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企业成本管理工作总结

发布时间:2023-11-02 09:09:56 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

精打效益“算盘” 拧紧成本“开关”

——企业成本管理工作总结

今年以来,该公司聚焦经济效益,以提升发展质量、服务油田保供为中心、实现一体化管理、优化提质增效。聚力服务生产保障,发挥经营部门职能,坚定目标自信,力求实现生产经营提速、提质、提效目标。

奉献能源,促进工作衔接保生产提速。进入四季度以来,这个公司紧跟生产节奏,保障平稳生产、安全环保、节能降耗、冬防保温、产品质量、油田保供等全面管理,以及危险化学品储存,生产精细化管理,实现挖潜增效,提升一体化运行模式下,各级经营管理人员基本素质和新工艺新技术能力养成。

提升管理,落实针对措施保管理提升。该公司强化生产经营管理人员业务素质提升,注重签约合同协议主体资格法律审查,注重合同全过程跟踪管理,注重完善合同管理考核机制,推进规避事后合同、转资滞后等内控例外事项专项治理,推行“一站式”结算服务,严格市场准入标准和规范招标行为,促进服务商更加关注服务质量和效率,健全依法经营和规范运作的长效机制。

履行责任,强化成本管控保经营提效。减少非生产性支出和公务费用,优选措施提高生产投入产出比,项目价值联审和可行性论证,突出物资计划管理,堵塞资产流失,争取专项费用政策和资金支持,守住底线,严控外协费支出,定额管理降低运行费用,全面推进标准化造价合理控制投资,让绩效考核的“指挥棒”优化成本费用支出结构,以减少生产成本,实现高产岀低消耗,获取更大经济效益。

凸显效果,聚合一体化管理保价值创造。该公司董事长、总经理在经营例会上强调,要发挥经营部门抓生产、采销部门抓货比三家和价质、财务部门抓管控降成本、资金管控审结算、产能组控制投资、各基层车间重挖潜的功能,并根据月度生产计划编制月度预算指标,强化预算动态管理,推动生产经营运行方式优化,实现从核销制向指标控制转变,提升管控成本效果,实现企业效益最大化。

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