企业成本管理工作总结

精打效益“算盘” 拧紧成本“开关”

——企业成本管理工作总结

今年以来，该公司聚焦经济效益，以提升发展质量、服务油田保供为中心、实现一体化管理、优化提质增效。聚力服务生产保障，发挥经营部门职能，坚定目标自信，力求实现生产经营提速、提质、提效目标。

奉献能源，促进工作衔接保生产提速。进入四季度以来，这个公司紧跟生产节奏，保障平稳生产、安全环保、节能降耗、冬防保温、产品质量、油田保供等全面管理，以及危险化学品储存，生产精细化管理，实现挖潜增效，提升一体化运行模式下，各级经营管理人员基本素质和新工艺新技术能力养成。

提升管理，落实针对措施保管理提升。该公司强化生产经营管理人员业务素质提升，注重签约合同协议主体资格法律审查，注重合同全过程跟踪管理，注重完善合同管理考核机制，推进规避事后合同、转资滞后等内控例外事项专项治理，推行“一站式”结算服务，严格市场准入标准和规范招标行为，促进服务商更加关注服务质量和效率，健全依法经营和规范运作的长效机制。

履行责任，强化成本管控保经营提效。减少非生产性支出和公务费用，优选措施提高生产投入产出比，项目价值联审和可行性论证，突出物资计划管理，堵塞资产流失，争取专项费用政策和资金支持，守住底线，严控外协费支出，定额管理降低运行费用，全面推进标准化造价合理控制投资，让绩效考核的“指挥棒”优化成本费用支出结构，以减少生产成本，实现高产岀低消耗，获取更大经济效益。

凸显效果，聚合一体化管理保价值创造。该公司董事长、总经理在经营例会上强调，要发挥经营部门抓生产、采销部门抓货比三家和价质、财务部门抓管控降成本、资金管控审结算、产能组控制投资、各基层车间重挖潜的功能，并根据月度生产计划编制月度预算指标，强化预算动态管理，推动生产经营运行方式优化，实现从核销制向指标控制转变，提升管控成本效果，实现企业效益最大化。