定资产贷款。吹瓶机生产线设备安装项目正在积极对接贵阳银行190万元贷款，已组织财务工作人员开展前期抵押担保事宜。

（四）强化资产管理，加大对原有建成产业基地的管护力度，全力促进开源增收。

一是加大对北京联络处永久性使用权房屋资产管理。联合州政府联络处多次到昌昊中药材公司收款，截止目前，已收到2018—2019年度租金共60万元，尚有100万元欠款未收到。

二是公司着重加强了建成茶叶产业基地的试产工作。2019年1—6月，对岑巩县猴子坡公司的280亩有机白茶加强了抚育、除草和施肥，同时还组织人员到黎平乌下江林场学习炒茶技术，并对基地茶叶开始试采加工，清明前后共采茶青约300斤，炒制成品茶60斤，其中40斤投放到“苗侗山珍”上海代理商销售，余下20斤在当地作宣传试销售，预计销售收入5万元，市场反响良好，公司生产安吉白茶的白度得到认可。

三是加快省级1000亩油茶农业综合开发项目的续建和中耕管护。产业基地必须遵循三分造、七分管的原则方才见效，上半年，公司完成了项目剩余面积300亩种植的同时，组织人力投入加大对去年700亩油茶和套种中药材的除草、施肥、补种等工作，并出台了黄精、天冬、何首乌技术管理规程，进一步规范后续管护技术，确保项目能落地、建得了、管得住、效益好。为实施天柱油茶示范项目做好准备、打好基础，公司在基地开始了30万株何首乌、15万株天冬等中药材的育苗准备工作。目前，基地所种植的油茶和中药材长势较为良好，成活率达到90%以上。同时，按照产业扶贫子基金管理办法规定，公司加强了项目合同、管理规程、支付凭证、利益联结、建档立卡户台账等档案资料的建立、整理、归档，并按要求将材料报送州审计局、省林业局等部门审计审查。目前项目1000亩建设面积已全面完成，公司已报请岑巩县自然资源局进行竣工验收。

（五）推进优化重组工作，完成公司班子换届，建立健全企业治理结构。

按照集团公司关于优化重组实施方案的工作部署，林投公司将作为开投集团的一级子公司重新组建。为加强班子建设，5月13日，集团党委下文重新明确新一届董事会成员，并对公司班子作了相应调整提名。6月17日，公司召开第三届第一次董事会会议，会议顺利选举产生了新一届董事会董事长，并表决通过了总经理、副总经理的提名。至此，优化重组后新一届班子成员已正式换届成功，意味着公司法人治理结构基本搭建完成。

三、存在困难和问题

一是尚未形成主导产业，公司成长能力低下。公司自2012年组建以来，围绕产业培育开展了初步尝试，先后建成了1500亩油茶（套种700亩中药材）、280亩有机白茶、食用菌块菌40亩，其中有428亩油茶、280亩白茶应进入试采阶段，雷公山矿泉水收回技改后正在培育市场，1000万株油茶苗圃基地也是刚刚建成，至少到明年才能销售产生效益。总之，林投公司尽管成立有七年之久，但由于先天不足，没有启动资金，到目前尚未形成主导产业，底子薄，实力弱，需要一段时期的努力和培育。

二是机构配设不完善，履职能力严重不足。综上各种因素，加之2015年整合并入凯欣产投公司作为其子公司，公司尚未设置党支部独立开展党建工作，存在党建虚化的问题。同时，鉴于公司目前开展了林业产业（譬如油茶、茶叶、苗木花卉、林下经济、食用菌等）开发与发展，处于起步发展阶段，规模小、效益低，公司尚未结合业务需求设置项目管理、林地收储、物质采购等机构，存在职责不清、交叉混乱、人手不齐、技术薄弱、履职缺位等诸多问题，优化重组后亟待研究解决。

三是营业收入严重短缺，融资发展能力弱。由于公司组建初期注册资金没有做实，投资不足，导致建成产业基地管护不到位还没有收益，公司原仅靠北办房产租金、矿泉水公司租赁收入维持日常人员开支，尽管矿泉水公司收回自主经营，但尚未完成全面改造更新，没有形成实际的产品销售收入现金流，企业融资评级低，融资造血功能严重受限。