公司信息科工作总结

11年，信息科在新人多、人员缺、设备广、系统多、任务重的不利因素条件下，任劳任怨，充分发扬矿山主人翁精神，积极、认真、保质保量地完成了各项工作任务。但仍存在一些不足：

1、部分职工技术水平差，工作积极性不高，创新意识不足制约着信息科的快速发展；

2、部分人员思想跟不上系统的增加和发展速度，以致于部分系统的应用不到位；

3、管理队伍年轻经验欠缺，管理上不够严谨导致日常工作中存在松垮现象。

2012年将是不同寻常的一年，是集团公司即将进入世界500强的一年也是我矿全力推行“五精”矿井的一年，为了实现这两大目标我们必须用120%的力量来做好我们的工作。所以信息科根据本单位2011年的工作情况及反应出来的不足依托集团公司、单侯矿的2012年规划特制定2012年的工作目标如下：

一、保基础

1、保持队伍稳定：随着集团公司冲刺世界500强和我矿全面推进“五精”矿井建设，必然在生产、经营、安全等各方面都会有大动作，所以提前要做好职工的动员工作这对职工队伍稳定将会起到重要作用；随着北阳庄矿井的建设必然要从我矿各单位抽调人员，势必会出现调出老工人填补新工人的局面，所以我们要提前做好各项准备避免出现捉襟见肘的局面。

2、做实现有成绩：保持住今年我单位在各方面取得的成绩，要从制度上做文章完善制度再通过制度保住现有的好的做法和作风，加强管理人员的管理是能否将好的状况延续下去的关键，所以如何强化管理人员的管理是明年我们单位管理工作的一个重点。

二、完善系统

1、管理：虽然信息科管理层存在着人员新、管理经验不足的隐患，但是信息科管理人员会通过不断学习和努力，坚决保质保量的完成了科内的管理工作，下面将从以下方面对管理工作进行完善：

（1）安全：首先把“预防为主，安全第一”的安全方针摆在各项工作的首位，实行全员、全过程、全方位的安全教育与管理。为了更好的做好安全管理工作，科领导高度重视，是我科实现安全生产的重要保证。而且，信息科内所有安全措施都要严格到位，并根据实际情况不断完善。同时，要继续对科内存在安全隐患的重点人群，实行重点监管，随时了解科内员工的思想动态。并且对科内重点人群和重点设备反复检查，出现问题要及时整改。要做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。保证继续实现全年无工伤。

（2）机电、技术：首先要提高信息科员工的业务素质。要充分利用每周技术培训的机会，对员工进行培训。同时充分利用班前会每周一题的时间对员工的机电、技术方面的业务知识进行培训。而且要对信息科每月组织的技术比武进行创新，对考试成绩好的员工进行奖励，将“以考促培”进行到底。其次，要进一步加大创新力度，以便更好的促进我矿的安全生产。再次，全面加大对我科重点设备的巡检力度，机电设备完好率争取达到100%。

（3）经营：首先要强化成本管理观念，形成全科员工成本管理模式。1）要科学合理地进行成本指标分解。要本着科学合理的原则，结合各班组的实际生产条件和职能分工进行指标分解，按年、季、月将费用指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到了从科长到班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密、过细的全员成本管理责任体系。2）要严肃月度成本计划，超前控制。经营科长要每月对各班组成本进行结算，月底严格考核兑现，节奖超罚。在月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见。3）要坚持勤算帐、算细帐，各班组月底要对本班组的成本进行分析，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。4、信息科管理工作要进一步系统化，定期组织物资自查，及时发现材料消耗的问题，查找问题原因，及时纠正，严把材料消耗。

2、各系统：

（1）充分利用信息科物力、人力资源，以自动化信息技术编写特定软件实现个系统的通讯故障报警，保障各系统的稳定运行。

（2）加强各系统的电子记录管理，实现全系统的无纸化办公，实现通过办公网络将各系统实际运行状况与电子记录进行比对功能，进一步加强对值班人员的领导监管作用。

（3）发挥领导作用，加强领导的约束力，日常通过勤检查与加大考核力度带动员工巡检工作，保证系统稳定运行。

三、跨越发展

1、思想意识：

（1）认真抓好政治理论及专业技术学习，努力提高管技队伍素质。

新的一年要认真抓好党员及管技人员的政治理论学习，制定详细的学习计划及可行的考核制度，要求全体党员干部认真做好学习笔记，并定期交流学习心得体会，确保学习计划落实到位并起到预期效果。从单侯矿发展的角度与管技人员的自身发展方面经常性开展谈心和教育，从思想上引导管技人员自觉学习专业技术知识，树立事业心，坚定的政治理念和理想信念。努力提高管技人员的工作积极性，努力提高管技人员的大局意识、责任意识、进取意识、求真务实、改革创新的意识。组织全体管技人员学习各自岗位说明书及考核标准，使每名管技都明确自己的岗位职责及工作标准，杜绝责任不清、推诿扯皮的现象。

（2）继续坚持不懈地抓员工专业技术培训，努力提高员工素质。

利用各种会议宣传教育，从思想上引导员工自觉学技术。利用座谈会、民主恳谈会等各种形式解员工的培训需求，制定有针对性的培训计划，收集编写有针对性的，工作中应知应会的培训内容。采取集中与分班组相结合，侧重于现场实际，随时随地的方式进行培训，并不断加大学习成果的考核力度，确保每名员工对自己工作岗位内的应知应会都能熟练掌握。

2、管理及工作方式：

积极学习推进“五精”管理，提高科室综合管理水平，认真的以职工的根本利益为核心，从开展各项活动入手，来加强职工的精神文明建设及综合素质的提高，努力加强管理手段的创新，并带动广大职工为安全生产等工作打下坚实的基础，以扎实的基本功和精湛的技术手段去开展每一项工作，以确保做到“安全、平稳、高效”，为我矿的建设及管理作出更大的贡献。

3、新系统的拓展：

新的一年即将到来，信息科会继续发扬不怕苦不怕累的精神，并保持对工作积极认真的态度，制定新的目标，争取圆满完成矿交办的各项生产经营任务，确保自动化控制各系统的正常运行，为矿井的安全生产和工作稳定顺利开展保驾护航。

（1）为了保证矿调度系统稳定运行，以求早发现问题早解决，安装机房环境监控系统对UPS、房温度、湿度、漏水监测、消防监视、闭路视频监视、门禁管理、手机短信报警等进行一系列实施在线监测。

（2）mctp柜使用时间长，故障率高，为了保障井上下正常通讯，对mctp柜实施升级改造。

（3）研究探讨信息流转系统，实现各单位各部门的快速沟通。

（4）副井提升系统是矿井生产中极其重要的环节,它直接影响到矿井的生产能力和企业的经济效益。它的运行是否正常以及故障诊断是否准确及时可靠等都会影响到矿井的正常生产和员工的生命安全，研究安装副井提升故障诊断专家分析系统及时发现并处理副井提升系统故障为安全生产保驾护航。

（5）现有的下井考勤系统即将被人员定位系统所替代，为了营养餐厅能及时给上井工人发放营养餐，完成营养餐与人员定位系统考勤系统的结合。

（6）对信息控制中心系统升级改造，进一步完善自动化监控系统。

（7）建立无线手机控制系统，实现特定号码无线手机无线控制单侯各自动化系统的开停。

（8）建立矿井矿压监测、火灾监测、水灾等预警响应系统，实时监测矿井环境，及时发现并解决问题，为安全生产保驾护航。

（9）建立设备编码管理系统，实现物资管理与设备检修及人员编码的关联。

（10）安装网络电话交换机，完成号源扩展，以及使井下安装电话更加简易、方便。