洗煤厂2018年度工作总结暨2019年度工作计划

2018年度工作总结暨2019年度工作计划

2018年是我们国家很不平凡的一年，也是我矿120万吨/年矿井建设即将转入生产型矿井的决胜之年，10月份我们国家成功召开了重大而又影响深远的“十九大”，为我国决胜全面建成小康社会和中华民族伟大复兴的中国梦吹响了进攻的号角。

一年来，我们紧紧围绕矿委、总支“11188”的工作思路和总体部署，结合我部工作实际，以抓安全促生产为目标，以保质量为前提、以节能降耗为抓手增加经济效益、以提高职工素质为主体，认真落实年初的工作计划，重点开展了多项技术改造工作，较好地完成了上级领导交办的各项工作任务。现就本部2018年度工作总结和2019年度工作计划情况汇报如下：

2018年工作总结

一、安全方面

1、今年安全工作做的不好，7月份发生2起轻伤事故(二洗一起、综管科一起)，使得安全形势骤然紧张，给我们敲响了安全警钟，同时也警示了那些平时认为“井上生产没事（安全）”的错误思维。

事故发生后我们及时组织召开专题会议，认真总结经验，举一反三，痛定思痛。按照事故“四不放过”原则，进行事故原因分析和处罚等、查漏洞补短板、补充完善各项规章制度，并出台了“一月四会制度”（①班前班后会、②周三安全例会、③周五综合讨论会、④每月一次安全缺陷分析会）、《职工岗位自检表》、《安全隐患排查治理制度》和《员工自保、互保、联保管理制度》等一系列措施。

2、提升安全检查质量，改进检查方式，取消分组检查，集中人力物力开展每周五全区域全覆盖立体式安全大检查，加大安全生产隐患排查及整改工作力度，全年召开安全办公会40余次，7-8月份集中开展10余次专项检查和20余次0点4点班不定时巡查，全年共查出各类安全隐患440余条，提出合理化建议40余条，查处各类“三违”人员50余人次，各类安全隐患全部落实整改完毕，隐患整改率100%，使安全隐患消除在了萌芽状态。

3、为了强化安全生产管理，从人、机、物环境等方面存在的不安全因素进行整改，及时消除各类不安全隐患，今年6月份开始实行岗位自查自检表及规范了各种生产记录表，经过一段时间的运作，成效显著，极大提高了职工岗位安全意识。

4、今年组织全厂职工安全培训2期，参与培训人员近200人次；参加晋城煤管局组织的瓦斯管理人员培训1期，3人取得了安全管理人员资格；内部组织的各类特种作业人员培训3期，33人分别取得了电焊工、电工操作资格证。参加矿消防培训3期，使大家对安全工作更加重视，对消防器材的使用更加了解，对消防器材的存放更加科学有效。

5、加强“班干部亲自现场操作”教育，将设备设施操作理论和程序真正落实到每个职工的心中；工作中，同时对职工加强了危险源辨识培训；开展班前会事故案例演讲活动，利用班前会每月由班组抽出2-3名职工讲一个安全事故案例，讲身边的事，身边的人，怎么吸取教训，怎么做好防范措施，做到警钟长鸣。

6、今年重点对“夏季三防”和“冬季四防”进行了知识培训和专项大排查，并制定出相应专项措施，实现特殊时段有保障。

7、为消除事故隐患，在安全设施方面进行了多项改革和创新，同时完成500余块各类设备标识牌的制作及安装工作，防范了职工出现设备误操作和混用现象。为优化工业场所环境，确保职工安全生产，对我部所有厂区内外的设备、管道及附属设施进行了防锈刷漆，增设了安全警言、警示牌板，在各类产品仓内部安装了降噪音、防破碎的聚氨酯板和缓冲装置等设施，使工业场所环境卫生得到较大改观。重点对所有机电设备的安全设施进行逐一排查、检查漏洞、补充完善；对各种机电设备标示标牌进行了更换安装；对电器设备和管道线路全面排查，对不合格线路进行了专项整改。全面对整个生产环节设备运转部位以及存在安全隐患的地方加装了安全防护栏等设施，并完善了皮带机周围栏杆、人行通道等地点的安全防护设施，彻底消除了可能造成人身伤害发生的隐患。进一步提升安全质量标准化。

通过采取多项强有力的措施、严查安全隐患、严格落实检查、加大巡查考核力度和强化现场管理抓细节等多项措施，变压力为动力，上下同心，确保了7月份事故发生后的安全生产运行平稳，杜绝了事故的连锁反应。

二、生产指标完成情况

1、精块产量：全年实际完成约4.6万吨。

2、精煤产量：全年实际完成约5.9万吨（其中：一洗4.4万吨、二洗1.5万吨）。

3、9#原煤产量：全年实际完成约19.4万吨。

4、煤泥烘干量：全年实际完成压滤打板数2700余板，产量2.2万吨。

5、矿井污水处理量：全年完成矿井水处理47.8万立方米，利用量45.4万立方米，利用率达95%，处理水质量全部合格及废水零排放，圆满完成水处理工作及水利用任务。

6、产品质量管理：在煤质标准化管理上，我们严格对各类产品跟踪检测，建立产品封存制度，提高了质量监测的指导性和实用性。各项主要质量指标（含矸率、含杂率、水分、灰份、下限率）均达国家标准，用户诚信度100%。

7、机电设备管理：机电设备标准达95.5.1.0

8、材料管理：控制在指标范围内

9、承担的综合办公楼管理工作，全年共计完成各类维修工作600余起。（其中：修复门窗180余次、修复各类照明250余次、处理各处管道漏水、堵塞等200余次）；对1# 、2#电梯操作方式进行了改进，实现了优先就近运行模式，大大节约了运行成本;重点监督并参与每月至少两次以上对特种设备进行的维修保养和一般性故障的处理，安全运行状态良好;配合工会完成了“夏季送清凉活动”及人行地下走廊安全标语安装;对二楼中厅水池进行了保洁工作及喷泉水泵的维护；积极配合空调维保公司，对楼内空调及管道进行了检查，存在故障的部件及管道得到了及时修复使用；冬季到来后为降低热能损耗，对进入楼内的各门进行了安装梯门帘，增加小设施、小部件等方式，解决大门常开状态，起到了一定的节能降耗作用；在此基础上，还出色地完成多次迎接上级单位和领导莅临检查指导的接待工作，并得到矿委一致好评。

三、劳动组织

今年以来，面对我部人员减员严重，井下生产班次始终断断续续，生产组织极不平稳，形不成正常循环作业，给安全生产、劳动组织和生产经营都带来很大问题，在这种情况下，我部积极采取所有职工不分单位、一人多岗进行岗位轮动、轮岗、轮休等方式；采取管理人员、检修人员减员替岗方式；紧密结合井下生产节奏、班次和产量等动态及时调整生产方式等针对性措施，及时化解不安全隐患，科学合理组织生产，既降低了生产综合成本，又保证了生产平稳运行。

四、成本费用

加强物资材料出入库管理，对材料计划的申报及审批制度进行改进，建立健全物资材料台帐，做到帐、物、卡三对照，严格控制物资材料消耗，降低成本，全年物资材料均控制在指标范围之内。

五、积极配合我矿建设验收工作，主要做了以下工作：

1、根据矿井验收相关要求，今年修定编撰了各类安全制度30余条，编制成册出台了《洗煤厂管理制度汇编》、《洗煤厂机电设备台账》2本专业书刊。进一步规范了职工的生产行为，从管理制度上消除生产中不安全因素。

2、今年6-7月份承接的部分项目工程全部按时按质完成，主要完成了：①对矿南储煤场地及所有排水沟进行了彻底清理和冲洗；②对厂区内外的道路、花池、草坪、排水及设施设备的堆放进行了彻底整理清除，保证了厂区内外的干净整洁，使厂周边环境得到了很大的改善。

3、污水处理厂等部门全力配合相关单位完成了我矿的环保验收。

六、机电设备管理：利用矿井建设非生产时段开展技术革新和设备升级改造，为我矿120万吨/年全面建成投产奠定坚实基础。

第一洗煤厂

1、跳汰机大修

跳汰机从建厂安装运转至现在已近10年，长期的运行导致侧帮板及内部隔板磨损严重，随时可能出现漏水和漏风的情况，影响整个生产系统地运行。为此，我们利用9-11月矿井验收停产的时间，用时40天左右，组织人员对跳汰机内部所有的隔板及帮板进行隔板更换和加板防护等工作，以确保生产运行系统大型设备没有隐患。

2、矸石、中煤和捞坑斗提机的跑道、机尾轮、料斗等部件更换及检修

矸石、中煤、捞坑三部斗提机长期负荷运行，跑道、料斗、链板、固定销等都磨损严重，经常出现料斗松动，脱斗现象。为确保正常生产，利用假期停产的机会，将三部斗提机的料斗全部提出，安排人员进入斗提机内部对跑道全部拆卸后进行更换，并对矸石斗提内的机尾轮进行了更换，对矸石斗提机机体进行了加固，对数十个变形的料斗进行整形，从而延长了斗提机使用寿命，为今后的安全生产奠定了坚强保障。

第二洗煤厂

1、返煤皮带巷给煤机安装焊接工作

返煤皮带巷机尾土建修缮延伸后，制做安装机尾出口栅栏门，安装6#给煤机1台，延伸皮带保证生产平稳运行。

2、完成返煤皮带巷2#、4#给煤机拆除工作

利用旧配件制做2#给煤机并安装，安装4#新给煤机。完善照明和风机，以备通风时使用。

3、精煤压滤机改造工作

和厂家对接，结合实际情况，完成两台精煤压滤机小车、拉板装置、液压站、控制系统技改等工作，实现半自动化生产，降低事故率，确保设备正常运行。压滤机水咀全部补充完善（两台压滤机）转圈实焊钢板，收水漏斗补焊全部把水收入刮板，保证工作质量，不能漏水。

烘干厂

1、9月份利用矿井综合验收假期，完成了对Ф30米浓缩机主驱动装置、主梁、刮板、给水管道等进行了全面系统的大修、保养工作，为今后数年或很长一段时期洗煤厂安全平稳生产，打下了坚实的基础。             

2、10-11月份矿井综合验收假期阶段，淘汰更新了一台落后产能的尾煤压滤机，给今后我矿洗煤产能提升的生产消除了后顾之忧。            

3、对Ф30米浓缩车间主循环泵以及底流泵等数台设备进行了全面的二次拆装检修，保证了台台设备完好，满足特殊情况需求，消除了又一隐患。

4、充分利用假期等有利时机，改进完善了烘干主要设备干燥筒内部推进器、扬料板、布料板、破碎装置等环节以及进、出料端的密闭工作，彻底消除了布料、扬料不均、漏风等带来的生产效率低的问题，大大提升了烘干效能，保证了洗煤厂的顺利运行。同时，我们还对燃烧炉炉排主体等主要部件的及时更换、补充，全面消除燃烧炉重大事故的发生可能，保证了整个烘干厂安全生产的平稳运行。

污水处理厂

1、配合基建、机修厂等单位，全面完成了矿井地面消防系统设备、管道的选址、施工和安装调试，运行工作取得了很好效果，不仅如此，还完成了矿井水初级外排水泵等安装运行工作，实现了外排水能力的提升，满足了矿井生产需要。

2、随着国家环保要求不断提高，积极配合技术厂家完成了原煤储煤场雾炮降尘设备的安装，调试运行工作，实现了定时、定点和及时主动降尘方法，保证了原煤场地降尘达要求。期间，我们还积极主动处理设备故障，采取调整运行方式等手段，保证了该系统的正常运行，保证了我矿环境达标。

3、进入9月份以来，受到外排水环保新的要求，外排水必须达地表三类水标准，为此对重要设施、设备进行了提升改造工作，目前外排矿井水处理200 m3/时，目标已经实现，另外180m3/时处理设备也正在安装过程中，有望十二月中旬全部完成，那时我矿矿井外排丹河水将实现全部达环保要求，为矿井生产和企业运行奠定良好的外部环境，消除由此带来的不良影响。

七、节能降耗、小改小革方面

我们特别注重技术创新和技术改造，大力开展创新项目，实现洗选产品经济利益最大化和通过技改实现节能降耗的目的。

第一洗煤厂：1、对903机头漏斗内部缓冲改造，903子块皮带机头下料漏斗内侧高度差较大，子块破碎率较高，我们在漏斗中部根据实际情况增加了一个缓冲层，使子块下落高度降低，减少了子块的破碎，提高了子块率，相应的为我矿挽回了部分效益。2、为30米浓缩池设计安装了事故处理排水管道，30米浓缩池在煤泥车间处理煤泥的过程中，容易出现压耙事故，在处理这类事故时，需先排干净池内的煤泥水，而这些煤泥水需要按设计的管路流往一洗的污水池，由于流量大，常常会溢出一洗厂房内部的排水沟，造成地面污染，每次都需要工人费时费力的清理很长时间。经长时间的研究，在管道中部重新接出一趟管路，直接通至污水池，有效的解决了这个遗留已久的问题。 3、301、302原煤皮带的洒水降尘装置安装，301、302皮带最初只是在两个机头处设计安装了洒水设施，入洗毛块的含煤、含矸、含水量变化频繁，只经过一次洒水的降尘效果很小。而在对两部皮带全线安装了洒水装置后，降尘效果很明显，皮带巷内环境得到了极大的改善。4、301机尾处水泥横梁安装防碰头设施，由于建筑设计的原因，301皮带机尾处层高较低，人员走动时，如不注意可能会碰到头部，存在一定的安全隐患，但由于位置较偏，来往工作人员少，只做过简单的警示，这次是进行了比较完善的、彻底的处理，能够完全的避免磕碰事故的发生。

第二洗煤厂：1、9#煤筛分楼吊挂筛轴承箱配重技改检修工作，9#振动筛轴承箱及轴承检修更换工作，9#煤系统管道铺设降尘洒水装置，9#煤1米皮带主滚筒的更换工作，配煤中心爬坡皮带原照明电缆接头全部冷补处理，线路整改，消除安全隐患。2、对厂内部分筛的轴承箱及传动轴进行了检查、更换；并对335筛大梁、小梁进行了补焊；完成310筛传动轴技改为双万向节工作，降低了事故率，提高了产能。3、对厂房二楼顶上浮选尾矿10寸下料管道的高空补焊工作。完成矿浆准备器下层锥体自制更换工作。完成原煤刮板机下层使用10#锰钢板整圈补焊工作。厂房水篦固定支撑，重新加固，避免磕绊事情发生，消除安全隐患。4、完成了精煤稀介泵大修，更换轴套、副叶轮、填料箱，大修503循环水泵，确保设备正常运行。5、为提高职工工作效率和保证介液密度的需要，对介液系统进行了技术改造，由原来的皮带运输、吊车起吊技改为用泵把经过搅拌的介液直接提升供给洗选系统，改造后降低了重介消耗，提高了产品质量，同时减少了2个工作岗位。

煤泥烘干厂：1、增加压滤机小车跑道冲水装置，解决了压滤机生产过程中故障高发问题。2、调整压滤机控制接线方式，消除了压滤机信号传送误动作现象，保证了控制程序平稳运行。                                          3、通过多方协调利用废旧物资，增设改进集水池搅拌器，大大降低了职工无效工作劳动强度，使其有较多的时间从事与生产有关的工作。4、改进完善了压滤车间各处冲水清洗装置，解决了

地沟浮煤清理难的问题。 5、改进螺旋输送机设计缺陷，缩短了设备检修保养时间，使原来故障处理需数小时缩短至目前的一小时左右。6、进一步改进装配方式改善了除渣机链条易磨损而带来的材料消耗大现象，降低了生产成本。7、利用疏导、引流的原理，制作接水导料槽，解决了多部皮带机下方煤泥多、卫生差现象，改善了职工工作环境。8、我们还完成了湿式除尘器漏斗、皮带机防跑偏、刮板机机头、引风机轴承箱冷却水系统以及厂内照明设施，并严格依照质量标准化管理要求，补充完善各类标示、标牌数百块，进一步完善标准化管理，使厂容厂貌得到了较大改观。9、通过改进引风机装配工艺、加装检查孔等方式，消除了风量不足制约生产的矛盾，解决了设备带病运行带来的隐患。10、根据环保需求，7月份利用生产间隙，克服重重困难积极主动，加班加点完成对659#高架皮带封闭改造工程，达环保部门要求，得到了领导好评。

八、内部管理：

1、通过《刘阳洗煤厂技术管理培训学习管理办法》的严格执行，形成学习氛围浓、工作积极性强的良好环境，规范了职工工作行为，提高了操作能力水平，提升了全员整体素质。

2、在我部各类技术人才相对短缺、队伍年轻、技术相对薄弱的前提下，积极协调各兄弟单位互帮互助，收到了较好的效果，使各厂的各类资源得到了最大化利用，不仅极大地降低了成本，同时也极大地增强了全体干部员工的“高站位、顾大局”意识，为我们的队伍建设打下了坚实的基础。

3、完成了职工职业健康体检和放射源个人热光仪的监测、更换工作 。

4、组织全体人员完成“两学一做”知识答题和“清风科兴”党纪法规知识答题。

5、盛夏时节，我部开展“关爱职工，夏送清凉”活动，各单位为我职工发放了茶叶、白糖等夏季防暑降温用品，得到了职工的广泛好评，充分体现了组织的关爱。

九、环境保护

随社会的发展进步，“低碳环保、绿色经济” 已成为发展的必由之路。我部一直坚持“环境为我”的理念不动摇，通过提高煤炭洗选率、处理水回收利用率，污水处理利用率达95%以上，未发生环境污染影响事件，为我矿持续发展奠定了坚实的基础。

十、存在的问题：

随着洗煤厂班次渐入正常循环作业，在工作中我们也发现了自身存在的不足之处，这也是我们在将来的工作中急需解决的问题。

1、职工思想教育和业务素质教育方面，存在“三违”和考核力度不够等现象，仍需要我们不断巩固和加强，只有这样才能锻炼一支素质高、业务精、面貌新的集体队伍。

2、材料配件使用和管理过程，存在一定的消费现象，需在今后的工作中进一步细化、量化考核，杜绝铺张消费现象。

 3、自身维修力量薄弱， 在选煤厂对机电设备抢修方面，看到了自身还存在一定差距，暴露出洗煤厂检修维护力量薄弱点，一定程度上还缺乏有经验、大硬仗的维修工。本着培养人，锻炼人的原则。在今后的工作中应不断充实维修队伍，锻炼出一支能打硬仗的队伍，保障洗煤厂正常稳定生产。

4、继续推进制度体系建设，2018年我们也发现了我们制度体系中还存在一些薄弱。完善制度体系，建立健全各类规章制度将是我们明年管理的主要工作。

2019年工作计划

2019年是我矿120万吨/年矿井竣工、转入正常生产的第一年，是企业重新起航、再踏新征程的开局之年，是我们全体员工经过不懈努力、奋力拼搏即将迎来希望的关键之年。面对当前一段时间困难与挑战，我们要再努一把劲，坚定不移紧跟矿委总支的工作思路，继续围绕“求生存”这一主线，进一步统一思想，坚定信心，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理，大力提升洗选煤加工能力，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐、文化氛围浓重的新形象。我部2019年主要工作思路如下：

一、主要指标计划完成情况：

1、全年实现安全生产无事故，并加快构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。

2、产量：在安全生产部正常生产、货源充足的情况下，完成所有炭块、精煤和煤泥烘干的选洗计划；全面完成矿井水处理任务，确保产、供、排水安全。

3、各类产品质量符合我矿各项规定标准要求，环保达标。

3#优块含矸率控制在3%、含杂率控制在3%；3#市场煤灰分控制在25%以内、电煤低热值为4800打卡；9#沫煤灰分控制在22%、含硫控制在3-3.5%；(二洗)精煤灰分控制在10.5%/、全水分控制在%10。

4、机电设备管理达95.5.1.0标准，杜绝发生影响安全生产部生产的事故。

5、材料成本管理严格控制在指标范围以内。

二、主导思想

2019年我们的指导思想是：做好一个保障、两个结合、三个重点、四个狠抓，既1、一个保障：保障三个车间设备正常运行。2、两个结合：严格科学合理的管理、精细化考核与全年生产计划目标结合。3、三个重点：以原煤动筛（一洗）、洗选加工（二洗）、煤泥处理（烘干）三大系统为工作重点。4、四个狠抓：抓教育管理，确保安全生产无事故；加大责任追究，集中精力抓好安全生产；抓好材料管控，确保材料不超标；狠抓队伍建设、班组建设。围绕这一思想将开展以下工作：

1、培训教育方面，出台员工培训管理办法，实现一人多岗、一岗多能的发展。

2、提高技术创新，营造创新氛围。构建“三位一体”员工创新体系，深入开展经济技术创新、合理化建议、“三新十小”等活动，以更多的员工“首发”、“首创”、“首用”，为安全生产贡献智慧、献计献策

3、劳动组织优化方面，精干设岗，实现多工种合并，实行一人多岗，一人多责、能合则合、能并则并的兼职作业原则进行配置，使工作量安排更加科学，工时利用更加合理。

4、纪律方面，狠抓脏乱差，全面改善工作环境，增加干部职工安全意识。

5、推行手指口述，规范职工的安全操作行为，强化安全意识，端正安全态度，明确安全目标，落实安全措施，精通安全知识，确保现场安全嘻嘻的交流，提高安全保障能力，从而避免“三违”、消除隐患、杜绝事故。

6、完善信息汇报制度，提升系统信息反馈能力及突发事故处理能力。

三、搞好煤质管理，加大煤质检测跟踪。

为了保证煤炭质量，加大化验频次，提升检验质量，及时准确向生产单位以及有关单位报送化验指标情况，更好的发挥对生产前的化验指导、生产中的质量监督和产品质量跟踪检测。

四、节能降耗，进一步提升安全质量标准化。

以各单位为试点，力争在安全行为规范、硬件建设、制度完善和工作质量等方面有大的突破，加大安全文化宣传，营造安全文化氛围，推动安全质量标准化建设上层次、上水平。合理利用水资源，努力实现生活污水、矿井污水处理后充分利用的有效途径，降低处理水无效排放，提高水资源利用率，环保达标。

五、强化内部管理，确保刘阳洗煤厂运行安全、高效。

加强安全管理，完善安全设施，加大考核力度，抓好绩效考核，将安全指标纳入单位、班组、职工三级考核，激发干部职工投身本职工作的热情，提高工作效率；加大标准化建设，在实际工作中不断改进，完善各项工作考核标准，使工作有章可循；加强生产运行的协调服务，确保生产各环节衔接紧密，有序进行；加大职工安全教育，全面提升职工的安全意识；加强人才队伍建设，使每名干部、职工都能够明确自己工作的目标和任务，为管理工作再上台阶提供有力的保障。

与此同时，我们还要继续做好安全生产、内部管理、节能降耗等各项工作，使我部的标准化管理落到实处。重点做好安全文化建设工作、职工素质教育工作、企业文化建设工作。

新的一年新的开始，我们深知肩上的重任，只有不断创新才能发展，只有脚踏实地才能创造价值。全体干职员工一定加倍努力工作，来年给矿委和广大职工同志们交一份优秀的答卷。

刘阳洗煤厂 

 2018年11月8日