职业经理人通用能力培训总结

2016我部门共参加各类培训5次，参会人次共计20次，培训内容包括企业文化培训，职业道德规范、管理制度培训，管理培训。重点参加了《职业经理人通用能力培训》，包括团队建设能力及高效执行能力等内部培训，2016年我部门无外部培训。培训形式主要为专题研讨和现场教学两种方式。

通过培训，我部门人员夯实了理论基础，提高了业务素质；通过培训，提高了理论知识和技能的掌握程度。通过培训，提高了部门人员自身工作能力和积极的工作态度。通过培训，增强了我部门的团队凝聚力，提高了工作效率，这使我们在以后的工作中将受益匪浅。

二、工作中遇到的问题及建议

1.要注重解决员工对岗位本身的理解与认知问题，建议进行相关岗位培训，解决员工岗位业务技能问题，使员工更快更好的进入新角色。

2.建议建立内外部沟通机制，加强各方面协作力度。在外部利用大众传媒、内部刊物等途径，与政府职能部门、金融机构等，建立良好关系，创造好的发展氛围；在内部建立健全公司办公化系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。

三、2017年工作思路与努力方向

一是积极寻找内外部土地信息，为公司可持续发展打好基础。二是积极处理公司案件纠纷，保障公司合法权益。三是继续做好现有项目前期调查跟进，保证后续工作顺利进行。四是加强业务学习，及时掌握新政策、新导向，为本部门工作提供扎实的理论根据。五是加强项目前期工作前瞻，及时沟通、及时汇报、严格落实。