市政工程管理处工程一队工作总结及2019年工作谋划

市政工程管理处工程一队工作总结及2019年工作谋划

一、精细化管理工作

2018年度，我队在公司（处）班子的正确领导下，积极践行“一线工作法”，认真做到“马上就办、半就办好”。过去一年里，我队承担着二十一条道路的养护维修任务，全年累计完成各类检查井雨水井维修122座；完成人行道日常维修2077平方米；完成侧平石维修3768米；拆除各类广告灯箱基础恢复路面178处；排水管道清淤93780米；处理智慧平台案件186起；处理各类热线42起；并全力以赴参加2108年元月份两次抗雪除冰应急抢险；在护栏管养没有社会化之前我队还承担责任路段的护栏维护。除此之外，我队还承接多项管养外施工任务，先后完成城管局办公区道路排水和景观改造工程、益民安置区鱼水巷雨、污水及道路改造、阜南路（林颍路、颍淮大道、人民西路）等四条道路的车止石安装、红旗中学场地硬化工程及林颍路人行道完善。结合文明城市创建完成八处渠化岛降台阶、四处斑马线断头路完善等创建工作。全队人员团结一心，全面排查、精细管理、综合提升，较好地完成公司交给的各项任务。

二、思想政治工作

过去的一年里，我队根据处（公司）党委及施工队支部的安排，及时传达处党委的文件精神，按时完成学习任务，并自我加压，开展自学与会议学习相结合，学习与讨论相结合，学习与工作实践相结合，以提高学习效果。2018年先后在全队多次开展了学习党的十九大报告、习总书记在中共中央政治局民主生活会上重要讲话、中华人民共和国宪法（修正）；学习《安徽省政府工作报告》并参与答题；学习习总书记在《纪念改革开放四十周年大会》上的讲话等。切实抓好职工思想的宣传教育工作，积极组织党员参与党员活动日、志愿者等活动，积极参加所在支部的组织生活会、民主生活会和党课。2018年我队紧抓效能建设和廉洁自律，严格执行单位考勤制度，遵守单位各项制度和纪律，不得向劳务人员吃拿卡要，不得把运到工地的材料为个人使用或送做人情，并要精打细算不得浪费 。

三、安全生产情况

安全生产重于泰山，抓生产必须抓安全，应把安全生产放在所有工作之首。紧扣“安全第一、预防为主”的原则，在各项工作开始之前，应先进行安全隐患排查、安全防护、消除安全隐患，然后方可开展工作，并且将安全措施贯穿于整个工作的全过程。

我队在工作的同时，注重安全生产的宣传教育，把公司有关安全生产的文件精神、技术交底及相关要求及时传达到每个队友和工人。做到安全教育到位；安全责任到人；安全措施到位。做到工作场所在哪里安全措施就跟到哪里。2018年我队没有一起安全生产事故发生。

四、存在的不足

2018年，我队在各个方面都取得了一定的成绩，全队上下团结一心，凝聚力明显增强，个人素质和能力也有所进步，团队的整体实力有所提升。尽管如此，仍然存在一些这样那样的问题，由于体制问题和分配问题，个别同志的积极主动性不够，事不关己高高挂起的思想仍然存在，由于职工临近退休年龄，存在一定程度的消极应付的态度，单位改制让不少同事包括本人感到无所适从，人心不稳、方向不明，有观望思想，精细化程度距离领导的要求还有很大的差距，工作还不足够认真，偶尔还有得过且过的思想。

五、2019年工作谋划

带着2018年度的问题和不足，我队将在2019年里，转变观念，紧扣市政市政基础设施管养这一主题，以精细化管养为抓手，继续提升我队职工的思想道德素质和业务能力，从而提升我队的整体战斗力。在市政基础设施管养方面继续深化管理，解放思想，探究新的措施、以适应新形势和不断增加的管养任务。新的一年里，我队坚决服从处（公司）领导的安排，更出色地完成各项任务。具体措施如下：

1、必须纠正思想认识，特别是单位改制带来的观望思想和临近退休人员的应付思想，及时组织全队职工展开讨论和谈心，让大家认识到这两种意识的危害性，让大家树立认真站好最后一班岗，树立老牛已知夕阳短，不用加鞭自奋蹄的精神，给年青一代带好头，做好榜样，发挥自己应尽的光和热。

2、加强工作纪律，由于思想上波动，带来的必然结果是精神涣散、纪律松散、工作效率低下、工作质量下降，所以2019年首先要解决的就是工作纪律，我将以身作则，严格执行单位的上下班制度和考勤办法，同时更加人性化管理，由于工程队没有双休日，甚至法定假日，要合理安排职工调休，特殊情况相互关照，只有处处为职工着想，才能更好地调动他们的积极性、主动性和工作热情。

3、精细化管理再上新台阶，如何做好 “细”，无非就是认真和执着，比如，修补侧石掉角，能否做到清理表面灰尘达到粘接牢固？能否做到反复收光达到外观观感良好？这就需要我们管理人员盯住看紧，否则劳务人员就会马马虎虎过去。2019年结合单位月考评的项目和分值，我们将研究制定部门内部管养质量考核量化标准，个人负责路段考评结果与年终推荐评先评优及奖金挂钩，不能只考虑按时上下班就求平均和大同。

4、提高员工专业知识和技能，由于以前人多活少，一个项目安排好多人，跟着跑龙套的人为数不少，对专业知识了解和实践较少，尤其是质量标准、施工规范、操作规程、安全技术等知识缺乏。磨刀不误砍柴工，在没有紧急情况或安全隐患处理的时候，把手头工作停一停，希望单位组织搞一下培训或者知识竞赛，寓学于乐，学以致用。再者，大家在不同的部门，多些时间聚在一起，借此机会可以宣传贯彻单位的制度和精神，提高凝聚力和向心力。

市政工程管理处工程一队

2019年1月16日