企业规模总结多篇

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【第1篇】规模企业中层干部个人工作总结

回顾xx年年一年来的工作，其中充满了机遇与挑战，现对我在一年来在各个领域里的工作情况做一个总结，以便于来年更好的工作。 橡胶轮胎行业的工作主要还是立足于河南、河北等省份的轮胎企业，接触了该地区20余家企业，由于成本等方面的原因，尚未形成真正意义上的合作关系。但通过一年多的联系拜访，从客户那里还是得到了许多有用的信息，对客户进行了必要的市场分类，利于以后明确工作目标与重点。所以计划来年还是将工作重点放在风神等规模较大的客户身上，将工作做深做细，确切的拿下一个规模较大的客户。

密封件及其他相对边缘化的行业，我并未投入太多的精力，每个行业仅联系了几家企业在进行试验，在密封件、医用瓶塞、水性油墨、橡塑等行业都取得了一定的试验数据，可以有助于个人对这些行业的进一步了解，为以后工作打下基础。 xx年年马上就要成为历史，面对即将到来的09年，计划继续立足于乳胶、轮胎等重点行业，同时兼顾沥青、涂料、油墨等行业，形成2家与大型规模轮胎企业的合作关系，在乳胶行业实现月供货量100吨的目标，在其他行业都能有所突破。

【第2篇】规模企业中层干部2022年个人工作总结

乳胶行业属于开发比较成功的行业，一年的工作主要还是立足于河北雄县地区，并先后有10余家乳胶企业与我方形成了供货关系，由于各方面原因，许多客户并没有很稳定的合作，但仍然有两家较为稳定的客户，月用量可达到20—30吨/月左右。同时该行业在雄 县用货的基础上，在安徽、江苏等地区也得到了一定的拓展，虽然现在市场规模在同行业企业的冲击下还并不是很大，但只要我们明年在该区域投入更大的开发精力，相信来年必将取得不小的突破。

橡胶轮胎行业的工作主要还是立足于河南、河北等省份的轮胎企业，接触了该地区20余家企业，由于成本等方面的原因，尚未形成真正意义上的合作关系。但通过一年多的联系拜访，从客户那里还是得到了许多有用的信息，对客户进行了必要的市场分类，利于以后明确工作目标与重点。所以计划来年还是将工作重点放在风神等规模较大的客户身上，将工作做深做细，确切的拿下一个规模较大的客户。

密封件及其他相对边缘化的行业，我并未投入太多的精力，每个行业仅联系了几家企业在进行试验，在密封件、医用瓶塞、水性油墨、橡塑等行业都取得了一定的试验数据，可以有助于个人对这些行业的进一步了解，为以后工作打下基础。

总结一年来的工作，总计出差次数20余次，拜访各类型客户50余家，行业分布于乳胶、轮胎、密封件等六个行业，取得了多家实验数据并产品信息，先后有11家客户形成了供货关系，并有多家企业与我方有长期而稳定的合作。统计一年共实现供货232.71吨，回款419550元，回款率100%。

2022年马上就要成为历史，面对即将到来的08年，计划继续立足于乳胶、轮胎等重点行业，同时兼顾沥青、涂料、油墨等行业，形成2家与大型规模轮胎企业的合作关系，在乳胶行业实现月供货量100吨的目标，在其他行业都能有所突破。

【第3篇】林业局关于规模以上非公有制企业组建党组织回头看工作总结—范文

一、进行全面自查，确保工作落到实处。

针对“回头看”中发现的问题，林业局党委及时组织召开4个非公有制企业的专题会，对存在问题进行梳理、逐一罗列，要求各党组织进行再一次全面自查，逐一整改。自查内容包括：党支部组建程序是否规范，是否做到一企一册，是否对入党积极分子、发展对象进行备案，档案是否齐全规范，派驻党支部书记是否熟悉企业情况、党组织情况，是否开展党支部书记和党员的轮训，是否对未培训的进行补缺补漏等等。通过自查，进一步补缺补漏，规范了工作，取得明显成效。

二、加强组织培训，提升党员队伍素质。

一是集中组织4个非公有制企业党支部书记培训班。局党委书记及各个派驻书记参与进行“现场交流”，培训围绕如何发挥党组织作用以及增强党支部工作实务能力进行。二是分别组织入党积极分子培训学习，4个党支部共培训入党积极分子27人。培训突出“强、实、活、严”四大特点，采取集中学习与自学的方式进行。

三、指导完善各项组织制度和工作手册

在“回头看”的工作，针对4个非公有制企业党组织建设工作中不同程度的组织不力，制度不齐全情况，我局以指导完善各项组织制度和工作手册为基础促进党建工作的进一步提升。一是林业局党委派出专人指导4个新建党组织完善相关组织制度。包括党支部工作职责、党支部书记岗位职责、党支部组织委员岗位职责、党支部宣传委员岗位职责、党支部纪检委员岗位职责、民主生活会制度、党员民主评议制度、党员管理制度、党员学习教育制度、党员联系群众制度、发展党员制度、党组织开展活动制度、党内监督制度、党务公开制度。二是以××生态公司党支部为首从非公党建基本知识、党的组织制度、基层组织机构、选举工作、发展党员工作、党员教育管理工作、党费收缴使用管理规定等七个方面应知应会的内容，编制了非公有制企业党建工作须知手册，推广到另三个非公有制企业党支部。

四、是树典型、立先进、创新工作方法，增强党组织的凝聚力。

对于非公有制企业如何发挥党组织和党员的作用，一方面通过加强教育培训，提升党员队伍素质建设、培养优秀后备人才；另一方面不断创新方式方法着力增强党组织的号召力。首先组织党支部召开非公企业主、支部书记、党员等各类座谈会以及走访、慰问、志愿者等主题活动，努力做到“四位一体”，即请上来教、走下去帮、发到位学、带出去看。林业局×××、×××、×××、×××分4组下到各个企业进行具体党务工作指导，并且再次加强与企业主的沟通联系。其次在各个企业党支部开展树立典型、学习典型的活动，如××园林公司组织非公企业党支部书记参观先进企业，实地学习先进典型经验得到推广；××、××公司积极组织先进、优秀党员表彰的活动，用优秀党员的典型促进党组织建设，对党建工作和促进企业发展都起到了很大的推动作用。

【第4篇】小规模企业管理问题的总结

小规模企业管理问题的总结

前些天和一网友聊到关于小规模企业的管理的问题。我没有想到，他会将一肚子的苦水全向我倾倒。

通过聊天，我知道，他自己开了一个手工作坊式的首饰加工厂，由于规模不大，所以事无巨细他都得一一过问。为了获取订单，应酬的忙碌和奔波让他精疲力竭，然而最让他苦恼的竟是工厂内部事务。他说员工们常常由于没有按照正确的指令或安排进行加工，成品出了这样那样的差错，最严重的一次是成品与样式差异过大，导致收货方全货退返，赔了钱事小，他的产品失去了信誉。在这种问题发生多次后，他开始怀疑员工们的智商和他们工作能力起来。在他认为这些事情的发生与员工能力和素质有关，可是在我做了近十年管理者的眼里，他失误在对管理的“安排”和“做”这两件事上过于混淆。

我听他讲完，感觉出他是一个在寻找成功道路的盲人。

首先，我说他是“眼盲”。他他不懂得“知人”，更无从谈到“用人”了。有句俗语说蛇无头不行，人可以身兼数职，却乏分身之术，他既然知道自己很忙，而员工的综合素质又不是很高的情况下，他首先应该在员工当中发现一个或者培养一个“领头羊”，这样不但对他人有知遇之恩，更重要的是他只要花时间和精力全力教会一个人就可以放手做别的事情了。

接着我告诉他他有点“心盲”。既然他没能找出领头羊，那么他一定要自己会当家，当家最基本的事情就是合理安排好员工每日工作时间内的任务。毕竟他带领的是一个团队，不是散兵游勇。经过几次退货的教训，他应该比任何人都明白临阵磨枪的危害，那么在平时他就要安排员工们进行加工技能的学习。而他没有这样做，在无事可做时，他将员工们“放马南山”，只在接到定单后有将他们集合在一起来完成工作。也许“加工学习”是要耗费一定的原材料，但是只有这样做才有助于实战时绩效的提高。合理安排工作时间和任务能让员工工作起来更有条理性，相互学习和竞技比赛能提高大家对工作的积极性，忙碌中时间过得最快，忙碌也让人心境愉悦。

最后是他管理上的盲点，那就是他自己没有条理性，工作时不分重点。他告诉我，他将工作环境布置的井然有序，但是员工们就是有点乱来，最让他头疼的就是员工们邋遢随意的行为，他只要一看到这些行为就会止不住的'唠叨，而正在工作的员工又不得不放下手中的活，完成他暂时的指令，这样工作中的步骤有全乱了套。就因为他在管理当中的眼盲、心盲、脑乱，导致他和员工一起频频出现错误。

我给他的建议是，当前最重要要解决的问题是在员工当中培养一个他认为素质（接受能力、合作性、责任感、职业道德）符合他的要求的人，然后用“高标准的要求，细心的监督，放心的管理”的方式和这只“领头羊”合作，他一定会获得事半功倍的效果的。毕竟一对一的工作安排，各项要求及解释，都是比较轻松是事情，这样他才会有更多的时间和精力去开拓外围的工作。

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