xx住宅小区工程项目部2019年工作总结

xx住宅小区工程项目部2019年工作总结

一、工程概况

本工程为xx住宅小区，占地面积约80亩，总建筑面积约17.6万平方米。整个项目共分四期，一期、二期、三期工程共计10栋楼及附属车库，建筑面积约为13.8万平方米，已经交付业主入住。目前四期工程正在施工中，四期工程包括2#、3#楼及附属车库，共3个单体，2#、3#楼为高层住宅，2#地上18层、地下2层，3#地上21层、地下2层，车库地下一层，建筑面积约为3.8万平方米，合同价为xx万元。

二、2019年半年施工生产情况和各项指标完成情况

1、施工生产情况

截止2018年6月底，四期工程装饰工程及安装工程已达到收尾阶段。

2、各项指标完成情况

截止到2019年6月底，四期工程开累完成产值xx万元，因未到合同约定计价节点，开累验工计价xx万元，应计未计产值xx万元。截至目前，四期工程开累回收款（含甲供材）xx万元，其中本年回收xx万元，上交款xx万元。

三、年中系列会议精神的落实情况

项目部通过学习年中系列会议精神内容，持续强化现场安全管理，加强对下分包队伍的安全管理，发现隐患即消除隐患，截止目前未出现一起安全事件。

四、2019年项目部在生产经营、安全质量、项目管理以及降本增效方面的工作亮点

2019年，xx管理水平稳步提升，我们认真落实公司和本项目部各项规章制度,针对承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，积极落实安全生产月活动，将安全工作落实到项目日常管理工作中。

1、项目部定期召开成本分析会，认真分析存在的问题，找出不足，层层落实，持续改进。定期召开竣工结算问题分析会，尽最大可能进行项目索赔工作。

2、项目部加大扬尘治理力度，严格落实“六个百分百”要求，被章丘区政府评为扬尘治理较好的工地。在施工生产中加强安全管理，及时消除各种安全隐患，确保了施工安全，没有发生一起安全事故。

3、项目部定期召开成本分析会，认真分析存在的问题，找出不足，层层落实，持续改进。定期召开竣工结算问题分析会，尽最大可能进行项目索赔工作。

4、严格执行公司采购审批程序，规范采购流程。所有集中采购物资严格执行“三项招标”制度。

5、完善项目部制度建设。加强项目部班子建设，提高干部队伍整体素质。同时注重培养年轻人，强化导师带徒制度，给年轻人成长的空间。积极响应公司活动号召，组织年轻人员参与公司活动。

五、2019年相关部署和目标；

紧跟房地产开发公司的步伐，积极配合房地产开发公司，做好四期工程的施工安排，确保四期工期按时竣工交付。同时对四期工程开展创品牌、提形象活动，抓好质量关，交付优质工程。

六、2019年项目管理年活动积极开展；

1、项目部准确把握深化推进“项目管理年”活动的内容其核心主题是“降本增效、提质升级”，整个活动的主线是“成本为主，效益为先”，其整体要求是“完善制度、规范管理、管控成本、强化责任、狠抓落实、取得成效”。2、快速掌控“项目管理年”活动的重点深化推进“项目管理年”活动，要善于在诸多事项中迅速把握重点内容，突出关键环节。3、深刻理解“五大行动”的内在联系，深化推进“项目管理年”活动，通过落实“流程梳理、短板补强、精准预控和治亏攻坚”的系列举措，进行管理创新和技术革新，破立并举，标本兼治，提升管理效能，增加项目经济效益贡献。

七、2019年相关部署和目标；

紧跟房地产开发公司的步伐，积极配合房地产开发公司，做好四期工程的施工安排，确保四期工期按时竣工交付。同时对四期工程开展创品牌、提形象活动，抓好质量关，交付优质工程。

八、对公司加强管理、改进工作的具体意见和建议。

统一业务流程，加强项目人员配备，加大对各项目的帮扶力度，提高基层人员的业务水平。